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lunes, 25 de junio de 2012

Nuevas soluciones de IBM para afrontar el desafío del ‘Big Data’

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Nuevas soluciones de IBM para afrontar el desafío del 'Big Data'

Decision Management está integrado dentro de la iniciativa Smarter Analytics e integra tecnología predictiva, social y de entidad.

IBM acaba de anunciar la disponibilidad de una nueva solución de software para análisis predictivo que, según promete, "transformará la manera en que las empresas crean, comparten y actúan a partir de la información obtenida del análisis de diversas fuentes internas, como el departamento de marketing, el de reclamaciones o el de detención del fraude".

Su nombre es Analytical Decision Management y se integra dentro de la iniciativa de optimización y analítica de negocio Smarter Analytics del Gigante Azul. ¿Su rasgo distintivo? La integración de tecnología para análisis predictivo, social y de entidad bajo un único paquete.

Así, la herramienta IBM InfoSphere Streams permitirá analizar y compartir grandes volúmenes de datos en movimiento, en entornos empresariales que necesitan tomar cientos de decisiones cada segundo. El motor para analítica de entidades se basará en el conocimiento acumulado para identificar y emparejar todo tipo de personas, sitios o cosas, haciendo que los sistemas sean más inteligentes a medida que haya más información disponible. Mientras que el trabajo de escaneo sobre las redes sociales ayudará a ir más allá en el análisis del sentimiento identificando líderes de opinión y temas de conversación.

Para 2015 IBM prevé alcanzar nada menos que 16.000 millones de dólares en beneficios gracias al negocio del Big Data. Con este objetivo en mente ya ha adquirido una treintena de empresas especializadas en el desarrollo de herramientas de análisis de grandes volúmenes de datos.

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Rodrigo González Fernández
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El dia de la oficina en casa: ¡teletrabajadores, uníos!

El dia de la oficina en casa: ¡teletrabajadores, uníos!

En el plazo de cinco años se ha duplicado el número de trabajadores que acceden o trabajan para la empresa fuera de su puesto de trabajo físico

Día 24/06/2012 - 23.41h
El dia de la oficina en casa: ¡teletrabajadores, uníos!

Teletrabajo. Un término que podía sonar extraño allá por 2006, por ejemplo, pero que se ha ido integrado en la cultura empresarial. Sirva como ejemplo que en el plazo de cinco años se ha duplicado el número de trabajadores que acceden o trabajan para la empresa fuera de su puesto de trabajo físico. Según datos extraídos del Instituto Nacional de Estadística se ha pasado de un 10,83% al 21,6% en el período comprendido entre 2006 y 2011.

Afortunadamente estos datos demuestran que se va solventando elproblema cultural asociado al teletrabajo. Y con ello en mente se pone en marcha la segunda edición de El día de la oficina en casa, una iniciativa organizada por Microsoft que cuenta con el respaldo de muy diversas compañías como Intel, HP o la propia Vodafone. La edición pasada consiguió agrupar a más de 166.000 participantes, cifra que ha sido superada en la presente edición con más de 200.000 personas apoyando la iniciativa.

Las personas interesadas en conocer más sobre las aportaciones del teletrabajo encontrarán en la web diferentes apartados dirigidos tanto a empresas como trabajadores, así como una selección de las herramientas disponibles para facilitar la implantación del trabajo desde casa. La propia Vodafone ofrece diferentes soluciones de apoyo a esta iniciativa, tanto para autónomos como para empresas con el fin de que puedan trabajar desde el lugar que quieran.

Otro apartado interesante de la web informativa es el apartado dedicado al medioambiente donde se publican algunos datos que pueden resultar interesantes. Por ejemplo, ¿sabías que el trabajo en casa puede reducir hasta 83 toneladas de emisión de CO2 por persona? Asimismo, también puede fomentar el denominado comportamiento ecológico con actitudes que, por ejemplo, permitan reducir el consumo doméstico de energía.

Me quedo para acabar con las palabras que pronunció la presidenta de Microsoft Ibérica María Garaña durante la presentación de la primera edición de El día de la oficina en casa con respecto al lastre cultural asociado al término teletrabajo:

Pensamos que el trabajo no es lo que hacemos, es el sitio al que vamos, se trata de disociarlo












































































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viernes, 22 de junio de 2012

ESTEROTIPOS EN INTERNET

ESTEROTIPOS EN INTERNET

mapa-prejuicios

¿Qué opinan los usuarios de Internet de los españoles? Que son artistas, que reaccionan visceralmente y que son capaces de disfrutar de la vida. ¿Y acerca de los italianos? Que tienen un estilo impecable, que adoran la pasta y que gesticulan mucho con las manos.

