martes, 30 de junio de 2009

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Cargador único de celular a partir de 2012 en todo el mundo

Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Varios celulares, un sólo cargador. En 2010 será realidad.

Bajo la batuta de la UE empresas productoras de teléfonos móviles acordaron lanzar al mercado europeo un cargador estándar para celulares en 2010. Un cargador único para usuarios de todo el mundo estaría listo en 2012.

La mayoría de los usuarios de teléfonos móviles ha pasado por lo mismo: de vacaciones o en la oficina, poco importa el lugar, se percata de que ha olvidado traer consigo el cargador del aparato y nadie a su alrededor tiene un cargador compatible con su teléfono celular. Incomunicada e impotente, a la masa de consumidores sólo le queda vocear su frustración y preguntarse: "¿Cuándo tendrá la industria una solución para este problema?".

La respuesta ha llegado: el lunes 29 de junio de 2009, el Comisario para asuntos empresariales e industriales de la Comisión Europea, Günter Verheugen, anunció que un cargador estándar para una nueva generación de teléfonos móviles será lanzado al mercado a partir de 2010. De esta manera, los usuarios no se verán obligados a utilizar un nuevo cargador cuando cambien de un proveedor de telefonía móvil a otro.

Una medida económica y ecológica

"El sentido de esta medida es evitar que los usuarios estén rodeados por docenas de cables innecesarios y cargadores obsoletos", afirma Verheugen, señalando que la actual incompatibilidad de los cargadores para celulares trae como consecuencia la producción de cantidades considerables de desechos – se estima que los cargadores que caen en desuso se convierten anualmente en varios miles de toneladas de basura.

Según los productores de celulares que se han puesto de acuerdo para lanzar el cargador estándar al mercado, el número de cargadores en circulación podría reducirse a la mitad. Además, los nuevos cargadores serían diseñados para consumir menos electricidad que aquellos actualmente disponibles.

Innovando bajo presión

"Las empresas productoras de teléfonos móviles tenían intereses bastante disímiles. No fue fácil hacerlas coincidir en una estrategia común; pero creo que el haberlas amenazado a través del poder legislativo ayudó mucho", asegura el Comisario Verheugen. La Comisión Europea advirtió a los empresarios de la telefonía celular que, de no acceder voluntariamente a producir un cargador estándar para los móviles, una nueva regulación a escala europea se encargaría de obligarlos a ello.

Los diez productores de celulares que acaparan el 90 por ciento del mercado en el Viejo Continente, según la Comisión Europea –Apple, LG, Motorola, NEC, Nokia, Qualcomm, Research in Motion,

Samsung, Sonny Ericsson y Texas Instruments–, se comprometieron a desarrollar la tecnología para hacer del cargador estándar una realidad el año que viene.

Faltan detalles por discutir

El cargador estándar sólo funcionará con teléfonos móviles nuevos que dispongan de dispositivos para conexiones USB (para la transferencia de información, los celulares modernos tienen dispositivos USB similares a los que poseen los ordenadores personales). Y es que, en todo caso, los celulares sin una interfaz USB serán una rareza en el futuro cercano, según el propio Verheugen. Una excepción, aclara el Comisario, será la de los teléfonos móviles para niños, desde donde no se pueden hacer llamadas sino solamente recibirlas.

A decir de la Asociación Alemana para la Economía de la Información, la Telecomunicación y los Nuevos Medios (conocida simplemente como Bitkom), quedan importantes detalles por discutir antes de aprobar definitivamente un modelo estándar para los cargadores de aparatos celulares. Tópicos relacionados con la compatibilidad electromagnética y la seguridad estarían pendientes y algunas empresas manifestaron su interés en que, durante la recarga de los teléfonos celulares, se permita el uso de niveles de corriente eléctrica más altos que los actualmente previstos para los dispositivos y conexiones USB.

Un cargador universal en 2012

La página virtual de la revista alemana Focus comenta que en la Mobile World Congress –la feria mundial de telefonía celular celebrada el pasado 16 y el 19 de febrero de 2009 en Barcelona, España– varios gigantes de la industria habían anunciado que se embarcarían en una iniciativa similar e introducirían un cargador estándar en el mercado internacional hacia 2012.

Günter Verheugen expresó su esperanza en que pronto pueda utilizar un solo aparato cargador para todos sus aparatos electrónicos. Sin embargo, precisa la revista Focus, el contrastante uso de energía entre los teléfonos celulares, las cámaras digitales y los ordenadores portátiles hace de esa aspiración un sueño que tomará su tiempo en hacerse realidad.

Autor: Evan Romero-Castillo

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Open Social Learning en España: Primera presentación.

Open Social Learning en España: Primera presentación.

Posted: 29 Jun 2009 09:50 PM PDT

Os dejo la presentación que basará mi intervención hoy en La Cátedra UNESCO de E-learning de la UOC, sobre el aprendizaje social abierto. (Open Social Learning)

Aunque no he tenido tiempo de listar la bibliografía, sí tenéis en cada idea el autor con que se identifica y en muchos casos enlace a la información en concreto.

