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lunes, 8 de agosto de 2011

CLOUDCOMPUTING:


Un rayo parte la 'nube de computación' de Amazon y afecta a miles de sitios web en Europa

  • El problema comenzó con un incendio provocado por un rayo
  • Afectó a otras empresas además de Amazon, especialmente a Microsoft
  • La experiencia muestra la fragilidad de los servicios de computación en nube
Ampliar fotoEl incidente ha provocado la caída de miles de sitios web de toda Europa

El incidente ha provocado la caída de miles de sitios web de toda EuropaEFE/Juan Carlos Cárdenas

Ampliar foto Uno de los almacenes de Amazon ubicado en el Reino Unido

Uno de los almacenes de Amazon ubicado en el Reino UnidoEsteban Trigos (CC @ Flickr)

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Diagrama de computación en nubeSam Johnston (Wikipedia)

Ampliar foto Música y almacenamiento gratuito para todas las compras de Amazon MP3

Música y almacenamiento gratuito para todas las compras de Amazon MP3

Noticias relacionadas
ÁLVARO IBÁÑEZ 'ALVY' (Especial para RTVE.es)ÁLVARO IBÁÑEZ 'ALVY' (Especial para RTVE.es) 08.08.2011 - 10:55h

Un fallo de suministro eléctrico en la ciudad de Dublín (Irlanda) hizo que este domingo, hacia las 20.00 hora peninsular española, los servidores de Amazon que alojan páginas web y servicios de buena parte de Europa dejaran de funcionar.

El rayo había provocado una explosión y un incendio en una subestación eléctrica cercana al centro de datos de la compañía: aunque los sistemas eléctricos y de respaldo actuaron, no se comportaron como estaba previsto y sufrieron al poco tiempo un fallo total.

El resultado fue que ese rayo de una tormenta veraniega partió la nube de computación de Amazon -un servicio muy distinto de sus tradicionales tiendas electrónicas pero al que lleva años dedicándose con gran éxito.

Más de mil sitios web

Además de unos mil sitios web europeos que están allí alojados también las tiendas de Amazon en Reino Unido y Alemania 'mordieron el polvo'.

Aunque algunos de estos servicios se recuperaron unas pocas horas después, la compañía no había conseguido a primera hora de la mañana del lunes reactivar la totalidad de los servicios.

A primera hora del lunes, la compañía no había conseguido reactivar la totalidad de los servicios

Debido a la forma en que se reinician y comprueban los servidores, se recuperan las copias de seguridad y otros procesos, Amazon ha anunciado que algunos sitios pueden necesitar de otras 24 a 48 horas para volver a estar funcionando normalmente.

El progreso de las operaciones puede seguirse en la web de soporte status.aws.amazon.com (pestaña Europa, observando el color de los iconos y los detalles de las explicaciones).

¿Seguridad en la computación en nube?

No es la primera vez que un problema de esta magnitud afecta a Amazon y a su nube de computación y servicios relacionados, entre ellos de alojamiento, bases de datos y demás.

El pasado mes de mayo un error humano provocó la caída de un otro gran número de servidores alojados en sus centros de datos.

Todo lo que pudo hacer la compañía fue documentar el problema con detalle una vez hubo acabado la emergencia, y devolver parte del dinero a los clientes en forma de descuentos en la factura mensual.

En el mismo centro de datos de Dublín en el que Amazon aloja su nube para Europa también fueron afectados servidores de Microsoft que forman parte de sus servicios en línea europeos, conocidos como BPOS (Business Productivity Online Standard Suite), que son básicamente versiones 'en la nube' del servidor de coreo Exchange y herramientas como Office o SharePoint.

El efecto para sus clientes fue tal vez menor debido a que Microsoft los recuperó a las pocas horas y el evento sucedió en la tarde-noche de un domingo de verano, no en la mañana de un ajetreado día laborable.

Otros peligros para quienes viven en las 'nubes'

Desde que la computación en nube comenzó a popularizarse hace algunos años, los expertos han advertido sobre algunos de los peligros de la dependencia de un proveedor externo único frente a la forma tradicional de entender los sistemas informáticos y su administración.

Por un lado están problemas como el de este fin de semana en Dublín, en los que un imprevisto doblega incluso a los mejor diseñados sistemas y los desactiva o hace comportarse de forma inesperada o errática, inutilizándolos en la práctica.

