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sábado, 3 de diciembre de 2011

tecchile: obierno suizo: descargar películas y música es legal

Gobierno suizo: descargar películas y música es legal

En días de debate por el caso Cuevana en Argentina, de peligro inminente por SOPA y PROTECT-IP en los EE. UU., de la casi aprobación de la Ley Sinde, sucede que el gobierno suizo le pone el ejemplo al mundo: descargar películas y música es completamente legal, es más, la industria no debería quejarse al respecto.

En Suiza una de cada tres personas mayores de 15 años descarga música, juegos, películas y demás de forma no autorizada. Además la mayoría de ellos desconoce qué ofertas son legalmente permitidas y cuáles no. Por supuesto, la industria hizo saber sus quejas al respecto. Pero a diferencia de otros gobiernos, el de Suiza puso en primer lugar a sus ciudadanos. Así que antes de acusar a nadie, llevó a cabo un estudio (Uso no autorizado de obras en Internet) para determinar si la ley tiene que ser cambiada como los lobbys de la industria desean.

Los productores [la industria] se quejaron de que vieron declinar sus ingresos. El Senado estuvo preocupado [sobre qué medidas aplicar], porque eso llevaría a una crisis en la creatividad y la cultura en Suiza… El estudio retrata la situación actual.

Como ya podrás imaginar, estimado lector, las conclusiones del estudio fueron desfavorables para la industria. El gobierno suizo concluyó que el gasto invertido en el consumo de cine, música, juegos, etc., se mantuvo constante. Si bien la gente dejó de gastar en ciertos recursos, lo reinvirtió en la misma industria a través de conciertos, asistencia al cine y productos de la mercadotecnia (souvenirs). Por lo tanto, la ley de copyright no tiene que cambiar, y, agrega el estudio, que las compañías productoras

tienen que adaptarse a la conducta cambiante de los consumidores. En este sentido, el temor a que el desarrollo [tecnológico] pudiera impactar la producción cultural no tiene fundamento.

Y punto.


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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10 webcómics para leer este mes (I)

10 webcómics para leer este mes (I)

Los lectores habituales de este blog recordarán nuestra sección semanal de webcómics, llevada por nuestro buen amigo Pepe Flores. Hoy reiniciamos la sección con una frecuencia mensual y aumentamos la recomendación a 10, sí, 10 webcómics para dar, regalar y degustar en los ratos preferidos del día. Y para esta primera ocasión me di a la tarea de localizar webcómics relacionados con algunas de mis temáticas predilectas: robótica, futurismo e inteligencia artificial. Aunque en ciertos casos la sola aparición de un robot fue suficiente para mí… Veamos.

Sus sugerencias en los comentarios o vía @alanlzd son más que bienvenidas.

1 Questionable Content

Autor: J. Jacques
En línea desde: 2003
Periodicidad: semanal
Idioma: inglés
Temática: romance, indie rock, pequeños robots y problemas de la vida

2 The Intrepid Girlbot

Autor: Diana Nock
En línea desde: 2009
Periodicidad: irregular
Idioma: inglés
Temática: humor, robots, mapache-cyborgs (?)

3 Chester 5000 XYV [NSFW]

Autor: Jess Fink
En línea desde: 2008
Periodicidad: irregular, por temporadas
Idioma: inglés
Temática: robots, erotismo, humor, ciberporno del siglo XIX

4 Marooned

Autor: Tom Dell'aringa
En línea desde: 2008
Periodicidad: semanal
Idioma: inglés
Temática: humor, robots, viajes al espacio

5 Gunnerkrigg Court

Autor: Tom Siddell
En línea desde: 2005
Periodicidad: lunes, miércoles y viernes
Idioma: inglés
Temática: ciencia ficción, fantasía, robots antropomórficos

6 Applegeeks

Autor: Mohammad Haque y Ananth Panagariya
En línea desde: 2003
Periodicidad: semanal
Idioma: inglés
Temática: apple fanboys, Eve la robot hecha por Apple (?), humor de colegio

7 Nine planets without intelligent life

Autor: Kit Roebuck, Alec Reed
En línea desde: 2011
Periodicidad: terminado
Idioma: inglés
Temática: robots, viajes espaciales, humor existencialista, la-vida-no-tiene-sentido, post-humanidad

8 Diesel sweeties

Autor: Richard Stevens
En línea desde: 2000
Periodicidad: 5 días a la semana
Idioma: inglés
Temática: humor, romance, ciencia ficción, nostalgia que cabe en 8-bits

9 Riceboy

Autor: Evan Dahm
En línea desde: 2006-2008
Periodicidad: terminado
Idioma: inglés
Temática: fantasía, aventura, robots mesiánicos

10 Robot Beach

Autor: Matt Forcum
En línea desde: 2009
Periodicidad: lunes, miércoles y viernes
Idioma: inglés
Temática: robot, playa, animales que viven por allí


Fuente:alt1040

Saludos
Rodrigo González Fernández
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viernes, 2 de diciembre de 2011

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: LA RED RESISTE

LA RED RESISTE

Escrito a las 1:10 am
19
 

Hace exactamente dos años tuvimos conocimiento del anteproyecto de Ley Sinde. Gran parte de la ciudadanía señaló de inmediato su rechazo en las redes a través del #Manifiesto "En defensa de los derechos fundamentales en Internet". En estos 24 meses el debate social sobre esta iniciativa ha sido intenso y ha aglutinado a ciudadanos y organizaciones preocupados por la merma de derechos y libertades. Ahora, pocos días después de haber sido deslegitimado por las urnas, un gobierno moribundo pretende aprobar el reglamento que desarrolla esta ley en abierta connivencia con el gobierno entrante.

