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martes, 25 de octubre de 2011

mujerchile: Lujo, globalización y crisis, ¿compatibles?

Lujo, globalización y crisis, ¿compatibles?

 
Katy Mikhailova es periodista. Periodista. Directora de la revista digital www.brandoftheart.com

"Me encuentro a menudo en múltiples discusiones acerca de qué es el lujo, y, lo cierto, es que difícilmente se llega a un consenso. Más aún cuando doy con a alguien que se aferra a una única definición de <lujo>. Y es que esto último es algo absolutamente subjetivo, personal y mutable según cada contexto sociocultural.

Lo que para unos es lujo un BIRKIN cotizado en un mínimo de mil euros tras estar en una lista de "espera" un año –para que luego, orgullosa, te desanimes al ver a 30 mujeres como tú con el mismo bolso de imitación que sacó BLANCO a 20 euros" -; para otros, lujo será poder irse de vacaciones, por ejemplo; y para mí, aunque parezca superfluo, el que suene el despertador saboreando la cálida idea de que puedo seguir permaneciendo en mi cama.

Cada vez nos volvemos más exigentes con el precio y buscamos más por menos. Si bien el lujo se ha empezado a comercializar en el S. XVII en Francia, en plena época de crisis y una emergente globalización que ya está vigente durante las dos últimas décadas, nos queda preguntarnos: ¿ha evolucionado el lujo y se ha visto afectado por la crisis económica y de valores, y la globalización causada por Internet?"

Como dice -y habrá dicho tantísimas veces- Enrique Loewe, "el mayor lujo es el tiempo". Con una frase tan corta pero tan larga de alcanzar podríamos hablar de que el lujo es algo, sin duda alguna, exclusivo que no tiene porqué materializarse en un bolso de piel de cocodrilo o un anillo con diamantes. La RAE define este deseado concepto, tan de moda ahora, como "demasía en el adorno, en la pompa y en el regalo", también lo explican como "abundancia de cosas no necesarias" y como "todo aquello que supera los medios de algo para conseguirlo".

¿Con cuál de las tres definiciones nos podríamos quedar? Partamos de la base de que, aunque el slogan de la firma de Inditex low cost llamada "Lefties", que reúne las taras de ZARA, diga "porque la moda no es un lujo", el gran dilema que nos planteamos es: ¿consigue, acaso, el lujo crear una necesidad?

La visión aticíclica del lujo: Tipos de lujo

Carlos Delso, director general de Louis Vuitton para Lisboa, España y Marruecos, afirma que "el lujo nunca satisface necesidades, el mundo del lujo las crea". Se trata de una frase que peca de paradójica porque tan pronto crea una necesidad el lujo, también la satisface posteriormente.

Carlos Delso, Director General de Louis Vuitton para España, Portugal y Marruecos

  • Esta vertiente de lujo, el director de LV lo entiende como un tipo de lujo platónico.
  • El aristotélico, en cambio, versa más sobre la innovación que consiste en prolongar el ciclo de vida de la firma.

En la realidad práctica, las grandes firmas de lujo son tremendamente históricas y han perdurado a lo largo del tiempo. Louis Vuitton creó la filosofía de viaje y hasta día de hoy sigue siendo un clásico pero renovado. En 1854 Louis creó baúles planos para los viajes. El material de ese bagage se trataba de materias primas exclusivas, creadas de manera artesanal y única. Con esta idea viajera, LV creó el mensaje de Invitation to travel, con un espíritu cosmopolita lleno de deseo por descubrir nuevos territorios.

La parte más emocional ubicada dentro de la visión platónica del lujo, implica que, al no satisfacer necesidades, una firma de ropa da placer. Y esa sensación de placer responde al factor de creación de belleza e inspiración artística que hace que prefiera un individuo una cosa y no otra. ¿Os da placer comprar un Ipad o una cartera de Gucci? Aquí es donde entra en juego el valor intangible de una marca de lujo, que no tiene porqué siempre ir acompañada de calidad.¿Es racional el lujo, o nos dejamos llevar por la ostentación que en la actualidad se está viendo?

