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martes, 5 de noviembre de 2013

CLOUDCOMPUTING

La nube ¿Una nueva revolución?

Es la nueva gran tendencia en la web. Permite que un usuario tenga sus archivos disponibles en todas partes y en cualquier dispositivo con conexión a internet. Voces a favor y en contra de una tecnología que se balancea entre la libertad de movimiento y los riesgos para la privacidad.

Internet parece ser una fábrica inagotable de términos especialmente diseñados para confundirnos. Son tendencias dentro del mundo web que, de la noche a la mañana, vuelven muy populares enigmáticas palabras como blog, emoticon, hashtag, avatar o tuit. Durante los últimos meses, la “computación en la nube” −del inglés, cloud computing− se ha convertido en la nueva vedette de la red de redes.
Sin embargo, los especialistas aún no se ponen de acuerdo: algunos afirman que la nube va a revolucionar el modo en que utilizamos internet; hay otros que creen que es una de las peores cosas que pasaron; y, un tercer grupo, dice que se trata de una moda pasajera que pronto se archivará en el cajón de las cosas que quisieron ser y no fueron. El resto de la gente –la gran mayoría de las personas– simplemente no tiene idea de qué están hablando.

VIVIR EN LAS NUBES
En pocas y sencillas palabras, la computación en la nube permite que cualquier tipo de información −fotos, agendas telefónicas, calendarios− sea accesible desde cualquier dispositivo, ya sea una notebook, un smartphone o una tableta. Esto es algo muy importante teniendo en cuenta la multiplicidad de aparatos que permiten hoy acceder a internet.
En otras palabras, le permite a un usuario crear un archivo, subirlo en un servidor y acceder a él desde cualquier ubicación del planeta, siempre y cuando tenga acceso a internet. Pero además, el almacenamiento online de archivos permite que siempre se encuentre sincronizado, actualizado y disponible para su visualización y modificación desde cualquier dispositivo.
Para los defensores de esta nueva tecnología, la principal ventaja de subirse a la nube es la disponibilidad, porque la información está accesible todo el tiempo. Además, todo punto de acceso es igual, sea la computadora personal, la del trabajo o el teléfono: lo que sea que subamos a la nube está a un clic de distancia, porque las cosas “viajan” con el usuario.

EMPRESAS CONECTADAS
Eso en cuanto al uso general. A nivel empresarial, en cambio, sí se está dando una verdadera revolución, un cambio de paradigma similar al ocurrido durante las primeras décadas de la Revolución Industrial.
Para entender ese concepto consultamos a Martín Feldstein, director de Meriti, una empresa pionera en el país que se dedica a asesorar a empresas u organizaciones durante el proceso de entrar a la era de la computación en la nube.


Tal como explica Feldstein, cuando sucedió la Revolución Industrial, las empresas generaban su propia energía eléctrica, “hasta que surgieron las compañías especializadas en energía eléctrica y ofrecieron a las empresas alta disponibilidad, mantenimiento de infraestructura y podían cobrar menos por un mejor servicio, porque los gastos los amortizaban entre varios clientes”. Y lo mejor de todo, continúa, era que cobraban sólo por lo que el cliente consumía.


En el campo de la informática, la estructura cliente/servidor fue un gran cambio porque le dio a las empresas la posibilidad de tener su propia computación personal. Pero, al mismo tiempo, las metió en el problema de tener que administrar su sistema informático aunque no se tratase del negocio específico de esa compañía.


“Hoy, con la nube pasa algo similar −continúa Feldstein−, tenés empresas como Google que te da mails corporativos, servicio de chat, carpetas compartidas... Y no sólo eso, sino que es más barato porque hay millones de clientes con lo cual se paga una porción de los costos”. Y, como cobran por la cantidad de usuarios que uno requiera, si se trata de una pequeña empresa se paga menos. “Esto es darle la posibilidad sobre todo a la pequeña y mediana empresa y al profesional de tener una funcionalidad igual o incluso mejor que las más grandes empresas”, concluye Feldstein.