La Ley Sinde tendrá numerosos efectos indeseados: al introducir una fuerte inseguridad jurídica en la regulación de Internet, se dificulta gravemente la actividad de los emprendedores tecnológicos que el Partido Popular pretende que contribuyan a reactivar la economía. La redacción de la Ley Sinde señala claramente que se aplica a todos los servicios de la sociedad de la información; no deben confundirnos los mensajes que afirman que su única razón es la de cerrar webs de descargas. Nada es peor para el crecimiento de un mercado que la inseguridad de no saber si al día siguiente un negocio puede ser cerrado por la aplicación arbitraria de una norma en manos del gobierno de turno.

El panorama de la propiedad intelectual en nuestro país es atroz: la Embajada de los Estados Unidos ha impuesto la aprobación de la Ley Sinde, el canon digital a empresas y administraciones fue declarado ilegal por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea pero tras año y medio se sigue pagando, los antiguos dirigentes de la SGAE -siempre defendida por el Ministerio de Cultura- se hallan imputados en la Audiencia Nacional por el saqueo generalizado del dinero de los autores. Este panorama cuadra con el general: una corrupción política extendida y no censurada en las urnas, unida a la subordinación de la democracia a los intereses de unos pocos con nombres y apellidos a los que sin embargo se les llama "mercados".

Sólo con inteligencia, diálogo y trabajo se pueden resolver los actuales retos de la propiedad intelectual y comenzar a construir una salida a la preocupante situación económica actual. Como el Tribunal Europeo de Justicia, entendemos que la tensión entre la propiedad intelectual y la libertad de empresa, el derecho a la privacidad y el derecho a recibir o emitir información ha de resolverse en favor de estos tres últimos derechos. Será la única manera de crear riqueza y de mantener las libertades que tanto ha costado conseguir.

Frente a la arbitrariedad, la defensa histórica de la ciudadanía ha consistido en asegurar la garantía de los derechos fundamentales sustrayéndolos de la política, esto es, de los poderes de la mayoría y del mercado: se trata de derechos inviolables, indisponibles e inalienables.

Los gobiernos van y vienen. La red resiste.


Fuente:ED

Saludos
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jueves, 1 de diciembre de 2011

e Readers: los modelos que ofrece el mercado

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Para los ereaders, es decir, los e-lectores los tablets son indispensables para ellos.

E Readers: los modelos que ofrece el mercado

Te presentamos un listado con los tablets presentes en el mercado para que decidas cuál es el líder dentro de su categoría.

Escrito por: Altonivel

Dentro del mercado de la tecnología se ha desatado una verdadera batalla. Y es que cada vez asoman más y nuevos productos que ponen intranquilos a las grandes compañías, que desean alcanzar un sitial de preferencia entre los consumidores.

  
Es así que en el sector de los ereaders, es decir, los e-lectores se vive una guerra fenomenal, gracias a los productos que permiten leer los libros en formato digital.
  
Para eso, las tablets han cumplido un rol fundamental y es precisamente en este rubro donde las firmas se empeñan en seducir a sus potenciales clientes.
  
A continuación, una lista comparativa de los tablets que existen en el mercado para qué decidas cuál, cómo y porqué es el mejor en su categoría:
  
  • iPad 2: 9.7 pulgadas de pantalla multitáctil, cuenta con modelos de 16 GB hasta 64 GB, puedes estar conectado 10 horas a WiFi, cuenta con 512 de RAM y su sistema operativo es de IOS 5.

 

  • Kindle Fire: Siete pulgadas de pantalla multitáctil, 8 GB de capacidad, su batería dura 8 horas de lectura y 7.5 de video, tiene 512 de RAM y su sistema operativo es Android, ésta se asemeja a Android UI.

 

  • Samsung Galaxy Tab 8.9: La pantalla multitáctil es de 8.9 pulgadas y hay versiones de más pulgadas y diferentes dimensiones, la capacidad es de 16 GB, su batería dura 13 horas pero esta es variable, 1 GB de RAM y su sistema operativo es Android 3.1.
  • Amazon Kindle Keyboard (Wi-Fi/3G, tercera generación): Está disponible en dos versiones: El Kindle Wi-Fi y la otra, una versión sustituta para el Kindle 2, que incluye tanto 3G como conectividad Wi-Fi. La memoria interna se expande a 4 GB, con unos 3 GB disponibles. La duración de la batería, es de hasta dos meses de lectura con una sola carga, con la conexión inalámbrica desactivada.
  • Barnes & Noble Nook (segunda generación): Es un tablet de 7 pulgadas gobernado por el sistema operativo Android. Cuenta con una pantalla táctil de infrarrojos, la duración de la batería es de dos meses (o 150 horas, con aproximadamente 25,000 páginas continuas vueltas con Wi-Fi apagado). El dispositivo pesa 7.48 oz con dimensiones de 6.5 "x 5" x 0,47 ".
  • Sony Reader Pocket Edition PRS-350: Es el más pequeño lector de Sony. Tiene una pantalla táctil de 5 pulgadas, 2 GB de memoria, sus dimensiones son de 145 x 104,3 x 8,5 mm, la resolución es de 600 × 800 píxeles y su peso es de 155 g.

 

¿Cuál consideras que es el mejor tablet y por qué?

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Desarrollador de apps: ¿quieres ser millonario?

Desarrollador de apps: ¿quieres ser millonario?