Clásico LV con monograma canvas

Regresando al tema de la globalización… como habría sido obvio, al ser francés el creador de esta gran firma como paradigma del lujo, la primera tienda de Louis Vuitton fue abierta en París. Sin embargo, ¿os imagináis dónde fue colocada la segunda? Adelantándose a la globalización, Louis Vuitton abrió su segunda tienda en London. Desde entonces la firma francesa no hizo más que crecer, hasta que en 1987 se adhirió al gran grupo LVMH, al que también pertenece la firma de lujo española, Loewe.

El monograma canvas de LV se sigue haciendo a pesar de que tenga que luchar contra las copias actuales –ya hablaremos en VÍSTEME DEPRISA más adelante sobre este tema de "copismo"-. En 1896, Louis Vuitton incorporó la personalización de las lamas en las que figuran las iniciales de los nombres de las personas que compraban bolsos y maletas de esta firma.

"Lanzar una marca es más fácil que posicionarla en el mercado" nos cuenta Carlos Delso. Y, quien consumía lujo seguirá consumiendo aún en tiempos de "vacas flacas". El problema –aunque para muchos sea ventaja- es la emergencia del nuevo lujo moderno o las alternativas al lujo clásico que se están viendo desde finales del s.XX.

De lo inalcanzable a la masificación: Objetivo del lujo y sus compradores

Hablando del lujo como un gran mercado absolutamente distinto a las demás industrias que son intervenidas por el Estado y que tienen una tendencia cíclica debido a su interconexión con los demás campos, al lujo la crisis no le afecta.

Antiguamente, lo que llamamos hoy "Lujo clásico", se caracterizaba por un distanciamiento: pero no sólo por los precios caros, sino por la lejanía del producto, por decir casi la ignorancia de la existencia del mismo. ¿Ahora? Se puede adquirir un "lujo moderno" en eso que está tan de moda –que te viste deprisa- en las tiendas Out Let, en donde se vende lujo con importantes descuentos debido a tener taras, pertenecer a antiguas colecciones o haber sido expuestas en diferentes sitios. Pero también hablemos de la compra on line, en espacios virtuales como Ebay, en el que se subastan prendas de todo tipo, a veces de segunda mano, entre las cuales hay también productos de lujo, que facilitan adquirir un bolso con monograma canvas de LV, por ejemplo, de 800 euros por el precio de 20.

El lujo se puede entender como un estilo de vida: primero, porque te agrupa automáticamente –a menudo sólo en apariencia- a un status social; y, segundo, debido a que te genera un autorrealización personal.

¿Cómo es el consumidor de lujo? Existe un consumidor aspiracional, resumido en el "querer ser", y un consumidor inspiracional que ya ha conseguido ese "querer ser" y ha interiorizado ese life style y la propia satisfacción placentera, alejada de necesidad alguna.

Si diferenciamos los consumidores por sexo: el hombre, comprende el concepto lujo que se plasma materializado en coches –BMW, Mercedes-, relojes –Bulgari, Rolex, etc.-, últimas tecnologías de diseño –Apple-, incluso en alimentación como esas cafeteras tan modernas que anuncia George Clooney –aunque creo que ahí la publicidad es bastante engañosa; más de uno se pensará que le va a pasar esas cosas como al actor del anuncio-.

Y la mujer, por el contrario, opta más por lujos asequibles como colonias, menos asequibles, como el maquillaje de grandes diseñadores; complementos; y, sobre todo, ropa y joyas.

George Clooney anunciando NESPRESSO

Hablemos del ciclo del producto, ya no sólo de aquel que es exclusivo, sino del producto en sí como moda, e inspirándome en un comentario crítico, que tanto me gustó –y que ahora me inspira para profundizar más en ello-, a mi post de "Bloggeras lucrativas" –que si aún no has leído, sólo tienes que clickar aquí http://gentedigital.es/comunidad/moda/2011/10/09/bloggeras-lucrativas/#comments -.

¿Cuáles son las diferencias entre el estilo, la moda y la tendencia?

