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viernes, 30 de agosto de 2013

cloudcomputing

Lo que toda empresa debe conocer antes de migrar a la nube

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Publicado el Jueves, 29 Agosto 2013 17:52
Escrito por Daniel Diosdado Rivera

El checklist de Rackspace apoyará a las empresas a tomar una mejor decisión antes de migrar al cómputo en la nube.

rackspace logoCada día, más organizaciones dejan de dudar sobre los beneficios de la nube para sus proyectos, entendiendo lo que el servicio puede hacer por ellos. Anteriormente, Rackspace ha hablado sobre cómo la computación en la nube tiende a democratizar la tecnología, haciendo que las empresas puedan llegar a un nivel de TI, que pensaban era inalcanzable.

El proceso de democratización tiene un lado negativo: el alto nivel de accesibilidad, también significa que es muy fácil que las organizaciones se perfilen como vendedoras -- muchas veces, sin el nivel de profesionalismo óptimo. Cualquiera puede decir que es proveedor de servicios de nube y que los distribuye desde su cochera; pero el problema es que es altamente probable que la compañía en cuestión no esté equipada con los recursos necesarios para dar un servicio de clase ejecutiva.

Por lo anterior, Rackspace creó un checklist rápido de cosas que toda organización debe tener en cuenta y pensar al migrar a la nube:

●      Tener un proceso definido para decidir qué aplicaciones o cargas de trabajo son candidatos para migrar a la nube.

●      Pensar en los requerimientos de servicios en términos de seguridad, cumplimiento y desempeño.

●      Tomar en cuenta los problemas que habrá al migrar las cargas de trabajo existentes.

●      Pensar en los factores económicos - qué hacer con los costos reducidos actuales.

●      Calcular de manera precisa la curva de demanda potencial y evaluar el impacto económico de migrar.

●      Considerar problemas relativos a la dependencia de un solo proveedor de servicios de nube.

●      Asegurarse de que cualquier proveedor potencial sea suficientemente flexible como para adaptarse a necesidades específicas.

●      Pensar en el cambio de rangos de necesidades del departamento de TI.

●      Considerar los retos que tendrá que enfrentar el equipo de administración cuando empiece la migración; cosas como lidiar con objeciones o reentrenamiento de personal.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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miércoles, 28 de agosto de 2013

NO MAS PROBLEMAS EN NUESTRAS PROYECCIONES Y PRESENTACIONES

Adiós al Mercurio en los Proyectores


Casio XJ-A256 Slim

CASIO desarrolló una tecnología de Proyección libre de Mercurio y Mantenimientos, que entrega proyecciones de larga vida, colores vívidos y alta definición durante 20.000 horas. Cada vez mas instituciones y empresas están prefiriendo esta tecnología que, además de generar ahorro de tiempo y dinero, tiene un mínimo impacto ambiental.

Durante años las personas que han interactuado de una u otra manera con proyectores han sido víctimas de los problemas asociados a las tecnologías tradicionales de proyección, cambios de ampolletas, limpieza y mantenimientos de filtros o periodos sin uso por calentamiento entre otros son obstáculos que en algún momento han afectado un ritmo laboral y de vida que cada vez se puede permitir menos interrupciones.

CASIO, una marca junto a la que todos hemos crecido, ha revolucionado el mercado y la manera en la que nos relacionamos con los proyectores gracias al desarrollo de su Tecnología Híbrida de Proyección. Una óptima implementación de tecnología LED y Láser que logra imágenes ultra brillantes desde una fuente sustentable capaz de durar por mas de 20.000 horas y que, al tratarse de una tecnología sin ampolletas, no es susceptible a daños por temperaturas por lo que puede funcionar 24/7.Proyección      LED       

Los proyectores de CASIO llegan a Chile a través de Proyección LED, una empresa joven que se alió con este gigante mundial de la tecnología para enseñarnos esta nueva forma de proyectar, los resultados en este periodo han sido muy positivos, pequeñas empresas y grandes instituciones como el Banco de Chile y la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile ya están implementando esta tecnología en sus instalaciones con resultados satisfactorios.