Philipp Lenssen, un informático afincado en Alemania y autor de un conocido blog llamado Google Blogoscoped, ha identificado los estereotipos más frecuentes en la Red según el país de origen colocando sistemáticamente en el popular buscador frases como "Germans are known for" (A los alemanes se los conoce por...), "English are known for" (A los ingleses se los conoce por...) y ha recopilado los resultados. Las respuestas han dado lugar a un curioso gráfico que ha titulado "The prejudice map" (El mapa de los prejuicios, en inglés), donde se muestra una importante colección de clichés y tópicos.

El trabajo refleja las ideas preconcebidas sobre los habitantes de una treintena de países de los cinco continentes. Según el mapa, a los brasileños se les asocia con la informalidad, las fiestas y los bikinis; los suecos tienen el cliché de austeros y ávidos consumidores de cafés; los keniatas se relacionan con las metáforas y la capacidad de correr rápido; y los alemanes al amor por la cerveza, la puntualidad, la precisión y la predisposición a emprender.

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aprendamos con enrique dans: Hablando sobre lenguas e internet, en A word in your ear

Hablando sobre lenguas e internet, en A word in your ear

Escrito a las 9:30 am
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Lourdes de Rioja, intérprete en sitios como la Comisión Europea, el Parlamento Europeo o el Tribunal Europeo de Justicia, y autora del videoblog "A word in your ear", se vino a Madrid a entrevistarme con respecto a mi visión sobre la diversidad lingüística y la red, y el peligro que puede suponer para los idiomas el hecho de que internet tienda a llevarnos hacia un teórico modelo de "lengua única". Publicó el vídeo ayer con el título "Enrique Dans, sobre lenguas e internet".

Mis opiniones en ese sentido, que vienen de bastante antiguo, tienen mucho que ver con el valor que adscribo al acervo cultural asociado con las lenguas, con con la idea de la tecnología como asistente personal eficiente para la traducción a modo de agente que aprende de nuestro uso del idioma, con la importancia de los matices en el uso del idioma, y con mi propia experiencia como persona que trabaja de manera cotidiana en dos idiomas pero escoge uno de ellos para escribir su blog: el hecho de considerarme bilingüe implica que para mí, intentar escribir una entrada en dos idiomas no suponga un mero trabajo de traducción, sino una reescritura completa que en lugar de conllevar un pequeño esfuerzo incremental, prácticamente duplica el mismo. A pesar del interés que obviamente tengo por llegar a una audiencia más amplia gracias al uso del inglés, esa asignación de recursos está, a día de hoy, fuera de mi alcance.

¿El futuro? Agentes automatizados personales que aprenden de nuestro uso del idioma, que comparan textos escritos en aquellos idiomas en los que nos expresamos, que exploran nuestro disco duro y la red en su conjunto en busca de textos que reflejen nuestro estilo, y que nos convierten en multilingües al instante sin los resultados absurdos de traducir palabra a palabra, y reflejando los matices que queremos reflejar.

¿Lejos? Creo sinceramente que no tanto.

ver video

 

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miércoles, 20 de junio de 2012

¿Qué es marketing 3.0?

¿Qué es marketing 3.0?

¿Recordáis la Web 1.0 donde la información sólo viajaba en un sentido y el centro de todo era el producto? O ¿la Web 2.0 donde el consumidor pasa a ejerce un poder supremo especialmente en términos de controlar gracias a su capacidad para emitir veredictos?

…No ha pasado tanto tiempo y sin embargo, avanzamos ya hacia la consolidación de la Web 3.0 donde entender la ubicuidad y el papel activo del consumidor en la construcción de la marca, son los grandes desafíos del marketing 3.0 ¿sabemos realmente qué es el marketing 3.0?