La sesión, concebida, creo que con habilidad, por Carlos Albadalejo, incluye grupos de trabajo, formados por especialistas de diversos ámbitos, así que seguro que será productiva y volveré sobre ella para trasladaros sus conclusiones:

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tecchile: xataka, lo mejor en tecnologias

MicroUSB será el único con el que cargaremos nuestros móviles

Posted: 29 Jun 2009 07:49 AM PDT

MicroUSB 2012

Aunque aún tendremos que esperar hasta 2012, y no de forma global si no por ahora a nivel europeo. La Comisión Europea, junto con unos cuantos fabricantes de teléfonos móviles, han llegado a un acuerdo para utilizar el puerto MicroUSB como conector de corriente en los teléfonos móviles.

Esta estandarización traerá numerosas ventajas tanto a los usuarios como a los fabricantes. Por ejemplo, en nuestras casas ya sólo necesitaremos tener un único cargador para poder alimentar todos y cada uno de los móviles. Y lo más probable es que conforme avance el tiempo, algún fabricante lance bases con varias tomas MicroUSB para poder cargar varios terminales de forma simultánea. Adiós al cajón de los cargadores.

libro comentarios: aprendamos con enrique dans: Presentado "Revolución LinkedIn", de Juanma Roca

Presentado "Revolución LinkedIn", de Juanma Roca

Posted: 29 Jun 2009 09:34 AM PDT

Esta reseña en ABC, "Si no estás en LinkedIn no existes", me recuerda que ya se ha presentado el libro "Revolución LinkedIn", de Juanma Roca, que me gustó un montón cuando lo leí en su momento y para el que Juanma me pidió que escribiese el prólogo. La editorial Paidós ha puesto en pdf en abierto el primer capítulo del libro, "Orwell, Huxley y Cela se conectan: el mundo feliz de una colmena llamada Gran Hermano", y me autoriza también a publicar el prólogo (pdf) del mismo, cuyo texto reproduzco a continuación:

PRÓLOGO

El fenómeno de las redes sociales constituye un mundo en sí mismo. No tanto por su concepto, tan simple como llevarnos a un fichero en Internet el mapa de relaciones sociales que teníamos previamente repartido entre la cabeza, el teléfono móvil y una pléyade de tarjetas barajadas con los papeles de la mesa de trabajo, como por las implicaciones del mismo. Explorar las redes sociales sitúa al investigador ante un sinfín de compromisos, de opciones, de beneficios potenciales y de problemas que le llevan en muy poco tiempo a darse cuenta de que, en realidad, con su uso, estamos redefiniendo muchas cuestiones, algunas tan antiguas como el hombre.

Tras un paso tan simple como rellenar un perfil, las redes sociales nos llevan a un terreno en el que la mayoría de las cosas no son tan sencillas como parecen. Cualquier decisión, empezando por el tipo de red al que uno se une - uno no busca pareja en una red social profesional, de la misma manera que no trata de encontrar trabajo en una red de contactos sentimentales - tiene implicaciones inmediatas y futuras. La mecánica de las redes sociales incluye aspectos que van desde lo cultural a lo personal, pasando por temas como el protocolo, la privacidad, la educación o el más puro sentido común, muchas veces el menos común de los sentidos.

El tipo de red social que uno escoge define en gran medida lo que podrá encontrar en ella. Hay redes horizontales, de tipo generalista, que no definen su propósito: Facebook, Bebo, Friendster y muchas otras, por ejemplo, caen en este perfil. El usuario suele ser atraído a ellas por la invitación de un amigo o persona de confianza, posiblemente alguien a quien por alguna razón no se siente cómodo ofreciéndole una negativa, o a quien supone un criterio adecuado para decidir sobre este tipo de herramientas. A partir de ahí, los comportamientos pueden oscilar entre activos - búsqueda de contactos en la red con los que llenar esa especie de horror vacui que surge al principio ante un casillero poco poblado - y pasivos - esperar la llegada de otras invitaciones, con variables de todo tipo que lo moderan. Las propias redes sociales manejan la variable "número de contactos" de un modo algo simplista: tienden a pensar que un usuario con más contactos es un usuario más fiel o más vinculado, y ofrecen todo tipo de mecanismos para el establecimiento de relaciones, algunos de ellos rayanos en el spam. Cuando te das cuenta, como en el caso de Hi5 (única red social que goza del "privilegio" de un filtro automático en mi bandeja de entrada que traslada todos sus correos a la carpeta de correo no deseado) de que varios amigos tuyos cuyas habilidades en Internet conoces han "picado" en la casilla inadecuada y han enviado correos masivos a todas aquellas personas con las que alguna vez en su vida cruzaron un correo electrónico pidiéndoles que se unan a su red de contactos, deduces que hay algo terriblemente equivocado en el agresivo esquema que dicha red utiliza para popularizarse. Pero más allá de la mala práctica en cuestión, cabe plantearse el porqué de ese esquema o de otros similares, como las herramientas de búsqueda de afinidad que recomiendan personas en función de intereses comunes u otros factores: en muchos casos, las personas entran en una red no para reflejar en ella el mapa social que poseen fuera de ella, sino para construirse uno (el ejemplo más evidente es el de las redes de contactos, como Match.com o Meetic, pero se extiende también a redes con otros propósitos, o a redes generalistas).

