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jueves, 13 de octubre de 2011

Steve Jobs, el emprendedor

Steve Jobs, el emprendedor

Steve jobs deja un gran legado siemensLa muerte de Steve Jobs ha sido recibida en diferentes ámbitos como un mazazo, por su cualidad de llevar ilusión a sus proyectos, transfomando una marca en un valor o experiencia para sus usuarios o compradores. La presidenta de Siemens España, Rosa García, le dedica unas palabras a Jobs recogidas en el diario Expansión.

 

Para alguien que ha invertido los últimos veinte años de su vida en el mundo de la tecnología, la marcha de Jobs supone una enorme tristeza y una pérdida irreparable. Para todos aquellos que, cada día, nos levantamos con la intención de dejar un sitio mejor donde vivir a nuestros hijos, Jobs era un gran ejemplo a seguir.

El legado de Jobs es enorme. Puede que no inventase el ordenador, la música en MP3, el teléfono o ni siquiera los dibujos animados, pero cualquier cosa que tocaba la hacía mágica y atractiva. Su estilo nos enseñó a amar la tecnología.

La vida de Steve Jobs es el ejemplo de que nada es imposible. Jobs fue dado en adopción, expulsado del colegio, abandonó la Universidad y, pese a todo, consiguió convertirse en uno de los grandes iconos de la sociedad moderna.

Para mí, el secreto de su éxito reside en que nunca se rindió. Su trayectoria y sus éxitos son un soplo de aires fresco en un momento de crisis como el que vivimos. Nos demuestra que, al final, siempre hay una salida: sólo debemos confiar en nuestras posibilidades y trabajar duro para conseguirlo.

Si hay algo que debemos resaltar de la personalidad del creador de Apple, es la pasión que puso en todos sus proyectos. Cuando me enteré de su muerte, mi primera reacción fue compartir esta frase suya en Twitter: "Cada mañana me pregunto: si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que quiero hacer hoy?".

Jobs llevó esta máxima hasta sus últimas consecuencias. Siempre fue fiel a sí mismo y trabajó con pasión e imaginación para crear una empresa como Apple que enamora a media humanidad.

Además, Steve Jobs era emprendedor. Y se sentía orgulloso de serlo. Solía renegar de adjetivos como gurú, marcador de tendencias, etc... para definirse como emprendedor.

En un país como el nuestro, donde la figura del empresario no tiene demasiado prestigio es el momento de reivindicar la figura de personajes como Jobs, que crean riqueza y bienestar. La historia de Apple empezó en un garaje – como tantas otras, en Silicon Valley-, pero sólo la pasión, la confianza, el amor por un proyecto y un verdadero espíritu emprendedor le permitieron levantarse de las caídas que sufrió y seguir adelante en su aventura.

Siempre creyó en sí mismo y, pese a fracasar en varias ocasiones, mantuvo la confianza necesaria para volver a intentarlo. Esa es la lección que debemos aprender y, ojalá, aplicar en nuestras vidas.

Te echaremos de menos, Steve.

Rosa García

Presidenta de Siemens España


Fuente:

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Blackberry se la está jugando

Blackberry se la está jugando

noticias

Blackberry RIM crisis de conectividadEn los últimos días los usuarios de los smartphones de la compañía canadiense RIM han sufrido cortes en su servicio de Blackberry, con la consecuente pérdida de credibilidad de su marca en un mercado tan feroz como es el de la telefonía móvil.

Los cortes han llegado recientemente a Estados Unidos y Canadá, tras afectar a miles de sus usuarios en España hace unos días. Estos fallos en el sistema están provocando dudas en el mercado y sus principales competidores se frotan las manos. Apple asegura que la inmensa mayoría de las empresas que conforman el Fortune 500 están probando su iPhone y Google y su sistema Android siguen una constante evolución en el mercado.

Un departamento de gestión de crisis es clave en la resolución de este tipo de incidencias, más allá de los problemas técnicos. Sabemos de la dificultad de resolver estas incidencias, pero la respuesta en este caso no ha parecido la idónea, ya que la imagen de sus productos ha bajado enteros y será difícil que recupere su nivel de imagen anterior en mucho tiempo, un tiempo que quizá ya no tenga.