1 de diciembre, 2011, 10:00

El chiste es algo tonto pero efectivo: Sólo hacen falta 58.398 fáciles pasos para hacerse millonario desarrollando aplicaciones:

  1. Crear una app.

  2. Subir la aplicación a una tienda, como la App Store.

  3. Vender una copia de tu programa.

4 a 58.398 veces. Repetir el punto 3

Esa es la cuenta que ha sacado Instant Shift, presentada en una conocida infografía que reproducimos al final del artículo: ¿cuántas transacciones son necesarias para convertir un buen negocio en uno extraordinario?

Y la verdad que lograr más de 50 mil ventas de cualquier cosa (no sólo de apps a precios económicos) no es tarea sencilla. Ergo, hacerse rico lanzando jueguitos para móviles no es lo fácil que parece. Es decir, no hay que dejarse engañar por la cantidad de historias que pululan en los medios sobre programadores que cambiaron la bici por un Mercedes Benz tipeando código sobre un (chanchito/pajarito/sapito) que mediante una (resortera/cañoncito/catapulta) debe (comer/destruir/cazar) alguna (monedita/caramelo/ u otro animalito (chanchito/pajarito/sapito)).

Son pocos los que lo logran. Un puñado de empresas aprovechó el filón de las tiendas de aplicaciones a bajo costo y supo convencer a los consumidores de que le entregaran eso reservado sólo para lo muy pero muy bueno: el número de la tarjeta de crédito.

Estas pocas compañías (a veces conformadas por una sola persona) crearon un nuevo segmento de negocio, y un club flamante: el de los appillionaires.

Mira la aplicación que bajé…

"Appillionaires" es el título del reciente libro del periodista y emprendedor Chris Stevens (foto de arriba); es un ensayo que trata de narrar el espíritu de estos programadores que supieron estar en el momento indicado, a la hora indicada, con la idea indicada.

Para Stevens, se trata de un fenómeno que creció exponencialmente en los últimos cuatro años y que todavía no tiene techo. Recientemente, la revista Forbes le realizó una interesante entrevista al autor, que gira alrededor de una pregunta: por qué algunos desarrolladores sí y otros no. ¿Qué tienen de especial los appillionaires?

"Ha habido historias de gran éxito de personas que trabajaron en pequeños equipos, a menudo en sus habitaciones, y que tienen un atractivo enorme, ya que da la idea de que el fuerza de la creatividad es increíble. Que a veces sólo una buena idea puede más que todo una corporación", comenta el autor. Aunque aclara, que realmente ésta se trata de una de las ramas más competitivas del mercado tech. Por cada Appillionaire, explica Stevens, hay cientos que pierden dinero.

Igual, Stevens -que ha desarrollado una app para iPad basada en "Alicia en el País de las maravillas" y se ha llevado al bolsillo buenos dividendos- ofrece algunas claves para el programador entusiasta:

  • Muchas de las ideas de éxito no surgieron de un plan de negocio programado. Al contrario, apps como Stickwars de John Hartzog, nació casi como un juego, cuando este autor salía del colegio y entraba en la marina.

  • Que una simple idea de una persona común, a veces puede más que los esfuerzos y recursos de grandes compañías:

"Los equipos que crearon algunas de las aplicaciones de mayor éxito se componen de miembros de una misma familia. Como los primos que crearon Angry Birds o los dos hermanos que crearon Doodle Jump. Muchas de las personas que tienen éxito con las aplicaciones, no habrían podido sostener el desarrollo de sus aplicaciones en una gran corporación. Es difícil reportar a superiores sobre lo que se está haciendo con tal o cual diseño del programa. Con frecuencia comienza como una diversión y se desarrolla siempre a partir de ahí"

  • Pero que tampoco hay que engañarse. Y que a veces lograr que una app simple, sea bajada de manera simple, por clientes simples, es lo más complicado del mundo.

¿Será que el diseño de aplicaciones para móviles es algo así como la versión "artesanal" del soft para PC? ¿Que la clave del éxito, a diferencia de los sucesos en las consolas y en las computadoras de escritorio, está en lo casual de la propuesta, lo cool del entorno y la originalidad necesaria para llamar la atención de posibles clientes que navegan entre miles y miles de títulos nuevos al mes? Por caso, Stevens siempre tuvo el olfato para notar qué producto podía ser bien recibido por la mayoría de los usuarios: escribía críticas y hacía videos graciosos para CNET UK antes de fundar su compañía de Apps, Atomic Antelope. Su aplicación fue un éxito con una simple idea: el relato original de "Alicia en el país de las maravillas", junto a la animación de los dibujos originales del libro.

Desarrolladores de ego

Lo cierto, según el autor de este libro, es que la imagen del "desarrollador" está cambiando gracias a los "appillionaires".

Las generaciones anteriores, atadas a las guitarras eléctricas, buscaban la fama en pubs; pero los jóvenes de hoy lo hacen lanzando Xcode en sus MacBook Pro… El crecimiento de la App Store y su progenie -el desarrollador multimillonario, o "Appillionaire '- ha inspirado a una nueva generación de chicos indies deseosos de programar. El programador, alguna vez ubicado apenas unos cuantos peldaños por encima de minero del carbón en la cadena alimentaria de lo que es y no es cool, es ahora uno de los puestos de trabajo con más estilo.

El autor recuerda el caso de Tapulous que, sin ironía, publicó el siguiente anuncio de trabajo: "Estamos contratando a desarrolladores rock-stars". Y en muchas de estas compañías, los expertos en X-Code son tratados como si se tratara de Jimmy Hendrix.