Otras redes intentan recrear en la red aspectos más concretos, intereses verticales. El caso que nos ocupa en el libro, LinkedIn, es especialmente interesante, porque ha logrado mantener un crecimiento muy fuerte pero combinándolo con una calidad media de los contactos muy elevada: uno, en su LinkedIn, no da de alta a cualquiera. Salvo casos relativamente excepcionales dotados de relaciones inherentemente asimétricas, como nos ocurre a los profesores, los usuarios se vuelven muy selectivos en esta red, y procuran añadir únicamente a personas de las que sienten que pueden decir algo si son preguntados por otra persona. La especial pujanza de LinkedIn en algunos mercados empieza a provocar un fenómeno curioso: ante una búsqueda de un profesional específico, el hecho de no encontrar un perfil suyo en LinkedIn pasa a despertar recelos, a que el potencial ofertante de empleo se plantee si realmente quiere incorporar a alguien de quien intuye un escaso nivel de manejo de tecnologías. En otros casos, el fenómeno ocurre exactamente al revés: hay analistas que opinan que LinkedIn no es un lugar al que ir a buscar determinados puestos de nivel de responsabilidad escaso, o que perfiles muy altos deben intentar mantener un cierto "halo de exclusividad" manteniéndose alejados de la red. Sin embargo, parece evidente que el nivel de éxito y crecimiento de la red social previene prácticamente cualquier discusión acerca de su funcionamiento: el ostracismo parece cada día una opción menos recomendable.

Las redes sociales están viviendo un momento dulce: en muy poco tiempo, pasaron de despertar todo tipo de dudas, a convertirse en las vedettes de la fiesta, las parejas con las que todos querían bailar. La adquisición de MySpace por News Corp. en Julio de 2005 por 770 millones de dólares en cash llevaba a muchos a plantearse si Rupert Murdoch había sufrido algún tipo de ataque de demencia senil. El pago suponía en aquel momento una valoración de treinta dólares por usuario, y llegaba con la red social en pleno apogeo: en Diciembre de ese mismo año, el afamado Business Week tituló su portada con un rotundo "The MySpace Generation": una generación de jóvenes que, prácticamente, vivían en la red. Cuando, en Abril de 2006, Facebook levantó sin demasiada dificultad 25 millones de dólares de varios inversores para financiar su desarrollo, o cuando en Marzo de 2008 AOL adquirió la red social Bebo por 850 millones de dólares, Murdoch ya había recuperado su reputación de visionario: las evidencias de generación de valor de MySpace para News.com eran ya absolutamente palmarias en función de la evolución de la red durante los dos años anteriores. Entre tanto, en Octubre de 2007, una oferta de Microsoft de $240 millones a cambio de un minúsculo 1.6% de Facebook valoraba ésta de manera efectiva en nada menos que quince mil millones de dólares, y disparaba todas las alarmas y comparaciones con la pasada burbuja puntocom. Obviamente, la operación de Microsoft era puntual, buscaba únicamente asegurarse el contrato de gestión de la publicidad de Facebook, y no podía en modo alguno extrapolarse a una compra completa, pero reflejaba una cuestión fundamental: las redes sociales estaban aquí para quedarse, y se habían consolidado como una parte fundamental de Internet. Lo que Microsoft compraba en realidad no era ni más ni menos que inventario, páginas vistas, además de la oportunidad de privar de ese mismo bien al que ya se había convertido en su competidor más temible: Google.

Sin embargo, el fortísimo crecimiento de las redes sociales no oculta un panorama de luces y sombras en algunos de sus aspectos: el desarrollo de los protocolos de uso o la rentabilidad de este tipo de iniciativas permanecen todavía en el entredicho. La cuestión de la rentabilidad resulta especialmente provocativa: hasta el momento, las redes sociales no han tenido demasiados problemas a la hora de levantar capital en el mercado, pero los contratos publicitarios de Google y Microsoft respectivamente con MySpace y Facebook no han logrado alcanzar el límite inferior de ingresos previstos, y se limitan a ofrecer publicidad de relleno, de baja calidad. La experiencia parece demostrar que si bien las redes sociales son grandes generadoras de páginas vistas, los usuarios entran en ellas en el llamado "modo social", no en "modo comercial", y por tanto permanecen sumamente refractarios a los mensajes publicitarios en ellas. Por el momento, las únicas iniciativas dignas de interés en este sentido han sido las de redes que han optado por un tipo de publicidad hipersegmentada y con características más próximas a la promoción, que sí obtienen métricas de respuesta interesantes y que demuestran que es precisa mucha más innovación a la hora de hacer viables económicamente este tipo de servicios.