  • Un estilo, se trata de un modo de expresión básico diferente. Puede durar generaciones con períodos renovados, por supuesto. Como mejor ejemplo, pues lo he expuesto, es Louis Vuitton o Loewe. Como dice ese proverbio tan conocido, "las modas viene y van, pero el estilo permanece".
  • Una moda, matemáticamente hablando, es aquello que se repite en diferentes ocasiones. Dicho de otra manera, es un estilo popular aceptado en determinada épocas: crecen lentamente, se popularizan y se pasan de moda. Por ejemplo, las hombreras de los años 80.
  • Y las tendencias se puede explicar como un período de tiempo de ventas excepcionalmente elevadas e impulsadas por el entusiasmo del consumidor y la inmediata popularización. Las tendencias pueden pasar a ser moda, y posteriormente, si perduran en el tiempo, un estilo. Como tendencia pongo de ejemplo esas pulseras que cité en el post anterior de Sara Carbonero. Por fortuna –para la gente que entiende algo de calidad- y por desgracia para aquellos que las vendían como patatas, si hubieran perdurado en el tiempo algo más, habrían sido una moda; y, si pasaran de moda, y regresaran un tiempo después, hablaríamos de un estilo.

Os dejo con este dibujo que acabo de hacer improvisado:

¿Es mayor lujo lo intangible?

En una de esas cenas que tuve para Brand of the Art en Pimiento Verde de Serrano con Enrique Loewe, tratamos, entre muchos temas, esta pregunta con la que titulo este epígrafe. Una de sus respuesta fue "es infinitamente más valioso lo que es uno por dentro que lo que es uno por fuera". Puedes leer la entrevista completa en http://www.brandoftheart.com/index.php/portada/secciones/ba-cena-en-pimiento-verde-con/item/2027-%E2%80%9Cla-verdadera-moda-nace-de-un-proyecto-interior-y-se-materializa-en-decisiones%E2%80%9D .

De izquierda a derecha, Katy y Enrique Loewe en PIMIENTO VERDE De izquierda a derecha, Katy con Enrique Loewe en PIMIENTO VERDE

El dinero todo lo puede comprar, si se trata de cosas material y físicas, pero sentimientos, conocimientos, experiencias… ¿acaso es más valioso tener un Hermés a ser un Rafa Nadal, por ejemplo? Se trata de cosas incomparables, pero si sopesáramos en una balanza qué es con mayor dificultad alcanzable llegaríamos a la conclusión de que aquello que no se puede comprar con el dinero es más importante y más preciado.

Me despido nombrando a la simbiosis del life style de un deporte elegante, clásico y educado como el golf, materializado en lana peruana 100% algodón, cuyo emblema plasma el espíritu emprendedor y creador de la sabiduría de un ingeniero, ex jugador del Real Madrid junior y la selección española sub 16 de fútbol, Javier Salinas, CEO fundador de Ocho Golf. ¡No te pierdas el próximo reportaje de la filosofía de este deporte plasmada en un arte físico y perdurable en BRAND OF THE ART y el sorteo de un polo valorado en 140 euros a primeros de noviembre!

Imagotipo de OCHO GOLF del polo a sortear en Brand of the Art

Dedico este artículo a Javier Salinas, CEO-fundador de OCHO GOLF, por tan intensa charla; a Enrique Loewe por ser la personificación del lujo y la humanidad, y esa maravillosa cena; y a JM Subirá, mi alter ego que consigue hacer que me replantee mis teorías.
Y tú, ¿qué es para ti el mayor lujo?

 
 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, 24 de octubre de 2011

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Roaming: el robo del siglo

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El CEO de TeliaSonera, Lars Nyberg, pone las cosas en su sitio con unas declaraciones a Financial Times, "TeliaSonera expects data roaming price drop" en las que afirma que

 … la industria ha estado disparándose en el pie durante años con el tipo de precios que hemos mantenido. Ha sido un grave error (…) La gente desconecta el roaming al llegar al aeropuerto. Me gustaría que siguiesen utilizando sus teléfonos, pero no van a hacerlo si los precios son desproporcionadamente altos."

TeliaSonera ya ha rebajado sus tarifas de roaming más del 90% para viajeros en países de la zona nórdica y báltica, y se propone hacer lo mismo para otros veintinueve países, en una estrategia que busca incrementar el uso en lugar de penalizarlo severa e irracionalmente.

