lunes, 20 de junio de 2011

“Todo lo que se hace en internet se puede medir: algo funciona o no funciona”

Noticias de la Facultad de Diseño y Comunicación

"Todo lo que se hace en internet se puede medir: algo funciona o no funciona"

Ernesto Skidelsky, director general de Nuevos Medios

El 31 de mayo se realizó un observatorio temático sobre comunicación política 2.0 en la Facultad de Diseño y comunicación.

Las herramientas de comunicación de la web 2.0 llegaron a la política para quedarse. La campaña electoral argentina 2011 ya está siendo ejemplo de cómo comunicar en los medios sociales, contribuye a los objetivos de la campaña. Pero también los gobiernos están entendiendo que tienen que participar en las redes sociales y ser parte de la gigantesca conversación que se está desarrollando en Internet. Todos estos temas fueron desarrollados por prestigiosos profesionales que se dieron cita en este espacio para compartir sus experiencias y los resultados de sus estudios.

El primero en tomar la palabra fue Diego Dillenberger, Director de la Revista IMAGEN, quien presentó a los expositores: "La idea es conocer como trabajan el tema política 2.0. Tres expertos en el tema, que estuvieron trabajando en este año de campaña. Con la era de las redes sociales, la comunicación 2.0 es fundamental".

A continuación, José Fernández Ardaiz, Director de CICoA Consultora Integral en Comunicación Aplicada, Asesor de Marketing Político y Comunicación Política 2.0: "El 23% de los usuarios de internet visita webs de partidos, candidatos y funcionarios, así como lee propuestas, se informa de actividades, charlas y actos. Internet debería estar en el centro de la estrategia política. Debido a que atraviesa todas las áreas, es un excelente punto de partida. Internet 2.0 es participación e interconexión, no es una pantalla más. Es intercambio y acción. El feedback es fundamental, el político que no lo entienda no entiende lo que es 2.0. La política 2.0 es un cruce entre lo real y lo virtual. Internet abre las puertas para que la gente entre e interactúe, no una ventana para que sólo mire. Y del otro lado de la puerta tiene que haber alguien recibiendo, eso implica tener una gestión de contacto. Un político 2.0. tiene que entender cómo se relaciona la gente en internet, qué herramientas se están usando, cuándo las utilizan y por qué lo hacen. Las redes sociales son participación, intercambio y debate de ideas. En política están mal usadas estas herramientas. Una estrategia implica pensar las metas y en los objetivos que se quieren comunicar, cómo, a quienes, cuándo, para qué y con qué herramientas de la web 2.0" .

Luego Ernesto Skidelsky, Director General de Nuevos Medios, Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires: "Nosotros somos un equipo chico pero con diferentes capacidades. Investigamos según el área e implementamos una propuesta. Tenemos la responsabilidad de Facebook, Twitter, así administramos todas las propiedades del Gobierno de la Ciudad y del Jefe de Gobierno. Sentimos que hemos logrado que lo que hacemos atraviesa a todo el gobierno. El desafío nuestro es no usar herramientas 2.0 con una cabeza 1.0" y concluyó: "Todo lo que se hace en internet se puede medir: algo funciona o no funciona".

Por último, Lucas Lanza, Director de ePolitics consulting: "La principal caracterísitca de internet 2.0 es que no sólo somos consumidores sino también productores de la información. Esto cambia el escenario de la comunicación y la manera de vincularse. No sólo se modificó el acceso a la información sino que cambiaron los ciclos de la noticia. Algo nuevo también es la horizontalidad de la información, y el hecho de que todos puedan acceder a ella al mismo tiempo. Otra cosa es la capacidad de autoorganización que tenemos. No existe campaña 2.0 si no hay campaña. Es decir, las nuevas tecnologías obligan al creativo de una campaña a pensar para cada uno de los diferentes espacios. 2.0 no es sólo hacer sino analizar qué es mejor".

Fuente : http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/noticiasdc/mas_informacion.php?id_noticia=2920

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Rodrigo González Fernández
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viernes, 17 de junio de 2011

“La frontera entre hardware y software cada vez es más difusa” Entrevista a los empleados españoles en Intel (II Parte)34 comentarios

"La frontera entre hardware y software cada vez es más difusa" Entrevista a los empleados españoles en Intel (II Parte)

Txaumes 17 de junio de 2011 | 11:30

Españoles Intel

En la primera parte de nuestro encuentro con los profesionales españoles que trabajan en Intel hemos hecho un recorrido, a vista de pájaro sobre cómo se vive y se trabaja en Silicon Valley. Ahora llega el momento de abordar la parte más técnológica de nuestra visita a la sede de Intel.

En estas líneas, nuestros siete españoles nos darán sus impresiones sobre como está el mercado, no sólo de procesadores, sino de los dispositivos que los llevan, que son prácticamente todos. ¿Cómo es la relación con Apple? ¿Acabarán los tablet con la existencia de los netbook? Todas esas preguntas y alguna más, a continuación.

Xataka: ¿Qué va a suponer la integración de los nuevos transistores en 3D?

Españoles en Intel: La diferencia más grande es en el consumo de electricidad. Los transistores 3D permite que pasen más corriente por ellos, o bien que se mantengan las prestaciones con un consumo menor. Esto nos va a permitir una gran flexibilidad a la hora de crear procesadores de alto rendimiento en servidores o crear chips más pequeños para móviles o tablets.

Españoles Intel

Xataka: ¿Que me decís de la Ley de Moore? ¿Nos aproximamos al límite?

En Intel tenemos otra ley que dice que cada dos años salen un montón de artículos que dicen que la Ley de Moore está a punto de tocar techo (risas). No sabemos como serán las cosas dentro de 25 años, pero sí tenemos muy buenas ideas sobre cómo serán dentro de 15. Probablemente nunca hemos visto el futuro tan claro como ahora.

En Intel tenemos otra ley que dice que cada dos años salen un montón de artículos que dicen que la Ley de Moore está a punto de tocar techo.

