lunes, 14 de febrero de 2011

¿Tecnófilo o Geek?

Ana Paula Flores

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Cuando tu pasión es la tecnología es necesario preguntarse: ¿eres tecnófilo o geek? La diferencia puede ser imperceptible; de hecho, algunos no llegan a notarla.

Vamos a ponernos exquisitos y expliquemos la definición de Tecnofilia con base en su etimología, tal como lo hace Alegsa en su diccionario de informática: Tecno, tecnología + filia: simpatía (o amor)= simpatía o amor por la tecnología. Este diccionario continúa describiendo: "los mayores tecnófilos suelen comprar las últimas versiones de los nuevos dispositivos electrónicos apenas salen al mercado a precios exorbitantes".

Geek, según la honrosa Wikipedia, hace referencia a una persona "fascinada por la tecnología y la informática"; sin embargo, también describe que el término puede referirse a todos aquellos genios informáticos que hace algunos años eran vistos como los "nerds" o los "frikies" por su connotación peyorativa.

Mi conclusión: el tecnófilo ama la tecnología, vive para ver sus avances y disfrutar sus ventajas; el geek hace la tecnología y vive inmerso en su mejora continua.

En "De tecnófilos y geeks" hablaremos de lo mejor y más nuevo en tecnología; pero también hablaremos de todos aquellos personajes, teorías y proyectos en los que los que los hacedores de tecnología –geeks- trabajan por hacer de este mundo un lugar más cómodo, divertido, sustentable, comunicado… En síntesis, más tecnológico.

Bueno, yo ya me presenté, ahora platícame, ¿tú que eres: tecnófilo o geek?

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De tecnófilos y geeks

Ana Paula Flores

Periodista especializada en negocios, amante de la tecnología, aspirante a community manager y editora de www.altonivel.com.mx

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

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redes sociales en las empresas

Cómo abordar las redes sociales en las empresas

Las compañías necesitan plantearse siete preguntas críticas antes de desarrollar medidas en medios sociales. Así lo aconsejan desde Gartner.
"Las redes sociales ofrecen tentadoras oportunidades para interactuar con empleados, socios de negocio, clientes y todos los participantes anónimos en la red social", explica Carol Rozwell, analista de Gartner. "Pero esos que participan en las redes sociales también necesitan ciertas indicaciones de los dueños de la empresa sobre las normas, responsabilidades y comportamientos que se espera de los empleados en las redes sociales y esos temas suelen estar contemplados normalmente en la política sobre redes sociales de la compañía". Las siete preguntas críticas de Gartner que deben preguntarse a sí mismos los diseñadores de las políticas empresariales en las redes sociales son las siguientes. ¿Cuál es la estrategia de tu empresa en lo que a redes sociales se refiere? Gartner considera crítico que los responsables de los medios sociales en las empresas determinen el propósito de sus iniciativas antes de que las desarrolles y que articulen cuál es la misión de la organización, su estrategia, valores y qué quieren llevar a cabo con estas iniciativas. ¿Quién escribirá y revisará la política? Algunas empresas asignan este tipo de tarea a los CIO, otros deciden que es trabajo del consejo de administración, mientras que algunas deciden que debe ser un comité designado a tal efecto el que bosqueje la política social de la empresa. Es útil conseguir un acuerdo sobre quién es responsable al respecto, para que se implique en el trabajo y que, de ser posible, esté formado por un conjunto de personas de la compañía de diferentes departamentos. ¿Cómo controlarla? Conseguir un amplio feedback de la política de la compañía sirve para dos propósitos. Primero, asegura que múltiples y dispares intereses como legales, seguridad, privacidad y marca corporativa hayan sido abordados correctamente y que la política esté equilibrada. ¿Cómo informaremos a nuestros empleados sobre sus responsabilidades? Algunas empresas confunden la creación de políticas con la comunicación de las mismas. Una política debería ser bien escrita y ser comprensiva, pero no parece que esa política por sí misma sea todo lo que se necesita para instruir a los empleados sobre sus responsabilidades en medio sociales. Un plan de comunicaciones bien diseñado, respaldado por un programa de formación, ayuda a que la política se convierta en una realidad. ¿Quién será el responsable de monitorizar las actividades de los empleados en los medios sociales? Una vez que se ha establecido la estrategia, las normas deben consolidarse y ser explicadas, pero ¿quién se asegurará de que las siguen los empleados? Una formación bien diseñada ayudará en todo esto. Los responsables y el líder de la organización en lo que se refiere a medios sociales deberán prestar atención a todo esto y asegurarse de que se cumplen las normas establecidas. ¿Cómo formaremos a los jefes para que entrenen a sus empleados en el uso de redes sociales? Algunos responsables no tendrán problemas a la hora de ofrecer soporte a sus empleados cuando navegan por las redes sociales. Otros podrían tener más problemas a la hora de ayudar a sus empleados a determinar el mejor enfoque a los blogs, microblogs y redes sociales. Por ello, es necesario que haya un plan para determinar cómo las empresas darán a los responsables las capacidades necesarias para hacer frente a empleados y abogados. ¿Cómo vamos a utilizar los errores para perfeccionar nuestra política y formación? Las organizaciones que se acercan a las redes sociales utilizando un enfoque organizado y planificado, consistente con la misión de la empresa, estrategia y valores, serán capaces de revisar cómo estas iniciativas coinciden con sus objetivos y usan ese conocimiento para mejorar las actividades en curso o para planificar futuros proyectos del mejor modo posible. A principios de esta semana, Accenture afirmó que la política de los medios de comunicación social y la planificación era un campo de batalla clave en la informática empresarial. Un informe de Accenture predecía la evolución de los medios sociales en las plataformas sociales. Esto significa que las páginas web de las empresas no pueden ser el primer puerto de escala para los clientes. Por ejemplo, las identidades sociales basadas en la rica historia de la información que las personas dejan en las redes sociales serán mucho más valiosas para las empresas que la información tradicional y aislada a la que pueden acceder los usuarios individuales en las páginas web corporativas. Fuente: http://www.idg.es/
Enviado por: Manny