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Twitter y Facebook alteran forma en que EEUU hace diplomacia

 

Twitter y Facebook alteran forma en que EEUU hace diplomacia

E-mail Imprimir
TwitterFacebookTwitter y Facebook están teniendo un gran impacto en la forma en que Washington interactúa con el mundo, dijo el jueves una funcionaria del Departamento de Estado norteamericano.

Christina Tribble señaló que el creciente uso de las redes sociales por parte de los diplomáticos —y la creciente conciencia sobre tales medios— "ha cambiado esencialmente la forma en que debemos establecer contacto, los asuntos en los que pensamos".

La asesora del Departamento de Estado en materia de medios sociales dijo que las usuales discusiones a puertas cerradas para redactar un mensaje antes de enviarlo se han vuelto un lujo que la mayoría ya no puede permitirse.

Tribble agregó ante la Escuela de Diplomacia de Ginebra que debido "a la velocidad a las que trabajan estas tecnologías, no hay manera de que podamos consultar siempre con Washington de antemano".

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Tanto consumidores individuales como corporativos han reportado problemas con blackberry

 

Tanto consumidores individuales como corporativos han reportado problemas

RIM enfrenta incierto futuro tras fallas en servicios de BlackBerry

Interrupciones en el tráfico de datos podría costarle a la firma la fuga de clientes ante la aparición de nuevos dispositivos de rivales.

  

Por María Ignacia Alvear C. df

La situación de la canadiense Research in Motion (RIM), la fabricante de los teléfonos BlackBerry se está complicando. Ayer, por tercer día consecutivo, la firma presentó problemas de mensajería en Norteamérica, Europa, Medio Oriente y África, lo que está frustrando a sus millones de usuarios y podría facilitar la fuga de clientes a sólo días del lanzamiento del iPhone 4S de Apple.

RIM, que ha construido su reputación como una firma que produce aparatos que operan e-mail que son seguros y confiables, está haciendo lo posible para frenar su caída en participación de mercado frente a los teléfonos de pantalla táctil de rivales como Apple, que ofrecen más aplicaciones a los consumidores. Las interrupciones de los servicios comenzaron en las áreas en las que RIM está contando para impulsar sus ventas, en momentos en que el ingreso cae en Norteamérica y la acción acumula una caída de 58% en lo que va del año.

La firma dijo que los problemas fueron causados por una falla en el interruptor principal dentro de su infraestructura. Aunque el sistema está diseñado para transferir a un interruptor de respaldo, eso no ocurrió. El resultado fue un gran retraso en la entrega de datos.



Transferencia de datos


A diferencia de otros fabricantes de teléfonos inteligentes, RIM opera su propia red de datos que incluye tres centros de operaciones para sus sistema de e-mail wireless: dos se ubican en Waterloo, Ontario, y el otro está en Slough, en Inglaterra. El tráfico de datos de los BlackBerry pasa a través de uno de estos centros. La concentración de redes que se produce "siempre ha sido un riesgo para el servicio. BlackBerry es aún el sistema de e-mail más robusto", comentó a Bloomberg el analista de investigación de Ovum, Nick Dillon. Pero, al haber interrupciones del servicios en países como Brasil, Chile Argentina y Colombia, es probable que la falla provenga de la principal infraestructura de la compañía en Canadá, acotó el analista de Informa Telecoms & Media, Malik Saadi.



Pérdida en cuota de mercado


Estas interrupciones de servicio son las peores desde un corte afectó a Norteamérica hace dos años, y se produce mientras la firma sigue perdiendo terreno en el mercado frente a sus rivales Apple y Google, el que con su sistema operativo Android ya tiene 43% de participación del mercado en EEUU.

El corte en el servicio no sólo está afectando a los clientes individuales sino que también a las empresas. Mimecast, una compañía de servicios de e-mail que trabaja con grandes firmas británicas en el Reino Unido, dijo que cerca de 10% de sus clientes corporativos habían reportado problemas en los servicios de sus BlackBerry.

Para evitar situaciones como ésta, muchas compañías, que ya no ven la necesidad de pagar para tener el servicio de correo electrónico seguro de RIM, han comenzado a permitir a sus empleados a usar teléfonos inteligentes alternativos, en concreto el iPhone de Apple, para el correo corporativo.