VOCES EN CONTRA
Sin embargo, así como hay quienes defienden la computación en la nube, están aquellos que opinan muy distinto. Las críticas más duras están relacionadas a la privacidad de la información.


La voz más conocida de la oposición es Stephen Wozniak, cofundador de Apple, quien, sin negar los beneficios de la nube, cree que lo más preocupante es el hecho de “no ser dueño” de nuestra información. “Con la nube uno no es dueño de nada. Mientras más archivos se transfieran a la nube, menos control tenemos sobre ellos”, opinó.


Algo similar dice Richard Stallman, fundador del movimiento por el Software Libre en el mundo, quien cree que la nube pone en peligro las libertades individuales de sus usuarios, porque automáticamente dejan su privacidad en manos de terceros. "La computación en nube es simplemente una trampa destinada a obligar a más gente a adquirir sistemas propietarios, bloqueados, que les costarán más y más conforme pase el tiempo.”


Esa es una crítica que Feldstein rechaza: “En cuanto a la seguridad y la privacidad, hay que considerar que por la cantidad de clientes que tienen, estos centros de datos pueden implementar las mejores prácticas y certificaciones que difícilmente una compañía pueda tener”.


Más allá de la polémica instalada, lo cierto es que la nube es algo que ya está entre nosotros. Sólo el tiempo le otorgará el lugar que merece en la historia.•

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
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MUYINTERESANTE : CONOCE AL PADRE DEL COMPUTADOR ORDENADOR PERSONAL

Steve Wozniak, el padre del ordenador personal
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Nacido el 11 de agosto de 1950, Woz, como le conoce mucha gente es la otra media mitad de la manzana de Apple. Aunque Steve Jobs  ha sido la cabeza visible de la marca desde su nacimiento hasta el estrellato actual, Wozniak ha sido el alma y una figura esencial en el nacimiento y desarrollo de Apple.

 

Allá por el año 1971  Steve Wozniak le comentó a su tocayo Jobs la intención de crear un ordenador para uso personal, un aparato que pudiera tener todo el mundo en sus hogares y no solo las empresas para el ámbito laboral. De hecho, antes de comentarlo con el propio Jobs se lo explicó a sus jefes de Hewlett Packard, quienes desecharon la idea de crear algo así  al no verle ningún tipo de futuro.

 

Así pues, la idea de Wozniak junto con la visión de futuro de Jobs se transformó en Apple Computer en el año 1976, comenzando con la creación de los ordenadores Apple I y Apple II a mediados de los años setenta. Ya era oficial, Steve Jobs y Steve Wozniak se habían convertido en los padres de los PC (proveniente del término inglés Personal Computer, ordenador personal en castellano). El Apple II se convirtió en el ordenador más vendido de los años setenta e inicios de los ochenta, y para muchos ha sido el primer ordenador personal de la historia.

 

El 6 de febrero de 1985 Wozniak abandonaría definitivamente la compañía que fundó junto a Jobs para avanzar en otros desarrollos tecnológicos. Steve Wozniak recibió la Medalla Nacional de Tecnología en 1985, además de ser doctor honoris causa de varias universidades de todo el mundo, como la North Carolina State University, la Kettering University, la Michigan State University, la Concordia University de Montreal Canada, etcétera. 

 

"Pido a Dios que Apple y Google sean socios en el futuro", explicaba Wozniak en una de sus últimas declaraciones públicas. Y muchos piensan del mismo modo que él, que los más beneficiados de esta alianza sería el propio mundo de la tecnología. La próxima cita con este visionario de las computadoras tendrá lugar en Madrid, en el Congreso de Mentes Brillantes El Ser Creativo.


Javier Flores05/11/2013

Etiquetas: Steve Wozniak, Apple, PC, Steve Jobs, El Ser Creativo

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lunes, 4 de noviembre de 2013

tecchile: México, entre los 10 países con más alto índice de apps maliciosas

México, entre los 10 países con más alto índice de apps maliciosas

De acuerdo con un informe de Trend Micro, México se encuentra en la cuarta posición de este top 10, por debajo de Emiratos Árabes Unidos, Myanmar y Vietnam

Staff High Tech Editores | Noviembre 04 de 2013México, entre los 10 países con más alto índice de apps maliciosas

JD Sherry, vicepresidente de Tecnología y Soluciones de Trend Micro

Trend Micro dio a conocer, en su segundo Informe de Seguridad del segundo Trimestre de 2013, que México se colocó en la cuerta posición del top 10 de los países con los índices más altos de applicaciones maliciosas para Android. Los primeros tres peldaños pertenecen a Emiratos Árabes Unidos, Myanmar y Vietnam.