Los expertos han advertido sobre la dependencia de un proveedor externo único

Este problema en realidad no sería muy distinto si una empresa mantuviera sus propios servidores en otro centro cualquiera al que le cayera un rayo, pero normalmente en esos casos se gestionan copias de los mismos sistemas en varias ubicaciones para evitar problemas en un punto concreto -y especialmente se dispone de sistemas de control para cambiar de unos a otros de forma independiente.

Los fallos humanos son otros de los peligros, y como muestra lo ocurrido hace unos meses a Amazon, pero de lo que no han estado exentas otras empresas como Google o Microsoft.

En esas ocasiones el diseño de los sistemas es correcto, pero la torpeza humana supera siempre todas las previsiones y es capaz de echar por tierra el trabajo de meses o años. El problema para las empresas, en este caso, es saber elegir el proveedor más adecuado y con ingenieros más capaces para conducir «sus naves», evitando los servicios sin garantías u ofrecidos por proveedores inexpertos.

Los problemas de seguridad y privacidad son tal vez el mayor de todos estos problemas. Recordemos los relativamente recientes problemas de seguridad de Sony y otras empresas a las que hackers y crackers han robado información y datos personales.

Si una empresa confía absolutamente todas sus aplicaciones y datos para que otra lo aloje, ¿está siguiendo la estrategia más cauta en cuanto a seguridad?

El problema no es a veces tanto que alguien pueda atacar a sus servidores -que suelen estar bien protegidos, tanto técnicamente como físicamente en ubicaciones protegidas- como el hecho de que haya un número de personas indeterminado que tenga acceso a ellos y pueda acceder de forma maliciosa.

Intervenciones legales y políticas

Tampoco son un tema que se deba ignorar, pues desde hace tiempo en diversos países del mundo muchos sitios de Internet y sus creadores son perseguidos por diversas razones: motivos políticos, cuestiones legales relacionadas con las leyes de propiedad intelectual, publicación de información en contra de los intereses de gobiernos de todo tipo.

Usuarios y empresas son exploradores en terrenos desconocidos cuyos escenarios y peligros no se han presentado en su totalidad

El aguante de los servidores en los que esa información está alojada es el mismo que el aguante del departamento legal de la empresa en que están físicamente ubicados: ese puede ser a veces el más frágil de todos ellos, y no hace falta un rayo para quebrar algunas voluntades en según qué sitios.

En la actualidad vivimos tiempos interesantes en los que los avances en computación permiten disponer de una potencia y capacidad de alojamiento casi infinitas en los servicios en la nube a precios más que razonables.

Pero al mismo tiempo usuarios y empresas somos exploradores en terrenos ligeramente desconocidos cuyos escenarios y peligros no se han presentado ante nosotros en su totalidad, como para poder resolverlos sin que a veces resulte un poco traumático.

El tiempo corregirá esto, pero mientras tanto conviene ejercitar un poco la cautela si se va a ir 'de paseo por las nubes'.

Fuente
:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: MUNDO HIPERCONECTADO

MUNDO HIPERCONECTADO
  • Vivimos tiempos interesantes...
 
 
POR ENRIQUE DANSAyer, un rayo que cayó en las afueras de Dublín provocó un incidente en los transformadores que abastecen de electricidad a los data centers que Amazon y Microsoft tienen en la capital irlandesa y con los que dan servicio, en el caso de Amazon, a su plataforma de cloud computing EC2 y, en el de Microsoft, a sus BPOS (Business Productivity Online Services). El resultado fue la caída o degradación del servicio de numerosos sitios web en toda Europa que utilizan esos servicios, un caso que no es la primera vez que sucede ni obviamente será la última.

Mientras, un proyecto de Microsoft Research se plantea algo tan curioso e interesante como deslocalizar y distribuir los data centers en casas particulares en forma de aparatos de calefacción: servidores-calefactores eléctricos que tendrías en tu casa, mientras la compañía te subvenciona la electricidad necesaria para mantenerlos operativos y, colateralmente, para que calientes tu casa. Y relacionado, un estudio revela que Google maneja alrededor de novecientos mil servidores, y que su impacto energético es considerablemente menor de lo esperado debido tanto a la crisis económica como a la utilización intensiva de tecnologías como el green-IT y la virtualización.

Curioso conjunto de noticias. Sin duda, vivimos tiempos interesantes


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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sábado, 6 de agosto de 2011

HAY QUE ESCUCHAR A LA RED

EL MUNDO PARALELO DE LA RED ES YA UNA REALIDAD.NO ESTRAMOS SECUESTRADO POR LA RED.

Lo que pasa es que mucha gente se ha quedado fuera de la RED.

