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viernes, 5 de agosto de 2011

política2.0 Barack Obama y Twitter, amigos para siempre?

actividad twitter Diputados Congreso 4ª semana

Viernes 29 de Julio, en Estados Unidos están estancados negociando la elevación del techo de deuda entre Demócratas y Republicanos. Se extiende el rumor de que cada vez es más difícil un acuerdo, y tienen de plazo hasta el martes 2 de Agosto.

La situación es muy complicada. El equipo de Barack Obama en Twitter  (@BarackObama) asume tomar una decisión hasta ahora sin precedentes en la Red. Van a distribuir todas las cuentas de los congresistas y senadores Republicanos con el fin de que todo ciudadano que lo desee pueda dirigirse a ellos y presionarles. Es decir, una acción viral en toda regla.

Deciden que la palabra clave para esta acción viral sea "COMPROMISE", sin duda alguna, toda una declaración de intenciones de cara a la difusión de su objetivo: presionar a través de Twitter a los representantes Republicanos con el fin de poder llegar a un acuerdo.

Este artículo trata de mostrar una serie de datos que se han generado a raíz de esta acción, ya que bajo mi punto de vista este caso se podría considerar un ejemplo en Social Media de cómo se intenta gestionar una crisis a través de las Redes Sociales, y en concreto a través de Twitter.

Los datos recogidos van referidos al período que va entre el viernes día 29 de Julio y el lunes 1 de Agosto. La monitorización se ha hecho sobre todas las cuentas de congresistas y senadores Republicanos que aportó y anunció el equipo de Barack Obama en su blog.

Son un total de 232 cuentas, siendo 35 de senadores y 197 de congresistas. Repartidas en 43 Estados diferentes.

 

La acción viral pretendía que un buen número de usuarios enviaran tweets a las cuentas de los políticos republicanos, pidiendo explicaciones del por qué del estancamiento en las negociaciones, es decir, una forma de intentar presionar a través de Twitter. Por lo que los datos que he tratado de recoger son los siguientes:

  1. Menciones recibidas: Número de tweets recibidos en cada cuenta republicana durante el período de tiempo inicialmente indicado (29 julio al 1 agosto).
  2. Menciones recibidas con la palabra "COMPROMISE": De todos los tweets recibidos, cuántos han llevado incluida la palabra Compromise.
  3. Tweets emitidos: Número de tweets emitidos durante dicho período desde las respectivas cuentas republicanas.
  4. Tweets emitidos con la palabra "COMPROMISE": De todos los tweets emitidos desde las cuentas republicanas, cuántos llevaban incluido la palabra Compromise.

 

NUMERO DE MENCIONES RECIBIDAS vs MENCIONES CON PALABRA "COMPROMISE":

Las menciones recibidas en las 232 cuentas fueron un total de 169.464, y que llevaran incluida la palabra "COMPROMISE" fueron 64.400 (38%).

Es decir, casi un 40% de los tweets recibidos llevaron la palabra Compromise incluida, por lo que se puede deducir que estos tweets iban referidos a la situación concreta sobre la que el equipo de Barack Obama había tomado la decisión de actuar.

 

Realmente para sacar conclusiones, debería tener datos anteriores del volumen de menciones que periódicamente iban recibiendo dichas cuentas. Por lo que entiendo que estos valores tendrán relevancia una vez monitorizados otros períodos diferentes.

 

NÚMERO DE TWEETS EMITIDOS vs MENCIONES RECIBIDAS vs TWEETS CON PALABRA COMPROMISE:

Los datos son los siguientes: Número de tweets emitidos durante dicho período por las cuentas republicanas, comparándolos con el número de menciones recibidas (gráfico anterior). Y también indicando, de los tweets emitidos, cuántos llevaban incluida la palabra Compromise.

Las 232 cuentas republicanas emitieron un total de 1.636 tweets durante 3 días, es decir, una media de 7 tweets por cuenta en 3 días. Y de los 1.636 tweets, sólo 35 llevaron incluida la palabra Compromise (un 2,1%).

Si las 232 cuentas recibieron 169.464 tweets y emitieron 1.636 se puede deducir que esta acción desde luego no ha generado conversación. Habría que preguntarse si los responsables de la acción buscaban ese efecto, yo creo que no. Creo que lo se buscaba era ejercer algún tipo de presión, más que generar conversación entre ciudadanos y políticos republicanos.

También considero importante tener en cuenta el momento y situación en la que se produjo esta acción. Entiendo que los políticos en cuestión estaban más ocupados de llevar a cabo las negociaciones que de poder interactuar con los usuarios. Quizás, monitorizando otros períodos podamos sacar algún tipo de conclusión.