Al reducir los mantenimientos y ampliar la vida útil de los proyectores estas organizaciones están generando ahorros inmediatos en sus costos de operación. Todo esto sin mencionar el beneficio al medio ambiente que la eliminación de residuos de mercurio significa.

Puede encontrar mas información sobre CASIO y su novedosa tecnología de Proyección en www.proyeccion-led.cl o comunicándose directamente al 2934 5280 en Santiago



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proyecto colaborativo

Del proyecto educativo de centro al proyecto colaborativo

Esta entrada fue publicada en EDUCACIÓNNUEVAS TECNOLOGÍAS y etiquetada PECproyecto el agosto 28, 2013 por .

pec_1Empieza en breve el curso y salen a la luz iniciativas colaborativas muy interesantes. Iniciativas que aúnan a los docentes más implicados en la mejora educativa que, a pesar de suponer un considerable esfuerzo participar en ellas, se suman por el bien de sus alumnos a las mismas. Algo que, en la coyuntura actual, es de mucho mérito. Un mérito que raras veces, más allá de la palmadita en la espalda de algunos compañeros virtuales y la satisfacción de un trabajo bien hecho, no existe. Un mérito que muchas veces queda difuso en ese espacio de nadie llamado virtualidad.

El modelo del proyecto colaborativo es interesante pero el valor real del mismo, lamentablemente, no se traslada al resto del centro donde están esos grandes docentes trabajando. Claustros poco informados de esos proyectos, nula existencia de proyectos educativos en la mayoría de centros y, unas ganas locas por parte de muchos de justificar las mismas prácticas aislacionistas que recibieron cuando estaban sentados al otro lado de la tarima.

Es por lo anterior que creo que se debería replantear el asunto. Enfocar los esfuerzos a la realización de proyectos educativos dentro del centro por la importancia que los mismos tienen, globalmente, para el alumnado del mismo. Un alumnado que, injustamente, se ve, dependiendo del tipo de docente que le toque, aislado de prácticas interesantes. Un alumnado al que es injusto aislar de proyectos interesantes por lo que ello implica.

Reconozco la realidad. La realidad de los Claustros son las que son. Claustros donde la mayoría de docentes se cierran en sus aulas, la mayoría manteniendo métodos de dudosa efectividad y, con proyectos educativos de centro basados en el corta y pega de infumables documentos que existen para cubrir el expediente. Proyectos educativos poco serios, en los que no creen ni los que los redactan (o hacen ese apaño para que no se vea la copia -cambiar el nombre del centro, en los casos más flagrantes-) que no se lee ni el tato. Así no vamos bien. La falta de un proyecto educativo de centro hace que cualquier colaboración intercentros (o interprofesionales) sea demasiado limitada. Limitada a un núcleo muy reducido y de afección, tristemente, poco interesante.

No hay ganas de colaborar en los centros educativos. Hay ganas de mantener espacios de confort, prácticas que no supongan mucho esfuerzo y pocos problemas con alumnado. Porque, no lo olvidemos, exigir el cumplimiento de un proyecto educativo coherente implica muchas cosas. Entre ellas un aumento del trabajo de toda la comunidad educativa (alumnos, docentes y padres). Una exigencia que supone enfrentarse con muchos. Una exigencia que, más allá de lo que supone, seguramente mejoraría mucho la calidad educativa de muchos centros. Unos centros, reductos de prácticas inmovilistas y demasiados partidarios del degüello a todo aquel que exija, con mayor o menor vehemencia, cambios metodológicos que les puedan afectar.

Los proyectos colaborativos son interesantes pero, si no hay ganas de cambio dentro de los centros, lo limitados de los mismos hace que, más allá de la satisfacción personal de los que participan en los mismos, su influencia en el centro educativo donde se hallan impartiendo clase los implicados en los mismos es muy limitada. Tanto que, a veces, ni tan sólo se conoce por parte de muchos compañeros que alguien está haciendo ese tipo de proyectos. Algo que sucede en demasiadas ocasiones.