  • El consumidor es a su vez productor de contenidos que desatan emociones y dan respuestas a necesidades, las empresas deben ver a los clientes como seres humanos con necesidades y, sólo así, logran el conocimiento que hoy se requiere para conformar vínculos.
  • Las nuevas tecnologías, los social media, la ubicuidad… tienen un gran impacto en el nuevo orden social, en las necesidades del consumidor actual y los nuevos paradigmas en relación a la oferta y demanda.
  • Transitamos por un ciclo en el que la empresa es, sí y sólo sí es aceptada por el consumidor, sí y sólo sí logran "formar" a sus clientes en la identificación de nuevas ideas innovadoras y sí y sólo sí, logra la incorporación de éste a su "equipo de influencia".
  • En el marketing 3.0 las métricas evalúan aspectos como la influencia, la confianza y la credibilidad, y sólo sabiendo traducir los datos a emociones, nos podemos acercar al ROI.
  • La creación es horizontal y colaborativa, lograr lo que se define como "creatividad planificada" es la mejor forma de integrar las virtudes del ser humano, con las prestaciones de las nuevas tecnologías, dando como resultado una civilización mucho más eficiente, comprometida y sustentable.
  • El marketing 3.0 no puede analizarse sin tener en cuenta el contexto histórico en el que se desarrolla; acontecimientos extremos de toda índole se suceden globalmente, modificando todo lo conocido en el orden económico, social, medio ambiental, político y estructural, de las sociedades.

Canalizar los temores y transformar energías en nuevas habilidades que nos permiten crear y producir, es el motor del marketing 3.0 pero… ¿cómo lograrlo?

  • Respeto y compromiso. Por tus aliados, colaboradores, clientes, proveedores…por el modelo productivo que construimos entre todos.
  • Aceptar que la inestabilidad es una constante, los cambios se suceden en tiempo real y con la misma velocidad hay que aceptarlos y volver a establecer una estrategia
  • Prevenir es la mejor protección para nuestra reputación, cuidar de nuestra marca asegurando acciones eficientes y comprometidas, es la mejor forma de prevenir las crisis de reputación.
  • Conocer al cliente y aceptar su papel es indispensable. El consumidor actual busca vincularse con marcas que le reporten beneficios.
  • Ser competitivo es el mejor compromiso con el crecimiento global la red
  • La conectividad es un valor agregado. El mundo se mueve mejor con empatía, la respuesta inmediata es sinónimo de confianza. ¡El cliente busca marca que esté ahí, siempre!
  • Atraer clientes, consolidarlos y transformarlos en apóstoles de nuestra marca, es el motor que mueve nuestro crecimiento.
  • Nunca olvidemos el contexto histórico, el compromiso, la vocación de servicio, la entrega de información y respuestas, son responsabilidades que las marcas no pueden evadir

Y finalmente… planificar en horizontes temporales adecuados a los vínculos emocionales que buscamos consolidar y mantener la coherencia entre nuestros actos y mensajes, son claves para lograr entender qué es el marketing 3.0 y estar preparados para un salto en el que parece… ya estamos inmersos


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Rodrigo González Fernández
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martes, 19 de junio de 2012

La plataforma de teletrabajo Núbelo llega a Argentina con un socio local

La plataforma de teletrabajo Núbelo llega a Argentina con un socio local

19/06/2012 EFE

Barcelona, 19 jun (EFECOM).- La plataforma web de teletrabajo Núbelo, creada por siete jóvenes catalanes, ha iniciado su expansión internacional en Argentina a través de un acuerdo estratégico con el principal portal de trabajo a distancia de este país, Work@Home.

Núbelo ha invertido 350.000 euros en el desarrollo de la aplicación de su portal en el país sudamericano, según ha informado hoy en un comunicado.

La firma, que tiene su sede central en Barcelona, calcula que en el primer año de funcionamiento podrían integrarse a la plataforma más de 1.500 trabajadores y cerca de 700 empresas argentinas.

Núbelo permite a las empresas aumentar su productividad, flexibilidad y ahorro mediante herramientas gratuitas de selección, supervisión y pago de trabajadores autónomos. EFECOM


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Google Apps permite a empresas ahorrar hasta un 85% de energía

Google Apps permite a empresas ahorrar hasta un 85% de energía

19/06/2012 - 8:45
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Google asegura que la adopción de sus servicios en la nube, Google Apps, podría permitir a las empresas un ahorro en el consumo energético de ente el 65 y el 80 por ciento. La compañía ha destacado que un menor consumo ayuda al medio ambiente y a la economía de las empresas, que podrían conseguir importantes ahorros.