El otro aspecto sociológicamente interesante es el de los protocolos de uso. En una red social de propósito general, por ejemplo, aparecen comportamientos que segregan, por ejemplo, a jóvenes y mayores: mientras los primeros tienden a aceptar únicamente a personas que conforman su red social "real" o de fuera de la red, los segundos manifiestan esquemas más afectados por otras circunstancias, o incluso manifestando características diferentes en función del género. El progresivo volcado de un porcentaje mayor de la vida de las personas hacia las redes sociales comienza a producir fenómenos extraños: ¿qué hacer, por ejemplo, cuando el entorno personal y el profesional confluyen? ¿Cómo explicar a una persona de tu entorno de trabajo que pretendes reservar la red social a aspectos de tu vida personal? En las redes profesionales como LinkedIn, este tipo de problemas son, si cabe, más preocupantes: cada día más, encontramos departamentos de Recursos Humanos, por ejemplo, haciendo una suerte de "uso inverso" de las redes: intentando detectar qué empleados actualizan su perfil con asiduidad o piden recomendaciones, tratando de deducir de ello algún indicador de tendencia a la rotación o de fidelidad a la empresa. Personas que abusan de la confianza enviando un nivel de correo excesivo y convirtiéndose en auténticos spammers, usuarios que no responden a contactos o notificaciones, comportamientos demasiado "utilitaristas", gestión de la movilidad profesional… con las redes sociales, como con cualquier otra herramienta tecnológica, estamos desarrollando y solidificando los protocolos de uso mucho tiempo después de haber comenzado a utilizarlas. Y es en ese contexto de exploración, en ese "aprender a la vez que caminamos", donde el libro que Juanma Roca pone en nuestras manos cobra su verdadero valor.

Steve Jobs se encuentra de regreso como CEO de Apple

Steve Jobs se encuentra de regreso en Apple, ocupando su puesto como director ejecutivo, tal como estaba contemplado, después de tomar una licencia médica en enero.

El ejecutivo y co-fundador de la compañía se sometió a un trasplante de hígado tras sobrevivir previamente a un tratamiento por cáncer de páncreas. "Steve está de regreso en el trabajo", dijo Steve Dowling, vocero de la compañía. "Estamos muy contentos de tenerlo de vuelta." Jobs asistirá a la oficina unos cuantos días a la semana y trabajará desde su casa el resto, explicó el encargado de comunicaciones.

El regreso de Jobs podría dar confianza a los inversionistas preocupados de que su estado de salud se haya agravado demasiado para mantenerse en su cargo, dijo Gene Munster, analista de Piper Jaffray & Co.

La aparición de Jobs muy delgado en una conferencia de desarrolladores de productos tecnológicos en junio del año pasado reavivó los rumores sobre su salud, haciendo tambalear las acciones. La condición de Jobs, que en 1997 regresó a la compañía para sacarla de una crisis, se ha convertido en un elemento central para los inversionistas.

De hecho, tras el anuncio del trasplante se generó una dura polémica entre los inversionistas que criticaron a Apple por no haber publicado información relevante para sus decisiones. Apple declinó hacer comentarios declarando que el estado de salud de Jobs era materia de su vida privada.

Durante su ausencia Jobs fue reemplazado por el jefe de operaciones, Tim Cook.

La enseñanza de un idioma con los blogs

Profesora de FrancésLa Embajada de Francia en España premió el proyecto que coordinó esta profesora de Francés del Instituto Siglo XXI de Torreblanca como el mejor blog a nivel nacional: 'educa-frances.com/francofonia/angela'

B. F. | Actualizado 30.06.2009 - 05:03

Solamente lleva dos años como coordinadora del Centro Bilingüe de Francés del IES Siglo XXI de Torreblanca, pero en ese tiempo ha podido elaborar un proyecto que ha sido premiado recientemente por la Embajada de Francia en España a nivel nacional. Se trata de un blog que se llevó el primer premio entre medio centenar de trabajos, y que empezaron en el mes de febrero 14 alumnos de 15 años del instituto. "El tema de los blogs no lo controlaba antes del proyecto, pero la idea me entusiasmó y se la contagié a los alumnos", comentaba esta profesora, muy satisfecha con el reconocimiento a su labor. "Fueron muchas horas de trabajo y sacrificio, ya que el 90% de los alumnos no tienen internet en casa y tenían que venir por la tarde al instituto o al centro cívico", recuerda esta licenciada en Filología Francesa sobre la dificultad añadida de los jóvenes, que serán premiados con libros, aparatos de reproducción de música y vídeo (iPod, mp4...) y dos billetes de avión a París para sortear. Tras pasar varios años recorriendo la provincia como docente, en institutos de Utrera, El Saucejo y Aznalcóllar, entre otros, además de en un pueblo cerca de Lille (Francia), ahora prepara su tesis y espera conseguir plaza fija en Torreblanca para continuar con este proyecto de blog y con otras actividades del Centro Bilingüe, como intercambios con alumnos de un instituto de Marsella.

más información, pincha aquí

http://www.diariodesevilla.es:80/article/sevilla/459838/la/ensenanza/idioma/con/los/blogs.html

Fuente:diario de sevilla
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

lunes, 29 de junio de 2009

Red Hat sigue demostrando solidez: +11% en ingresos

Fecha 29-06-2009
De Pablo Fernández

El mayor desarrollador de software de código abierto, Red Hat, alcanza unos ingresos de 174 millones de dólares durante el Q1, apoyados en gran medida por el negocio de la virtualización y el cloud computing.

Red Hat acaba de anunciar los resultados el primer trimestre de su año fiscal con unos ingresos de 174 millones de dólares, lo que supone un aumento del 11% con respecto al mismo periodo del año anterior.