Embarcarse en un proyecto colaborativo en la coyuntura actual deja un sabor demasiado agridulce. Un sabor que mejoraría si, de una p… vez, alguien se planteara regular los proyectos educativos de centro más allá de la burocracia actual.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, 27 de agosto de 2013

El 'social media profiling', una exitosa pero desconocida herramienta de posicionamiento en la red

La técnica identifica los líderes de opinión de un sector, estudia sus intereses y consigue captar la atención mediática

La empresa de marketing 'online' E-studio34 ha desarrollado la idea en la capital catalana

Martes, 27 de agosto del 2013 - 19:00h.ImprimirEnviar esta noticiaAumentar/ Reducir texto
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JARA LALIENA / Barcelona

Para descifrar los entresijos que componen el gigante Google existen diferentes herramientas, como las de SEO ('Search Engine Optimization') o SEM ('Search Engine Marketing') que ayudan a las empresas a posicionarse en el buscador, con la finalidad de aumentar su visibilidad y el número de visitas de los internautas en sus páginas web. Con el avance de la tecnología y el nacimiento de nuevas normas en los sistemas de posicionamiento, la tarea de los especializados en márketing 'online' se complica. Esto deriva en una necesidad inmediata de reinventarse para 'subsistir' en la red. Crear nuevos instrumentos de análisis o elaborar nuevas estrategias de márketing es, por tanto, imprescindible para moverse y hacerse perceptible en internet.

zoomEl internauta frente al ordenador.

El internauta frente al ordenador.

POSICIONAMIENTO A TRAVÉS DEL 'SOCIAL PROFILING'

Ante esta evidente exigencia de la red, nace una nueva técnica: el 'social media profiling', en español perfilación social, que se basa en identificar los líderes de opinión de un campo o sector concretos, estudiar sus intereses y captar la atención de los medios de comunicación. En concreto, quienes usan esta técnica se fijan en qué páginas comparten en las redes sociales las personalidades que les interesan. Con la información obtenida, elaboran estrategias derelaciones públicas que sirven para captar la atención mediática en los sitios de la red que más tráfico congregan y, así, consiguen que dichos líderes de opinión se hagan eco de, por ejemplo, una página web o empresa determinadas y la difundan personalmente. Si se llega a este punto, el 'social media profiling' ha sido aplicado con éxito.

UNA IDEA DE IMPORTACIÓN

Los encargados de desarrollar esta herramienta han sido Will Renedo y Ugo Smith, dos profesionales de la comunicación 'online' al mando de E-studio34, una empresa de posicionamiento web y marketing 'online', "especializada en publicidad en internet para pequeñas y medianas empresas" situada en Barcelona. Los emprendedores decidieron importar a España una técnica que ya funciona, desde hace años, en el Reino Unido.

Fuente:

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cloud computing

Computación en nube
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CNNMoney
IBM y Microsoft buscan competir contra Alibaba en los servicios de almacenamiento en línea. (Foto: Cortesía de CNNMoney)
IBM y Microsoft buscan competir contra Alibaba en los servicios de almacenamiento en línea. (Foto: Cortesía de CNNMoney)
Otros enlaces
CNNMoney — Los negocios del dragón asiático quieren sacar los sistemas de archivos, contabilidad y ventas de los servidores físicos y trasladarlos a la nube.

Las grandes empresas extranjeras que se especializan en servicios en la nube -un término generalizado para las herramientas basadas en Internet- como Microsoft e IBM se están moviendo hacia el mercado rojo, compitiendo contra la empresa local Alibaba, que tiene una amplia oferta en esta materia.

La venta de software para investigación, por ejemplo para la elaboración de modelos matemáticos, también puede ser potencialmente muy lucrativo, dijo el analista Cavender. La compañía de software de mapas Esri, por ejemplo, se ha expandido con oficinas en Beijing y Hong Kong.

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viernes, 23 de agosto de 2013

INNOVACION:

Países latinos deben promover la innovación de forma regional y no con esfuerzos aislados

Luis Stein, presidente de la Asociación Gremial de las Empresas Chilenas Desarrolladoras de Software (Gechs), recomienda esfuerzos en conjunto para mayores avances 


DIANA LUCÍA SALAS VÍQUEZ / 23 AGO 2013, 10:00 AM

TECNOLOGÍA / 22 AGO 2013 /

Luis Stein asegura que un adecuado ecosistema de innovación desarrolla una exitosa interrelación entre las universidades, la industria y el Estado.