Los datos cantan: un artículo en PC Pro, "40GB of data that costs the same as a house", demuestra que los 40GB de datos que suelen incluir la mayoría de los paquetes de conectividad doméstica en el Reino Unido podrían (hipotéticamente, por supuesto) llegar a costar lo mismo que un lujoso yate o que una vivienda de tres dormitorios si los consumiésemos en roaming en operadores como Virgin Mobile u O2 respectivamente. Si los costes del roaming de voz jamás estuvieron ya de por sí justificados por ningún tipo de coste extra o mecanismo que llevase a las operadoras a incurrir en ellos más allá de unos muy escasos costes administrativos derivados de los procesos de facturación cruzada, cuando llegamos al tráfico de datos y a la conmutación de paquetes en lugar de la conmutación de circuitos, la cuestión se vuelve irracional y absurda, cuando no directamente alucinógena. Los datos son datos, no entienden de fronteras ni se detienen en las aduanas, y la práctica de las operadoras de tasarlos a precio de cocaína en cuanto pasan de la red de una a la de otra resulta sencillamente insostenible, y no representa más que un impuesto absurdo que las operadoras utilizan para financiarse a costa de sus clientes. Una práctica sin justificación alguna que deberíamos, directamente, calificar como un robo.

La Comisión Europea ha propuesto de cara a julio de 2012 un techo máximo de precio de 0.90 euros por megabyte en tráfico internacional para llegar a 0.50 euros en 2014 frente a los más de dos euros actuales, marcando un descenso que, aunque afirma estar destinado a largo plazo a la abolición del roaming como tal, sigue siendo claramente insuficiente. Pero sobre todo, más que insuficiente, ilógico y absurdo, carente de base racional alguna más allá de la torcida lógica de unas operadoras que, actuando como lobby, lo exigen. ¿Cuánto vamos a tardar en recuperar la lógica?


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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jueves, 20 de octubre de 2011

TECCHILE: Las nuevas promesas de Silicon Valley

promesas_Silicon

Adam D'Angelo de Quora y Jack Dorsey de Square-Twitter, son los referentes de esta nueva generación.

Las nuevas promesas de Silicon Valley

Una nueva generación de jóvenes emprendedores que buscan fundar las nuevas empresas que desplacen a Apple, Google y Facebook en el mercado.

Escrito por: Altonivel

Existe una correlación directa entre los fundadores de las denominadas empresas puntocom, que aumenta el afán de las nuevas generaciones de jóvenes por fundar sus propias empresas tecnológicas: todas estas figuras (Steve Jobs y Marck Zuckerberg, entre otros) aparecen entre los primeros lugares de los hombres más ricos del planeta.

Casualidad o producto del ingenio, llámalo como quieras. Lo cierto es que contar con una de estas compañías incrementa tus posibilidades de convertirte en una figura a nivel mundial. Aunque, según ellos mismo aseguran, no se trata solamente de objetivos monetarios, sino de una forma de vida que consiste en batir retos personales, alejados de lo ostentoso.

Un buen ejemplo es el de Kevin Rose, joven genio fundador de Digg. Durante una entrevista a un conocido medio estadounidense, dijo que sus intenciones personales para 2011 eran "beber más agua", "tomar clases de cocina" y "enseñar a mi perro a caminar sin correa".

Al igual que muchas de estas jóvenes figuras de las compañías puntocom, Rose afirma que prefiere quedarse en casa los fines de semana, cocinar con su novia y pasar tiempo con su perro.

Otro elemento a tomar en cuenta son las posibilidades y herramientas tienen las personas que buscan el triunfo. A diferencia del mercado industrial, donde necesitas mucho dinero para iniciar un negocio o los combustibles, donde sólo grandes conglomerados pueden darse el lujo de "desperdiciar" dinero en investigaciones de terreno, las empresas puntocom no necesitan dinero, sólo conocimiento y buenas ideas.

Al respecto, Carol Dweck, profesora de psicología en la Universidad de Stanford y autora del libro "Mindset: La nueva psicología del éxito", dice: "hoy en día, tú puedes sentarte en un garaje o un dormitorio, y ser un niño genio".

Estos elementos han permitido la aparición de una segunda generación de nuevos genios informáticos que buscan reemplazar a los padres del sector. ¿Los conoces?

Jack Dorsey (CEO de Square y fundador de Twitter)

Aunque todos ya conocen a Jack Dorsey como fundador de Twitter, muchos no saben acerca de su segunda gestión empresarial, Square.