Uno de los clientes más importantes con los que cuenta la firma es el Pentágono, donde es el único fabricante de teléfonos inteligentes que tiene la certificación de seguridad. Los militares estadounidenses gastaron más de US$ 22 millones en aparatos BlackBerry, servicios y soporte en 2010, por encima de los US$ 41.908 utilizados en 2005, el segundo año de compras de BlackBerry hechas por los militares. Además, hasta julio, RIM se mantenía como el proveedor de smartphones líder en el gobierno estadounidense, al que vendió 
US$ 87,8 millones en productos y servicios en el año fiscal 2010, superando los 
US$ 12,3 millones de 2005, según los datos compilados por Bloomberg Government.

Si pierde al gobierno como cliente el panorama se le complicaría a la firma debido a que ya está enfrentando presiones de los accionistas para que haya una reorganización en la firma, hay retrasos en la entrega de sus nuevos modelos de teléfonos, la tableta PlayBook que ha no ha tenido buena recepción y está sufriendo una caída en las acciones que podría llegar a un mínimo en cinco años.

En el último trimestre vendió 10,6 millones de teléfonos celulares, por debajo de los 12,1 millones registrados en el mismo período el año pasado.


Fuente:DF

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miércoles, 12 de octubre de 2011

ESTRATEGIA DIGITAL cuando ex secretario ejecutivo dejó el cargo, afirmó que “la revolución digital, no es tema en Chile”

 

Tomás Flores: "La salida de Alfredo Barriga tiene que ver con una mala evaluación mía"

El subsecretario de Economía explicó, en detalle, los tres componentes de la Estrategia Digital del gobierno.

  
Por Cristián Torres Erpel 
DF


Para el subsecretario de Economía, Tomás Flores, la renuncia del ex secretario ejecutivo de Estrategia Digital, Alfredo Barriga, se justifica por las "pocas habilidades que tenía para ejecutar".

Cuando a principios de septiembre, Barriga renunció a su cargo, publicó inmediatamente en su blog que "lamentablemente la gran revolución digital que está sacudiendo al mundo, no es tema en Chile".

Críticas que asume quien se desempeñara como investigador de Libertad y Desarrollo desde 1990, y de las que se hace cargo para desmentirlas tajantemente.

"Su salida tiene que ver con una mala evaluación mía. Alfredo tiene habilidades en el diseño de la política, pero tiene pocas habilidades en su ejecución. Sus competencias en términos del poder hacer realidad lo que él ha soñado, dado su poca capacidad de poder ejecutar lo que el mismo había creado, nos empezó a generar un problema creciente", afirmó Flores.



- ¿Cuál fue el principal conflicto con Alfredo Barriga como secretario ejecutivo de Estrategia Digital?


- A pesar que teníamos la agenda diseñada, empezamos a tener dificultades en lo que nosotros denominamos el delivery. La ejecución de la política pública se fue atrasando en una cantidad de tiempo que es inaceptable para nosotros. Barriga fue capaz de diseñar la política desde el punto de vista conceptual, pero ya no necesito estudiar más, yo necesito ejecutar.



- ¿Cuándo designarán a su reemplazante?


- Por el momento estamos en esa búsqueda. Mientras tanto, está a cargo Jorge Alé, para que él tome la agenda que estaba diseñada y la acelere lo mas posible, pero ese no es su actividad habitual. Él es experto en regulación de mercado, pero tiene habilidades ejecutivas que me permitieron que rápidamente esta tarea de digitalización de PYME esté por ser anunciada por el ministro en las próximas dos semanas, sobre cual es el plan completo de digitalización de PYME.




Relación con la ACTI


Luego que la semana pasada Diario Financiero publicara un artículo donde la Asociación Chilena de Empresas de Tecnología (ACTI), criticaba al gobierno por los escasos recursos a innovación, desde Economía expresaron su discrepancia al respecto.

En ese sentido, lo primero que Tómas Flores aclaró fue que se reúnen de forma periódica con la entidad. Incluso el jueves de la semana pasada tuvieron su última mesa de dialogo, donde incluso manifestaron su parecer.

"Cuando el ministro asumió, que lleva un poco más de dos meses, medio Chile quería venir a verlo, nosotros tenemos audiencias aquí días sábados y a veces domingos; a pesar de eso yo le conseguí que efectivamente, recibiera a la ACTI mucho antes, para discutir el estado de la agenda", asegura el investigador de Libertad y Desarrollo, Tómas Flores.