A todo esto, ¿sabían que Rovio acaba de rechazar una oferta de compra de 2,25 mil millones de dólares [que le ofrecía Zynga] (http://www.tuaw.com/2011/11/28/rovio-reportedly-turns-down-2-25-billion-from-zynga/), porque están seguros que sus pajaritos enojados tiene un valor mucho más alto. Ése es el espíritu appillionaires: creadores que se ven a sí mismos como capaces de lograr lo que se les ocurra. Que, después de todo, ésta es su era.

muo history operating systems
Via: Wix.com the Free Flash Website Builder

Foto: CNET UK


Fuente:

Saludos
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miércoles, 30 de noviembre de 2011

“El término Community Manager está devaluado”

"El término Community Manager está devaluado"

ENTREVISTA a Jon Garciandía, Community Manager de la ONG Plan España.

- ¿Cómo definirías Community Manager, a ser posible, en 140 caracteres?

- El CM debe ser el nexo entre organización y usuarios, facilitar esta interacción y a la vez promocionar la labor de su empresa en la Red.

- Hay expertos que no creen en la figura del Community Manager, ¿tú crees en ella?

- Creo que como término está devaluado. Javier Marías dice en uno de sus artículos que "las palabras se gastan, se estropean y pueden resultar inútiles si se emplean demasiado o indebidamente". Creo que community manager es un claro ejemplo. Como ocurrió en su día con el periodismo cuando se implantó la carrera en las universidades – periodistas de oficio frente titulados-, muchas personas nos encargamos de gestionar las redes sociales sin tener un título específico de CM. Vas aprendiendo de la experiencia, viendo qué hacen otros o participando en cursos. Por eso creo que más allá de la figura del Community Manager, existen sus funciones, que son fundamentales porque conectan a las empresas con su público en la Red y alguien en cada empresa tiene que asumirlas, tenga o no un título.

- ¿Qué objetivo persigue Plan España en las redes sociales?

- Nuestra misión es informar, hablar y atender a nuestros socios y a los usuarios que ya nos conocen –mostrarnos cercanos y ofrecerles un espacio de interacción con la organización-. Por otra parte, buscamos que otras personas puedan llegar a conocernos a través de estos canales.

- ¿Cómo está configurado el equipo que se encarga de la gestión de las redes sociales?

- Nuestra plantilla es reducida –somos una ONG y tenemos recursos muy limitados para la contratación de personal-. Actualmente hay una única persona contratada con una persona de apoyo a media jornada. Nos encargamos de gestionar la web, las redes sociales y otros muchos aspectos relacionados con comunicación y marketing online. La formación, en mi caso, es la de una persona de periodismo que ha ido aprendiendo sobre temas online. Para muchos compañeros sigo siendo, cariñosamente, "el de la web".

- ¿En qué redes sociales centráis vuestra labor? Qué tipo de mensajes emitís?

- Nos centramos en aquellas en las que más contacto podemos tener con nuestro público: Facebook, donde buscamos una interacción, una atención al socio y generar, además, un sentimiento de orgullo por pertencer a PLAN porque gracias a ellos podemos llevar a cabo proyectos de desarrollo en 50 países; y Twitter, donde nos acercamos a otro tipo de público quizás más alejado de nuestro perfil clásico de padrinos, pero que queremos que conozca lo que PLAN hace tanto en el terreno como con las campañas de sensibilización en España.

- ¿En qué puede diferenciarse la gestión de redes sociales de una ONG a la de una empresa con ánimo de lucro?

- Usamos las mismas herramientas que las empresas pero con alguna diferencia en cuanto a nuestros objetivos. La diferencia fundamental es que no vendemos un producto físico o un servicio al uso, sino que tratamos de crear un conocimiento y una conciencia sobre determinados temas sociales o de desarrollo en otros países. Por otra parte, compartimos con las empresas objetivos de visibilidad y reputación y otros como buscar apoyos para nuestras campañas o socios que respalden económicamente nuestros proyectos de desarrollo.

- La solidaridad… ¿entiende de redes sociales?

- Diría que la solidaridad se entiende con las redes sociales. Varias ONG han sabido captar bien el potencial que este canal ofrece para contactar con un gran número de personas de forma relativamente sencilla y económica. Hay organizaciones que están haciendo una labor impresionante en redes superando a muchas empresas convencionales que por tamaño podrían estar por delante.

- ¿Cuál es la red social para vosotros más importante?

- Lo dicho antes, Facebook y Twitter son clave para nosotros. Y también Youtube como canal y vía de distribución de contenidos de forma mucho más directa y emocional.

- ¿Qué tipo de mensajes recibís?

- Por nuestro tipo de socios y padrinos, no es un volumen excesivo. Todos los días tenemos que contestar varios mensajes de personas que preguntan por cómo colaborar, por aspectos relativos a los niños apadrinados o personas que desde los países están interesadas en que PLAN apoye sus proyectos. También hay gente que comparte espontáneamente la satisfacción que sienten por apadrinar o colaborar con algún proyecto.

- ¿Qué iniciativas lleváis a cabo para crear comunidad?

- Planteamos las redes sociales como un canal directo de atención al socio/padrino y también como una vía de información y participación en las campañas y en el trabajo de la organización.

- ¿Alguna experiencia/iniciativa de la que te sientas especialmente orgulloso?

- El comunicarse día a día con la gente que nos apoya y compartir con ellos los logros que vamos consiguiendo; al final, los propios padrinos y socios son nuestros mejores prescriptores y los que promocionan entre otras personas el trabajo de la organización.

- ¿Cuál sería tu máxima a la hora de trabajar?

- Copio una respuesta que he visto en vuestra web y que me parece muy acertada: "Seguir los valores de la empresa cuando actúo en su nombre. Creo que lo más importante es la sinceridad, la creatividad y la empatía".