Trabajar la innovación como un tema regional y no como una política de país y promover iniciativas para la atracción de inversiones son las principales recomendaciones de Luis Stein, presidente de la Asociación Gremial de las Empresas Chilenas Desarrolladoras de Software (Gechs) y vicepresidente de la Federación de Asociaciones de América Latina, El Caribe, España y Portugal de Entidades de Tecnologías de Información (Aleti) para impulsar la innovación en Latinoamérica. 

EF conversó con Stein, quien estará en Costa Rica para participar en el Foro Pronóstico sobre Tecnología, Medios y Telecomunicaciones organizado por Deloitte, la Cámara de Tecnologías de la Información (Camtic) y la Fundación Omar Dengo, el próximo miércoles 27 de agosto a las 2:00 pm.

-En cuanto al desarrollo de innovación, ¿va por buen camino Latinoamérica?

Yo diría que Latinoamérica está empezando el camino. Hay esfuerzos importantes en varios países, pero es necesario que el tema sea abordado como región para avanzar con mayor rapidez. Costa Rica viene a la cabeza y un ejemplo de ello es lo que pasó con Intel, cuando prefirió a Costa Rica y no a Chile para instalar sus operaciones. Los países deben ver la innovación desde la unión de lo público y lo privado y pensar a largo plazo, deben tomar decisiones e iniciativas que fomenten la atracción de inversiones. Que Intel se instalara en Costa Rica fue un despertador para Chile, para empezar con políticas importantes de atracción. Esa es una de las mejores formas para echar a andar los ecosistemas de innovación. 

-¿Cuáles son los principales retos en este sentido?

Crear un buen ecosistema de innovación. Debe existir una interrelación entre universidades (conocimiento)y la industria -área que lleva la ciencia dura al mercado- (innovación). El Estado debe funiconar como un catalizador en este círculo. Mi recomendación es copiar todo lo que se está haciendo bien en otros países para aplicarlo en la región.

-¿Oportunidades de mejora?

Tenemos mucho por mejorar, se debe empezar por tener más colaboración entre lo público y lo privado por ejemplo, y que las empresas trabajen de forma directa con las universidades. Esta fusión no está funcionando como debería.

¿De qué hablamos cuando hablamos de cultura de la innovación?

La gente por lo general tiene mucha aversión al cambio. La innovación es justamente buscar una forma distinta de hacer las cosas, pero que esa nueva forma tenga un valor agregado. La innovación está en las cosas más insólitas, no tiene que ser necesariamente tecnológicas, muchas veces la innovación se encuentra en los procesos, en la forma de hacer las cosas.

Usted habla de la importancia de establecer la cultura de innovación en las empresas. ¿Cómo lograrlo?

Eso se aprende. Existen procesos que facilitan, pero se debe establecer de una forma activa, no es cuestión de inspirarse e innovar, va más allá y se trata de trabajo duro y constante. Mucho sudor más que inspiración.

¿Cuáles son los beneficios de esa cultura de innovación?

Cuando se aplica bien, la innovación normalmente mejora la productividad y eso es autoexplicable. 

En ese sentido: ¿cómo darle prioridad a este rubro?

Es importante entender que al aplicar la innovación las cosas mejoran. En cada rubro es distinto el tipo de mejora, sin embargo, lo interesante es que muchos de los ejemplos de innovación no vienen de un gurú, vienen de un empleado, quien es el que día a día desarrolla procesos y al que nunca se el preguntó. Resulta que es el empleado uien tiene las mejores ideas para mejorar ciertos procesos. 

- ¿Qué esperar para este año en materia de desarrollo de innovación?

Tuvimos el lujo de realizar en Chile la Primera Cumbre Latinoamericana de Innovación en julio anterior y fue una forma de reunir a líderes que impulsen la innovación desde distintos puntos: desde el ámbito público y privado. Quisimos promover la capacidad de influir en políticas públicas para buscar la innovación en forma regional y no individual. 



Fuente:

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por que las ideas están infravaloradas

VIERNES 23 DE AGOSTO DE 2013 12:45
ESCRITO POR JAIME MARIÑO CHAO
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Viki el Vikingo.*Nota inicial: esto es un "divertimento" estival a partir de (y no "contra") el artículo de Alberto Andreu "¿Están sobrevaloradas las ideas? Cinco motivos que explican por qué." 