Yo recuerdo haber hablado con el propio Gordon Moore en 1996, cuando estábamos haciendo el Pentium II y en aquel entonces ya decía: 'No se como vamos a pasar del 2000'. Teníamos muchísimos problemas con el calor que generaban los procesadores y los transistores eran tan pequeños que casi tenían una cualidad porosa. Se les escapaba la energía.

En realidad, decir que se acaba el uso del silicio es una aproximación incorrecta. Podremos seguir utilizando ese material al menos otros 25 años combinándolo con otros elementos químicos que alteran o mejoran sus propiedades.

Xataka: Cada año aumenta el número de núcleos, salen nuevos chips y los modelos de hace tres meses quedan obsoletos ¿No os parece que el mercado está presentando novedades demasiado rápido?

Españoles en Intel: Pero es que eso siempre va a ser así. La lucha ahora no está tanto en cómo conseguir más potencia sino como conseguir que esa potencia genere una mejor experiencia de usuario. En realidad, el ordenador que compras hoy no está obsoleto dentro de seis meses. Ocurre como con los coches. Yo tengo un coche de hace ocho años y por supuesto que existen vehículos mejores y más modernos, pero eso no quiere decir que el mío no funcione igual de bien y siga sirviendo a mis propósitos.

Españoles Intel

Teneis que tener en cuenta que las empresas están ahí para ganar dinero y son las propias empresas las primeras interesadas en promover una sensación de insatisfacción crónica en el usuario. A las compañías les interesa que el comprador de un producto quiera comprarse otro dentro de un mes. Al final depende de vosotros como consumidores el no dejaros llevar por ese frenesí del mercado. Para enviar un e-mail no necesitas 80 núcleos.

Las empresas están ahí para ganar dinero y son las propias empresas las primeras interesadas en promover una sensación de insatisfacción crónica en el usuario.

Xataka: ¿Que nos depara el futuro de la computación?

Españoles en Intel: Inteligencia. El gran problema es que los ordenadores de hoy en día no tienen inteligencia y, para ofrecer ciertos servicios en tiempo real, hace falta inteligencia y, por tanto, una cantidad inimaginable de computación. Necesitamos 100 veces más computación para hacer lo que queremos hacer. Imagínate los servicios que podremos ofrecer en el futuro con 80 núcleos.

En ese ordenador (señala un equipo en la esquina del laboratorio) estamos desarrollando una aplicación que sea capaz de 'ver' un partido de fútbol por tí y te ofrezca un resumen con las jugadas más importantes, o con los jugadores que tú quieras. Hasta ahora, para hacer eso hace falta una persona detrás. Un ordenador de los de ahora tardaría días en procesar esa información. Si lo piensas bien, nuestra manera de relacionarnos con la tecnología es muy primitiva, pulsando el botón de un ratón o introduciendo letra a letra en un teclado. En el futuro deberíamos ser capaces de relacionarnos con la tecnología con simples gestos o palabras de un modo natural. La computación y la capacidad de cálculo están ahí para dar soporte a servicios que hagan la tecnología más inteligente y fácil de usar para las personas.

La computación y la capacidad de cálculo están ahí para dar soporte a servicios que hagan la tecnología más inteligente y fácil de usar para las personas.

Si piensas en los transistores como neuronas y cómo se conectan entre ellas verás que los procesadores multinúcleo no se diferencian mucho de un cerebro. Lo que pasa es que a un nivel muchísimo más primitivo aún. Nos queda un largo camino por delante hasta que los ordenadores sean capaces de pensar por si mismos.

Xataka: ¿Cual es vuestra apuesta en cuanto a sistemas operativos?

Españoles en Intel: Depende de para qué. Si estamos hablando de un teléfono elegiríamos Android o Meego. Para ordenadores, Windows, Linux u OSX son buenos para distintas cosas. En realidad a nosotros nos beneficia que haya muchos sistemas operativos. Todos nos vienen bien.

Xataka: Se rumoreaba que Apple estaba probando procesadores de otras marcas en sus equipos ¿Qué tal va vuestra relación con Apple?

Españoles en Intel: Apple exige una flexibilidad tremenda en sus proveedores, nos ha enseñado muchas cosas y creemos que Intel es ahora mejor empresa gracias a ellos. Nos han obligado a mejorar muchos estándares y procesos que antes eran más rígidos.

Creemos que Intel es ahora mejor empresa gracias a Apple.

Recuerdo una de las primeras reuniones con ellos. Les estábamos enseñando muestros compiladores, que son los que usan ahora en sus sistemas. Se pasaron toda la demostración callados y al final nos dijeron: 'Vosotros no tenéis a nadie que os diseñe las GUI ¿no?' Ellos veían las capacidades de la herramienta pero el interfaz era poco amigable. Apple siempre ha puesto mucho cuidado en eso.

Españoles Intel

La manera de comunicar de Apple siempre ha sido un poco religiosa. Antes de ser los líderes a Apple le gustaba 'demonizar' a otras marcas. Cuando sacamos los Pentium II, para ellos Intel era Windows, eramos 'Wintel' y hasta ridiculizaban nuestros procesadores en su publicidad. Eran otros tiempos y ahora la historia es muy distinta. Apple nos compra millones de chips y, si quieren que les hagamos un procesador tres milímetros más pequeño se lo hacemos porque el volumen de negocio hace que merezca la pena.

Xataka: ¿Qué opináis de los tablet? ¿Acabarán con los netbook?

Españoles en Intel: ¿Que qué opino de los tablet? Que me encanta mi iPad (risas). El auge de los tablets es una cuestión de moda. Antes se llevaban sombreros. Ahora se llevan gorras. Aunque los tablet supongan un cierto reajuste del mercado netbook, nunca van a sustituirlos.

¿Que qué opino de los tablet? Que me encanta mi iPad (risas).