Un dato que sí considero muy curioso, el número de tweets emitidos que incluían la palabra Compromise: de 1.636 tweets únicamente 35. Tiene alguna intención este dato?. De aquí podemos observar una actitud premeditada y en respuesta al hashtag #compromise fomentado por @barackobama?. Este dato sí que creo que en un futuro se tendría que volver a analizar, puesto que si fuera así, denotaría una práctica muy interesante de la utilización de hashtags con perfil político.

A todos estos datos, hay que incluir uno que se publicó al día siguiente de la acción en diferentes medios: la pérdida de seguidores de la cuenta @barackobama. En mi opinión no lo considero uno de los datos más relevantes a observar de esta acción porque, bajo mi punto de vista, sufrir una pérdida de seguidores de una cuenta política no lo estimo tan grave. Si de casi 9,5 millones de seguidores sufre una pérdida de 36.000 seguidores, habría que analizar qué tipo de usuarios son los que dejaron de seguir dicha cuenta. Aún así, no lo considero una "pérdida irreparable" ;-)

A continuación os indico un tabla con el detalle de los datos, distribuidos por Estados. Espero que todos estos datos sirvan para ir sacando en un futuro algunas conclusiones.

Saludos,

David Alvarez.-

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ESTADO Nº CUENTAS TWITTER MENCIONES RECIBIDAS MENCIONES CON COMPROMISE TWEETS EMITIDOS TWEETS CON COMPROMISE
ALABAMA 8 6810 2327 49 1
ALASKA 1 990 508 6 0
ARIZONA 7 7110 2281 52 0
ARKANSAS 5 3600 1355 28 1
CALIFORNIA 14 15290 3653 123 6
COLORADO 3 2250 697 1 0
FLORIDA 18 15551 3973 294 0
GEORGIA 9 7678 3946 66 0
IDAHO 2 839 221 0 0
ILLINOIS 12 9240 2814 118 5
INDIANA 8 5940 2855 63 0
IOWA 3 1921 875 11 0
KANSAS 6 4140 2430 49 0
KENTUCKY 1 1500 987 9 2
LOUISIANA 5 3240 942 24 0
MAINE 2 1350 794 7 0
MASSACHUSETTS 1 1500 961 1 0
MICHIGAN 8 5490 2380 95 1
MINNESOTA 4 3780 1014 21 0
MISSISSIPPI 3 1500 979 11 0
MISSOURI 4 3420 1393 39 1
MONTANA 1 540 305 4 0
NEBRASKA 2 960 306 7 0
NEVADA 2 1260 720 11 0
NEW HAMPSHIRE 2 930 568 14 1
NEW JERSEY 1 780 256 15 1
NEW MEXICO 1 448 246 16 4
NEW YORK 6 4739 2044 48 0
NORTH CAROLINA 7 4679 2580 30 0
NORTH DAKOTA 1 420 240 2 0
OHIO 11 6332 1862 52 2
OKLAHOMA 5 3480 2251 18 1
OREGON 12 6570 2641 23 1
SOUTH CAROLINA 6 4770 1577 22 1
SOUTH DAKOTA 2 870 454 7 0
TENNESSEE 8 4342 1756 32 0
TEXAS 21 12828 3924 203 5
UTAH 3 2850 1159 19 2
VIRGINIA 7 3780 1022 16 0
WASHINGTON 3 1830 1184 11 0
WEST VIRGINIA 2 556 120 3 0
WISCONSIN 3 2520 1328 7 0
WYOMING 2 841 472 9 0
Mostrando desde 1 hasta 43 de 43 registros
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Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 3 de agosto de 2011

Reaccionando a crisis en la red: el caso Airbnb

ago
2011

Reaccionando a crisis en la red: el caso Airbnb

Airbnb es una empresa dedicada al alquiler de casas entre particulares. Sin duda, una historia corta, pero de éxito: la empresa fue fundada en 2008 por Brian Chesky y Joe Gebbia, y el pasado julio ofrecía más de cien mil propiedades en dieciséis mil ciudades de ciento ochenta y seis países entre habitaciones, apartamentos, castillos, barcos, islas privadas y otras propiedades. Más de veinte millones de conexiones sociales para que sus usuarios encuentren un lugar donde quedarse en cualquier ciudad del mundo.

El pasado 24 de julio, la compañía anunció una ronda de financiación de ciento doce millones de dólares de algunos de los fondos e inversores más prestigiosos del mundo, que situaba su valor claramente por encima de los mil millones de dólares y consideraba su posible salida a bolsa. Alguno de los inevitables clones de la idea, como el creado por los hermanos Samwer (los alemanes especializados en clonar, desarrollar  y posteriormente vender ideas similares a las que funcionan en el mercado norteamericano) habían logrado obtener rondas de financiación superiores a los sesenta millones de euros.