MADRID, 19 (Portaltic/EP)

Google asegura que la adopción de sus servicios en la nube, Google Apps, podría permitir a las empresas un ahorro en el consumo energético de ente el 65 y el 80 por ciento. La compañía ha destacado que un menor consumo ayuda al medio ambiente y a la economía de las empresas, que podrían conseguir importantes ahorros.

La nube se ha convertido en una de las tendencias del momento. La posibilidad de utilizar servicios de virtualización que ayuden a rebajar costes y que agilicen el trabajo son algunos de los factores que están ayudando a la adopción de esta tecnología en el ámbito empresarial. Google es una de las compañías que ofrecen servicios 'cloud computing' para empresas y no para de informar sobre sus ventajas.

Según Google, además de las ventajas relacionadas con la productividad y la accesibilidad de los datos corporativos, Google Apps también permite importantes ventajas en cuanto al consumo energético, que ayuda a "reducir las emisiones de carbono y a ahorrar dinero en el proceso. El año pasado Google demostró que Gmail era 80 veces más eficiente energéticamente que los sistemas de correo tradicionales. Ahora, la compañía ha buscado una comparación similar con Google Apps.

Los resultados son muy favorables para la plataforma en la nube de Google. Según la compañía, una empresa media puede "lograr un ahorro energético de entre un 65 y un 85 por ciento gracias a la migración a Google Apps". La compañía ha asegurado que su plataforma 'cloud' es mucho más eficiente que los servicios alojados localmente.

Como ejemplo de las posibilidades de ahorro energético de Google Apps, la compañía ha citado el caso de la General Services Administration (GSA), una agencia de Estados Unidos que ayuda a gestionar el funcionamiento de las agencias federales del país. La GSA ya utiliza Google Apps, permitiendo que sus 17.000 trabajadores desarrollen su trabajo con el sistema de Google.

Según los datos de la compañía, en la GSA se ha reducido el consumo de energía por servidores en casi el 90 por ciento y las emisiones de carbono en un 85 por ciento. El ahorro anual estimado a ese descenso del consumo energético es de 285.000 dólares, un 93 por ciento menos de lo que se destinaba anteriormente.

Los datos de Google confirman que la nube puede suponer un importante ahorro y la compañía no ha dudado en explicar la causa. Hasta ahora, organizaciones de tamaño medio y grande como GSA tenían que tener sus propios servidores de gran tamaño, que funcionaban de forma constante para garantizar el mantenimiento de los sistemas. El consumo de esos centros de datos era muy elevado y propiciaba importantes costes para la organización.

Sin embargo, los sistemas en la nube eliminan esos costes, que pasan a la empresa proveedora del servicio. Google ha explicado que sus centros de datos están optimizados para ofrecer un consumo menor, con sistemas diseñados, por ejemplo para ahorrar en refrigeración. En este sentido, Google ha comentado que sus instalaciones utilizan recursos naturales como fuente de energía y cuidan su impacto para no contaminar.

Por último Google ha hecho una estimación de los que podrían ahorrarse las empresas de algunos de los países más productivos del mundo. Por ejemplo, las compañías de EEUU podrían ahorrar 12.300 millones de dólares (9.748,7 millones de euros) pasándose a la nube, por 1.200 millones de libras (1.488,8 millones de euros) las de Reino Unido y 700 millones de euros las de Francia. Además, se podrían reducir drásticamente las emisiones de CO2.

Enlaces relacionados:

- Google (http://googleblog.blogspot.com.es/2012/06/energy-efficiency-in-cloud.html)

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Alejandro Russo: Un emprendedor geek latino en EE.UU.

Alejandro Russo: Un emprendedor geek latino en EE.UU.

Con 23 años y seis meses de trabajo en el programa de Start-up Chile, el emprendedor chileno y fundador de la aplicación para amantes de las mascotas, The Klooff, se encuentra junto a su equipo buscando financiamiento en Nueva York. Conversamos con él para conocer detalles de su proyecto y la visión de emprender en América Latina.

Autor: Daniela Arce

18/06/2012

Con un emprendimiento bajo el brazo -la guía de restaurantes para iPhone Soy Gourmet, que fue lanzada junto a Nicolás Trajtman en 2009- Alejandro Russo, ingeniero comercial de la U. Adolfo Ibañez y Magíster en Finanzas de la misma institución, está en estos momentos detrás de otro proyecto: The Klooff, una aplicación para iPhone dedicada a los amantes de las mascotas.