En inglés hay un término que se llama 'Share of wallet' que es el porcentaje de tu dinero que gastas en dispositivos electrónicos. Esa cantidad de dinero ha subido de manera contínua en los últimos años y ahora tienen cabida muchos más dispositivos. Depende del tipo de uso que vayas a hacer. Volviendo otra vez al ejemplo de los coches. ¿Por qué las marcas diseñan 25 modelos de coches distintos y 7 de ellos todoterreno? A la gente le gusta diferenciarse y comprar cosas que se ajusten a sus gustos y necesidades.

Durante muchos años las empresas intentaron buscar una especie de Santo Grial tecnológico, un dispositivo que sirviera para todo y que lo hiciera todo bien. Ahora sabemos que ese dispositivo no existe.

Xataka: ¿Cual es el gran caballo de batalla en procesadores a día de hoy?

Españoles en Intel: El gran caballo de batalla es resolver todos los elementos de la ecuación que intenta equilibrar consumo energético, disipación de calor y precio. Cada vez tenemos más desarrolladores de código y eso es porque la frontera entre hardware y software es cada vez más difusa.

Sabemos qué procesadores vamos a tener dentro de cinco años. Lo que tratamos de adivinar es qué va a estar haciendo la gente con esos procesadores para, por ejemplo, manipular imagen o vídeo. El intentar resolver esas cuestiones nos permitirá optimizar el funcionamiento de los chips. A veces da mucha rabia porque investigas cosas que luego otras compañías comercializan. Cinco años antes de Kinect ya teníamos una tecnología parecida que funcionaba con una cámara web, pero nosotros no vendíamos accesorios de videojuegos.

Xataka: ¿Qué opináis de la apuesta de Google por los Chromebook?

Españoles en Intel: Sin duda es la dirección correcta pero, a día de hoy, la idea de los Chromebook está muy limitada por los problemas de conexión. A mi me encanta utilizar tecnología de forma móvil, pero a veces pierdo la señal y entonces se acabó. Los equipos conectados en la nube son el futuro, pero necesitan de una infraestructura mucho más potente por parte de los operadores de red.

Con estas reflexiones sobre los Chromebook terminamos nuestra visita a nuestros chicos en Intel. Desde aquí queremos agradecer su simpatía y buena disposición a la hora de contestar a esta maratoniana entrevista de cerca de dos horas

Fuente:XATAKA

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CLOUDCOMPUTING: HP y Toshiba llegan a un acuerdo para impulsar el cloud computing

HP y Toshiba llegan a un acuerdo para impulsar el cloud computing

[17/06/2011] Hewlett-Packard y Toshiba han llegado a un acuerdo para colaborar en el impulso del cloud computing y los servicios relacionados con la nube. Las compaÃ±Ãas trabajarÃ¡n conjuntamente â€œen identificar y desarrollar oportunidadesâ€� de negocio en Ã¡reas como el aprovisionamiento de agua, energÃa, sanidad y transportes donde los servicios basados en la nube pueden ser perfectamente desarrollados, afirmaron ambas compaÃ±Ãas en un comunicado conjunto. HP y Toshiba colaborarÃ¡n tambiÃ©n en Ã¡reas de networking destinadas al desarrollo de infraestructuras inteligentes.

HP proveerÃ¡ de su experiencia en TI mientras que Toshiba compartirÃ¡ su conocimiento en infraestructuras crÃticas. AdemÃ¡s de ser un fabricante de computadoras y chips, Toshiba tambiÃ©n fabrica productos para este tipo de industrias de sectores crÃticos, como energÃa, sanidad o transporte. Por ejemplo, Toshiba fabrica, a travÃ©s de una filial, equipamiento para plantas nucleares y desarrollan equipos mÃ©dicos con dispositivos de rayos X y resonancia magnÃ©tica.

Toshiba ha anunciado ademÃ¡s que la colaboraciÃ³n ayudarÃ¡ a crecer su divisiÃ³n de pequeÃ±o negocio, formada en octubre del 2010. Tomando ventaja del cloud computing y de otras oportunidades en el Ã¡rea del â€œsmart communityâ€�, la compaÃ±Ãa espera crecer en esta divisiÃ³n desde 3700 millones en el 2010 hasta los nueve mil en este aÃ±o. Para ello, Toshiba ha recurrido a las adquisiciones, como la de la compaÃ±Ãa Landis+Gyr por 2.300 millones, que ayudarÃ¡n a la compaÃ±Ãa a expandir las ventas de su divisiÃ³n.

Agam Shah, IDG News Service

Fuente:

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Especialista en management Gary Hamel participó en nueva versión de Entel Summit

Redacción TransMedia.cl 17.06.11.-

Un claro llamado a las empresas a romper los esquemas tradicionales de management realizó el reconocido especialista en esta materia a nivel mundial, Gary Hamel, durante su exposición "Reinventando la Gestión" que presentó en la cuarta versión del Entel Summit, organizado por esta compañía en Espacio Riesco.

El evento contó con una alta participación de los principales ejecutivos de las empresas más importantes del país, quienes pudieron conocer de primera mano la visión de Hamel, profesor de Management Estratégico e Internacional en la Escuela de Negocios de Londres, cofundador de la consultora Strategos y director de Management Lab.

En la ocasión, el gerente general de Entel, Antonio Büchi, explicó que "la revolución de las Tecnologías de la Información y Comunicación (Tics) está cada vez más centrada en el 'estar en red', donde las tecnologías móviles juegan un rol cada día más relevante tanto en el ámbito de las personas como de las empresas".

Por su parte, durante su presentación, el reconocido experto en management e innovación mencionó diversos ejemplos de empresas internacionales que implementaron cambios a los tradicionales paradigmas de la gestión y mejoraron drásticamente el desempeño de ella.

De acuerdo a Hamel, "la reingeniería de los procesos de gestión genera innovación y esto es sumamente relevante porque ya pasamos de una economía del conocimiento a una economía de la creatividad, ya que el conocimiento se expande rápidamente y se convierte en un commodity".