En medio de esta meteórica carrera, surge lo inevitable en un negocio de este tipo: un cliente descontento. El 29 de junio, una persona describe en su blog personal cómo, tras alquilar su casa a través de Airbnb, le roban gran parte de sus pertenencias que había dejado en un armario bajo llave, y prácticamente le destrozan la casa. Seguramente no era el primer caso, y sin duda no será el último e un negocio así, pero sí fue el primero descrito con amplitud de detalles y que logró alcanzar las páginas de un blog como TechCrunch, a partir del cual se extendió por toda la blogosfera. Las explicaciones de la compañía y el intento de resolución del conflicto originado no fueron demasiado satisfactorios para la víctima, lo que motivó un segundo artículo de seguimiento. El daño en la reputación de la compañía, precisamente en su punto más sensible, estaba siendo considerable, y estaba circulando a través del mismo canal que ésta utilizaba para vender su producto. Una crisis en plena magnitud.

Brian Chesky, CEO de la compañía, reaccionó enviando una carta a TechCrunch, en la que daba a entender que era la primera vez que ocurría un caso así, y que "no podía desacreditarse a la compañía por un caso aislado entre dos millones". Inmediatamente, lo inevitable: aparece un segundo caso. Otra casa, que hacía dos meses había aparecido igualmente destrozada y llena de pipas de meta-anfetamina. En su momento, la víctima se había limitado a escribir un comentario en una entrada dedicada a la compañía, pero ahora, al ver la historia, la reenviaba con mucho más detalle y fotografías de los daños, además de documentar la mala calidad de la atención al cliente de la compañía en casos como ese. Otra historia, de nuevo aireada en el mismo canal que la empresa utiliza para todas sus actividades, con la que sintonizar tus peores miedos en el caso de que estuvieses barajando la posibilidad de alquilar tu casa.

¿Resultado final? Una disculpa incondicional de Brian Chesky en el blog corporativo, y anuncio de cambios inmediatos: creación de una garantía de cincuenta mil dólares para casos de daños en la vivienda y vandalismo, redimensionamiento del sistema de servicio y soporte al cliente para hacerlo 24×7, y lanzamiento de un nuevo Trust & Safety Center. Según el fundador y CEO de la compañía, su tibia respuesta durante las cuatro semanas que pasaron desde que el primer incidente fue publicado había sido un grave error (frases como "we screwed up and we're sorry", o "we weren't prepared for the crisis and we dropped the ball"), y ahora debían pagar las consecuencias.

¿Sirve una reacción como esta para tapar la crisis de fe provocada por cuatro semanas de inacción? ¿Recupera la compañía su lustre y vuelve a ofrecer el mismo nivel de confianza tras estos testimonios? Además de brindarnos un caso más de análisis sobre reacciones a crisis de reputación, la historia nos demuestra cómo en la red, los problemas de reputación pueden escalar en función de muchas variables, dependiendo de factores muy variados: no es tan necesario tener un blog conocido como lo es proporcionar un relato adecuado. Y para muchas compañías tradicionales, una prueba más de las que demuestran que el mundo del servicio al cliente y la comunicación han cambiado drásticamente. Mejor aprender y adaptarse, a que te adapten a bofetadas.


Fuente:ED

Saludos
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martes, 2 de agosto de 2011

cloudcomputing Precios de iCloud, la nube de Apple entra en nuestra cartera29 comentarios

Precios de iCloud, la nube de Apple entra en nuestra cartera

29 comentarios

iCloud homepage

El servicio iCloud de Apple pronto estará en nuestros ordenadores. Ya en su presentación se dijo que llegaría en otoño, aunque estos días se ha abierto el servicio a los desarrolladores. Es decir, que si estás registrado como tal ya deberías poder acceder.

iCloud parte de 5 GB gratuitos para todos los usuarios de iOS y Mac OS X que deseen registrarse. Es el servicio de partida, el básico, y sobre el que se sustenta un modelo de pago que añadirá mayor capacidad. A los 5 GB iniciales podremos adquirir 10, 20 o 50 GB a mayores por un precio de 20, 40 y 100 dólares anuales en Estados Unidos. Las cifras en Europa aún no se han hecho oficiales, pero Apple no suele realizar el cambio 1€=1$ y seguramente estaremos hablando de en torno a los 15, 35 y 85 euros.