El negocio del Open Source parece que no tiene límites para la compañía. Tal y como indica Jim Whitehurst, presidente y consejero delegado de Red Hat, "el crecimiento de Red Hat se explica en gran medida por nuestra capacidad para ayudar a nuestros clientes empresariales a ahorrar dinero en un entorno económico complicado".

El beneficio neto obtenido por Red Hat durante este periodo ha sido de 18,5 millones de dólares, mientras que en Q1 de 2008 fue de 17,3 millones.

Este crecimiento viene dado en primer lugar por el enfoque hacia una mayor eficiencia, pero también por la inversión en los nuevos modelos de negocio que giran en torno a la virtualización y el cloud computing, así como en el mercado middleware.

Es el caso de sus estrategias JBoss Open Choice, que responde a las necesidades de los desarrolladores de aplicaciones y del mercado, y Red Hat Enterprise Virtualization con el hypervisor KVM integrado.

MÁS INFORMACIÓN PINCHA AQUÍ

http://www.eweekeurope.es/noticias/red-hat-solidez-11-ingresos-1105
Fuente:
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

XATAKA Análisis y especiales de la semana 76

Análisis y especiales de la semana 76

Posted: 28 Jun 2009 12:00 AM PDT

El próximo fin de semana ya es julio y algunos estaremos quizás de vacaciones. Así que despidamos el mes de junio con un nuevo repaso a los post que vosotros habéis guardado en vuestra página de usuario o que habéis votado como los favoritos de la semana.

Salto del tigre, ganador del televisor LG LH5000 (Usarios que lo votaron: WhisKiTo::, catalania, valt, Carlos::, Rodolfo::Carreras, Vicente::Alfonso)
Nokia piensa en un teléfono que se cargue solo (Usarios que lo votaron: zD::, Kui, Marmalaca, Trak::)
HTC Hero (Usarios que lo votaron: WhisKiTo::, Jose Manuel Benitez::, Chivetron, jefetruper::)
SATA SSD mini-card de Samsung con hasta 200 MB/s en lectura (Usarios que lo votaron: estoymazizote, Chivetron, Juanki)

LG muestra su primer módem 4G para ordenadores (Usarios que lo votaron: valt, bohemme, Chivetron)

EL PAIS : Cómo ser un líder digital

Cómo ser un líder digital

Nuevos masteres enseñan en España a dirigir negocios 'online'

CRISTINA DELGADO 28/06/2009

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No es lo mismo vender jamón en la charcutería de la esquina que servirlo a medio mundo a través de Internet. Poner un anuncio en las páginas de un periódico tradicional no tiene mucho que ver con montar una campaña publicitaria a través de las redes sociales. Dos mundos distintos, el real y el virtual, que se traducen en dos formas muy diferentes de vender. ¿Quiere triunfar en el universo 2.0? Universidades y centros privados ofrecen cada vez más formación específica. Las recetas del éxito del business digital.

La noticia en otros webs

Un nuevo posgrado, el MIB, impartido por profesionales prepara superdirectivos online

"Las tácticas en Internet son muy distintas", dice el director de Google

"El universo online tiene reglas propias. Por ejemplo, mientras en muchas empresas tradicionales se defiende la necesidad de controlar toda la información, en la empresa digital la norma es que cuanto más abierto sea todo, mejor. Son cosas que se aprenden conforme conoces este mundo", explica Enrique Dans, blogger, profesor en el Instituto de Empresa y uno de los expertos en Internet más reconocidos de España. "El problema es que la mayoría del conocimiento que se va adquiriendo cuando se trabaja en Internet es informal. Y cuando llega la hora de hacer un plan de negocios, no es fácil aplicarlo. La formación específica enseña modelos, ayuda a encuadrar conocimientos para hacerlos aplicables a una empresa", razona Dans.

Más de la mitad de las empresas que tienen Internet en España disponen de su propia página web y el 11% de las compañías realizaron ventas mediante comercio electrónico en 2008, según datos del Instituto Nacional de Estadística. La Asociación Española de Comercio Electrónico (AECEM) presentó la pasada semana un estudio de previsiones en el que aseguraba que este tipo de transacciones crecerá este año un 56%. No es extraño que cada vez más, universidades y centros de estudio adapten sus cursos de posgrado a los negocios de la Red.

"Es vital conseguir generar camadas de profesionales de alto nivel que saquen adelante negocios por Internet en España". Así de tajante es Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España. "Yo he sido directivo en negocios reales y en negocios virtuales. Es cierto que los principios son los mismos, pero las tácticas son muy distintas", comenta. Según el directivo del gigante de Internet, actualmente hay más demanda de productos online que profesionales capaces de desarrollarlos. "Y ese hueco lo irán cubriendo empresas extranjeras", advierte. No importa si la demanda está en España y la oferta en Japón, porque en Internet, Europa y Asia están a un click de distancia.

Esta preocupación es la que ha llevado a Javier Rodríguez Zapatero y a otros profesionales del sector a poner en marcha el Máster en Internet Business (MIB). "Es el primer máster en gestión integral de Internet", presume. Este programa de posgrado, impulsado por el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, se impartirá a partir de septiembre en la Universidad Complutense de Madrid. 400 horas de clase y proyecto impartidas y coordinadas por profesionales de los negocios en Internet para formar a e-directivos. Desde planes de viabilidad para la Red a cómo posicionarse en los buscadores. El directivo de Google España, por ejemplo, impartirá conocimientos en este campo. "El problema es que Internet es un mercado muy nuevo, con muy poca experiencia docente. Por eso buscamos a los mejores profesionales en activo", dice Rodríguez. Ignacio Marinas, coordinador del máster, indica además que los contenidos se basan en casos reales y que 100 de las horas del programa se dedicarán a trabajar en un proyecto real, gracias a una empresa que ha cedido sus conocimientos y productos.