En lo personal tengo más de 120 blogs temáticos, ue he ido formando en la última década , la más grande red de Blogs del país y  en los más diversos temas.Hay allí información diaria de todo el mundo . Como por ejemplo: Responsabilidad social empresarial, Partidos políticos, observatorio político, Lobby, Medicina, Diabetes, Coaching, Moda, Agricultura, Biocombustibles, energías renovales, Calentamiento Global, empresas, franquicias, corrupción, derecho, consulta jurídica, inteligencia emocional, liderazgo,  empresa familiar , mujer chile , capacitación, management, MINERIA, TECNOLOGIAS, regalos publicitarios, derecho a la información,gestión del conocimiento, invertir en Chile, astreintes,por citar algunos de los blogs . Por eso puedo decir  que es lo que se piensa en la red. Estamos en Facebook, en Tweeter, etc.

Entonces, hay que subirse a la RED.

A un ingeniero, con  masters  y doctorados  que postulaba a un trabajo se le Googleo y al ver que no aparecía por ninguna parte le dijeron que él no estaba en la Red, que no existía, que no era nadie. Eso me impresionó. No lo contrataron.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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viernes, 5 de agosto de 2011

política2.0 Barack Obama y Twitter, amigos para siempre?

actividad twitter Diputados Congreso 4ª semana

Viernes 29 de Julio, en Estados Unidos están estancados negociando la elevación del techo de deuda entre Demócratas y Republicanos. Se extiende el rumor de que cada vez es más difícil un acuerdo, y tienen de plazo hasta el martes 2 de Agosto.

La situación es muy complicada. El equipo de Barack Obama en Twitter  (@BarackObama) asume tomar una decisión hasta ahora sin precedentes en la Red. Van a distribuir todas las cuentas de los congresistas y senadores Republicanos con el fin de que todo ciudadano que lo desee pueda dirigirse a ellos y presionarles. Es decir, una acción viral en toda regla.

Deciden que la palabra clave para esta acción viral sea "COMPROMISE", sin duda alguna, toda una declaración de intenciones de cara a la difusión de su objetivo: presionar a través de Twitter a los representantes Republicanos con el fin de poder llegar a un acuerdo.

Este artículo trata de mostrar una serie de datos que se han generado a raíz de esta acción, ya que bajo mi punto de vista este caso se podría considerar un ejemplo en Social Media de cómo se intenta gestionar una crisis a través de las Redes Sociales, y en concreto a través de Twitter.

Los datos recogidos van referidos al período que va entre el viernes día 29 de Julio y el lunes 1 de Agosto. La monitorización se ha hecho sobre todas las cuentas de congresistas y senadores Republicanos que aportó y anunció el equipo de Barack Obama en su blog.

Son un total de 232 cuentas, siendo 35 de senadores y 197 de congresistas. Repartidas en 43 Estados diferentes.

 

La acción viral pretendía que un buen número de usuarios enviaran tweets a las cuentas de los políticos republicanos, pidiendo explicaciones del por qué del estancamiento en las negociaciones, es decir, una forma de intentar presionar a través de Twitter. Por lo que los datos que he tratado de recoger son los siguientes:

  1. Menciones recibidas: Número de tweets recibidos en cada cuenta republicana durante el período de tiempo inicialmente indicado (29 julio al 1 agosto).
  2. Menciones recibidas con la palabra "COMPROMISE": De todos los tweets recibidos, cuántos han llevado incluida la palabra Compromise.
  3. Tweets emitidos: Número de tweets emitidos durante dicho período desde las respectivas cuentas republicanas.
  4. Tweets emitidos con la palabra "COMPROMISE": De todos los tweets emitidos desde las cuentas republicanas, cuántos llevaban incluido la palabra Compromise.

 

NUMERO DE MENCIONES RECIBIDAS vs MENCIONES CON PALABRA "COMPROMISE":

Las menciones recibidas en las 232 cuentas fueron un total de 169.464, y que llevaran incluida la palabra "COMPROMISE" fueron 64.400 (38%).

Es decir, casi un 40% de los tweets recibidos llevaron la palabra Compromise incluida, por lo que se puede deducir que estos tweets iban referidos a la situación concreta sobre la que el equipo de Barack Obama había tomado la decisión de actuar.

 

Realmente para sacar conclusiones, debería tener datos anteriores del volumen de menciones que periódicamente iban recibiendo dichas cuentas. Por lo que entiendo que estos valores tendrán relevancia una vez monitorizados otros períodos diferentes.