Para este proyecto trabajó junto a cuatro amigos durante los seis meses de duración del programa de Start-up Chile, al que ingresaron en noviembre de 2011. Un poco antes de graduarse decidieron lanzar la aplicación en EE.UU., donde también aprovecharían de buscar financiamiento, y no en Chile como se supone lo haría el resto de sus pares de la incubadora. La fecha de llegada estaba pactada para el 4 de mayo, y se quedarían hasta el 1 de julio. Serían cerca de dos meses que los cuatro chilenos estarían en la "ciudad que nunca duerme".

Russo explica que el fijar una fecha de ida obligó a que los esfuerzos por terminar la aplicación se acrecentaran. "Trabajamos contra el reloj para tener la aplicación terminada. La gente no nos cree porque terminamos muy rápido. Nos demoramos entre cuatro y cinco meses".

Russo, continúa, diciendo que el modelo de negocio se aplicará en dos meses más. "The Klooff se construyó con los US$40.000 de Start-up Chile. Por el momento, estamos levantando una ronda de US$500.000. Hemos tenido bastante interés de parte de inversionistas y estamos abiertos a negociar dependiendo de los términos", dice Russo.

¿Cómo llegaste a la incubadora y cómo fue la experiencia?

Todo comenzó mientras estudiaba el Mágister en Finanzas en la UAI. Una amiga me dijo que se abrirían las postulaciones para Start-up Chile, que el programa partía en octubre o noviembre de 2011. finalmente postulamos y quedamos seleccionados.

La mayoría de los que están en la incubadora son emprendedores internacionales, pero también hay nacionales. Y cuando comenzamos aún estábamos en la universidad, en mi caso en el Magíster. Al principio fue complicado, porque teníamos más de 12 empleados full time mientras estaba preparándome para mi examen de grado. Fue complicado, pero sacamos adelante el proyecto. Start-up Chile fue una experiencia increíble.

¿Cuáles han sido los mayores beneficios de la estancia en la incubadora en Chile?

Conocer emprendedores de todo el mundo, y con un muy buen nivel y energía. Es increíble interactuar con ellos. Eso por un lado. Igualmente fundamental ha sido el capital semilla y el espacio de oficina que se nos brindó, y que ayuda bastante para que partas trabajando la idea. Es buenísimo, porque te atreves a hacer cosas que quizá con recursos de otros inversionistas no te atreverías. Esto permite que puedas hacer los giros y cambios en el proyecto.

¿Cómo se ha administrado el dinero para pagar tanto a quienes trabajan con ustedes como lel viajes a EE.UU.?

En el equipo somos tres socios y dos desarrolladors. Para pagarles usamos parte del dinero de Start-up Chile. Entre los tres pusimos dinero de nuestro bolsillo para financiarnos el viaje. Pero ahora somos un equipo de cinco personas muy cohesionado. Vivimos y trabajamos en el mismo departamento que arrendamos en Nueva York.

¿Por qué hacer una aplicación dedicada a los animales?

Me encantan los animales. Cuando pequeño le tenía fobia a los perros, así que me regalaron uno para acabar con mis temores, lo que finalmente me ayudó bastante. Me di cuenta que uno puede generar relaciones muy especiales con las mascotas.

Fotografía: Alejandro Russo.

Esto es una tendencia en los países desarrollados, donde las mascotas dejan de ser animales que están en la casa para convertirse en verdaderos miembros de la familia. En Estados Unidos más del 90% de los dueños de las mascotas los consideran como un miembro más. Entonces pensamos que deberíamos crear un espacio para que la gente compartiera su cariño por las mascotas.

Kloof está diseñado para que los pet lovers creen un perfil y compartan fotos de sus mascotas. Se ingresa a la aplicación, ya sea por Facebook o e-mail. Está especialmente diseñado para el celular. Esto, porque la mayoría de la gente que le toma fotos a sus mascotas los hace usando el celular. Es más fácil subirlas e interactuar. Existe un ránking, a su vez, donde se pueden ganar puntos e insignias, según lo popular que sea la mascota. Lo subimos hace unas semanas y tenemos más de 800 miembros inscritos. En Estados Unidos empezaremos con apariciones de prensa, buscando tener usuarios en todo el mundo.