- Cuáles crees que son los errores que más cometen los community managers?

No respetar las máximas anteriores y en general, concebir las redes sociales como un repositorio de noticias. Creo que por falta de objetivos claros, comodidad o por las prisas del día a día, es un error en el cual se puede caer, pero que se aleja de lo que deben ser las redes sociales.

- Como CM, ¿qué es lo que más trabajo te cuesta que entienda tu ONG sobre la necesidad de estar en Social Media?

- Creo que la labor didáctica a nivel interno es importante. El problema es que, pese a que vamos siendo cada vez más conscientes de la importancia de participar en las redes, la escasez de recursos impide en ocasiones dedicarles todo el tiempo que requieren.

- ¿Hacia dónde debería evolucionar la figura del Community Manager?

- Deberá adaptarse a la evolución de las redes sociales y al uso que los usuarios hagan de ellas.

- Respecto a la polémica surgida con el Carnet del CM en Twitter, ¿qué opinas?

- Que es una polémica artificial. Es como pedir un carné para ser bloguero. La ventaja de internet es que es de acceso libre, todos pueden comunicar, y serán los usuarios los que determinen qué contenidos son de interés con sus 'likes', 'follows', visitas o comentarios. La Red en ese sentido es muy democrática y es absurda la idea de que alguien se pueda atribuir el derecho a decidir quién participa y quién no. Ahora bien, el que quiera pagar por un carné, también será libre de hacerlo.

- ¿Cómo ves las redes sociales en 5 años?

- Reconozco que tengo poca capacidad de predicción. En nuestro caso, intentamos adaptarnos a las posibilidades de comunicación e interacción que nos ofrecen las redes en cada momento. Aunque supongo que tendrán cada vez un peso mayor, conforme se vayan integrando con dispositivos comunes en la vida de las personas. También creo que hay un sector de la población para el que las redes ni son amigables ni tienen interés en participar.

Fuente:

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Fundador de WikiLeaks dice que internet es una "máquina de vigilancia"


Fundador de WikiLeaks dice que internet es una "máquina de vigilancia"

Declaraciones de Assange se produjeron tras recibir un premio otorgado por la Fundación Walkley de Australia porque "usó las nuevas tecnologías para (...) revelar una avalancha de verdades incómodas".

Santiago. El fundador de WikiLeaks, el australiano Julian Assange, dijo este lunes que Internet se ha transformado en una "máquina de vigilancia", después de que su sitio de difusión de informaciones confidenciales fuera premiado por la Fundación Walkley de Australia.

Internet se ha convertido en "la más importante máquina de vigilancia de todos los tiempos", afirmó Assange desde la casa en la que cumple su arresto domiciliario, en Gran Bretaña, en una entrevista por vídeo recibida en la Cumbre Mundial de Noticias (News World Summit) de Hong Kong.

El fundador de WikiLeaks se refería a las informaciones personales que los usuarios de internet proporcionan sin saberlo.

"No vivimos en absoluto una época de transparencia (...) La cantidad de información secreta no tiene precedentes", dijo, estimando que los Gobiernos y otras poderosas organizaciones no brindan suficiente información sobre ellos. "Para mí, ésta es nuestra gran batalla", estimó.

Assange interpuso a mediados de noviembre un recurso ante la Corte Suprema de justicia británica contra su extradición a Suecia, donde está acusado de violación y agresiones sexuales.

El fundador de WikiLeaks, detenido en diciembre de 2010 en Londres, está acusado por dos mujeres suecas de haberles impuesto relaciones sexuales no protegidas en agosto de 2010.

Assange niega esta acusación y denuncia una maquinación política de Estados Unidos vinculada a la divulgación por el sitio WikiLeaks de centenares de miles de telegramas diplomáticos estadounidenses desde noviembre de 2010.

En la noche del domingo, un jurado compuesto por periodistas independientes y fotógrafos, dio el premio anual de la Fundación Walkley a WikiLeaks, que "usó las nuevas tecnologías para (...) revelar una avalancha de verdades incómodas".

autor

Eleconomista.Net

Fuente
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Wikileaks no es la CIA ni Assange un agente secreto"

Wikileaks no es la CIA ni Assange un agente secreto"

'Wikileaks. La era de los soplones' es un ensayo escrito por Mónica Plaza en el que analiza la historia de Wikileaks y su fundador, Julian Assange. Para la autora, Wikileaks no obedece a los dictados de la CIA ni Assange es un agente secreto, como se ha especulado.

José Durán Rodríguez - Qué.es 29 de noviembre de 2011

 

La revelación del contenido de secretos oficiales que Wikileaks filtró a varios medios de comunicación para su publicación puso en jaque a la diplomacia internacional, especialmente a la estadounidense, y a los gobiernos occidentales por lo que mostraba de sus actuaciones poco recomendables en situaciones tan delicadas como la guerra en Irak, el trato a los detenidos en Guantánamo o las presiones recibidas para tomar decisiones críticas.

También convirtió en estrella al fundador de la organización, Julian Assange, un tipo curioso con una biografía nada convencional.

De Wikileaks y Assange trata 'Wikileaks. La era de los soplones', ensayo recién publicado escrito por Mónica Plaza, que ha contestado a Qué.es.

- ¿Por qué elegiste Wikileaks como tema para tu primer ensayo?