 

NÚMERO DE TWEETS EMITIDOS vs MENCIONES RECIBIDAS vs TWEETS CON PALABRA COMPROMISE:

Los datos son los siguientes: Número de tweets emitidos durante dicho período por las cuentas republicanas, comparándolos con el número de menciones recibidas (gráfico anterior). Y también indicando, de los tweets emitidos, cuántos llevaban incluida la palabra Compromise.

Las 232 cuentas republicanas emitieron un total de 1.636 tweets durante 3 días, es decir, una media de 7 tweets por cuenta en 3 días. Y de los 1.636 tweets, sólo 35 llevaron incluida la palabra Compromise (un 2,1%).

Si las 232 cuentas recibieron 169.464 tweets y emitieron 1.636 se puede deducir que esta acción desde luego no ha generado conversación. Habría que preguntarse si los responsables de la acción buscaban ese efecto, yo creo que no. Creo que lo se buscaba era ejercer algún tipo de presión, más que generar conversación entre ciudadanos y políticos republicanos.

También considero importante tener en cuenta el momento y situación en la que se produjo esta acción. Entiendo que los políticos en cuestión estaban más ocupados de llevar a cabo las negociaciones que de poder interactuar con los usuarios. Quizás, monitorizando otros períodos podamos sacar algún tipo de conclusión.

Un dato que sí considero muy curioso, el número de tweets emitidos que incluían la palabra Compromise: de 1.636 tweets únicamente 35. Tiene alguna intención este dato?. De aquí podemos observar una actitud premeditada y en respuesta al hashtag #compromise fomentado por @barackobama?. Este dato sí que creo que en un futuro se tendría que volver a analizar, puesto que si fuera así, denotaría una práctica muy interesante de la utilización de hashtags con perfil político.

A todos estos datos, hay que incluir uno que se publicó al día siguiente de la acción en diferentes medios: la pérdida de seguidores de la cuenta @barackobama. En mi opinión no lo considero uno de los datos más relevantes a observar de esta acción porque, bajo mi punto de vista, sufrir una pérdida de seguidores de una cuenta política no lo estimo tan grave. Si de casi 9,5 millones de seguidores sufre una pérdida de 36.000 seguidores, habría que analizar qué tipo de usuarios son los que dejaron de seguir dicha cuenta. Aún así, no lo considero una "pérdida irreparable" ;-)

A continuación os indico un tabla con el detalle de los datos, distribuidos por Estados. Espero que todos estos datos sirvan para ir sacando en un futuro algunas conclusiones.

Saludos,

David Alvarez.-

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ESTADO Nº CUENTAS TWITTER MENCIONES RECIBIDAS MENCIONES CON COMPROMISE TWEETS EMITIDOS TWEETS CON COMPROMISE
ALABAMA 8 6810 2327 49 1
ALASKA 1 990 508 6 0
ARIZONA 7 7110 2281 52 0
ARKANSAS 5 3600 1355 28 1
CALIFORNIA 14 15290 3653 123 6
COLORADO 3 2250 697 1 0
FLORIDA 18 15551 3973 294 0
GEORGIA 9 7678 3946 66 0
IDAHO 2 839 221 0 0
ILLINOIS 12 9240 2814 118 5
INDIANA 8 5940 2855 63 0
IOWA 3 1921 875 11 0
KANSAS 6 4140 2430 49 0
KENTUCKY 1 1500 987 9 2
LOUISIANA 5 3240 942 24 0
MAINE 2 1350 794 7 0
MASSACHUSETTS 1 1500 961 1 0
MICHIGAN 8 5490 2380 95 1
MINNESOTA 4 3780 1014 21 0
MISSISSIPPI 3 1500 979 11 0
MISSOURI 4 3420 1393 39 1
MONTANA 1 540 305 4 0
NEBRASKA 2 960 306 7 0
NEVADA 2 1260 720 11 0
NEW HAMPSHIRE 2 930 568 14 1
NEW JERSEY 1 780 256 15 1
NEW MEXICO 1 448 246 16 4
NEW YORK 6 4739 2044 48 0
NORTH CAROLINA 7 4679 2580 30 0
NORTH DAKOTA 1 420 240 2 0
OHIO 11 6332 1862 52 2
OKLAHOMA 5 3480 2251 18 1
OREGON 12 6570 2641 23 1
SOUTH CAROLINA 6 4770 1577 22 1
SOUTH DAKOTA 2 870 454 7 0
TENNESSEE 8 4342 1756 32 0
TEXAS 21 12828 3924 203 5
UTAH 3 2850 1159 19 2
VIRGINIA 7 3780 1022 16 0
WASHINGTON 3 1830 1184 11 0
WEST VIRGINIA 2 556 120 3 0
WISCONSIN 3 2520 1328 7 0
WYOMING 2 841 472 9 0
Mostrando desde 1 hasta 43 de 43 registros
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miércoles, 3 de agosto de 2011