-

¿Cuáles son los componentes de la Estrategia Digital? 


-Tiene tres componentes: el componente de Gobierno Electrónico, que lo ve Rafael Ariztía en el Ministerio Secretaría General de la Presidencia, que es toda la interconexión de las agencias del estado. El segundo, está a cargo de Jorge Atton en la Subtel, a través de conectividad; y el tercero, lo vemos nosotros, a través de propagación de las tecnologías de información en la sociedad. Esos son los tres pies de Estrategia Digital, tenemos nuestra agenda y está andando.



- ¿Cuál es el presupuesto que tiene Estrategia Digital para 2012?


- En el caso nuestro no es muy grande. Esta unidad es la que diseña políticas públicas y realiza el convenio con una institución ejecutora, es una unidad muy liviana que no tiene un presupuesto de más de 
US$ 1 millón, para propagación. Atton tiene un presupuesto bastante más grande, porque es el que tiene el Fondo de Fomento para la Conectividad, ahí ya son varios millones de dólares, alrededor de US$ 80 millones.



- ¿Y lo que corresponde a Rafael Ariztía?


- Ariztía debe estar por lo menos en el orden de US$ 2 millones o US$ 3 millones, él tiene mucha más dotación de personal y además, tiene mucho más gasto en las licencias de los software para hacer la conexión entre distintas agencias públicas.



- Con la llegada del ministro Pablo Longueira se criticó que la innovación se estaba dejando de lado...


- No es tan así. El ministro en su comunicación le ha dado énfasis a los temas mas ciudadanos, pero ello no implica que todo el resto esté de lado. De hecho, uno de los proyectos estrellas que planteamos para el presupuesto 2012, y que fue aprobado, que es el proyecto Fondequip, que va a permitir la renovación del equipamiento científico.


Fuente:DF

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martes, 11 de octubre de 2011

Intel quiere una super resolución en sus portátiles Ivy Bridgede Xataka de WhisKiTo

Intel quiere una super resolución en sus portátiles Ivy Bridge

Asus N71J

Parece que es hora de mejorar las resoluciones de nuestras pantallas. Si lo hacen en móviles, ¿por qué no en portátiles o monitores de sobremesa? Esa es la idea de Intel, quien quiere promover la mejora en sus futuros portátiles bajo la plataforma Ivy Bridge.

Parece ser que buscan alcanzar resoluciones de 2560×1440 píxeles para las 13 y 15 pulgadas de los portátiles más comunes. Dicha resolución es alcanzada únicamente por pocos monitores de ordenador de sobremesa, los cuales suelen comenzar en las 27 pulgadas – y, dicho sea de paso, suelen ser bastante caros -. Intel no es fabricante como tal y la decisión final será de los fabricantes y montadores de los equipos: Asus, Dell, Acer, Samsung, Toshiba, etc.

Intel Ivy Bridge resolution

La idea, al igual que cualquier mejora a nivel técnico, es buena, pero traer un avance tan significativo (pasar de los actuales 1366×768 píxeles a 2560×1440) supondrá un incremento en el coste de fabricación del portátil, lo cual seguro que no gustará tanto. También existen otros problemas relativos al tamaño de las interfaces del software, que tal vez aparezcan excesivamente pequeñas en pantallas con altas resoluciones y tamaño físico relativamente pequeño. Ésto es software, configurable y adaptable a lo largo del tiempo, con lo que debe considerarse un problema menor.

Mi opinión es que tarde o temprano mejorarán las resoluciones de los monitores, aunque decir que alcanzarán los 2560×1440 píxeles el próximo año tal vez sea demasiado aventurado. Quizá en los modelos más punteros – y caros -, pero no de forma masiva a todo el catálogo de portátiles del mercado.

Veremos.

Vía | UberGizmo.
Más información | VR-Zone.


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¿Dónde estabas y qué hacías mientras

  
¿Dónde estabas y qué hacías mientras
Steve Jobs comenzaba a cambiar
el mundo?