- La idea surgió a partir de una conversación con el periodista y escritor Eric Frattini. En febrero de 2011, el Cablegate acababa de lanzarse, y Wikileaks representaba un proyecto muy interesante desde dos puntos de vista: el periodismo, y la política y las relaciones internacionales. Nos dimos cuenta de que, en ese momento, solo existía una visión de lo que estaba ocurriendo, proporcionada por los medios de comunicación socios de Wikileaks. Se sabía que Leigh y Harding, periodistas de 'The Guardian', preparaban un libro, y que en 'Der Spiegel' habían empezado a recopilar sus datos para hacer lo mismo. Sin embargo, más allá de que los redactores de 'El País' involucrados se lanzaran, después, a comentar su papel en el asunto, nadie, desde fuera, había estudiado la organización, las filtraciones y, mucho menos, el impacto de todo ello en España. Faltaba un análisis distinto, ajeno a los propios medios de comunicación, que profundizase en cómo actuaron ellos además de en cómo lo hicieron Wikileaks o Assange.

- ¿Cuáles fueron las mayores dificultades para abordar este proyecto?

- Diría que hubo dos: la primera, que el material más importante estaba en inglés y en alemán, y aunque la traducción no fue tan compleja, sí lo ha sido garantizar que, en castellano, todo resultara comprensible y correcto (cerca del 75% del libro se compone de citas y referencias periodísticas y bibliográficas). En eso me ayudó mucho contar con experiencia editorial previa. Por otra parte, el fenómeno de Wikileaks estaba y está vivo, y cada día había nuevas informaciones. Todas las mañanas me despertaba sabiendo que, ya fuera en Twitter, en la radio o en los periódicos, pasaría una nueva jornada en compañía de Julian Assange. Durante muchos meses, no me despegué de las pantallas.

- ¿Qué es, en tu opinión, lo más relevante del 'fenómeno Wikileaks'?

- Wikileaks ha extendido la forma anglosajona de ver a los soplones. En una cultura como la nuestra, los soplones se consideran amenazas. Nadie suele querer a un chivato. Sin embargo, en EE.UU, por ejemplo, si alguien delata a una persona o a una organización que actúa de modo ilegal o poco ético, la sociedad no lo rechaza, sino que lo agradece. Wikileaks proporciona a sus soplones anonimato, y les confiere una especie de legitimidad que los muestra al mundo entero como gentes cuya única intención es hacer del planeta un sitio más justo. La naturaleza del soplón es la misma, pero se invierte su percepción por los demás, porque, detrás de cada soplón, está Wikileaks, una organización que lo protege, coge la información que posee y la pone en órbita para que, gracias a esa divulgación, quienes hagan algo mal sean conocidos y, por ende, castigados. Por otra parte, creo que Wikileaks ha modificado el periodismo de un modo notable, y no hay más que abrir las páginas web de publicaciones como 'The Wall Street Journal' o grupos como Al-Jazeera para darse cuenta. Ellos han puesto en marcha buzones electrónicos seguros, donde cualquiera puede introducir información que crea tiene interés para sus lectores y audiencias. Esto resulta útil en países con libertades restringidas, pero también, y como ha sucedido, en otros en los que los derechos civiles y fundamentales se encuentran, teóricamente, garantizados.

- ¿Podría haber existido Wikileaks sin Julian Assange? ¿Hasta qué punto su personalidad ha marcado, para bien y para mal, la historia de Wikileaks?

- Personalmente, creo que hay tantos habitantes en el mundo, personas tan inteligentes, y tantas vidas tan largas, que, de no haber sido Assange, otro habría inventado su concepto. Sin embargo, su proyecto es un reflejo fiel de sus ideas. Está obsesionado con la justicia y la libertad, por más que su interpretación de ambas pueda o no coincidir con lo que otras personas piensan. Sí es cierto que en torno a su figura han surgido muchos mitos, porque un hombre tímido y talentoso con ciertos problemas de adaptación se transformó de repente en una estrella con miles de seguidores, y eso genera leyendas.

- ¿Ha cumplido Wikileaks una función que los medios de comunicación tradicionales han obviado?

- Según lo veo yo, un medio de comunicación debe informar y, con eso, comprometer a la sociedad. Pienso que tomar partido es una inevitable característica de la era moderna. No estoy muy segura de si han sido la tecnología, la pereza o la evolución de la prensa misma, pero lo más frecuente es que ahora se hable o se escriba de los acontecimientos cortando y pegando. Los políticos ya no responden a preguntas; los entrevistados no son tales, porque saben de antemano qué les preguntarán; los gabinetes de prensa generan los contenidos, y las agendas de periodistas y redacciones se limitan a repetirlos... No hay periodismo, sino altavoces más o menos grandes que repiten lo que ciertos tipos dicen que debe decirse. En ese sentido, Wikileaks se saltó el guion, y por supuesto, su fórmula sentó fatal a esos tipos.

- ¿Es mejor saber o la ignorancia da la felicidad?

- Me pregunto tantas veces si vale la pena saber... Quienes más datos tienen, sufren más, pero también disfrutan más cuando lo que les llega es agradable o las cosas cambian. Por esto vale la pena arriesgarse a conocer, antes que vivir aletargado y sin información ni ideas.

- ¿Cómo puede combatir la ciudadanía el miedo, asco, vergüenza... que provocan las actuaciones de los Gobiernos tras hacerse públicos sus 'secretos' (Guantánamo, torturas, caso Couso...)?

- El ciudadano es, hoy por hoy, alguien indefenso, que sobrevive a expensas de la burocracia y, más que nada, de la economía. No existe nada que podamos hacer para evitar la indignación de las malas prácticas, salvo castigar, a través de la democracia representativa, a quienes ocupan el poder público, y eso siempre que sea una buena democracia representativa, lo cual está por ver.