¿Cómo se fueron relacionando con posibles inversionistas en EE.UU.?

Llegamos a Nueva York sin conocer a nadie. La única herramienta que teníamos era saber hablar inglés y tener la aplicación. Ingresamos a los eventos y conocíamos gente, nos comenzaban a tener simpatía y nos citaban a reuniones. Esas reuniones se traducían en nuvas reuniones. Y fuimos haciendo eso hasta que finalmente trabajamos 18 horas al día yendo a eventos. Partimos sin conocer a nadie, y luego comenzamos a tener un ritmo de trabajo muy dinámico. Nos juntamos con inversionistas, emprendedores que trabajan en Nueva York, con todo tipo de personas. No dijimos que no a nada ni a nadie. Terminamos muy cansados. Todo era decir que sí. En solamente un mes hemos hecho muchos contactos, los que probablemente nos habríamos demorado más de un año en hacer estando en Chile. La experiencia ha sido impresionante.

¿En los eventos que han estado qué es lo que más les llama la atención a los inversionistas sobre ustedes?

Hay tres cosas que les impresionan. Lo primero que les llama la atención es que sea una aplicación dirigida a las mascotas, porque es muy innovadora, no existen muchas dedicadas a este nicho. Lo segundo, es que seamos chilenos y que hayamos participado de Start-up Chile. Quienes conocen el programa lo encuentran increíble y quienes no, se impresionan mucho, lo encuentran genial. Lo tercero, es que tengamos 23 años.

Así estamos comenzando a entrar a los círculos de allá. La experiencia ha sido, además, increíble, porque la gente en Nueva York es muy abierta, uno se puede acercar a cualquiera en un evento sin importar qué tan importante sea. Todos siempre estarán interesados en escuchar las historias. Existe una gran apertura a conocer gente nueva y hacer negocios.

¿Cuál es el principal objetivo estando allá?

Esperamos generar mucha cobertura de prensa. Una vez que salgamos en todos lados buscaremos inversionistas para que financien nuestro crecimiento. Actualmente estamos buscando nuestra primera ronda de inversión. En Chile nos han contactado cuatro inversionistas, interesados en financiar en esta etapa. Nuestro objetivo es lograr una inversión que nos permita postular a una visa de emprendedor.

Mi idea es generar un modelo de negocio sustentable apartir de esta aplicación. Lo vamos a implementar en una nueva próxima actualización. Y si llega una empresa grande y ofrece un alto precio, lo analizaremos. Pero la idea es generar un negocio rentable y rápido. El mercado es tan grande, que ahora lo estamos lanzando en EE.UU., pero también queremos se conozca en Japón, China, Brasil, entre otros. Tenemos todo el mundo para lanzarlo. Queda tanto por hacer, que estamos enfocados en que The Klooff sea lo más grande posible. Es un proyecto que nació en Chile, pero pretendemos que sea global.

¿Cuáles han sido las mayores complicaciones en esta primera etapa del emprendimiento?

No conocer a nadie. Estando en Chile es más fácil que te refieran. Pero nosotros no hemos tenido eso. Nadie nos ha contactado con nadie. Ha sido llegar a esta ciudad en Estados Unidos y empezar a hablar con la gente. Esto ha representado un gran desafío.

Comenzaste como emprendedor muy joven, ¿el objetivo es continuar así sin haber tenido mayor experiencia en una empresa?

Hice prácticas en dos bancos de inversión, Celfin Capital y Merril Lynch. Me encantan las finanzas, desde hace años que invierto, pero soy joven y quiero emprender. No se puede esperar a tener cinco años de experiencia en una empresa. La idea es generar el mayor impacto. La mayoría de mis compañeros está trabajando en una empresa, pero también varios de mis amigos que antes habrían estado en una compañía, se están atreviendo a emprender. No es común que lo hagan, es más normal que lleven cinco o diez años trabajando, junten un poco de capital y entonces emprendan.

¿Crees que es necesario haber recibido alguna especie de formación para emprender?¿cómo ha sido tu experiencia?