Un ejemplo de esta situación es la irrupción al mercado de nuevas empresas que en corto tiempo logran situarse como líderes en los mercados en que operan, lo cual –en su opinión- se produce gracias al conocimiento disponible y, particularmente, a la creatividad que les imprimen a ese conocimiento.

En ese sentido, Hamel explicó que la creatividad, pasión, colaboración y compromiso son las principales cualidades que las empresas deben incentivar en sus trabajadores, eliminando trabas que existen actualmente como el control y la jerarquía.

"Hoy, hay que hacer que el trabajo sea entretenido para que las personas entreguen sus dones", afirmó el experto.

Cualidades que antes eran altamente valoradas, como la obediencia, diligencia e inteligencia, se han comoditizado y se pueden adquirir en una economía global. Las características que las empresas deben buscar en la actualidad son la iniciativa, la creatividad y la pasión, ya que ellas hablan de que las personas están comprometidas con la compañía.

Finalmente, Gary Hamel llamó a los presentes a repensar los tradicionales esquemas de gestión teniendo dos máximas presentes en el análisis: repensar los principios y desafiar la ortodoxia.

Fuente:http://www.transmedia.cl/noticia7=id170611.htm

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: 15M: Los ciudadanos, a las puertas

15M: Los ciudadanos, a las puertas

Enrique Dans*

enrique.dans@ie.edu

Fragmento

La secuencia de acontecimientos que se desencadenaron en España a partir del 15 de mayo de 2011, sus orígenes, su desarrollo y sus posibles consecuencias revelan un cambio profundo en la forma de organización de la sociedad y en las mecánicas del poder: una democracia ideada para una sociedad configurada de manera unidireccional se muestra incapaz de dar respuesta a una en la que los ciudadanos, gracias al uso de herramientas tecnológicas ampliamente implantadas, pueden expresarse y coordinarse libremente. Aunque aún es muy pronto para analizar las posibles consecuencias del movimiento 15M, parece claro que su aparición y desarrollo constituye una señal de cambio poderosa para todas las democracias: las exigencias de cambio de los ciudadanos no se limitan a movimientos insurgentes en países con regímenes dictatoriales, sino que pueden extenderse a países con tradiciones democráticas perfectamente consolidadas. Ante una democracia en la que la brecha entre la "clase política" y los ciudadanos parece aumentar progresivamente, la tecnología empieza a marcar tendencias que los políticos no van a poder ignorar.

Leer el artículo completo en pdf

Fuente:

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Sergio Romero Pizarro, Embajador de Chile en España, saluda a toda la comunidad de La Ligua y al nuevo diario electrónico La Opinón

Por

Hugo Reinoso Piñones

– 14/06/2011

En un aniversario mas de nuestra querida La Ligua, le hago llegar desde Madrid, un cariñoso recuerdo a tantas amigas como amigos con el afecto de siempre.

Para el nuevo Diario Electrónico LA OPINION un saludo y los mejores votos por su éxito.

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miércoles, 15 de junio de 2011

Las lecciones de Gary Hamel, el gurú de la gestión que estudia a Google y Apple

Las lecciones de Gary Hamel, el gurú de la gestión que estudia a Google y Apple

No es tan conocido en Chile como Michael Porter, pero le sigue de cerca en sus pasos. No por sus ideas, que son diferentes, pero por ser ambos grandes pensadores del mundo de los negocios. Genios de la gestión empresarial, innovadores en sus conceptos y que atraen a miles de lectores por sus plumas amenas y claras.

Gary Hamel (1954), quien viene por primera vez a Chile, será el orador principal de Entel Summit 2011, el evento tecnológico-empresarial que organiza esta compañía de telecomunicaciones y que se ha transformado en uno de los más relevantes del país. Este año, el encuentro se realizará este jueves 16 de junio en el EspacioRiesco.

En su exposición llamada "Reinventando la gestión", este experto mundial en management y estrategia de negocios analizará cómo crear empresas basadas en la confianza y la transparencia, en las cuales las organizaciones deben tomar como ejemplo la arquitectura horizontal de la web, que aprovecha la inteligencia y la creatividad de las personas.

La visión de quienes lo conocen

Hamel Vive en una tierra de emprendedores en un pequeño pueblo llamado Woodside, en California. Tiene de vecinos a Steve Jobs, el fundador de Apple; y a Larry Ellison, el máximo directivo de Oracle, pero no sólo comparten barrio.

"Hamel escribe pensando en la tribu que constituyen empresas como Google, YouTube y en general todas las compañías que están en la frontera de la innovación", dice Juan Sebastián Montes, Intendente de la Región de Los Lagos, que estudió en la London Business School, donde Hamel es profesor.

Para Montes, Hamel ha puesto el énfasis en innovar al interior de la organización, donde la gerencia o management es clave, una idea que lo diferencia de Porter, que sistematizó los conceptos de ventajas competitivas, una mirada más propia de la organización industrial.

Una de sus primeras ideas que se conocieron fueron papers científicos que escribió junto a C.K. Prahalad en Michigan, sobre "Core competences", que ha sido definida como un aspecto esencial de la organización que es difícil de imitar, por el dominio o habilidad que se requiere para mantenerlo o por el tiempo e inversión que tomó llegar a definir esa característica.

The Wall Street Journal situó recientemente a Gary Hamel como el más influyente pensador del mundo de los negocios, mientras que la revista Forbes lo llamó el "experto y líder mundial en estrategia de negocios".

En una reciente entrevista, Hamel cuestionó a los gerentes porque muy pocos entrenan a sus empleados para ser innovadores en sus negocios.

"Hay una correlación muy débil entre tamaño y rentabilidad. La forma como se crece importa. Si es por creatividad, por hacer cosas que los clientes aman, es lógico que el crecimiento será a largo plazo", opinó Hamel.