- ¿Qué es, en tu opinión, lo más grave (en términos políticos, sociales, humanos...) de todos los cables diplomáticos que se han publicado?

- Hubo muchas informaciones que me bloquearon. Por cercanía, por haber seguido las noticias al respecto y por la tenacidad de la familia, las revelaciones del caso Couso. La cadena de presión impulsada desde la embajada de EE.UU, y transmitida a los ministerios españoles de Justicia e Interior, así como a la vicepresidencia del Gobierno y la Fiscalía, se tradujo en decisiones, cuando menos, cuestionables, que paralizaron los procedimientos judiciales. La independencia de la justicia se vio mermada por culpa de la influencia política. También me impresionaron informaciones que pasaron muy inadvertidas, como que la multinacional farmacéutica Pfizer indemnizó a unas doscientas familias nigerianas por el fallecimiento de niños debido a sus ensayos clínicos, o la opacidad del Vaticano a la hora de colaborar en la elaboración del Informe Murphy, promovido por el Ejecutivo de Irlanda para esclarecer casos de abusos a menores que afectaron a la archidiócesis de Dublín. En términos generales, las noticias más sonadas de Wikileaks no han coincidido, salvo en los países que las protagonizaban, con su importancia real.

- ¿Por qué Wikileaks ha sufrido una persecución más dura que la de los medios que han publicado sus filtraciones?

- Hay una parte de lógica en todo lo que ha pasado. Los medios que colaboraron con Wikileaks pertenecen, en su gran mayoría, a grupos de comunicación y, además, se encuentran relacionados con los gobiernos, porque, como comenté antes, de los estamentos políticos se nutren periódicos, cadenas de radio y televisión, páginas web, etc. Existe una dependencia del poder que se deriva, directamente, del círculo económico: la publicidad sostiene los medios de comunicación de masas, y sin ella, no funcionarían. Informar es, como casi todo, un enorme negocio. Por tanto, cuando los gobiernos, que contratan a las empresas para prestar servicios en el sector público, les sugieren a éstas que se aparten de Wikileaks, lo hacen. En paralelo, la mayoría de las empresas que financian esos medios no desea que su imagen se asocie a alguien que es retratado como un revolucionario (Assange). Todo esto se puso de manifiesto, por ejemplo, con el boicot de MasterCard, Visa, PayPal, Moneybookers o Bank of America, que colapsaron las cuentas de Wikileaks (impidiendo las donaciones) y la han obligado a paralizar sus publicaciones.Por último, a esto se suma que los grupos de presión, fundamentalmente, estadounidenses (y en particular, el Tea Party), tienden a fijar objetivos para minimizar las consecuencias negativas de la información que no les interesa. Es un ejercicio de control de daños muy popular en un entorno donde las comunicaciones son globales. El objetivo más sencillo es Wikileaks, porque, desde la perspectiva de un consultor, de un relaciones públicas, centrarse en una sola organización, en su líder y en el presunto soplón optimiza el uso de los recursos disponibles, antes que atacar a multitud de periódicos, revistas, televisiones, etc.

- ¿Qué cambios crees que pueden ocasionar las revelaciones de Wikileaks en las relaciones internacionales?

- Comparto la frase de Robert Gates, secretario de Estado de Defensa: "[...] los gobiernos pactan con EE.UU porque les interesa, no porque seamos capaces de guardar secretos. Muchos gobiernos tratan con nosotros porque nos temen; algunos, porque nos respetan; y la mayoría, porque nos necesitan. Todavía somos [...] la nación indispensable, así que el resto de las naciones continuarán relacionándose con nosotros. Seguiremos compartiendo información sensible con otros. ¿Es esto embarazoso? Sí. ¿Es torpe? Sí. ¿Las consecuencias para EE.UU? Creo que bastante modestas". La única transformación de las relaciones internacionales será invisible para los pueblos, porque consistirá en más mecanismos para blindar las comunicaciones políticas y diplomáticas. Más allá de eso, y dado que la economía ha ganado tantas parcelas a la política, personalmente, dudo de que Wikileaks y sus filtraciones hayan cambiado nada. Los políticos son los intermediarios entre el estamento económico-financiero y los ciudadanos; su capacidad decisoria en el llamado mundo desarrollado está en horas muy bajas; casi ha desaparecido.

- ¿Y si todo fuera algo orquestado para desviar la atención de lo verdaderamente secreto?

- Algunos autores, como Daniel Estulin, han apuntado la posibilidad de que Julian Assange fuera un agente de la CIA, y han cuestionado su forma de actuar y las razones auténticas de los pasos de Wikileaks. Cualquier afirmación sobre los intereses de Assange se basa en meras presunciones, porque incluso en sus declaraciones y entrevistas abunda la contradicción. Así, solo podemos especular. En mi opinión, Wikileaks no es la CIA, y Assange no es un agente secreto. Sería estupendo, redondo, poder convertir todo esto en una saga de películas, pero incluso dando por sentado que la inteligencia estadounidense hubiera decidido boicotearse a sí misma, y considerando únicamente el Cablegate, su credibilidad ha sufrido un gran golpe. El crédito de la CIA se ha resentido, y no solo por las filtraciones, sino porque muchas de las cosas reveladas en relación con su trabajo han hecho parecer que están dirigidos por personas de escasa competencia profesional.En perspectiva, el perfil alto de Assange y Wikileaks sería contraproducente para una operación de un servicio secreto riguroso y respetable. Ahora bien, la Historia ha demostrado que no existen cosas imposibles cuando se trata del espionaje y el contraespionaje...