Reaccionando a crisis en la red: el caso Airbnb

ago
2011

Reaccionando a crisis en la red: el caso Airbnb

Airbnb es una empresa dedicada al alquiler de casas entre particulares. Sin duda, una historia corta, pero de éxito: la empresa fue fundada en 2008 por Brian Chesky y Joe Gebbia, y el pasado julio ofrecía más de cien mil propiedades en dieciséis mil ciudades de ciento ochenta y seis países entre habitaciones, apartamentos, castillos, barcos, islas privadas y otras propiedades. Más de veinte millones de conexiones sociales para que sus usuarios encuentren un lugar donde quedarse en cualquier ciudad del mundo.

El pasado 24 de julio, la compañía anunció una ronda de financiación de ciento doce millones de dólares de algunos de los fondos e inversores más prestigiosos del mundo, que situaba su valor claramente por encima de los mil millones de dólares y consideraba su posible salida a bolsa. Alguno de los inevitables clones de la idea, como el creado por los hermanos Samwer (los alemanes especializados en clonar, desarrollar  y posteriormente vender ideas similares a las que funcionan en el mercado norteamericano) habían logrado obtener rondas de financiación superiores a los sesenta millones de euros.

En medio de esta meteórica carrera, surge lo inevitable en un negocio de este tipo: un cliente descontento. El 29 de junio, una persona describe en su blog personal cómo, tras alquilar su casa a través de Airbnb, le roban gran parte de sus pertenencias que había dejado en un armario bajo llave, y prácticamente le destrozan la casa. Seguramente no era el primer caso, y sin duda no será el último e un negocio así, pero sí fue el primero descrito con amplitud de detalles y que logró alcanzar las páginas de un blog como TechCrunch, a partir del cual se extendió por toda la blogosfera. Las explicaciones de la compañía y el intento de resolución del conflicto originado no fueron demasiado satisfactorios para la víctima, lo que motivó un segundo artículo de seguimiento. El daño en la reputación de la compañía, precisamente en su punto más sensible, estaba siendo considerable, y estaba circulando a través del mismo canal que ésta utilizaba para vender su producto. Una crisis en plena magnitud.

Brian Chesky, CEO de la compañía, reaccionó enviando una carta a TechCrunch, en la que daba a entender que era la primera vez que ocurría un caso así, y que "no podía desacreditarse a la compañía por un caso aislado entre dos millones". Inmediatamente, lo inevitable: aparece un segundo caso. Otra casa, que hacía dos meses había aparecido igualmente destrozada y llena de pipas de meta-anfetamina. En su momento, la víctima se había limitado a escribir un comentario en una entrada dedicada a la compañía, pero ahora, al ver la historia, la reenviaba con mucho más detalle y fotografías de los daños, además de documentar la mala calidad de la atención al cliente de la compañía en casos como ese. Otra historia, de nuevo aireada en el mismo canal que la empresa utiliza para todas sus actividades, con la que sintonizar tus peores miedos en el caso de que estuvieses barajando la posibilidad de alquilar tu casa.

¿Resultado final? Una disculpa incondicional de Brian Chesky en el blog corporativo, y anuncio de cambios inmediatos: creación de una garantía de cincuenta mil dólares para casos de daños en la vivienda y vandalismo, redimensionamiento del sistema de servicio y soporte al cliente para hacerlo 24×7, y lanzamiento de un nuevo Trust & Safety Center. Según el fundador y CEO de la compañía, su tibia respuesta durante las cuatro semanas que pasaron desde que el primer incidente fue publicado había sido un grave error (frases como "we screwed up and we're sorry", o "we weren't prepared for the crisis and we dropped the ball"), y ahora debían pagar las consecuencias.

¿Sirve una reacción como esta para tapar la crisis de fe provocada por cuatro semanas de inacción? ¿Recupera la compañía su lustre y vuelve a ofrecer el mismo nivel de confianza tras estos testimonios? Además de brindarnos un caso más de análisis sobre reacciones a crisis de reputación, la historia nos demuestra cómo en la red, los problemas de reputación pueden escalar en función de muchas variables, dependiendo de factores muy variados: no es tan necesario tener un blog conocido como lo es proporcionar un relato adecuado. Y para muchas compañías tradicionales, una prueba más de las que demuestran que el mundo del servicio al cliente y la comunicación han cambiado drásticamente. Mejor aprender y adaptarse, a que te adapten a bofetadas.