Al margen de este programa, que promete una formación integral en el mundo digital, hay otros programas más centrados en áreas concretas que también despuntan. El IE Business School, por ejemplo, hace varios años que lleva a cabo un máster sobre marketing online y otro sobre telecomunicaciones y negocios digitales. Son programas de 13 meses de duración. En el primer caso, buena parte de la materia se estudia precisamente online, algo bastante común en este tipo de formaciones. "Es porque es mejor formarse online. Antes la formación así era considerada como de segunda calidad. Sin embargo, ahora no tiene sentido no usar Internet. Quien confía en lo online para hacer negocios, sabe las ventajas que ofrece", justifica Enrique Dans. "Pero cuidado, siempre que se trate de formación online de calidad. No hablo de esos sitios donde envían temarios por correo electrónico y punto. Me refiero a los másteres donde gracias a Internet hay más participación, discusiones más profundas y elaboradas, foros, trabajo multimedia...", subraya.

Otra característica común a los nuevos másteres para negocios en Internet es el continuo cambio. "Para enseñar en este campo hay que tener una actualización diaria y compleja de los contenidos. Es difícil, pero a la vez muy bonito", opina Carlos Delgado, vicerrector adjunto de relaciones internacionales en la Universidad Carlos III de Madrid. En este centro se puede cursar parte de un máster en computación centrada en el comercio electrónico en la Red, un programa subvencionado por la Unión Europea con reconocido prestigio. Los alumnos que acceden a este posgrado, cuya docencia es en inglés, cursan tres meses en una universidad del Reino Unido, tres en Grecia y tres en la Carlos III. "Hay más de 500 solicitudes para 25 plazas. En Madrid se imparte el trimestre más centrado en la parte tecnológica", repasa Delgado.

Incluso el periodismo es diferente en el universo digital y por eso también en el área de la comunicación hay cada vez más cursos específicos. IPECC y la Universidad de Alcalá lleva a cabo uno de los másteres de periodismo online con más años de experiencia. "Para Internet hace falta un perfil diferente", explica Álvaro Ordóñez, director de programas de IPECC. "En general quien cursa estos estudios ya es periodista. Ha trabajado en el medio tradicional, y ahora necesita un reciclaje. En Internet los modelos aún son cambiantes, pero quienes estén formados para entender esos cambios, serán los más preparados para asumirlos", zanja.

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Activismo y redes sociales: efectos directos e indirectos

Activismo y redes sociales: efectos directos e indirectos

Posted: 28 Jun 2009 03:15 AM PDT

Interesante y pragmático artículo de Business Week, "Iran's Twitter Revolution? Maybe Not Yet", en el que se intenta dar una justa medida de la implicación de los medios sociales en la llamada "revolución verde" de los seguidores del candidato Mousavi: si bien resulta hasta casi romántico imaginarse a los activistas tirando piedras e incendiando barricadas mientras twittean y suben a la red fotografías y noticias de sus andanzas co sus teléfonos móviles, la realidad es que muy pocos usuarios de estas redes están haciendo uso de ellas desde dentro del país, y que el verdadero núcleo de la revolución se coordina y organiza mediante herramientas convencionales: teléfonos, SMS o simple transmisión de boca en boca. Si la insurgencia iraní tuviese que contar únicamente con los usuarios de Twitter para salir a la calle, el resultado no serían las enormes marchas de apoyo que cubren avenidas enteras, sino más bien un grupo pequeño.

A pesar de que el candidato Mousavi hizo un importante uso de medios sociales en su campaña (fundamentalmente como recurso al encontrarse cerrado el acceso a los medios tradicionales de comunicación), el bloqueo y vigilancia al que el régimen iraní está sometiendo a la red hace que, en realidad, la inmensa mayoría del apoyo que se percibe en redes como Facebook o Twitter provenga del exterior del país, bien de expatriados o de simpatizantes. Como bien comenta Ethan Zuckerman en el articulo, las redes sociales tienen muy poco que ver con lo que ocurre a pie de calle dentro del país, aunque sí tienen un muy importante valor a la hora de esparcir las noticias y lograr seguimiento y apoyo fuera del mismo, sobre todo en una situación en la que la prensa internacional encuentra dificultades para informar. De la totalidad de entradas en Twitter referentes a la revolución iraní, la inmensa mayoría son retweets de personas no relacionadas directamente con ella, lo que proporciona una indudable capacidad de amplificación del fenómeno. Por otro lado, la interpretación directa de lo que se recibe a través de los medios sociales no deja de ser relativamente peligrosa en este caso: no se trata de que el país entero apoye a Moussavi ni de que Ahmadinejad no tenga seguidores, sino de que los seguidores de éste último no tienen smartphones, no hablan inglés y no usan Internet.