Fuente:

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: La evolución y el futuro de la búsqueda según Google

La evolución y el futuro de la búsqueda según Google

Escrito a las 9:38 am
22

Me ha gustado mucho este vídeo de Google, "The evolution of search in six minutes", en el que se puede seguir la evolución de las prestaciones del motor de búsqueda, la incorporación sucesiva de funciones derivada de distintas ideas y acontecimientos, y las tendencias que tienen en la cabeza de cara al futuro.

La idea de "búsqueda social", de valoración de los resultados en función del comportamiento de los distintos actores o nodos de la red, está en el principio, en la esencia del algoritmo. Y por el momento, parece haberse revelado como el mejor método para establecer un criterio de relevancia, hasta el punto de que quienes intentan competir con Google lo han adoptado también. Mientras la dinámica competitiva sea así, la cosa se reduce a intentar jugar el juego de Google en el mismo terreno que Google ha creado, una misión imposible, como viene demostrándose desde hace ya bastantes años. ¿Pero es el criterio social el único posible, el único existente? Detrás de ese juego de contar y ponderar los enlaces entrantes, hoy enormemente pulido y mejorado, se esconde un sistema que no ha sido todavía superado, pero que tiene, en mi opinión, algunos indudables agujeros. ¿No hay más cosas, más juegos a los que jugar en búsqueda de ese santo grial llamado relevancia? Para mí, esa es la pregunta verdaderamente interesante.

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martes, 29 de noviembre de 2011

El Cloud Computing aún tiene que hacerse entender

El Cloud Computing aún tiene que hacerse entender

por Bárbara Bécares

ejecutivo cloud nube

Los expertos dicen que la tecnología de la nube entra en su adolescencia, un momento en que debe encontrar su identidad, para lo que se necesita un mayor conocimiento de esta.

El Cloud Computing entra en su adolescencia y es que, aún no ha conseguido madurar del todo y comienza esa etapa en la que necesita encontrar su identidad y saber hacerse entender para continuar con su desarrollo. Así es como lo han definido los analistas de Forreter Research que dicen de este tecnología que ya no es nueva y, siendo el futuro de la informática, ha de comenzar a ser implementada en todos los ámbitos.

Sin embargo, diversos estudios realizados en los últimos meses demuestran que aún hay un gran desconocimiento del concepto del cloud. Por ejemplo, una encuesta realizada por Microsoft a 750 compañías canadienses descubrió que el 19% de las empresas que afirmaron que no están usando esta tecnología de la nube, en realidad sí que lo estaban haciendo, lo que demuestra que aún muchas empresas y usuarios tienen un desconocimiento del concepto y no son conscientes de que ya forma parte de sus vidas.

Ese desconocimiento lleva a otro problema que es que algunos partidos conservadores de varios países, entre ellos Estados Unidos, quieren controlar el uso de los servicios cloud y, por ejemplo, en el estado de Texas hay algunas normativas en ciertos municipios que prohíben el uso de estos cuando se ofrecen por proveedores que no residen en el país, alegando que así se protege la intimidad de los ciudadanos.

Teniendo en cuenta la adolescencia del cloud, James Staten, analista de Forrester Research da unos consejos sobre cómo hacer en 2012, entre los que destaca que las empresas que ofrecen estas soluciones y servicios deben tener experiencia en esta tecnología para que su implementación sea correcta y para que las empresas usuarias puedan aprovecharla al máximo.

Otra idea es que los directivos de compañías entrenen de algún modo u ofrezcan consejos a sus empleados para utilizar sus sistemas cloud sin cometer fallos importantes que puedan perjudicar a la compañía. Por ejemplo, "publicando una política de uso de nubes que indique cómo su se puede utilizar de la mejor manera las nuevas tecnologías", según publica Staten en su blog.


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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domingo, 27 de noviembre de 2011

OBAMA CRECE EN PRESENCIA DE REDES SOCIALES

politicos chilenos deben aprender

Obama amplía su presencia en las redes sociales con perfil en Google+

El perfil de Obama, que aparece como una "cuenta verificada", fue puesta en marcha ayer, y en apenas horas logró más de 5.000 seguidores.

 

WASHINGTON.- El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, amplió su presencia en las redes sociales y se unió a la última novedad del gigante Google, a través de Google+, que se suma a su participación oficial en otras redes como Twitter y Facebook.


El perfil de Obama, que aparece como una "cuenta verificada", fue puesta en marcha ayer, y en apenas unas horas ya ha logrado más de 5.000 seguidores.


"Bienvenido a la página de Google+ Obama 2012", reza el mensaje presidencial de bienvenida.


"Todavía estamos calentando ruedas y haciéndonos a la idea de todo esto, así que queremos saber qué les gustaría ver aquí y sus ideas de cómo podemos utilizar este espacio para ayudarles a mantenerse en contacto con la campaña", añade el mensaje.
Obama ha estado activo en Twitter y Facebook desde que era senador y a través de las redes sociales ha logrado acercarse más a los sectores más jóvenes.


Desde ese primer anuncio, los encargados de la campaña de Obama han escrito dos veces más en su nuevo perfil de Google, para publicitar los créditos tributarios para los veteranos de guerra desempleados que quiere poner en marcha, y para impulsar un concurso de campaña cuyo premio es una cena con el propio presidente.


La red social de Google no se ha asentado todavía entre los usuarios desde su lanzamiento el pasado agosto, aunque entonces se preveía que completara el gran abanico de herramientas que ofrece el buscador a los usuarios tras los intentos fallidos de Google Wave y Buzz.


Tal vez, con la llegada de Obama, cambie su destino.


Fuente:EMOL

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