Cómo abordar las redes sociales en las empresas

Las compañías necesitan plantearse siete preguntas críticas antes de desarrollar medidas en medios sociales. Así lo aconsejan desde Gartner.
"Las redes sociales ofrecen tentadoras oportunidades para interactuar con empleados, socios de negocio, clientes y todos los participantes anónimos en la red social", explica Carol Rozwell, analista de Gartner. "Pero esos que participan en las redes sociales también necesitan ciertas indicaciones de los dueños de la empresa sobre las normas, responsabilidades y comportamientos que se espera de los empleados en las redes sociales y esos temas suelen estar contemplados normalmente en la política sobre redes sociales de la compañía". Las siete preguntas críticas de Gartner que deben preguntarse a sí mismos los diseñadores de las políticas empresariales en las redes sociales son las siguientes. ¿Cuál es la estrategia de tu empresa en lo que a redes sociales se refiere? Gartner considera crítico que los responsables de los medios sociales en las empresas determinen el propósito de sus iniciativas antes de que las desarrolles y que articulen cuál es la misión de la organización, su estrategia, valores y qué quieren llevar a cabo con estas iniciativas. ¿Quién escribirá y revisará la política? Algunas empresas asignan este tipo de tarea a los CIO, otros deciden que es trabajo del consejo de administración, mientras que algunas deciden que debe ser un comité designado a tal efecto el que bosqueje la política social de la empresa. Es útil conseguir un acuerdo sobre quién es responsable al respecto, para que se implique en el trabajo y que, de ser posible, esté formado por un conjunto de personas de la compañía de diferentes departamentos. ¿Cómo controlarla? Conseguir un amplio feedback de la política de la compañía sirve para dos propósitos. Primero, asegura que múltiples y dispares intereses como legales, seguridad, privacidad y marca corporativa hayan sido abordados correctamente y que la política esté equilibrada. ¿Cómo informaremos a nuestros empleados sobre sus responsabilidades? Algunas empresas confunden la creación de políticas con la comunicación de las mismas. Una política debería ser bien escrita y ser comprensiva, pero no parece que esa política por sí misma sea todo lo que se necesita para instruir a los empleados sobre sus responsabilidades en medio sociales. Un plan de comunicaciones bien diseñado, respaldado por un programa de formación, ayuda a que la política se convierta en una realidad. ¿Quién será el responsable de monitorizar las actividades de los empleados en los medios sociales? Una vez que se ha establecido la estrategia, las normas deben consolidarse y ser explicadas, pero ¿quién se asegurará de que las siguen los empleados? Una formación bien diseñada ayudará en todo esto. Los responsables y el líder de la organización en lo que se refiere a medios sociales deberán prestar atención a todo esto y asegurarse de que se cumplen las normas establecidas. ¿Cómo formaremos a los jefes para que entrenen a sus empleados en el uso de redes sociales? Algunos responsables no tendrán problemas a la hora de ofrecer soporte a sus empleados cuando navegan por las redes sociales. Otros podrían tener más problemas a la hora de ayudar a sus empleados a determinar el mejor enfoque a los blogs, microblogs y redes sociales. Por ello, es necesario que haya un plan para determinar cómo las empresas darán