Las conclusiones son evidentes: los medios sociales pueden adquirir una gran importancia en un proceso de insurgencia y pueden ser muy necesarios para difundir los hechos y suscitar apoyo internacional, pero en realidad, eso puede obtenerse con un número muy bajo de usuarios activos, dispuestos a arriesgarse para saltarse los bloqueos que se intenten imponer. El hecho de que herramientas como Twitter tengan a su alrededor un vasto ecosistema de aplicaciones de terceras partes y medios de acceso a la red de todo tipo dificulta indudablemente los intentos de bloqueo y proporciona un arma potente a los insurgentes que cualquier régimen encontrará mucho más difícil bloquear. Pero de ahí a una "revolución Twitter", va un largo trecho: en la calle, una revolución sigue siendo una revolución, y Twitter sigue siendo Twitter. Las revoluciones se siguen organizando como toda la vida, logrando poner de acuerdo el apoyo de un montón de personas a una causa común. Personas de las cuales un porcentaje muy escaso usa Twitter o siquiera sabe lo que es.

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Cómo ser un líder digital, en El País

Cómo ser un líder digital, en El País

Escrito a las 2:01 am

Cristina Delgado me pidió mi opinión acerca de la formación, aptitudes y actitudes necesarias para trabajar en los llamados "negocios digitales", y me cita varias veces en este artículo, "Cómo ser un líder digital: nuevos másteres enseñan en España a dirigir negocios online" (pdf), en el que intervienen también Javier Rodríguez Zapatero, Carlos Delgado y Álvaro Ordóñez.

Technorati Tags: Álvaro Ordóñez, Carlos Delgado, Cristina Delgado, education, El Pais, Javier Rodríguez Zapatero

domingo, 28 de junio de 2009

la segunda: ¿Qué diantres es twitter?

¿Qué diantres es twitter? "Ciberadictos" chilenos explican la última moda para estar conectados

Tan sólo 140 caracteres parecen bastarle a un grupo creciente de personas para comunicarse a través de un nuevo formato digital, mezcla de mail, blog y mensaje de texto. Canales de TV les piden a sus rostros sumarse; los políticos lo usan como propaganda y ya hay tiendas que definen sus campañas mediante esta novedosa red social.