Fines de los 70, principios de los 80. Yo era estudiante de
Psicología y vivía en Montevideo (Uruguay). Económicamente
sobrevivía con lo justo, siempre al límite. Estudiaba mucho.
Devoraba libros infinitamente más allá de lo exigido por mis
profesores. Muchas veces, allá por las 11 de la noche, era el
último en salir de la Biblioteca Nacional justo en el momento del
cierre.

Uruguay vivía en dictadura y yo formaba parte de la oposición más
clandestina y perseguida. Mi vida también era burlar un eventual
seguimiento policial, evadir una patrulla militar, participar con
identidad falsa en reuniones secretas, distribuir publicaciones
prohibidas y dormir cada noche con el temor de que derribaran mi
puerta y me arrastraran como a tantos de mis compañeros al infierno
de la tortura y la cárcel.

A mi familia la veía cada 15 días. No tenía teléfono móvil, claro.
Ni computadora, por supuesto. La palabra email no existía. Entonces
lo que yo hacía era escribirles una carta cada semana. Y recibir
otra de parte de ellos. Cartas. Escritas a mano, of course.

No sabía, no podía saber, que más de 30 años después escribiría
todas las semanas un artículo para una inmensa familia de
suscriptores. Menos imaginaba que en un garaje en Estados Unidos
había un joven apenas 4 años mayor que yo que estaba inventando el
futuro.

Steve Jobs creó la primera computadora personal. La primera.
Menospreciada por la gigantesca IBM que la rechazó porque nadie
estaría interesado en tener un aparato de esos en su casa...Steve
también inventó el mouse para operar más cómodamente sobre aquella
computadora.

Steve Jobs creó el iPod y revolucionó no solo la forma en que
escuchamos música sino todo el concepto de la industria
discográfica en el mundo.

Steve Jobs creó Pixar y con su película 'Toy Story' cambió para
siempre la animación cinematográfica, superando todo lo conocido
hasta entonces.

Steve Jobs creó el iPhone y clausuró los tiempos en los que el
teléfono móvil era un aparato para hacer y recibir llamadas y pocas
cosas más. A partir de allí parece natural que el móvil sea una
computadora en la que llevamos con nosotros fotografías, videos,
música, Internet y miles de otras  funciones.

Steve Jobs creo el iPad y puso en escena un nuevo concepto que
antes no existía: la tableta, como la que después de eso comenzaron
a construir otras marcas.

No es solo una empresa ni una marca ni un conjunto de dispositivos
lo que ha creado Jobs. Es un concepto diferente en cada área en la
que ha trabajado.

¿Cómo lo hizo? ¿Qué fue lo que le permitió a aquel muchacho de
fines de los 70 llegar a producir tales cambios en la vida de
todos? ¿Cual es su legado más precioso?

En esa joya del cine que es 'El ciudadano' de Orson Welles hay una
palabra, una sola, que es la última que pronuncia el personaje
principal y que es la palabra que lo define, que subraya lo más
esencial de su vida. Quienes vieron la película recuerdan que la
palabra era 'Rosebud' y saben por qué (los que no la
vieron...traten de verla que es una maravilla).

En el caso de Steve Jobs son 2 palabras que lo explican todo:
'Piensa diferente'. Sí, el célebre eslogan que usó Apple.
Piensa diferente.
Allí está la explicación, el secreto que lo llevó desde aquel
garaje hasta este fenómeno planetario en el que se convirtió.

No hay mejor homenaje a Steve Jobs que poner en práctica su legado.
Mira tu carrera profesional. Mira tu carrera política.
Observa el entorno, el contexto.
Y piensa diferente.

No te dejes llevar por la ola, por la manada, por lo que hacen
todos.
Piensa diferente.
Ya verás.

--
Daniel Eskibel

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: La imparable caída de BlackBerry

La imparable caída de BlackBerry

El fabricante de BlackBerry, RIM, no deja de acumular méritos para convertirse en una de las caídas más meteóricas de la historia de la tecnología: ayer, su sistema centralizado demostró su vulnerabilidad al dejar sin servicio desde las once de la mañana a bien entrada la tarde a sus usuarios en medio mundo.