"La naturaleza fracturada de la red Android no permite que los "parches de seguridad" se instalen rápidamente y de forma debida. En algunos casos, los usuarios nunca conseguirán los "parches", por lo que los fabricantes pueden dejar a sus clientes en riesgo" comentó JD Sherry, vicepresidente de Tecnología y Soluciones de Trend Micro.

Asimismo, el "Mobile App Reputation FeedBack Service" de la firma reportó que existen 718,000 aplicaciones maliciosas y de riesgo para Android, debido a la proliferación de malware y al escaso uso de soluciones de protección. Este malware para móviles incluye modalidades que abusan de los servicios premium como FAKEINST (34%) y OPFAKE (30%), y entre las aplicaciones de alto riesgo que obligan a anuncios publicitarios a enlazar con sitios dudosos, se encuentran ARPUSH y LEADBLT que suponen el 33% y el 27%, respectivamente.

Por otra parte, el informe "Una Mirada a las Amenazas de Banca Móvil" destaca que de enero a septiembre de 2013, el Phishing vía móvil aumentó 53%, en comparación al mismo período del año pasado. Además, reveló que Estados Unidos fue el principal objetivo del malware, con más de un millón de casos, lo que supone el 28% de los compromisos mundiales; seguidos por Brasil, con el 22%, y Australia (5%).

"Hasta que no tengamos la misma urgencia en proteger los dispositivos móviles que ya tenemos para proteger las PC, esta amenaza, que es muy real, continuará creciendo rápidamente. La velocidad a la que este malware está creciendo, hace pensar que estamos llegando a un punto crítico. Para combatir esto, los usuarios de Android deben ser muy cuidadosos al utilizar sus dispositivos y dar un paso sencillo, pero eficaz, que es el de incorporar software de seguridad a todos los dispositivos móviles; y las empresas que estén preocupadas por el fenómeno BYOD deben de comenzar con el monitoreo avanzado de su red para detectar amenazas móviles vinculadas al ciberespionaje corporativo" comentó Juan Pablo Castro, director de Innovación Tecnológica de Trend Micro México.

- See more at: http://www.infochannel.com.mx/mexico-entre-los-10-paises-con-mas-alto-indice-de-apps-maliciosas?utm_source=High%20Tech%20Editores&utm_medium=email&utm_campaign=M%C3%A9xicoentrelos10pa%C3%ADsesconm%C3%A1salto%C3%ADndicedeappsmaliciosas#sthash.BT2MRyuS.dpuf
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SOCIALMEDIA

Batiendo récords: 30 minutos para el social media (infografía)

¿Cuánto tiempo necesitamos invertir realmente en las estrategias de social media de nuestra empresa para: A. Que resulten realmente efectivas y B. No ahogarnos en el intento de gestionarlas?

Primero hemos de tener en cuenta que la cantidad de horas que pasamos llevando las redes sociales de nuestras marcas no es directamente proporcional al éxito que vamos a obtener con ellas. Es decir: por mucho que te dediques a dejarte los ojos frente a un ordenador en pro del Facebook de tu empresa esto no te garantiza que la estrategia vaya a ser más acertada que si le dedicaras menos tiempo pero de una forma más inteligente, aunque con toda certeza sí será más agotadora. Debemos ser plenamente consciente del enorme volumen de tiempo que perdemos actualizando informaciones y monitorizando nuestra presencia en redes.