Por Miguel Ortiz A. (@ortizmiguel) La idea es hacer "twit-twit"? como un pájaro. Y así proponer un tema de conversación, opinar, pedir ayuda, responder a otros, compartir información, mantenerse al día. Twitter está en boca de todos, pero pocos saben realmente de qué se trata. Según lo definió uno de sus fundadores, el norteamericano Biz Stone , Twitter es "una bandada de pájaros coreografiados en pleno vuelo". Lo que quiso decir -no todos son realmente buenos al poner ejemplos- es que Twitter es una gran conversación coordinada, en la que se puede participar libremente y escuchar sólo a aquellos a quienes se quiere atender. Los más críticos, como el analista de medios británico Andrew Keen , han dicho que Twitter no es más que "una acabada manifestación del narcisismo y estupidez". Twitter, han explicado otros, es una mezcla entre correo electrónico, mensajería instantánea y blog personal. La gracia de este sistema de " microblogging " es que cada mensaje no sobrepasa los 140 caracteres y puede ser enviado a través del computador o de un celular. Todo lo que se publica -aunque muchas veces no sea así- nace de responder a la pregunta "¿Qué estás haciendo?" Se trata de una red social que, hasta hoy, sólo comparte una "elite": mientras Facebook ya cuenta con más de 200 millones de usuarios activos, Twitter "apenas" suma 15 millones. Lo relevante está en su potencial: en el último año creció 1.382% y, a diferencia de otras comunidades que tienen un público objetivo más joven, la mayoría de quienes "twitean" tiene entre 35 y 49 años. Pero no sólo por sus cifras es que este medio hace noticia: el fenómeno, por ejemplo, es hoy utilizado por la policía estadounidense (se han frustrado asaltos por el "twit" de una víctima) y algunas compañías de bomberos, como la de Lima, se enteran de incendios antes por Twitter que por un llamado telefónico. Los iraníes, en los últimos días, han sido protagonistas de esta red saltándose el bloqueo informativo impuesto por su gobierno y transmitir al mundo lo que realmente sucedió en las últimas elecciones presidenciales. 2.531 usuarios en Chile... y creciendo Y la "twittermanía" -era que no- ya aterrizó en Chile. Según un censo online realizado en mayo, son 2.531 los usuarios de Twitter en nuestro país . Los "twiteros", sin embargo, están convencidos de que son muchos más. Una de ellas es Paloma Baytelman -@paloma es su nickname en la web-, periodista de la Biblioteca del Congreso Nacional, quien cuenta con más de dos mil seguidores: "Es muy interesante la conversación que se produce. Soy fanática de consumir información, de conectar personas con ideas, y para eso Twitter es una herramienta muy eficaz. En realidad nadie puede explicar para qué sirve Twitter hasta que no le encuentras una utilidad propia ". Además de la entretención que produce, añade Paloma, "te mantiene informado, dateado, al tanto de cosas de las que quizás no te enterarías por otro medio (?) A mi abuela le expliqué que Twitter es como mandar un telegrama y que, casi al instante, te lleguen cientos de telegramas como respuesta". Bien lo sabe Soledad Onetto (@SoledadOnetto) y la conexión con el público de Teletrece que logra a través de sus "twits" mientras el noticiero está al aire. "Nunca quise sumarme a una red social porque son muy demandantes y apenas alcanzo a contestar los e-mails que recibo. Pero con esto hice una excepción: sólo escribes 140 caracteres y todos opinamos libremente, afloran los debates, se recomiendan artículos de internet y te informas". Su compañero de labores, Iván Valenzuela (@IvanValenzuela), añade que lo que más le atrajo del sistema es que "no se trata de un modo para hacer nuevos amigos (?) Yo sigo a unas 50 personas que me son un aporte por lo que dicen o comparten. Y yo también opino. El feedback es fantástico tanto por lo masivo como por lo instantáneo". TVN pidió a sus rostros sumarse Tal es el entusiasmo que el área de nuevas tecnologías de TVN les pidió a sus rostros del departamento de prensa que se conectaran a Twitter. Y así, sin ir más lejos, Mauricio Bustamante (@tvn_mauricio) fue uno de los primeros en informar ayer sobre la muerte de Michael Jackson (noticia que provocó un colapso informativo en el sistema). "Pero ojo -advierte el periodista-, los profesionales de la competencia te pueden estar mirando, hay que tener cuidado de no regalarles las primicias". La animadora Vivi Kreutzberger (@vivikreutzberge) también se subió al carro de los "twits": "Hace tiempo leí que Demi Moore y Ashton Kutcher -los actores y twitteros más taquilleros del planeta- usan y bromean con esta tecnología? mis hijos ya lo usaban, así que averigüé de qué se trataba y me hice el mío". ¿Para qué lo usa? "Para preguntarles a mis contactos qué les gustaría saber de mis entrevistados en el programa? o que me recomienden una película del cine" , cuenta. ¿Qué twittean los candidatos? El contacto directo con la ciudadanía que permite Twitter entusiasmó, obviamente, al mundo político. El candidato presidencial de la Coalición por el Cambio, Sebastián Piñera (@sebastianpinera) posee 4.114 seguidores ? mientras que Marco Enríquez-Ominami (@marco2010) ya suma 3.949 . También lo tienen Jorge Arrate (@JorgeArrate), con 701 seguidores ; Adolfo Zaldívar (@adolfo_zaldivar), con 138, y Alejandro Navarro (@navarro2010), con 97 personas. ¿Mucho... poco? Una vara de comparación: La cantante Britney Spears tiene 1.212.539 seguidores y el Presidente Barack Obama se puede jactar de contar con 1.007.752. Tanto Piñera como Enríquez-Ominami cuentan que actualizan sus perfiles mientras se trasladan en auto. ¿Qué escriben? Un último mensaje del candidato independiente fue "tomando el avión de regreso a Santiago, el alcalde de Calama se sumó a la campaña, vamos creciendo? ¡Calama es total!". Y Piñera posteó el lunes, a las 20:00 horas, "por fin en casa. A ver las noticias y después terminar de leer informe de ERNC (Energías Renovables No Convencionales)". La lista de políticos también incluye a los parlamentarios Felipe Harboe, Francisco Chahuán, Cristián Monckeberg, Guido Girardi y Lily Pérez , entre otros. Y hasta las empresas se están subiendo Las empresas ya comienzan a sacarle provecho al fenómeno Twitter, como oportunidad para dialogar con sus clientes (ver recuadro). Ripley, Unimarc, Jumbo, Sodimac, Falabella, Almacenes Paris, Starbucks y Kodak cuentan con sus microblogs. Agustín Martínez , gerente de Ripley Internet, cuenta que incluso ahora buscan a través de Twitter a quien será el próximo rostro publicitario de la firma. La "peleíta" de la hija de Piñera Twitter da para todo. Hasta para peleas y debates online . El senador Guido Girardi criticó en Twitter la "incoherencia" de Sebastián Piñera al abordar la discusión de la "píldora del día después". "Cuidado @guidogirardi con lo que dices? puedes salir trasquilado", le retrucó por la misma vía la hija del candidato, Magdalena Piñera . El parlamentario, sorprendido, sólo atinó a preguntarle por lo que ella quería decir con "salir trasquilado". La "peleíta del momento" -tal como la catalogaron algunos twiteros - sólo quedó en eso. Hoy, Girardi se lo toma con humor y Magdalena Piñera cerró su página de Twitter. Agencia de comunicaciones lo usa para dar "buenas noticias" Si de buscarle utilidades a Twitter se trata, la empresa de comunicaciones Extend se las ingenió y lanzaron el sitio web ComunicaExtend, "un espacio con información de utilidad ciudadana", según explica la socia de la firma, Marilú Velasco . La idea es distribuir vía Twitter (@comunicaextend) los titulares de las noticias "y así ser un aporte para los clientes de las empresas que asesoramos (?) Queremos dar buenas noticias, datos útiles". La apuesta del grupo es que "hoy los mercados son, en el fondo, conversaciones? y las conversaciones están ocurriendo, sobre todo, en internet. Ayer fue Facebook, hoy es Twitter? quizás mañana sea otro modelo".