En el mercado de los Estados Unidos, la caída en cuota de mercado podría calificarse de catastrófica, solo comparable con la pérdida de valor de las acciones de la empresa en el mercado bursátil. ¿Cuáles son los factores que están determinando esta imparable caída? Veamos:

  • Gama de terminales claramente anticuados en diseño y prestaciones, y completamente desposicionados en el mercado, que han pasado en muy poco tiempo de ser característicos del segmento directivo a ser los terminales de bajo coste que muchos operadores regalan, los que llevan los más jóvenes o lo que tienen un poder adquisitivo más bajo. En España, la BlackBerry ha pasado a ser el terminal que parece que regalan en los institutos de enseñanza media. En el Reino Unido, es el terminal estrella en los segmentos de más bajo poder adquisitivo y en los barrios más marginales. E incluso en ese segmento, lo que una vez fue killer-app, la mensajería entre usuarios o BBM, se va viendo superada en popularidad por aplicaciones multiplataforma como WhatsApp.
  • Sistema operativo claramente fuera de mercado, con una irregularidad pasmosa, cuelgues frecuentes, y constantes problemas en la gestión de muchas aplicaciones. Si me dieran un euro por cada vez que no puedo hacer lo que quiero hacer porque me encuentro un maldito reloj procesando algo (o directamente colgado), sería asquerosamente rico. No ha habido terminal reciente de BlackBerry en el que no me haya pasado lo mismo: únicamente funciona bien cuando no le has instalado nada. En cuanto instalas algunas aplicaciones, allá va la estabilidad. La propia RIM es claramente consciente de la magnitud del problema, pero para intentar solucionarlo ha recurrido a la adquisición de un sistema operativo, QNX, basado en UNIX y típico de sistemas embebidos o empotrados, que lleva más de veintinueve años en el mercado. Que el futuro de una marca que hasta el momento había desarrollado internamente toda su tecnología se fíe a un sistema operativo recién adquirido y que lleva veintinueve años en el mercado da una idea de lo inconsistente de su estrategia.
  • Parque de aplicaciones clarísimamente insuficiente. Los desarrolladores de aplicaciones, como recientemente me comentaba Uri Levine, fundador de Waze, simplemente no ven la propuesta de valor de desarrollar o evolucionar versiones para BlackBerry. La marca ha pasado en pocos años de cobrar a los desarrolladores, a pretender supuestamente seducirlos, y un vuelco tan brusco en la estrategia obviamente no ha funcionado. En un momento en que las aplicaciones definen realmente la funcionalidad de un terminal, RIM aparece como el claro perdedor en la batalla.
  • Un tablet, PlayBook, que no ha funcionado en el mercado, y que de hecho todo indica que ya no supone una apuesta estratégica para la marca.
  • Filosofía de control centralizado y total, que conduce, como pudimos experimentar ayer, a un sistema mucho más vulnerable en caso de caída.

Apple tiene diseño, imagen y fiabilidad en prestaciones. Android tiene una enorme versatilidad merced a sus múltiples fabricantes, y un crecimiento brutal. ¿Y RIM? ¿Qué tiene RIM? Imagen diluída, terminales poco atractivos, estrategia incomprensible, pocas aplicaciones, y una marca desposicionada. Toda una receta para una caída fulgurante. Como de hecho, todos los indicadores van progresivamente indicando que sucede. Una verdadera pena.


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El vídeomarketing para pequeños negocios funciona: conversación de dos vías con sus clientes y colegas de industria.

El vídeomarketing para pequeños negocios funciona: Vídeotrueque

Para las empresas, marcas y medios de comunicación social el vídeo es una plataforma de comercialización relativamente antigua, pero su viralización ha crecido de forma exponencial en los últimos años. El contenido de vídeo no es todo, pero si además lo sabemos mover es una plataforma que las marcas pueden aprovechar en tiempo real, pueden generar conversación de dos vías con sus clientes y colegas de industria.

Ya lo dicen, hazlo bien y hazlo saber. Si lo haces bien pero no lo sabe nadie, ¿cómo te van a escoger entre tanta competencia que hay hoy en día? En esta premisa se basan los medios sociales. A los que más les está resultando es a los pequeños comercios, quizás no te conocen no porque no lo estás haciendo suficientemente bien sino porque no lo estás promoviendo. Y da lo mismo que seas pequeño, da igual que estés en la otra punta de España, en una provincia… eso no importa, si captas bien la esencia de tu negocio y sabes darte a conocer, ya estás cerca.

Un gran ejemplo es nuestro gran amigo Bere Casillas, ¿quién le hubiera dicho que el vídeomarketing cambiaría el rumbo de su sastrería en Granada?