Una estrategia ganadora en el social media tiene como clave trabajar de forma más eficaz, no más complicada. Y para demostrarlo, Matt Wesson, uno de los autores de la plataforma de marketing Pardot, propone una sencilla tabla de tiempo que te mostramos en estainfografía:

30 minutos diarios, eso es todo lo que necesitas

Según Wesson, gracias a las herramientas de automatización existentes en la actualidad, con 30 minutos al día, un plan diario bien definido y la suficiente autodisciplina, tu labor de social media quedará cubierta con creces.

Un par de preguntas importantes

¿Por qué algunos vendedores se esfuerzan tanto? Muchos pierden el tiempo sin una estrategia definida.

¿Cómo puede ser la actividad social más manejable? Un plan bien diseñado y correctamente ejecutado puede ahorrarte mucho tiempo.

 Este es un enfoque simplificado de la gestión de seis de las principales redes sociales. Aunque en tus canales la apariencia puede variar un poco respecto a esta infografía, seguro que identificas dos o tres actividades diarias en tus redes sociales a las que puedes asignar un tiempo determinado.

Twitter: responder, programar, compartir: 10 minutos

Con 10 minutos en Twitter es suficiente. Programa tus tweets para que se publiquen automáticamente, dedica algún minuto una o dos veces al día para responder a quien te haya mencionado, programa los tweets de la siguiente semana para promocionar algún contenido reciente o algún evento y reserva algo de tu tiempo para compartir el contenido de otros usuarios de tu industria con los que puedas establecer relaciones.

 

Facebook: la importancia de los vídeos y gráficos: 6 minutos

Tienes 6 minutos para Facebook. Ahorra tiempo importando automáticamente las estadísticas de tus datos en tu perfil. Responde a los comentarios que hayan hecho en tu muro o en tus publicaciones. Pasa algún minuto dando a 'me gusta' en el contenido de tus socios, clientes o algún líder de tu industria y promociona y comparte tu contenido e imágenes. Los contenidos altamente visuales como vídeos o gráficos son los que mejor funcionan; puedes subir por ejemplo fotos de tu equipo trabajando.

LinkedIn: comienza el debate: 6 minutos

Otros 6 minutos para LinkedIn. Utiliza la automatización para mandar mensajes a múltiples puntos y desde la misma interfaz. Comparte tu contenido más profesional y las noticias relevantes en el perfil de tu empresa. Haz lo mismo en los grupos de LinkedIn y súmate a los debates con más relevancia. También puedes lanzar preguntas desde tu página o desde alguno de estos grupos para comenzar tú mismo una discusión.

 

Pinterest: da las gracias: 4 minutos

Pinterest estará listo en 6 minutos. Tómate un momento para publicar algún contenido visual reciente como imágenes del blog o fotos del equipo y publica también contenido externo relevante que hayas encontrado. Interactúa con tus seguidores recientes: devuelve el favor, comenta o da las gracias (dar las gracias siempre da puntos extra).

Google+: publicaciones más extensas: 2 minutos

Para Google+ solo necesitas 2 minutos. Evalúa el interés de tus contenidos viendo quién hace clic en los enlaces que compartes. Comparte contenido en tu página y usa tus círculos para seleccionar únicamente la audiencia que te interesa. Además Google+ es el foro ideal para publicar artículos extensos. Aprovecha para hacer preguntas y empezar conversaciones: tu audiencia en esta red social es mucho más receptiva a estas actividades. Trata también de facilitar la conversación entre tus seguidores.

 

Instagram: el tiempo de la cultura: 2 minutos

Los 2 últimos minutos son para Instagram. Lleva a tus fans detrás de las cámaras con fotos del equipo, eventos o vuestro espacio de trabajo. Promueve el cruce de canales compartiendo fotos de una infografía reciente o de un trabajo en Slideshare. Inspira a tus seguidores con frases relevantes y motivadoras en un formato estilizado.