No, no me ha servido de nada. El Magíster me ha ayudado en temas financieros y conocer un ritmo muy duro de trabajo. Ingeniería Comercial me enseñó a tener la energía para emprender y relaicionarme con las personas. Pero lo que considero más me ha ayudado ha sido haber fundado Soy Gourmet. Me dio mucha experiencia sobre crear un producto y contactarme con empresas. Finalmente creo que la universidad ayuda, pero no es un requisito para aprender. De hecho, no creo que sea necesario tener ningún tipo de educación para emprender.

¿Cómo consideras que se apoya a los emprendedores en Chile y en el resto de América Latina?

Chile está tomando muchas medidas para impulsar el emprendimiento, como el caso de Start-up Chile. Pero aún falta mucho, porque el ecosistema es muy anticuado. Debería estar alineado. Si se necesita recibir financimiento todos lo tramitan, porque es muy burcocrátrico. El problema es que en un emprendimiento las oportunidades se dan día a día. Las oportunidades van y vienen. Al estar en Nueva York nos damos cuenta que todo pasa muy rápido, no así en Chile donde todo es lento. Complica acoplar los recursos en Chile con las actividades de EE.UU.

En Chile uno se consigue una entrevista con una persona que ni siquiera es muy importante y lo primero que pide es que le envíes un correo electrónico para luego coordinar. En Estados Unidos uno puede hablar con un inversionista importantísimo y él agenda una entrevista sin mayores complicaciones. Cuando se les contacta por correo y ellos no están interesados, responden simplemente la verdad. No alargan el tiempo. En los casos en que existe interés, se fija el día y la hora.

En cambio en Chile se tiene que pasar por secretarias, agendar reuniones que muchas veces nunca se llevan a cabo, y luego agendar más entrevistas. Es decir, pasa mucho tiempo. Y eso le falta a Chile trabajar. En Nueva York 15 minutos es un atraso, porque son los minutos que dura una reunión. En Chile, generalmente, eso no se considera un atraso.

En Estados Unidos la gente está acostumbrada a bajar las barreras y conocer emprendedores. No existen tantos obstáculos, porque saben que no todos parten siendo grandes empresarios. En general, los emprendedores que se encuentran en el país están muy contentos con lo que se está haciendo, pero a los estadounidendes e isralies, por ejemplo, les complica bastante las burocracias que existen acá. Ellos son muy pragmáticos, no entienden que para conseguire dineros de la Corfo haya que firmar tanto papel. Un mes es un mundo entero.

Este emprendimiento junto con el anterior han sido desarrollados para iPhone. ¿Es el sector de las tecnologías dónde mejor te sabes desenvolver o ves más futuro?

La tecnología será cada vez más importante, incluso para proyectos no tecnológicos, como para proyectos de agricultura y minería. Es por el lado de las tecnologías que surgen las grandes innovaciones. Se tiene que trabajar mucho. En Chile, por ejemplo, se demoran seis años en formarse los ingenieros y ni siquiera están capacitados a programar en iPhone. En Chile es casi imposible encontrar buenos programadores de iPhone que estén disponibles y buscando trabajo. Es gracioso, porque hay 300 emprendedores que no tienen a quien contratar. Yo tuve mucha suerte porque formamos un equipo con 12 desarrollores y éramos la envidia de Start-up Chile. Todos me preguntaban cómo lo hice. En parte fue suerte, pero también a través de contactos. Quienes estén buscando trabajo deben comenzar a programar. Hay oportunidades y varios aspectos que trabajar. También buenos diseñadores que manejen las herramientas web. Y para eso también es necesaria la coordinación con universidades.

Si Chile quiere seguir a un país en particular en cuanto a la innovación y al emprendimiento, Israel debería ser el ejemplo. Es un país de poco más de 7 millones de habitantes, pero ya tiene más de 30 empresas en la bolsa de Nueva York. Han hecho políticas a nivel gubernamental y privado que son admirables. Ellos no tienen tiempo para perder.

¿Cómo recibe la gente el que estés emprendiendo de tan joven?

Algunos dicen que estoy loco, otros lo encuentan buenísimo. En general mis padres están muy felices. Sobre todo estoy contento porque los otros cuatro amigos que son parte de este quipo se hayan sumado. Ha funcionado increíblemente. Fueron cuatro meses en Chile donde mis pares vieron que esto era un proyecto en grande y que cuando llegáramos a Nueva York no iríamos de turistas, sino que a trabajar. A cualquier emprendedor le gustaría ser parte de algo más grande.

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