Hay que recordar que iCloud no es un servicio de alojamiento de archivos en la nube. Es decir, no es un competidor contra servicios tipo Dropbox si no que pretende luchar contra Google Music, ofreciendo un perfil más enfocado a lo multimedia que a los archivos puros y duros. También es interesante las funciones de copias de seguridad de iOS y sistema de almacenamiento de ficheros ofimática integrados en la suite de Apple, iWork.

Apple iCloud

El precio no es excesivo, ni mucho menos, aunque iCloud y sus 5 GB básicos serán más que suficientes para muchos de los usuarios. En caso de no ser así, la ampliación a 15 GB (recuerdo, 10+5 básicos) por 20 dólares al año no es ni mucho menos excesiva, y anda dentro del rango de la mayoría de servicios disponibles en Internet y enfocados al público doméstico.

En Xataka | iCloud.
Vía | ArsTechnica.
Más información | Apple iCloud.

Fuente:xataka

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tecchile La lenta caída de FlashEscrito a las 3:07 pm25

La lenta caída de Flash

A las sucesivas muertes de Flash – la deficiente indexación por parte de los motores de búsqueda, el desarrollo de la internet móvil y la negativa de Apple a incorporarlo en sus dispositivos –  se une finalmente el anuncio por parte de su propietario y principal impulsor, Adobe, de una nueva herramienta Adobe Edge, para desarrollar animaciones para la web mediante HTML5, Javascript o CSS3, ya disponible para su descarga gratuita.

La caída de Flash está siendo tan lenta como corresponde a una herramienta que llegó a tener una enorme ubicuidad en la web. Su uso en páginas web empieza a restringirse a aquellos usos donde una animación se considera verdaderamente imprescindible y no se tiene acceso a una todavía no tan generalizada capacidad de desarrollo mediante HTML5. Pero a la vez, persisten infinidad de páginas web horrorosas de las que se vendían hace años como "el último chillido del diseño web", con animaciones absurdas y logos llameantes que descendían del cielo en un platillo volante, y que había que llenar de etiquetas a modo de parches para que indexasen mínimamente. Flash es una tecnología que además de ser propietaria, planteaba problemas de muchos tipos: pesada, ineficiente, con elevado consumo de recursos, difícil de mostrar en dispositivos móviles, con fallos de seguridad… Muchos hicieron de Flash casi un modo de vida, pero la evolución de la web parece dejar claro que las cosas van por otro lado.

La idea de Adobe es proponerse ver HTML 5 como una oportunidad para volver a hacer aquello que le dio lustre: crear herramientas de authoring vinculadas a la tecnología. Al hacerlo, intenta huir de la dualidad Flash frente a HTML5, pero con la evidencia patente de que un desarrollo de herramientas amigables vinculadas al estándar promoverán, sin lugar a dudas, una mayor difusión del mismo, en un contexto en el que ambas tecnologías todavía convivirán durante un largo tiempo. El paso de una tecnología propietaria a una abierta es claramente positiva para el futuro de la web, aunque por el momento pueda suponer problemas y experiencias incompletas para los usuarios de versiones antiguas de algunos navegadores.

Para desarrolladores y diseñadores, en cualquier caso, una confirmación de tendencias anunciadas previamente, y todo un punto de interés.

Fuente:ed
 

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lunes, 1 de agosto de 2011

Las redes sociales y los despachos de abogados

Las redes sociales y los despachos de abogados

Nos encontramos ante una nueva era en la comunicación, las redes sociales son fuente de recomendaciones de servicios y también, de abogados

Eugenia Navarro,
Profesora de marketing jurídico de la Facultad de derecho de ESADE


El marketing es una filosofía de trabajo de orientación al cliente y la comunicación forma una parte esencial ya que ayuda a crear percepción de esa filosofía de trabajo. Sin estrategia de marketing, la comunicación queda coja y hasta puede emitir mensajes que afecten negativamente a la marca y a su reputación. Ambos ámbitos han de ir de la mano y sería un gran error empezar a comunicar sin tener claro qué se quiere comunicar.

Los despachos de abogados han tardado en entender el marketing como herramienta de gestión y ahora afrontan el reto de entender cómo y para qué utilizar las redes sociales. 

Insisto en que la comunicación debe tener un trasfondo estratégico y cualquier descuido puede tener un impacto reputacional de grandes dimensiones o, lo que sería peor, de pérdida de control.  Este debería ser el marco de reflexión para cualquier planteamiento.

Dicho esto, nos encontramos en la era de la recomendación de los servicios. La red se ha convertido en una herramienta de consulta en la se busca a alguien que ya haya probado el servicio que nosotros queremos comprar.  Parte de la definición del propio servicio es que no lo puedes probar hasta que lo "consumes" o intervienes como participante en la experiencia. Las recomendaciones son útiles y por eso han proliferado en la red, añaden valor,  están ahí y es imposible controlar ese mundo.  En el estudio que realizamos desde la Facultad de Derecho de ESADE el atributo de compra más valorado es a día de hoy, la experiencia contrastada para el tipo de servicio que se requiere. Por lo que las recomendaciones en la red llegarán.