Fuente:ED

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martes, 2 de agosto de 2011

cloudcomputing Precios de iCloud, la nube de Apple entra en nuestra cartera29 comentarios

Precios de iCloud, la nube de Apple entra en nuestra cartera

29 comentarios

iCloud homepage

El servicio iCloud de Apple pronto estará en nuestros ordenadores. Ya en su presentación se dijo que llegaría en otoño, aunque estos días se ha abierto el servicio a los desarrolladores. Es decir, que si estás registrado como tal ya deberías poder acceder.

iCloud parte de 5 GB gratuitos para todos los usuarios de iOS y Mac OS X que deseen registrarse. Es el servicio de partida, el básico, y sobre el que se sustenta un modelo de pago que añadirá mayor capacidad. A los 5 GB iniciales podremos adquirir 10, 20 o 50 GB a mayores por un precio de 20, 40 y 100 dólares anuales en Estados Unidos. Las cifras en Europa aún no se han hecho oficiales, pero Apple no suele realizar el cambio 1€=1$ y seguramente estaremos hablando de en torno a los 15, 35 y 85 euros.

Hay que recordar que iCloud no es un servicio de alojamiento de archivos en la nube. Es decir, no es un competidor contra servicios tipo Dropbox si no que pretende luchar contra Google Music, ofreciendo un perfil más enfocado a lo multimedia que a los archivos puros y duros. También es interesante las funciones de copias de seguridad de iOS y sistema de almacenamiento de ficheros ofimática integrados en la suite de Apple, iWork.

Apple iCloud

El precio no es excesivo, ni mucho menos, aunque iCloud y sus 5 GB básicos serán más que suficientes para muchos de los usuarios. En caso de no ser así, la ampliación a 15 GB (recuerdo, 10+5 básicos) por 20 dólares al año no es ni mucho menos excesiva, y anda dentro del rango de la mayoría de servicios disponibles en Internet y enfocados al público doméstico.

En Xataka | iCloud.
Vía | ArsTechnica.
Más información | Apple iCloud.

Fuente:xataka

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tecchile La lenta caída de FlashEscrito a las 3:07 pm25

La lenta caída de Flash

A las sucesivas muertes de Flash – la deficiente indexación por parte de los motores de búsqueda, el desarrollo de la internet móvil y la negativa de Apple a incorporarlo en sus dispositivos –  se une finalmente el anuncio por parte de su propietario y principal impulsor, Adobe, de una nueva herramienta Adobe Edge, para desarrollar animaciones para la web mediante HTML5, Javascript o CSS3, ya disponible para su descarga gratuita.

La caída de Flash está siendo tan lenta como corresponde a una herramienta que llegó a tener una enorme ubicuidad en la web. Su uso en páginas web empieza a restringirse a aquellos usos donde una animación se considera verdaderamente imprescindible y no se tiene acceso a una todavía no tan generalizada capacidad de desarrollo mediante HTML5. Pero a la vez, persisten infinidad de páginas web horrorosas de las que se vendían hace años como "el último chillido del diseño web", con animaciones absurdas y logos llameantes que descendían del cielo en un platillo volante, y que había que llenar de etiquetas a modo de parches para que indexasen mínimamente. Flash es una tecnología que además de ser propietaria, planteaba problemas de muchos tipos: pesada, ineficiente, con elevado consumo de recursos, difícil de mostrar en dispositivos móviles, con fallos de seguridad… Muchos hicieron de Flash casi un modo de vida, pero la evolución de la web parece dejar claro que las cosas van por otro lado.

La idea de Adobe es proponerse ver HTML 5 como una oportunidad para volver a hacer aquello que le dio lustre: crear herramientas de authoring vinculadas a la tecnología. Al hacerlo, intenta huir de la dualidad Flash frente a HTML5, pero con la evidencia patente de que un desarrollo de herramientas amigables vinculadas al estándar promoverán, sin lugar a dudas, una mayor difusión del mismo, en un contexto en el que ambas tecnologías todavía convivirán durante un largo tiempo. El paso de una tecnología propietaria a una abierta es claramente positiva para el futuro de la web, aunque por el momento pueda suponer problemas y experiencias incompletas para los usuarios de versiones antiguas de algunos navegadores.

Para desarrolladores y diseñadores, en cualquier caso, una confirmación de tendencias anunciadas previamente, y todo un punto de interés.