La frase no es mía, pero espero que haya otros lectores que también la suscriban: "las ideas están infravaloradas". Aunque la gente suele estar dispuesta a admitir que sin una idea de partida no hay plan que seguir, suelen otorgar más valor a su desarrollo y ejecución final y olvidarse de quien es el responsable de su gestación y nacimiento. 

Por eso creo  que las ideas están infravaloradas. Ahí van los cinco motivos que explican por qué.

1. Detrás de una idea suele haber una montaña de horas de trabajo. La gente piensa que una idea es un simple chispazo, que viene de la nada y por lo tanto no debe ser pagada a un precio alto ya que "no te ha costado nada, se te ha ocurrido". Lo cierto es que ese chispazo existe, pero para que prenda debe de caer en materia combustible y eso son lecturas, formación, más lecturas, investigación, curiosidad, horas en los archivos y bibliotecas. Está claro para mí que eso está infravalorado.

 2. Detrás de las buenas ideas suele haber un gran gladiador. El poseedor de la idea sabe que encontrará casi siempre resistencia y desarrolla un espíritu de gladiador. Las empresas (y los jefes, qué decir de los jefes) son alérgicas al cambio y a los "experimentos con gaseosa". En multitud de ocasiones hay que luchar contra viento y marea incluso pensando en solitario en el bien de la empresa para que una buena idea salga adelante. Aun así, a seguir remando, como Judá Ben-Hur, con el 41. Esa capacidad de lucha, de resistencia, de insistencia, merece ser más valorada por la sociedad. 

3. Un gran porcentaje de grandes ideas las estropean los equipos que las desarrollan. Después, claro está, le echan la culpa a que la idea no tenía potencial. El que tiene una idea en una empresa o en un proyecto que está en marcha, debería de tener un papel protagonista en su desarrollo y ejecución. Pero en muchas ocasiones esas ideas son adoptadas amorosamente por equipos que nada tienen que ver ni con la idea ni con el creador. Y son esos equipos, que no tienen el "espíritu" de la idea en su sangre, los que hacen que no llegue aristotélicamente a ser "todo lo que puede ser". Empresarios, directivos, gente de moqueta en general…¡confíen en el que ha tenido la idea original!

4. Las grandes ideas nacen siempre "contra" el ambiente social. Una de las cosas más meritorias intelectualmente es ser capaz de liberarse del pensamiento que flota a nuestro alrededor, escapar a su tiranía y aportar algo verdaderamente nuevo. Por eso debe valorarse en grado sumo a los que son capaces de hacerlo. Muchos de los avances de la técnica nacen "desatendiendo" las opiniones de la mayoría o incluso sus anhelos y deseos. Así lo hizo Henry Ford, que escribió: "Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido". Valoremos más las ideas, ellas han formado el mundo que tenemos hoy.

5. Las grandes ideas nacen (casi) siempre "contra" el ambiente corporativo. La libertad y la confianza son la tierra necesaria para que germine la creatividad en la empresa. Mi experiencia me dice que ambas son escasas hoy en día. A eso debe añadirse el factor tiempo. Todo es urgente, todo es para ayer, todo es igualmente prioritario, y eso hace que uno escoja el camino trillado para al menos cumplir los objetivos. ¿Para qué desviarse de ese camino e intentar aportar algo? ¿Seré más valorado? Respóndanse ustedes mismos.

Por eso creo que las ideas están infravaloradas. Y dicho todo lo dicho… no olvidemos una cosa: sin inversores, sin planes adecuados de ejecución, sin capacidad de adaptación a nuevas realidades, no hay nada de nada.

A propósito ¿recuerdan a Vicky el Vikingo? Ah…ese si que era un chaval con grandes ideas. Ojalá que seamos capaces de mantener despierto siempre ese pequeño Vicky que todos llevamos todavía dentro.

Feliz agosto, amigos.

 

 



Leer más:  ¿Están infravaloradas las ideas? Cinco motivos que explican por qué | Diario Responsable  http://www.diarioresponsable.com/portada/opinion/16689-iestan-infravaloradas-las-ideas-cinco-motivos-que-explican-por-que.html#rQL6w2cSHF3WASqR
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