Hay una correlación muy débil entre tamaño y rentabilidad. La forma cómo se crece importa"

Fuente:EMOL

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VTR da partida a 120 Mbps de banda ancha

El presidente ejecutivo de VTR, Maurico Ramos, lanzó comercialmente el lunes un nuevo servicio de banda ancha: un plan de 120 Mbps de navegación. El nuevo plan triplica al que, hasta ahora, era la máxima velocidad ofrecida por la firma: 40 Mbps.

Fuente:

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martes, 14 de junio de 2011

el acceso a la red es la clave del pluralismo y la libertad de opinión en el siglo XXI

El derecho de todo humano a Internet

Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: "La red es la clave del pluralismo y la libertad de opinión en el siglo XXI".

El acceso libre a todas las informaciones en Internet es para algunos Estados un tabú. ¿Estamos ante una violación de los derechos humanos? DW conversó al respecto con Dunja Mijatovic de la OSCE.

Deutsche Welle: Hace poco usted firmó una declaración a favor de la libertad en Internet. Especialistas en libertad de prensa de cuatro continentes dicen en el documento que el acceso a la red es la clave del pluralismo y la libertad de opinión en el siglo XXI. En su opinión, ¿el acceso a la red global debe ser considerado un derecho humano?

Dunja Mijatovic: En realidad debería serlo. En Finlandia tenemos un buen ejemplo a seguir. Los ciudadanos tienen un derecho legal a un acceso a la red. En otros países europeos se está intentando hacer lo mismo, hasta ahora sin resultados. En las regiones más problemáticas del mundo, los ciudadanos no tienen acceso a Internet partiendo desde el hecho mismo de que no cuentan con la infraestructura necesaria. Tenemos todavía mucho por hacer.

¿Cómo se puede proteger el libre acceso a Internet, evitar los filtros? Técnicamente es muy fácil ponerle trabas.

Efectivamente, técnicamente es fácil, pero tampoco tanto. Si se intenta bloquear algo y la gente se da cuenta que están negándole un derecho, por lo general encuentra el camino para saltarse la barrera. Muchos regímenes totalitarios intentan ahora bloquear la red, no sólo por motivos de seguridad transnacional o para combatir comportamientos ilegales como el abuso infantil. Muchos de ellos tienen un móvil principal: no quieren que la gente se informe. Quieren acallar a sus críticos e impedir discusiones acerca de determinados temas. La única protección democrática que tenemos es levantar nuestras voces y dejar claro cuán importante es el libre acceso. Por otro lado no le negamos el derecho a los Gobiernos a combartir el crimen en Internet. Esto, sin embargo, no debe ser utilizado como excusa para acallar a los críticos. Lamentablemente esto sucede con frecuencia.

Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: "Muchos regímenes totalitarios intentan bloquear la red".

Hablemos de Turquía, un país del ámbito de la OSCE. Hay una nueva ley que prescribe la utilización de filtros para bloquear páginas que usen palabras como "homosexual", "desnudo", "adulto" o "caliente". ¿Qué dice usted ante las autoridades turcas; puede aceptar su posición?

Por supuesto que es inaceptable y en repetidas ocasiones he conversado al respecto con las autoridades turcas. Al ministro turco de Exteriores le envié una carta tomando posición. No obstante, más importante todavía es que la sociedad y los usuarios turcos tomen la palabra y digan que es inaceptable. He dejado claro que esa ley viola las reglas de la OSCE. La libertad de prensa y la libertad en Internet no nos la hemos inventado nosotros. Son piedras angulares de la organización, de la Unión Europea, de Naciones Unidas y del Consejo de Europa. Todos tenemos los mismos derechos básicos.

¿Puede nombrar otros Estados de la OSCE en donde se obstruya el acceso a Internet?

Tenemos problemas en Biolorrusia, en donde se interroga a los ciudadanos, se les incauta su equipo y la Policía Secreta cuestiona todo lo que tenga que ver con expresión de opinión. También en Turkmenistán y Uzbekistán hemos detectado fallas en diversos campos. En la región hay, con todo, otros países como Kirguisistán y Azerbaiyán en donde el acceso a la red es relativamente libre.

Dunja Mijatovic –jurista especializada en derecho mediático nacida en Bosnia y Herzovina- es desde 2010 responsable para los medios de la Organización para Seguridad y Cooperación en Europa. A ésta pertenecen 56 Estados, entre ellos Estados Unidos y Rusia.

Autor: Bernd Riegert/mb
Editor: Emilia Rojas

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aprendamos con enrique dans

Transición 2.0

La democracia que vivimos empieza a tener notables desajustes con respecto a la

ENRIQUE DANS Madrid13 JUN 2011 - 11:02 CET41

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Pocos ponen en duda la trascendencia del proceso político que se vivió en España entre mediados de 1975 y finales de 1978. Tras un golpe militar, una guerra civil, una durísima posguerra y una dictadura interminable, los españoles fuimos capaces de protagonizar, en muy pocos años, un cambio pacífico que dio lugar a una democracia plena. La transición española se convirtió en orgullo, ejemplo y referencia para todo el mundo.

El llamado "espíritu de la transición" logró que, en muy poco tiempo, los españoles fuésemos capaces de evolucionar hacia un sistema de democracia representativa. Con una agilidad inédita, España se reinventó. La democracia que establecimos era un fiel reflejo de la sociedad de entonces: la voz de los ciudadanos debía expresarse a través de un sistema de representantes que la transmitían, en cada ámbito, a los círculos del poder. El ciudadano tenía pocos medios para expresar su voluntad más allá de un voto cada cuatro años: la producción de información estaba reservada a quienes tenían control de los medios de comunicación, a quienes gestionaban periódicos, radios o televisiones, canales unidireccionales carentes de retorno. Un ciudadano podía llamar a la radio, pero ahí, en la irrelevancia, terminaba la capacidad de expresión pública de dicho ciudadano. Dicha expresión debía darse a través de procesos de representación colectiva mediante asociaciones, partidos y sindicatos.