a los responsables las capacidades necesarias para hacer frente a empleados y abogados. ¿Cómo vamos a utilizar los errores para perfeccionar nuestra política y formación? Las organizaciones que se acercan a las redes sociales utilizando un enfoque organizado y planificado, consistente con la misión de la empresa, estrategia y valores, serán capaces de revisar cómo estas iniciativas coinciden con sus objetivos y usan ese conocimiento para mejorar las actividades en curso o para planificar futuros proyectos del mejor modo posible. A principios de esta semana, Accenture afirmó que la política de los medios de comunicación social y la planificación era un campo de batalla clave en la informática empresarial. Un informe de Accenture predecía la evolución de los medios sociales en las plataformas sociales. Esto significa que las páginas web de las empresas no pueden ser el primer puerto de escala para los clientes. Por ejemplo, las identidades sociales basadas en la rica historia de la información que las personas dejan en las redes sociales serán mucho más valiosas para las empresas que la información tradicional y aislada a la que pueden acceder los usuarios individuales en las páginas web corporativas. Fuente: http://www.idg.es/
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Premier - Inglaterra pone freno a las redes socialeslun 14 feb 14:35:00 2011

Premier - Inglaterra pone freno a las redes sociales

Las redes sociales siguen dando que hablar en la Premier League. La Federación inglesa de Fútbol (FA), ha mandado un comunicado para advertir a los jugadores que se tomarán medidas disciplinarias por el mal uso de Internet.

Enlaces relacionados

El fútbol inglés, muy estricto en cuanto a las normas y la imagen pública que ofrece de la Premier League, se ha puesto manos a la obra para detener la polémica suscitada con el uso de las redes sociales entre sus jugadores.

"Los jugadores tienen que estar al corriente de que los comentarios hechos en esas páginas pueden considerarse como públicos y cualquier comentario considerado impropio, que desacredite al deporte, sea amenazante, abusivo, indecente o insultante podría desencadenar acciones disciplinarias", sentenció la Federación de Inglaterra de Fútbol.

En el texto se citan claramente a redes sociales como Twitter o Facebook, sin olvidar otras publicaciones como los blogs personales o foros de opinión.

Antecedentes en la Premier

Las declaraciones en las redes sociales de jugadores como Ryan Babel (Liverpool) o Jack Wilshere (Arsenal) han sido el detonante de la puesta en marcha de estas medidas de precaución.

El jugador holandés del Liverpool colgó una foto de Howard Webb, arbitro conocido en España por su mala actuación en la final del Mundial, con la camiseta del Manchester tras un partido que los 'red devils' ganaron al Liverpool. Babel fue sancionado con 10.000 libras (unos 11.000 euros). En el caso de Wilshere, no hubo sanción por sus declaraciones sobre la 'inconsistencia arbitral con el equipo londinense tras el empate a cuatro frente al Newcastle.

El fútbol inglés va a poner freno a las redes sociales. ¿Se trasladarán estas medidas a España?

Eurosport

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lunes, 14 de febrero de 2011

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Premier - Inglaterra pone freno a las redes socialeslun 14 feb 14:35:00 2011

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