Fuente:ed
 

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lunes, 1 de agosto de 2011

Las redes sociales y los despachos de abogados

Las redes sociales y los despachos de abogados

Nos encontramos ante una nueva era en la comunicación, las redes sociales son fuente de recomendaciones de servicios y también, de abogados

Eugenia Navarro,
Profesora de marketing jurídico de la Facultad de derecho de ESADE


El marketing es una filosofía de trabajo de orientación al cliente y la comunicación forma una parte esencial ya que ayuda a crear percepción de esa filosofía de trabajo. Sin estrategia de marketing, la comunicación queda coja y hasta puede emitir mensajes que afecten negativamente a la marca y a su reputación. Ambos ámbitos han de ir de la mano y sería un gran error empezar a comunicar sin tener claro qué se quiere comunicar.

Los despachos de abogados han tardado en entender el marketing como herramienta de gestión y ahora afrontan el reto de entender cómo y para qué utilizar las redes sociales. 

Insisto en que la comunicación debe tener un trasfondo estratégico y cualquier descuido puede tener un impacto reputacional de grandes dimensiones o, lo que sería peor, de pérdida de control.  Este debería ser el marco de reflexión para cualquier planteamiento.

Dicho esto, nos encontramos en la era de la recomendación de los servicios. La red se ha convertido en una herramienta de consulta en la se busca a alguien que ya haya probado el servicio que nosotros queremos comprar.  Parte de la definición del propio servicio es que no lo puedes probar hasta que lo "consumes" o intervienes como participante en la experiencia. Las recomendaciones son útiles y por eso han proliferado en la red, añaden valor,  están ahí y es imposible controlar ese mundo.  En el estudio que realizamos desde la Facultad de Derecho de ESADE el atributo de compra más valorado es a día de hoy, la experiencia contrastada para el tipo de servicio que se requiere. Por lo que las recomendaciones en la red llegarán.

Además,  los que opinan y se identifican en una misma opinión  de referencia se agrupan, crean  lobby  y son una "communtiy".  En la planificación de acciones de marketing, identificar grupos con características parecidas de consumo, es el paraíso.

 ¿Qué ocurre en servicios jurídicos? El sector legal es un sector que evoluciona muy lento y es extremadamente conservador  pero, no me cabe la menor  duda, que los usuarios de servicios jurídicos se lanzarán a explicar sus experiencias con determinados despachos. No sólo a nivel particular, sino también a nivel del derecho de los negocios.

Por ese motivo, los despachos deben estar preparados y ser conocedores de las oportunidades y también amenazas que eso supone.  La red ofrece muchas posibilidades para construir marca, sobre todo para aquellos que no la tengan. Es una gran oportunidad para despachos medianos y pequeños ya que todo aún no está inventado y aún se puede destacar.

Las redes permiten identificar claramente diferentes públicos objetivos de interés para los despachos, no sólo clientes, si no también abogados colaboradores en otros países, captación de talento, diferentes públicos objetivos para acciones de marketing, alumni...pero hay que tener claro que hay que hacerlo bien y para eso hay que destinar recursos y tiempo, si no, el riesgo es tan alto, que es mejor retrasar la presencia en la red hasta que se dispongan de esos recursos.

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Rodrigo González Fernández
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Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

 

sumconocimiento3 400x400 1 w700 Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Para mejorar nuestro conocimiento debemos aprender menos y contemplar más.

-Rene Descartes

Internet no es un fin, es un medio. Esto es algo que muchos hemos aprendido con el pasar de los años, pero que muchas veces parece olvidamos en el camino. Y es que con el volumen tan grande de información al que estamos expuestos día con día, esto puede ser poco obvio.

La verdad es que el fin máximo del Internet es compartir conocimiento, compartir información. Es por eso que en ALT1040 nos hemos procupado por crear la sección semanal de Sumando Conocimiento, en la que recopilamos recursos de Internet que ofrecen contenido que nos permita aprender cosas nuevas y saber un poco más.

Esperamos que les guste y les recuerdo que esta sección se nutre de ustedes, si conocen algúnas páginas que valga la pena recomendar o de las que hayan aprendido algo, no duden en hacérmelo saben en mi cuenta de Twitter (@zapata131) o también puedes dejarlo en los comentarios. Les agradezco de antemano sus colaboraciones.