Hace pocos meses, los ciudadanos de algunos países sometidos a regímenes políticos dictatoriales vieron que esa realidad social había cambiado. En Túnez, Egipto, Libia, Siria o Yemen, los ciudadanos comprobaron que las dictaduras en que vivían se sostenían gracias al férreo control del flujo de información. Los dictadores habían aprendido a controlar los medios de comunicación social, y eso les permitía transmitir a los ciudadanos y a otros países una aparente sensación de normalidad. Los ciudadanos encendían la televisión, escuchaban la radio o leían los periódicos y veían una falsa calma,una "información oficial" que construía la historia según convenía al sátrapa de turno. Si el entorno aparenta normalidad y yo me siento la rebelde, el raro soy yo, y estando privado de medios de expresión que difundan mi mensaje, mi capacidad de influir en la sociedad es nula.

De repente, los ciudadanos empezaron a recibir mensajes querompían la habitual armonía. Entraban en redes sociales y, al buscar los perfiles de sus amigos, se encontraban con que algunos integraban grupos en losque se expresaban voluntades de cambio, en los que no se seguía en absoluto la dialéctica oficial de normalidad. Leían blogs subversivos. Grupos de denuncia, lugares donde expresar una rabia y una frustración contenida durante años, sitios en los que informarse más allá del control de los medios tradicionales. Se dieron cuenta de que podían difundir mensajes, comunicarse, organizarse, expresarse directa y públicamente como ciudadanos. Fue el catalizador de las revueltas de la primavera árabe: a pesar de ser países con un acceso a la red poco generalizado, bastó la evidencia de que los ciudadanos no estaban solos en su frustración para provocar un efecto dominó que hizo caer a dictadores que hasta el último momento intentaron aplicar su torcida lógica: encarcelaron a bloggers, impidieron el acceso a Facebook o a Twitter, y llegaron a cerrar el acceso a la red de todo un país. Nada funcionó. La capacidad de control había desaparecido, la ciudadanía era ahora dueña de los medios de producción de información, la sociedad pasaba a funcionar con otras reglas.

Pero la evidencia de la capacidad de organización de los ciudadanos no se restringió a esos países. En España, obviamente, el escenario es distinto: no hablamos de derribar regímenes, de sátrapas, de tiranos o de entornos en los que el riesgo de expresarse en la calle puede fácilmente suponer morir bajo el fuego de armas que uno mismo ha pagado con sus impuestos.

El 15M es la primera manifestación que, evocando las dinámicas de la primavera árabe - indignación, protesta, ocupación de plazas,etc. - y explotando la capacidad de organización de los ciudadanos gracias a las redes sociales, tiene lugar en un país con plena legitimidad y garantías democráticas. El mundo desarrollado nos está mirando, porque saben que este fenómeno es claramente exportable - de hecho, ya ha sucedido. En España nadie intenta derribar un gobierno, ni atacar la legalidad vigente más allá de pequeñas señales de rebeldía, pero sí surge un consenso social en torno a la necesidad de cambios.

La democracia que vivimos empieza a tener notables desajustes con respecto a la sociedad bidireccional e hiperconectada que hemos construido. Sentimos que los políticos que votamos ya no nos representan, y que han construido un sistema que sustituye a la verdadera democracia con una partitocracia, con leyes electorales que alejan al votante del político, que plantean representantes que ni siquiera conocemos y a los que no podemos pedir responsabilidades, en estructuras de partidos nada democráticas y convertidas en monstruos burocráticos e ineficientes en los que prima el seguidismo, la autopreservación, el escalafón y la jerarquía. Estructuras en las que la corrupción campa a sus anchas, partidos convertidos en empresas cuyo fin es mantenerse en el poder a toda costa, que intercambian dinero y favores con otras empresas y lobbies para beneficiarlos cuando lleguen al poder a cambio de los medios necesarios para conseguirlo. Préstamos que desaparecen, facturas que se perdonan o se inflan según convenga, favores que se pagan con el erario público, amiguismo, nepotismo... todos los vicios que rodean a unos políticos convertidos en "clase política", en una Corte de Versalles que se autoconcede privilegios, pensiones, cargos, sueldos multicompatibles, consejos de administración, retiros dorados...

La corrupción y la falta de control ante ciudadanos incapaces de expresarse colectivamente llegó a carcomer un requisito fundamental de la democracia: la separación de poderes. Los ciudadanos se distancian de la política, pasan a verla como un patético teatrillo que ocurre en un Parlamento donde los políticos representan una mala obra que a veces es comedia, pero casi siempre es tragedia. Vótanos, que después haremos lo que nos dé la gana. La democracia representativa se resiente: los políticos ya no representan a los ciudadanos, y los ciudadanos exigen redefinir la democracia para adaptarla a una sociedad que ha cambiado, en la que todos pueden expresarse y organizarse. Si el político actúa a espaldas del pueblo o se pone al servicio de intereses ilegítimos, el ciudadano lo ve y se organiza para evitarlo. Surgen manifestaciones que no están organizadas por partidos ni por sindicatos, sino por los propios ciudadanos. La torpeza de los políticos que pretenden ver conspiraciones y manos negras es evidenciada en pocos días. Son los ciudadanos llamando a la puerta.

El país está ahora a la espera de cambios: es preciso cambiar la ley electoral, dotar al sistema de una transparencia radical que evite la corrupción, regenerar la separación de poderes, y establecer controles ciudadanos que permitan exigir responsabilidades políticas inmediatas. Cambios importantes, que exigirán modificaciones radicales en temas considerados inamovibles. No importa. Son necesarios, porque el país va a ser completamente ingobernable si no se hacen. Un país con los indignados en la calle y con más de un 60% de los ciudadanos de acuerdo con sus reivindicaciones como revelan las recientes encuestas, no puede pretender seguir en la ilusión de una continuidad insostenible.

España exige un cambio. Queremos volver a asombrar al mundo con la reinvención pacífica de una democracia que necesita adaptarse al tiempo que le ha tocado vivir.