Se trata de un sistema que permite a cualquier persona transformarse en un punto de cobro de tarjeta de crédito. ¿Quién puede querer algo así? Un taxista, el dueño de una tienda pequeña, un masajista, en fin cualquier persona que da servicios. Dorsey también trabaja a tiempo parcial en su antigua empresa, Twitter, ayudando promocionar y mejorar sus utilidades.

Adam D'Angelo (Fundador de Quora)

Muchos se preguntaron por qué Adam D'Angelo se atrevió a dejar su trabajo como director de tecnología de Facebook, y la respuesta está en Quora. Se trata de servicio online de "knowledge market", que permite hacer preguntas y dar respuestas, permitiendo a los usuarios valorar mediante votos, creando un resumen de respuestas para reflejar el consenso de la comunidad.

Desde que D'Angelo puso en marcha comenzó el éxito, y recaudó 11 millones de dólares en 2010.

Jeff Lawson (Co-fundador y CEO, Twilio)

"Twilio", fue iniciada el año pasado por Jeff Lawson, convirtiéndose en todo un éxito. Mediante unas APIs, nos asigna un número de teléfono con el que nuestro programa puede efectuar o recibir llamadas. La persona que llama puede escuchar un texto o un fichero de audio, se puede registrar un mensaje de voz o desviar la llamada a un teléfono fijo o móvil.

Como ejemplos, Twilio ofrece una aplicación que narra la previsión del tiempo o un recordatorio de citas desde una agenda en línea. Las ganancias han sido multimillonarias.

Mike McCue (CEO de Flipboard)

FlipBoard es una nueva aplicación que ofrece un estilo de navegación similar a una revista, con una interfaz muy atractiva. Dispone de noticias y además permite conectarse a Facebook y Twitter, así nos propone un acercamiento al contenido en la red de una forma agregada, funcional y que representa un punto de vista distinto a todo lo que hemos visto hasta ahora.

A comienzos de año FlipBoard fue valorada en 200 millones de dólares y contó con el apoyo de Apple, un éxito por donde se le mire.

Andrey Ternovskiy (Fundador de Chatroulette)

Ternovskiy, a los 17 años, fue capaz de mezclar el servicio de chat junto con las cámaras Web, pero de forma aleatoria. ¿El resultado? Chatroulette, como su propio nombre lo indica es un "chat ruleta". Simplemente entrando al sitio y haciendo clic en play empezarás a conversar con una persona de cualquier parte del mundo. La gracia es que puedes ir saltando una y otra vez hasta que des con alguien o algo que te interese.

A poco andar, el servicio contaba ya con 50 mil visitas diarias y ganancias por más de 100 mil dólares mensuales. Hoy Ternovskiy se encuentra en Silicon Valley mejorando sus funcionalidades.

Alex Rampell (Fundador y CEO de TrialPay)

¿Cuantas veces hemos estado indecisos de comprar un producto? Muchas. Alex Rampell sabía la respuesta y creó una herramienta que te ofrece la oportunidad de poder comprar otro producto que ya tenías planeado, y regalarte a cambio el producto con el que estabas indeciso. Desde su asociación con Facebook y otras redes sociales, TrialPay se ha convertido en todo un éxito.

Kevin Systrom y Mike Krieger (Fundadores de Instagram)

Con todas las opciones que existen en internet y la enorme demanda de cámaras digitales circulando por el mundo, era difícil creer que una nueva aplicación para compartir fotos volviera a tener tanto éxito. Sin embargo, Systrom y Krieger lo hicieron a través de Instagram: una red social de fotografía para equipos Apple, donde sus usuarios suben sus propias fotos y éstas son comentadas por el resto de la comunidad.

Ryan Graves (CEO de Uber)

Silicon Valley se ha enamorado con una idea muy simple, Uber: la empresa te permite pedir un taxi a través de un simple texto o una aplicación descargable.

A principios de año el negocio de Ryan Graves ya había recaudado 1.2 millones de dólares.

Keith Lee (Cofundado y CEO de Booyah!)

Booyah!, tal como Yahoo!, es una frase que trata de indicar satisfacción o logro. Sin embargo, Keith Lee la transformó en un suculento negocio. Se trata de un motor que permite la localización de aplicaciones para iPhone. Su éxito le ha generado varios millones de dólares.