 

Y he aquí la infografía completa

Infografía: Pardot.com

Foto (cc): Jason Howie

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teletrabajo:

Nuevas tecnologías, un aliciente para el trabajo a distancia

04/11/2013

Actualmente, el 66% de las empresas en Latinoamérica poseen un décimo de su fuerza laboral movilizada, es decir que no trabajan físicamente desde las oficinas de la compañía. Los expertos señalan que el fenómeno tiene varias ventajas, pero también implica una restructuración de las redes tecnológicas para permitir el normal desempeño de este modelo.



nuevas-tecnologias-aliciente-para-trabajo-a-distancia-universia-chile

Los dispositivos de comunicación modernos permiten transportar fácilmente el entorno de trabajo. Fuente: Universia

Notebooks, tablets y smartphones se han convertido en herramientas esenciales para potenciar el trabajo remoto

Países como Alemania, Dinamarca, Estados Unidos, Inglaterra e Italia, cuentan a la fecha con un sistema de trabajo que permite que muchas personas laboren de forma parcial o a tiempo completo desde sus hogares, una estructura que se ve solventada por elavance de las nuevas tecnologías. En América Latina, Argentina, Brasil y Colombia son ejemplos de su implantación en la región.

A medida que las tecnologías de la información se han ido desarrollando y se han hecho más accesibles para el común de las personas,esta forma de trabajo ha ganado más adherentes. Y los notebooks, tablets y smartphones se han convertido en herramientas esenciales para potenciar el trabajo remoto.


Beneficios y dificultades

Estudios recientes indican que en la Región dos de cada tres empresas cuentan con un 10% de supersonal a distancia, método impulsado principalmente por las ventajas asociadas al modelo. Para los expertos, estos beneficios son el aumento de la productividad, la optimización de los llamados 'tiempos muertos' y la posibilidad de trabajar desde distintos lugares y a cualquier hora.

Y es que los dispositivos de comunicación modernos permiten transportar fácilmente el entorno de trabajo, realizar reparaciones on-line y aminorar los costos de infraestructura de las empresas, pues en algunos casos se hace innecesario la compra de mobiliario o el arriendo de oficinas. La posibilidad de operar desde casa también genera, en opinión de los estudiosos, mejores condiciones para la conciliación de la vida laboral y familiar.  

Quizás la dificultad más importante para las organizaciones es la forma en que deben resguardar su información en un entorno en que los datos, por regla, se hacen de fácil acceso. Al mismo tiempo, la conectividad obliga a mejorar los tiempos de respuestas a clientes y proveedores y a la mantención de sus redes informáticas para asegurar la estabilidad del servicio que se ofrece.


La oficina en el computador

Para el docente de la Universidad Austral de Chile, Cristián Salazar, en el país unas 800 mil personas se emplean de forma remota, aunque un buen porcentaje desconoce que su labor es categorizada de esta manera. Generalmente, al hablar de teletrabajo se asocia esa idea a los Call Center, Centros de Contacto y servicios de Offshoring, por nombrar algunos. Sin embargo existen otras áreas que también utilizan esta modalidad, como la investigación, venta de seguros, asesorías legales, docencia de e-learning o programación informática. 

El académico de la UACH es claro en señalar que el teletrabajo se está haciendo presente de manera natural simplemente porque la tecnología lo permite. "Muchos trabajadores tienen toda la oficina en sus manos con el teléfono, el computador portátil y cuando es necesario, una impresora". Pese a ello también aclara que asumir este modelo implica autodisciplina y un cambio del concepto familiar para dejar de ver a alguien que está en la casa como una persona ociosa y que por el contrario mantiene una relación de dependencia y recibe ingresos por su trabajo.


La importancia de la autodisciplina 

Ante esto, Salazar indica que las "universidades y colegios deben apuntar a las competencias de la autodisciplina, la transdisciplinidad y el trabajo colaborativo. Al mismo tiempo es preciso enseñar a las personas a cuidar el lenguaje y la ortografía y saber marketearse, porque la única relación que tienen los e-empleados es una página web".

Sobre la dinámica de trabajo, el docente señala que deberían primar los convenios de desempeño, es decir que cada cierto tiempo se hagan evaluaciones para medir la productividad. A ello agrega que en este tipo de empleos, el 60% de las actividades laborales se pueden desarrollar usando las tecnologías y el otro 40% corresponde a reuniones, por lo que aconseja que una vez a la semana o cada 15 días se programen encuentros para resolver problemas pendientes.


Fuente: Universia Chile



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