Better Explained

Pantallazo w600 Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Better Explained es de esos recursos indispensables a la hora de tratar de aprender conceptos que puedan parecer muy complicados ¿Por qué? Bueno, su premisa es que siempre hay una mejor manera de aprender un tema. Es por eso que en esta página tratan de tener ideas complicadas explicadas de manera sencilla. La verdad es que muchas veces es el lenguaje complejo y los tecnicismos lo que nos mantiene alejados de la ciencia, pero yo sé que una vez superada la primer barrera del conocimiento, todas las cosas —incluida la ciencia— pueden ser entendidas de manera intuitiva.

Por desgracia de momento el sitio está sólo en inglés, pero para aquellos que sean doctos en la lengua de Shakespeare y quieran darle un vistazo, les aseguro que no se arrepentirán. Yo les puedo decir que hay ejemplos muy sencillos e intuitivos para temas muy complejos que seguramente hacen mucho más fácil y didáctica la tarea de compartir conocimiento.

Open Book Project

Pantallazo 1 w600 Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Esta se trata de una página bastante especial en donde podremos encontrar libros acerca de diferentes temáticas. Open Book Project está dirigido a la comunidad educativa y busca estimular y coordinar la colaboración entre estudiantes y profesores para el desarrollo libros de texto de libre distribución y materiales educativos sobre una amplia gama de temas.

La verdad un recurso que busca lo mejor y que tiene material interesante. Recuerden que sumar conocimiento es más que ir a fuentes de conocimiento, se trata también de compartirlo, por eso le pido a cualquiera que pueda que colabore para poder ver ahí más contenido en nuestro idioma.

Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project escrita en ALT1040 el 1 August, 2011 por zapata131
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domingo, 31 de julio de 2011

Estudio de AT&TComputación de nube: la solución informática para el siglo XXI


Estudio de AT&T

Computación de nube: la solución informática para el siglo XXI

Según este estudio, las empresas planean acelerar su adopción de la computación de nube y aumentar su gasto en tecnologías de la información del 10% actual a un 69% para el año 2020.

 

(Internacional) El estudio del Proyecto de Divulgación de Carbono denominado "Cloud Computing: The IT Solution for the 21st Century", realizado por la empresa de investigación y análisis independiente Verdantix y patrocinado por AT&T, demuestra que la computación de nube puede ayudar a las empresas a conseguir ahorros anuales de $12,300 millones de energía y 85,7 millones de toneladas métricas de CO2 para el año 2020

Para el año 2020, las grandes  empresas estadounidenses que usan computación de nube podrán alcanzar un ahorro anual de energía de $12,300 millones y una reducción anual de las emisiones de carbono equivalente a 200 millones de barriles de petróleo, cantidad suficiente para hacer funcionar 5,7 millones de autos durante un año.  

El informe sostiene que una empresa que adopta la computación de nube puede reducir su consumo de energía, disminuir sus emisiones de carbono y reducir sus gastos de capital en recursos informáticos, sin dejar de mejorar su eficiencia operativa.  La cloud computing puede:

Ayudar a los usuarios a evitar costosas inversiones de capital anticipadas en infraestructura;
Mejorar el tiempo de comercialización, dado que en minutos se puede crear un nuevo servidor o ponerlo en línea;
Ofrecer mayor flexibilidad, ya que las nubes permiten a las empresas contratar capacidad excedente sólo cuando la necesitan;
Evitar el mantenimiento continuo de capacidad excedente necesaria para manejar los picos de demanda;
Mejorar la automatización que permite impulsar el rendimiento de los procesos.

"Los resultados del estudio constituyen un sólido argumento para que las empresas sigan explorando y adoptando soluciones de computación de nube seguras y flexibles", dijo John Potter, vicepresidente de As-a-Service Solutions, AT&T.

El reporte sugiere que se pueden obtener importantes beneficios no monetarios gracias a la computación de nube, entre ellos, la eficiencia de los procesos comerciales y una mayor flexibilidad organizacional. Paul Stemmler, de Citigroup, comentó: "La reducción del carbono es una de nuestras motivaciones, pero no es la principal. La motivación principal es el tiempo de llegada al mercado.  A los desarrolladores solía llevarles 45 días obtener nuevos servidores, pero en la infraestructura interna de nube que operamos en nuestra propia red privada, les lleva tan solo un par de minutos". 

Verdantix realizó entrevistas en profundidad con empresas multinacionales como Aviva, Boeing, Citigroup y Juniper Networks de diversos sectores. Todos los participantes del estudio habían adoptado servicios de nube desde hacía por lo menos dos años.  Muchas de las firmas entrevistadas mencionaron el ahorro en los costos como una de las principales motivaciones, con reducciones de costos previstas hasta de entre 40% y 50%. 
 

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