Además,  los que opinan y se identifican en una misma opinión  de referencia se agrupan, crean  lobby  y son una "communtiy".  En la planificación de acciones de marketing, identificar grupos con características parecidas de consumo, es el paraíso.

 ¿Qué ocurre en servicios jurídicos? El sector legal es un sector que evoluciona muy lento y es extremadamente conservador  pero, no me cabe la menor  duda, que los usuarios de servicios jurídicos se lanzarán a explicar sus experiencias con determinados despachos. No sólo a nivel particular, sino también a nivel del derecho de los negocios.

Por ese motivo, los despachos deben estar preparados y ser conocedores de las oportunidades y también amenazas que eso supone.  La red ofrece muchas posibilidades para construir marca, sobre todo para aquellos que no la tengan. Es una gran oportunidad para despachos medianos y pequeños ya que todo aún no está inventado y aún se puede destacar.

Las redes permiten identificar claramente diferentes públicos objetivos de interés para los despachos, no sólo clientes, si no también abogados colaboradores en otros países, captación de talento, diferentes públicos objetivos para acciones de marketing, alumni...pero hay que tener claro que hay que hacerlo bien y para eso hay que destinar recursos y tiempo, si no, el riesgo es tan alto, que es mejor retrasar la presencia en la red hasta que se dispongan de esos recursos.

Si le ha interesado este texto, puede leerlo, junto con otros en


 

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Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

 

sumconocimiento3 400x400 1 w700 Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Para mejorar nuestro conocimiento debemos aprender menos y contemplar más.

-Rene Descartes

Internet no es un fin, es un medio. Esto es algo que muchos hemos aprendido con el pasar de los años, pero que muchas veces parece olvidamos en el camino. Y es que con el volumen tan grande de información al que estamos expuestos día con día, esto puede ser poco obvio.

La verdad es que el fin máximo del Internet es compartir conocimiento, compartir información. Es por eso que en ALT1040 nos hemos procupado por crear la sección semanal de Sumando Conocimiento, en la que recopilamos recursos de Internet que ofrecen contenido que nos permita aprender cosas nuevas y saber un poco más.

Esperamos que les guste y les recuerdo que esta sección se nutre de ustedes, si conocen algúnas páginas que valga la pena recomendar o de las que hayan aprendido algo, no duden en hacérmelo saben en mi cuenta de Twitter (@zapata131) o también puedes dejarlo en los comentarios. Les agradezco de antemano sus colaboraciones.

Better Explained

Pantallazo w600 Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Better Explained es de esos recursos indispensables a la hora de tratar de aprender conceptos que puedan parecer muy complicados ¿Por qué? Bueno, su premisa es que siempre hay una mejor manera de aprender un tema. Es por eso que en esta página tratan de tener ideas complicadas explicadas de manera sencilla. La verdad es que muchas veces es el lenguaje complejo y los tecnicismos lo que nos mantiene alejados de la ciencia, pero yo sé que una vez superada la primer barrera del conocimiento, todas las cosas —incluida la ciencia— pueden ser entendidas de manera intuitiva.

Por desgracia de momento el sitio está sólo en inglés, pero para aquellos que sean doctos en la lengua de Shakespeare y quieran darle un vistazo, les aseguro que no se arrepentirán. Yo les puedo decir que hay ejemplos muy sencillos e intuitivos para temas muy complejos que seguramente hacen mucho más fácil y didáctica la tarea de compartir conocimiento.

Open Book Project

Pantallazo 1 w600 Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project

Esta se trata de una página bastante especial en donde podremos encontrar libros acerca de diferentes temáticas. Open Book Project está dirigido a la comunidad educativa y busca estimular y coordinar la colaboración entre estudiantes y profesores para el desarrollo libros de texto de libre distribución y materiales educativos sobre una amplia gama de temas.

La verdad un recurso que busca lo mejor y que tiene material interesante. Recuerden que sumar conocimiento es más que ir a fuentes de conocimiento, se trata también de compartirlo, por eso le pido a cualquiera que pueda que colabore para poder ver ahí más contenido en nuestro idioma.

Sumando conocimiento: Better Explained y Open Book Project escrita en ALT1040 el 1 August, 2011 por zapata131
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Fuente:

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domingo, 31 de julio de 2011

Estudio de AT&TComputación de nube: la solución informática para el siglo XXI


Estudio de AT&T

Computación de nube: la solución informática para el siglo XXI

Según este estudio, las empresas planean acelerar su adopción de la computación de nube y aumentar su gasto en tecnologías de la información del 10% actual a un 69% para el año 2020.