Tenemos otro ejemplo, Vídeotrueque, esta vez de Barcelona. Han dado una vuelta más de rosca al vídeomarketing, ya no se paga, ahora te ofrecen un vídeo por valor a cambio de "trueque" de tus productos o servicios por el mismo valor. A más de uno se le ha encendido una bombilla con esta idea.

Tras la idea está Carolina. Empezaron pensando que perdían dinero y tiempo teniendo las cámaras apagadas, así que podrían proponer a las tiendas donde iban y grabarles. Seguramente los dueños estarían encantados de tener publicidad, contenidos atractivos con los que comunicar con sus clientes a través de su web, blog o red social.

Algunos casos de éxito

Esta idea ya se está llevando a cabo y hace unos días estuve acompañándoles en la fiesta de la revista SPEND-IN style, donde ellos son su canal de televisión propio. La fiesta tuvo lugar en uno de los Delishop de Barcelona, otro de sus truequeclientes, que ofrecieron su cookingspace para poder al mismo tiempo mostrar sus productos, espacio y relaciones.

Otro trueque muy sonado, y un caso que está funcionando mucho y más en Madrid es Newtork and the city , se trata de un evento exclusivo para mujeres y que ya se ha propagado entre Madrid y Barcelona. El vídeo es la clave, cada evento es una parte de una "saga".

Vídeotrueque y los sombreros, Dekap, una empresa de sombreros de Barcelona decidió hacer un trueque con vídeotrueque para dar a conocer su empresa de una forma muy especial.

Imagen de Vídeotrueque.com



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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS : La imparable caída de BlackBerry

La imparable caída de BlackBerry

Escrito a las 7:07 am
21

El fabricante de BlackBerry, RIM, no deja de acumular méritos para convertirse en una de las caídas más meteóricas de la historia de la tecnología: ayer, su sistema centralizado demostró su vulnerabilidad al dejar sin servicio desde las once de la mañana a bien entrada la tarde a sus usuarios en medio mundo.

En el mercado de los Estados Unidos, la caída en cuota de mercado podría calificarse de catastrófica, solo comparable con la pérdida de valor de las acciones de la empresa en el mercado bursátil. ¿Cuáles son los factores que están determinando esta imparable caída? Veamos:

  • Gama de terminales claramente anticuados en diseño y prestaciones, y completamente desposicionados en el mercado, que han pasado en muy poco tiempo de ser característicos del segmento directivo a ser los terminales de bajo coste que muchos operadores regalan, los que llevan los más jóvenes o lo que tienen un poder adquisitivo más bajo. En España, la BlackBerry ha pasado a ser el terminal que parece que regalan en los institutos de enseñanza media. En el Reino Unido, es el terminal estrella en los segmentos de más bajo poder adquisitivo y en los barrios más marginales. E incluso en ese segmento, lo que una vez fue killer-app, la mensajería entre usuarios o BBM, se va viendo superada en popularidad por aplicaciones multiplataforma como WhatsApp.
  • Sistema operativo claramente fuera de mercado, con una irregularidad pasmosa, cuelgues frecuentes, y constantes problemas en la gestión de muchas aplicaciones. Si me dieran un euro por cada vez que no puedo hacer lo que quiero hacer porque me encuentro un maldito reloj procesando algo (o directamente colgado), sería asquerosamente rico. No ha habido terminal reciente de BlackBerry en el que no me haya pasado lo mismo: únicamente funciona bien cuando no le has instalado nada. En cuanto instalas algunas aplicaciones, allá va la estabilidad. La propia RIM es claramente consciente de la magnitud del problema, pero para intentar solucionarlo ha recurrido a la adquisición de un sistema operativo, QNX, basado en UNIX y típico de sistemas embebidos o empotrados, que lleva más de veintinueve años en el mercado. Que el futuro de una marca que hasta el momento había desarrollado internamente toda su tecnología se fíe a un sistema operativo recién adquirido y que lleva veintinueve años en el mercado da una idea de lo inconsistente de su estrategia.
  • Parque de aplicaciones clarísimamente insuficiente. Los desarrolladores de aplicaciones, como recientemente me comentaba Uri Levine, fundador de Waze, simplemente no ven la propuesta de valor de desarrollar o evolucionar versiones para BlackBerry. La marca ha pasado en pocos años de cobrar a los desarrolladores, a pretender supuestamente seducirlos, y un vuelco tan brusco en la estrategia obviamente no ha funcionado. En un momento en que las aplicaciones definen realmente la funcionalidad de un terminal, RIM aparece como el claro perdedor en la batalla.
  • Un tablet, PlayBook, que no ha funcionado en el mercado, y que de hecho todo indica que ya no supone una apuesta estratégica para la marca.
  • Filosofía de control centralizado y total, que conduce, como pudimos experimentar ayer, a un sistema mucho más vulnerable en caso de caída.