La responsabilidad de los políticos ahora es entender que están llamados a un momento histórico, y recuperar ese "espíritu de la transición". Abandonar el dontancredismo, el "aquí no pasa nada" o el "cuando vuelva a abrir los ojos, los indignados habrán desaparecido". Dejar de intentar arreglar el problema con las herramientas inadecuadas, con las mismas herramientas que lo produjeron.

El mundo nos observa. España empieza una nueva transición: la Transición 2.0.

Enrique Dans es Profesor de IE Business School.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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lunes, 13 de junio de 2011

El lugar donde los inventores locos crean nuestro futuro

Matthew Danzico

BBC, Cambridge, Massachusetts

Cada vez pasamos más y más de nuestras horas en espacios salpicados de aparatos electrónicos -cámaras digitales, lectores de libros y un sinfín de teléfonos inteligentes. ¿Qué tanto de esto se debe al famoso Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT)?

Bienvenido Media Lab de MIT, una institución académica que acoge a estudiantes que son a su vez una parte ingenieros, dos partes futuristas y tres partes sabios tecnológicos.

Camine por los pasillos de esta institución elitista de Cambridge, Estados Unidos, cualquier día de la semana y verá estudiantes con gafas de marcos gruesos pasando a prisa con papeles que contienen algoritmos avanzados, mallas de alambres conectados a cabezas robóticas, los principios de prótesis autopropulsadas o quizás los planos para la primera flota de autos plegables.

El Media Lab ha producido tanto avances tecnológicos como campañas sociales: la tinta electrónica usada en el Kindle de Amazon y el e-Reader de Sony, el programa educativo de lenguaje Scratch, la iniciativa Un computador por niño y hasta los videojuegos Guitar Hero y Rock Band.

"Si a uno lo consideran loco en su campo, se viene para el Media Lab de MIT"

Nicholas Negroponte

La mayor parte de los fondos del laboratorio viene de unos 80 promotores corporativos, pero a ninguna de esas compañías se les permite apoyar o dirigir ningún proyecto.

El laboratorio está dividido en 23 grupos de investigación, incluido el sorprendente Jardín de Infantes Eterno y la Ópera del Futuro, que pretende reinventar el teatro musical usando robots. Estos grupos funcionan paralelamente con otros un poco menos exóticos, como el de biomecatrónica y neurobiología sintética.

El laboratorio se centra en la manera en la que la tecnología puede impactarnos a nivel humano, le dice a la BBC el director del programa, Frank Moss.

"Eso quiere decir cómo nos entretenemos, cómo cuidamos de nuestra salud, nuestras finanzas, cómo vivimos, cómo socializamos, trabajamos y nos divertimos".

Y Moss señala que la innovación, en el laboratorio, se logra al enseñarle a los estudiantes -a los que llama "constructores" naturales- a hacer casi todo, que de paso es el nombre de un curso de seis meses que los estudiantes toman en su primer año: "Cómo hacer (casi) todo".

"Para cuando están en la mitad de su primer año, pueden hacer cualquier tipo de software, cualquier tablero de circuitos, saben usar un cortador láser y construir toda clase de objetos de metal o aluminio, espuma, madera... lo que sea".

Estudiantes locos

El papel tapiz electrónico creado en el laboratorio se puede transformar en una lámpara y o en un emisor de música.

La idea del Media Lab fue concebida en 1980, y abrió sus puertas cinco años más tarde bajo la dirección del arquitecto greco-estadounidense y tecnologista Nicholas Negroponte y Jerome Wiesner, ex presidente de MIT y asesor de ciencia del presidente John F. Kennedy.

Negroponte, de 66 años, hermano del ex vicesecretario de Estado de EE.UU. John Negroponte, dice que el Media Lab llegó en el momento perfecto. Cuando empezó, el computador portátil acababa de ser desarrollado, las telecomunicaciones estaban a punto de ser liberadas e internet estaba dando sus primeros pasos como un medio.

Alguien que hubiera entrado al Media Lab en esa época, dice Negroponte, se habría encontrado rápidamente rodeado por globos controlados por computador, hologramas y gente exiliada de otros departamentos -lo que él denomina un verdadero "Salon des Refuses", refiriéndose a los pintores franceses del siglo XIX cuyas obras eran rechazadas por el establecimiento.

Y a pesar de que el programa -ahora repleto de proyectos de investigación enfocados en el autismo, prótesis, robots y, bueno, cantantes de ópera robóticas- recibe ahora la atención que se merece, Negroponte todavía asegura que atrae al mismo tipo de individuos.

"Si a uno lo consideran loco en su campo, se viene para el Media Lab de MIT", declara.

"Tras casi 15 años, se tornó en una manera de pensar, una forma de investigar y un programa que aplaudía el riesgo", agrega.

Y los temas de riesgo y creatividad se hacen obvios cuando uno ve algunos de los proyectos que los ocupa.

Espejo médico

El prototipo del espejo puede medir el pulso y la respiración de quien se refleje en él.

El espejo médico es un proyecto en desarrollo que permitiría que las personas chequearan su pulso, respiración y ritmo cardíaco sencillamente mirando su propia reflexión.

El estudiante de ingeniería eléctrica y médica Ming-Zher Poh implantó una simple cámara web en un espejo de dos caras, que rastrea el rostro de la persona cuando ésta se mira en un espejo rectangular.

La cámara analiza luego las variaciones más pequeñas de brillo en la tez, causadas por el flujo sanguíneo de los vasos capilares, y arroja cifras de lo que calcula.

"La gente se mira al espejo a diario pero se fijan sólo en su apariencia exterior, pero este espejo médico les muestra también su información fisiológica", señala.

La Cornucopia

Coelho asegura que la Cornucopia se diseñó para cambiar los aspectos más aburridos de cocinar.

Marcelo Coelho y Amit Zoran, del grupo Interfases Fluidas del Media Lab, pueden haber creado también un producto beneficioso para la salud: una fábrica personal automática de alimentos.