 

(Internacional) El estudio del Proyecto de Divulgación de Carbono denominado "Cloud Computing: The IT Solution for the 21st Century", realizado por la empresa de investigación y análisis independiente Verdantix y patrocinado por AT&T, demuestra que la computación de nube puede ayudar a las empresas a conseguir ahorros anuales de $12,300 millones de energía y 85,7 millones de toneladas métricas de CO2 para el año 2020

Para el año 2020, las grandes  empresas estadounidenses que usan computación de nube podrán alcanzar un ahorro anual de energía de $12,300 millones y una reducción anual de las emisiones de carbono equivalente a 200 millones de barriles de petróleo, cantidad suficiente para hacer funcionar 5,7 millones de autos durante un año.  

El informe sostiene que una empresa que adopta la computación de nube puede reducir su consumo de energía, disminuir sus emisiones de carbono y reducir sus gastos de capital en recursos informáticos, sin dejar de mejorar su eficiencia operativa.  La cloud computing puede:

Ayudar a los usuarios a evitar costosas inversiones de capital anticipadas en infraestructura;
Mejorar el tiempo de comercialización, dado que en minutos se puede crear un nuevo servidor o ponerlo en línea;
Ofrecer mayor flexibilidad, ya que las nubes permiten a las empresas contratar capacidad excedente sólo cuando la necesitan;
Evitar el mantenimiento continuo de capacidad excedente necesaria para manejar los picos de demanda;
Mejorar la automatización que permite impulsar el rendimiento de los procesos.

"Los resultados del estudio constituyen un sólido argumento para que las empresas sigan explorando y adoptando soluciones de computación de nube seguras y flexibles", dijo John Potter, vicepresidente de As-a-Service Solutions, AT&T.

El reporte sugiere que se pueden obtener importantes beneficios no monetarios gracias a la computación de nube, entre ellos, la eficiencia de los procesos comerciales y una mayor flexibilidad organizacional. Paul Stemmler, de Citigroup, comentó: "La reducción del carbono es una de nuestras motivaciones, pero no es la principal. La motivación principal es el tiempo de llegada al mercado.  A los desarrolladores solía llevarles 45 días obtener nuevos servidores, pero en la infraestructura interna de nube que operamos en nuestra propia red privada, les lleva tan solo un par de minutos". 

Verdantix realizó entrevistas en profundidad con empresas multinacionales como Aviva, Boeing, Citigroup y Juniper Networks de diversos sectores. Todos los participantes del estudio habían adoptado servicios de nube desde hacía por lo menos dos años.  Muchas de las firmas entrevistadas mencionaron el ahorro en los costos como una de las principales motivaciones, con reducciones de costos previstas hasta de entre 40% y 50%. 
 

Fuente
:

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sábado, 30 de julio de 2011

Novedades en Xataka Android2 comentarios

Novedades en Xataka Android

2 comentarios

Xataka Android

En Weblogs SL no paramos ni en verano, y hoy os traemos novedades en Xataka Android que seguro que os van a gustar, puesto que lo más afectado por los cambios que hoy introducimos es en la participación de los lectores.

Las reformas son, ante todo, en la sección Respuestas del blog en la que sabéis que podéis participar siempre formulando vuestras preguntas. A partir de ahora podéis entrar en la pestaña de preguntas sin responder donde podréis ver y contestar a todas aquéllas que aún no han recibido contestaciones. Además, si votáis las respuestas os computará en el karma y en vuestras estrellas de usuario. A partir de ahora será obligatorio el uso de tags en las que se planteen para que todo quede más ordenado, y el sistema automáticamente os sugerirá alguno.

Y si esto os parece poco, a partir de ahora los comentarios también cambian. Así todos los que hagáis en las entradas que publicamos podréis verlos de diferentes formas: en la pestaña de "Más valorados" estarán los mejores que haya recibido la noticia y más votados; "Recientes", que aparecerán en orden cronológico inverso; y "Cronológico", que es el que está por defecto.

Esperemos que estos cambios os gusten.

Fuente:

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Cristi y Guzmán por Gonzalo Rojas

Cristi y Guzmán

Gonzalo Rojas Sánchez
 

En un reciente artículo, publicado esta vez en Diario Financiero, Renato Cristi ha vuelto a desfigurar el pensamiento de Jaime Guzmán.

A partir de un editorial de la revista Realidad de 1982, Cristi "hace decir" a Guzmán, cosas que nunca escribió.