Brian Chesky, Nathan Blecharczyk y Joe Gebbia (CEO,CTO y CPO de AirBNB)

Estos tres personajes lograron crear una empresa que fue valorada en más de mil millones de dólares este año (y subiendo). SE trata de una Web especiada en proporcionar información de sitios para dormir fuera de los circuitos convencionales de hoteles. Entonces, si quieres viajar a cualquier parte del mundo durmiendo en sitios únicos, por poco dinero, busca en Airbnb.


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Saludos
Rodrigo González Fernández
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UNA POLEMICA QUE DESPRESTIGIA LA ACTIVIDAD PARLAMENTARIA EN CHILE

¿EN QUE MUNDO VIVEN ALGUNOS PARLAMENTARIOS?
 
  • Con esto de los iPad2  y la adquisición por parte de la Cmara de Diputados para sus miembros,  se ha armado un escándalo de proporciones, inoficioso y ridículo,  impropio de Diputados con mentalidad de este siglo tecnológico y global.

Los Diputados para el buen desempeño de su actividad necesitan de todos los elementos tecnológicos disponibles en el mercado. La Cámara de Diputados ( El Estado) tiene la obligación de proporcionarlos en la forma que se acuerde. En el mundo actual privarse de las nuevas tecnologías es una falta al ejercicio grave de la actividad parlamentaria. Esto es como que se privara a un parlamentario de su silla o escritorio en el Congreso. Luego, resulta a todas luces ridículo e insostenible en el mundo actual. ¿O es que algunos diputados  piensan que deben seguir con la máquina de escribir Underwood  o sacando informes a Roneo? , o viajando Al Congreso en carretela , aspectos  que hoy solo están para Museos.

De otra manera …¿como los ciudadanos vamos a exigir eficiencia y eficacia en el  ejercicio de la actividad legislativa de un parlamentario?
Saludos
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A Nobel Prize for Steve Jobs?

A Nobel Prize for Steve Jobs?

The Nobel Prize in Economics was awarded Oct. 10. It went to Christopher Sims and Thomas Sargent - two fairly obscure economists whose main work was on rational expectations theory.

That followed by five days the death of Steve Jobs, whom the Nobel Prize committee never recognized in any way.

That hardly seems fair, to me.

Jobs made billions of dollars, built the most recognizable global brand since The Coca-Cola Co. (NYSE: KO), and revolutionized the way we consume media. Sims and Sargent, though certainly brilliant, hardly contributed as much.

So why don't the Nobel Prize committee award a Nobel Business Prize annually?

The Nobel Foundation wouldn't even have to offer up very much prize money, since presumably any businessman worthy of the prize would already be rich.

You may think the Financial Times has got ahead of me on this, since it recently discussed a Nobel Prize in management. But no, a Nobel Prize in business is absolutely not the same thing as a Nobel Prize in management.

Here's the difference, as well as some other truly deserving Nobel candidates.

Business vs. Management

Nobel prizewinners in management would be sharks - people like "Neutron Jack" Welch, the long-time head of General Electric Co. (NYSE: GE). Welch achieved enormous wealth for himself and spectacular stock price growth with a combination of ruthless cost cutting, short-term profit maximizing, crony capitalist deals with the government, and dodgy accounting of pension liabilities.

As we now know, 10 years after he left, the U.S. economy is not better off for Welch's work at GE, and GE shareholders have found themselves locked into a dull, slow-growth conglomerate that suffers intermittent profit explosions from its unmanageable and low-quality finance side.

Welch was management. Jobs was business.

That's the difference.

There's not a 100% correlation between business ability and wealth. The three richest men in the world today are Warren Buffett, Bill Gates and Carlos Slim - all of whom have made their fortunes through business. Yet there are arguments against giving a Nobel Business Prize to any of them.

Buffett is certainly a superb investor - or was until about 1990; his track record since then is nothing special - yet has added little to our technologies or our understanding of how business should be done.

Gates was a superb entrepreneur and is perhaps the best candidate of the three. Yet, in terms of tech sector innovation, there are several names that would rank ahead of him - it's just that his control of the operating system business turned out to be spectacularly profitable.

As for Carlos Slim, his wealth rests mostly on crony capitalism deals in Mexico, with no significant case as a business innovator.

However, apart from Jobs, there are a number of other tech sector worthies who deserve a Nobel Business Prize.