Apple tiene diseño, imagen y fiabilidad en prestaciones. Android tiene una enorme versatilidad merced a sus múltiples fabricantes, y un crecimiento brutal. ¿Y RIM? ¿Qué tiene RIM? Imagen diluída, terminales poco atractivos, estrategia incomprensible, pocas aplicaciones, y una marca desposicionada. Toda una receta para una caída fulgurante. Como de hecho, todos los indicadores van progresivamente indicando que sucede. Una verdadera pena.


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Rodrigo González Fernández
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Chile Innovador: LLAMAN emprendedores TIC a convertir su proyecto en empresa

Chile Innovador

  

ACTI llama a emprendedores TIC a convertir su proyecto en empresa

La Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información (ACTI) anunció la convocatoria del concurso MBA Contest 2011 que se realizará entre octubre y noviembre de este año. La iniciativa está dirigida a alumnos de pregrado de carreras asociadas a las TIC y estudiantes de MBA de todo el país, y busca incentivar la creación de proyectos con soluciones innovadoras que utilicen las Tecnologías de la Información como negocio principal o ventaja competitiva.

Segunda fase de concurso de emprendimiento UC

Con la presencia de expositores y representantes de la Universidad Católica, DuocUC, IncubaUC, Corfo, Sercotec, Ángeles Dictuc, Banco BCI y Pricewaterhouse Coopers, el martes pasado se inició la segunda fase del Concurso EmprendeUC Nuevos Negocios 2001, que nuevamente por 8 años consecutivos, busca encontrar en todo Chile las ideas de negocios más innovadoras y brindarles a sus gestores los conocimientos y herramientas para ejecutarlas a corto plazo.

Economía lanza nuevo Capital Abeja

Un nuevo programa para fomentar el emprendimiento anunció el ministro de Economía, Pablo Longueira. Se trata del Capital Abeja, que entregará subsidios dirigidos a mujeres, en especial a jefas de hogar, que quieran emprender un negocio. La idea es que el fondo concursable esté activo en 2012.


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viernes, 7 de octubre de 2011

Encuentro internacional busca promover la llegada de nuevos proveedores mineros a Chile

Encuentro internacional busca promover la llegada de nuevos proveedores mineros a Chile
 
 
Foro que organiza InvestChile de CORFO y que se llevará a cabo en octubre, contará con la presencia de empresarios locales y extranjeros de Norteamérica, Oceanía, África, Latinoamérica y Europa.
07/10/11

(MINERÍA CHILENA) Entre el 17 y 20 de octubre próximo se llevará a cabo en la ciudad de Santiago de Chile el V Foro Internacional de Inversiones "Chile: Oportunidades de Inversión para Proveedores de la Minería", evento que es organizado por InvestChile de l organismo estatal Corfo (Corporación de Fomento de la Producción).

El encuentro internacional contará con la participación de empresarios locales y extranjeros de Norteamérica, Oceanía, África, Latinoamérica y Europa, en búsqueda de oportunidades de inversiones directas o conjuntas en este sector.

Es así como en el foro se congregarán a especialistas del área de la robótica aplicada, equipos mineros para minería a rajo abierto y subterránea, servicios de ingeniería, automatización y control, telecomunicaciones, servicios de logística y de exploración, entre otros.

Cabe señalar que este encuentro comprende la realización de un seminario internacional, y una rueda de inversiones, junto con reuniones de negocios y visitas individuales a compañías del sector, tanto en la ciudad de Santiago como en regiones.

Mayor información sobre el evento en el sitio www.investchile.com/mining_suppliers_forum

Fuente / MINERÍA CHILENA


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