En primer lugar, el rigor de Cristi queda muy puesto en duda, al atribuirle el editorial de la revista a Jaime Guzmán, a pesar de que no lleva su firma. Si el historiador nos hubiese consultado, habría recibido la respuesta adecuada: Los editoriales eran redactados por variadas personas, entre ellas ciertamente Guzmán, pero con frecuencia respondían a otras plumas, a otros miembros del Comité Editorial.

Pero eso es casi lo de menos al compararlo con las lecturas antojadizas que hace Cristi de lo que sostiene el editorial.

Veamos sólo tres:

Cristi afirma que cuando el editorial sostiene que "el ejercicio directo de la tarea universitaria [sea] asumido en mayor volumen por la actividad particular", ella queda entonces "sometida a la lógica del mercado" (estas son las palabras conclusivas de Cristi).

No fluye conceptualmente.

La concurrencia de particulares y Estado en la oferta de un bien o servicio es siempre asimétrica y nunca implica, por lo tanto, un supuesto sometimiento a la lógica del mercado. El Estado no es nunca uno más sometido a esa lógica… justamente porque regula mucho o poco, pero regula al fin… los mercados.

No fluye históricamente.

Hasta 1980 había 6 universidades privadas y 2 del Estado. De acuerdo al error conceptual de Cristi, entonces, ya imperaba la "lógica del mercado" y nada nuevo habría sido introducido con la legislación de 1980-1.

En segundo lugar, Cristi afirma que "Guzmán rompe con la doctrina social de la Iglesia" porque "es verdad que la doctrina pontificia propone la función subsidiaria, pero enfatiza en igual medida la función solidaria del Estado por la que se legitima su capacidad para defender, articular y promover los intereses colectivos." Pero ¿dónde dice tal cosa el editorial? ¿Cuando afirma la necesidad de conseguir "la gradual desestatización de nuestra estructura universitaria"  está pidiendo que el Estado sea prescindente en el tema o que participe estimulando un mayor compromiso de los particulares con la educación, lo que ciertamente es también una función solidaria? Obviamente, lo segundo.

Finalmente, Cristi afirma que Guzmán (el editorial, en verdad) "rompe con el republicanismo en Chile" porque "tradicionalmente, las universidades fueron instituciones que impartían educación cívica, al igual como lo hicieron históricamente nuestros institutos militares; no fueron instituciones subsidiarias, sino que en ellas se cultivó la solidaridad entre jóvenes de diferente proveniencia social, diferentes credos y diferentes comunidades étnicas."

Lo curioso es que Cristi olvida que 6 de esas 8 universidades eran –y siguen siendo– de propiedad privada  y que si cumplieron era tarea lo hicieron desde variadas ópticas  –laica, cristiana, científica, regional–   y no desde una sola mirada supuestamente estatal, practicando así la subsidiariedad en consonancia con el republicanismo. ¿Qué le impediría a las nuevas universidades de propiedad privada continuar con la tarea de sus antecesoras?

Esto de mirar los textos con lupas opacas produce ceguera.


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, 28 de julio de 2011

Frases inspiradoras que pueden destacarte en Twitter

Frases inspiradoras que pueden destacarte en Twitter

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Información General

Estas son algunas frases que Francisco Alcaide Hernández compiló en su blog, algunas de las cuales han tenido bastante eco y han gustado mucho. Por ello, las publicamos para que las puedas utilizar en esos momentos que quisieras destacarte ante la comunidad Twittera.


1. "Dentro de un año usted pudiera desear el haber comenzado hoy". Karen Lamb.

2. "El trabajo no es lo realmente difícil, lo que es difícil es la disciplina". Anónimo.

3. "Es la colocación d las velas y no la dirección del viento la q determina dónde nos dirigimos". Napoleon Hill. (vía @virginiog).

4. "Tenemos una gran habilidad para creer aquello que nos resulta más cómodo". John Verdon. (vía @seniormanager).

5. "La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar". Jim Ryun.

6. "Si no te pagan los q vales, ¡emprende!", vía @xwin.

7. "Yo no sueño en la noche, yo sueño todos los días. Yo sueño para vivir. Steven Spielberg (vía @jmbolivar).

8. "Las empresas pobres se desentienden de sus competidores; las empresas del montón copian a sus competidores; las empresas ganadoras marcan el camino a sus competidores". Philip Kotler.

9. "Las empresas llevan en su genética la desconfianza hacia el empleado". Gary Hamel. (vía @lavanguardia).

10. "La vida te hace una pregunta cuya única respuesta es tu vida". Carl Gustav Jung.

11. "La disciplina es la parte más importante del éxito". Truman Capote.