Armada con tubos transparentes que contienen una variedad de ingredientes, la Cornucopia es una especie de impresora de comida que mezcla los elementos de un plato para producir entradas, platos principales y postres.

El prototipo que se ve aquí puede producir un pasabocas programable de tubos de chocolate y nueces.

Coelho dice que la máquina tiene permite que entendamos mejor qué ingredientes componen nuestra comida y cuán saludable es lo que nos metemos al cuerpo.

Pantalla BiDi

La pantalla BiDi capta tanto el tacto como los gestos de quien esté al frente de ella.

Seamos honestos por un momento: ¿no está empezando a ser un poco anárquico el uso de un control remoto, un controlador para el videojuego y hasta el ratón de la computadora?

El profesor Henry Holtzman y el estudiante Matthew Hirsch del grupo de Ecología de la Información del Media Lab han estado trabajando en colaboración con el grupo Camera Culture en una pantalla que permite controlar objetos usando sólo las manos.

El BiDi usa sensores ópticos para captar los movimientos de las manos en frente de la pantalla.

Hirsch dice que la tecnología puede ser útil en muchas áreas pero particularmente con artilugios como los teléfonos móviles con pantalla táctil, en los que los íconos a veces aparecen muy juntos.

El futuro

Tras cumplir 25 años de creado, el director del programa Frank Moss piensa que en los próximos 25 años el Media Lab seguirá creciendo y el público sabrá más de sus estudiantes.

"Yo creo que veremos (tecnología) para la salud, el envejecimiento, para controlar mejor nuestras vidas y tomar decisiones sobre nuestros intereses a largo plazo. Es un nivel de poder que va más allá de ir de compras, buscar y socializar (que es lo que se hace en la red). Es más profundo", dice Moss.

Para Negroponte, grandes cambios pueden llegar en tan sólo 10 años.

"Todas las superficies estarán exhibidas. Todo estará conectado con todo. Las cosas sabrán dónde están y algunas sabrán qué son", anticipa.

Y si se cumple la predicción de Negroponte de que la tecnología podría pronto ser conciente de sí misma, surge una muy peculiar pero importante pregunta: ¿de verdad necesitamos una cantante de ópera robot con personalidad de diva?

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viernes, 10 de junio de 2011

TECCHILE: Palm HP Touchpad vendrá con Adobe Flash 10.3 beta de serie

Palm

HP Touchpad vendrá con Adobe Flash 10.3 beta de serie

27 comentarios

Villena 10 de junio de 2011 | 08:33

Flash WebOs

Tras vivir eternas esperas por ver Adobe Flash en los dispositivos WebOS que pasaron por tierras españolas, Palm Pre y Pixi, tuvimos que conformarnos con sólo verlo en la Palm Pre 2 con WebOS 2.0. El HP Touchpad vendrá con Adobe Flash 10.3 beta de serie en WebOS 3.0, una gran noticia.

Si algo echamos de menos en el iPad 2 como rival, es la ausencia de Flash en determinadas webs. El procesador dual core de 1.2 GHz y su giga de Ram serán los responsables de ver cómo se comporta esta beta de Adobe Flash, ya que será inevitable que haga más lenta la navegación y penalice la duración de la batería (dos de los grandes motivos por los que Apple no lo integra en sus iPad).

Adobe Flash 10.3 se está "vendiendo" como un gran avance en términos de velocidad al cargar páginas web y además integrará soporte para gestos táctiles en pantallas como las de los tablets. Por lo que esperamos verlo en acción muy pronto para evaluar estas virtudes.

En el video que pudimos ver ayer, una versión casi final del HP Touchpad, se puede ver que la velocidad de desempeño en tareas sin flash no es tan fluida como en el iPad 2, aunque también hay que decir que se gestiona una multitarea completa con el sistema de cartas de WebOS, que es una auténtica delicia e influye en ello. Ya queda menos para establecer comparativas reales.

Vía | Pre|Central

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Tags: hp, WebOS, Tablet, Touchpad

Fuente:XATAKA

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Estudiantes universitarios mantienen toma de la casa central de la U. de Chile

La ocupación se inició anoche, tras una marcha en demanda de mejoras en la educación. Profesores y universitarios convocaron una nueva movilización: 16 de junio.

por La Tercera - 10/06/2011 -

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La ocupación del edificio ubicado en la Alameda se inició anoche, tras una marcha de los universitarios en demanda de mejoras en la educación.

Además de la casa central de esta universidad, se mantienen tomadas otros 24 liceos a nivel nacional: seis en Copiapó, dos en Los Andes, Concepción y Chillán, uno en Valdivia y 12 en la Región Metrropolitana.

NUEVA MOVILIZACION
El próximo 16 de junio, se realizará una nueva jornada de "Movilización Nacional por la Recuperación de la Educación Pública" convocado por la Confederación de Estudiantes de Chile (Confech).

A esta manifestación, adhirió el Colegio de Profesores. En el magisterio explicaron que el paro nacional se extenderá por 24 horas y tendrá como punto de concentración la Plaza Italia (11.00) para lo cual, aseguran, ya gestionan con la intendencia metropolitana los permisos correspondientes.

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Google y su "fuga de cerebros"

Publicado por Francisco Pérez Latre La rivalidad entre Google y Facebook está dando que pensar a los expertos, más aún después de la campaña "anti-Google" que planearon Burson Marsteller y Facebook. Irina Slutsky escribe en Advertising Age sobre este interesante asunto. El artículo presenta a los empleados más famosos de Facebook que vienen de Google, entre ellos Sheryl Sandberg y Elliot Schrage, los más importantes "lugartenientes" de Zuckerberg. La nueva sede de Facebook es para 3.600 empleados. Google tiene 26.000. Para Slutsky, Google se está convirtiendo en un lugar "burocrático" y pierde la flexibilidad para innovar...¿Es Facebook más interesante para el talento? La batalla continúa.

MÁS EN:
http://adage.com/article/digital/meet-googlers-running-facebook/227833/

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