12. "Una diferencia importante es que los ricos compran los lujos al final, cuando pueden permitíselos, mientras que los pobres y la clase media tienden a comprar los lujos al principio, cuando no pueden". Robert Kiyosaki.

13. "El problema es que aquí todo el mundo va a la suyo menos nosotros, que vamos a lo nuestro", vía Pedro Medina.

14. "Lo importante no es si se cae el tenedor sino saber recogerlo". Tod Looder. (vía @agonzalezpozo).

15. "Los sueños d los grandes soñadores jamás llegan a cumplirse... siempre son superados". A.L. Whitehead.

16. "Si trabajas 80 horas semanales es que lo estás haciendo rematadamente mal". Jack Welch.

17. La calidad se recuerda mucho tiempo después de q el precio se haya olvidado…

18. "Deberíamos utilizar el pasado como trampolín y no como sofá". Harold Mamillan.

19. "Las conversaciones son siempre peligrosas si se tiene algo que ocultar." Agatha Christie. (vía @sandopen).

20. "Cuando el error se hace colectivo adquiere la fuerza de una verdad" Gustave Le Bon.

21. "Educar a un niño requiere de mucha paciencia, sobre todo para el niño", vía @maestrotonino vía @hastalekiwi.

22. "Es imposible vivir sin fallar en ocasiones, a menos que vivas tan cautelosamente que no estás viviendo en realidad". J.K. Rowling.

23. "Los buenos artistas copian, los artistas geniales roban". Pablo Picasso.

24. "Siendo todos tan vulnerables al desánimo, conviene ser cautelosos antes de admitir una imposibilidad". J.A. Marina.









Vía franciscoalcaide.com



 

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Rodrigo González Fernández
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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: ¿De quién es una cuenta de Twitter?

¿De quién es una cuenta de Twitter?

 

Una situación curiosa y que sin duda vamos a ver en más ocasiones: una popular periodista de la BBC, Laura Kuenssberg, con más de sesenta mil followers en su cuenta de Twitter, BBCLauraK y que, cuando es fichada por otra cadena, ITV, cambia el nombre de su cuenta de Twitter a ITVLauraK y se lleva consigo su audiencia.

Lo cuenta con más detalle Tom Callow en "How the BBC lost 60,000 Twitter followers to ITV", haciendo especial énfasis en el riesgo que supone desarrollar una presencia en la red de este tipo. La situación es indudablemente compleja: ¿a quién pertenece una cuenta de Twitter a la que se da, como era el caso, un uso corporativo y que, siguiendo la práctica habitual en muchos medios, llevaba incluso el nombre de la cadena? ¿A quién siguen realmente los followers? ¿A la persona, o a su papel en la cadena? Movimientos de este tipo forman parte del día a día de los medios, y lógicamente conllevan traslados de espectadores: cuando un presentador popular de las noticias se cambia de cadena, muchos espectadores lo siguen a "su nueva casa". Pero ahora, ese trasvase es mucho más obvio y cuantificable en el momento: había sesenta mil seguidores en una cuenta con el nombre de la BBC, que en un instante pasan a ser seguidores de una cuenta de la ITV.

La posibilidad contraria, que la BBC retenga el control de la cuenta y simplemente cambie el nombre por el de otro periodista, resulta también cuestionable: ¿siguen los followers a la persona, siguen las noticias de la cadena, o a una combinación de ambas? En el caso de España, tenemos casos aparentemente muy similares con, por ejemplo, Ana Pastor en TVE, cuya cuenta de Twitter es @anapastor_tve, con más de cien mil seguidores y siguiendo un esquema de uso claramente personal. Obviamente, una parte de la popularidad que permite a la periodista alcanzar ese nivel de popularidad y visibilidad se deberá a la cadena para la que trabaja, pero otra, en un componente difícil de separar, depende claramente de su persona. En su momento habló de un tema relacionado chicadelatele, en "Periodistas presos de sus medios".

En el fondo, posiblemente se reduzca todo a la historia que exista detrás del origen de la cuenta, si fue originalmente creada como una iniciativa personal por la periodista que decidió, como deferencia, etiquetarla con el nombre de la compañía para la que trabajaba, o si fue, por el contrario, la cadena la que instó a sus periodistas a que utilizasen Twitter, tal vez incluso dictando políticas al respecto. O tal vez se apliquen cuestiones derivadas del modelo de uso: cuentas con uso claramente corporativo, frente a cuentas con un componente más personal. Pero seguramente, el hecho hará que si este tipo de temas no estaban recogidos en los contratos de los profesionales de los medios de comunicación – y por extensión en todo tipo de empresas – empiecen a estarlo de manera clara e inequívoca

Fuente:ED
 

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