Nobel Business Prize Candidates

One is Jeff Bezos. Of all the changes in our lives caused by the Internet, the ability to buy things from a global Internet supplier is the most germane to our daily lives. I would argue that Amazon.com Inc. (Nasdaq: AMZN) actually might be seen as more important than Apple in the long run.

Tim Berners-Lee, who invented the World Wide Web, is the anti-Carlos Slim. He should certainly get a Nobel - but maybe not for business, since he was never involved significantly in a commercial venture.

In the middle are the current giants of the Internet business, Larry Page and Sergey Brin of Google Inc. (Nasdaq: GOOG) and Mark Zuckerberg of Facebook Inc.

For them, it's useful that the Nobel committees traditionally wait 20 years or so before awarding prizes. If they had wanted to award a Business Prize for a search engine, and had done so early, it would have been given to Garrett Gruener and David Warthen - the founders of Ask Jeeves, which actually was the first successful search engine.

Yet, now it seems almost certain that Google, not Ask Jeeves, is the true long-term search engine prototype. As for Facebook, it's still perhaps too early to tell. What if, by delaying its initial public offering (IPO) this year, when the company had a $75 billion potential value, it missed the market?

So if Nobel Business Prizes were being awarded today, Page and Brin might get one - but Zuckerberg probably not yet. Either way, Jobs and Bezos would rank ahead of any of them.

Nobel Business Prizes would spread well beyond the tech sector.

Ray Kroc, the builder of McDonald's Corp. (NYSE: MCD) should certainly have gotten one. And Sam Walton, builder of Wal-Mart Stores Inc. (NYSE: WMT), also had an excellent case.

Entrepreneurship isn't essential, either; if a Nobel Business Prize had existed back then it would have been absurd not to give one to Alfred P. Sloan. Sloan not only made General Motors Co. (NYSE: GM) the world's largest company, but also invented the divisional structure and much of the reporting paraphernalia of modern management.

Thomas J. Watson Sr. and Thomas J. Watson Jr., the father and son trailblazers of International Business Machines Corp. (NYSE: IBM), are somewhere in between entrepreneurship and mere maintenance. So is Joseph Wilson, who took over the obscure Haloid Corp. and turned it into Xerox Corp. (NYSE: XRX).

On the other hand, Robert Nardelli, who made a fortune shaking up The Home Depot Inc. (NYSE: HD) and retiring at the top of the market in 2006, like Neutron Jack, is much less impressive in retrospect than at the time.

Naturally, in today's world, a majority of Nobel Business Prize recipients would be from outside the United States. Akio Morita, the founder of Sony Corp. (NYSE ADR: SNE) should certainly have gotten one, as should Hiroshi Yamauchi, who more or less invented the modern video game industry at Nintendo Co. Ltd. (PINK: NTDOY). Morris Chang, founder and chairman of Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. Ltd. (NYSE ADR: TSMC) also has an excellent case.

There's probably a case for the Australian-born Rupert Murdoch, of News Corp. (Nasdaq: NWS). Lakshmi Mittal of ArcelorMittal (NYSE ADR: MT) would certainly have a case and Ratan Tata of the Tata Group would have an even better one, if only for his revolutionizing the world automobile industry through Tata Motors Ltd. (NYSE ADR: TTM).

In Europe, the sluggish pace of business and its hierarchical structure would make potential Nobel Business Prize winners rather scarce, but Sweden's Marcus Wallenberg Jr., who died in 1982 after gaining control of most of the Swedish companies you've heard of, should certainly have gotten one, as should Sigmund Warburg in banking (also died 1982).

Indeed, Nobel science prizes reward academic scientists nicely, while Nobel economics prizes are mainly watched to see whether Austrians, monetarists, Keynesians or Marxists have won.

But a Nobel Prize that focused ordinary businessmen who changed the world - not merely on those who amassed the most money - would convince academics like Berners-Lee that business might be worthy of their attention.

It's well worth doing.


 
 

Saludos
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miércoles, 19 de octubre de 2011

Francisca Solar vuelve a la novela con un libro digital

Francisca Solar vuelve a la novela con un libro digital

A cinco años de La séptima M, lanza el thriller El hada de las cadenas.

por Javier García
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En la librería Qué leo, de Providencia, Francisca Solar (28) presentará mañana su último libro. Frente a los presentes no habrá un ejemplar de tomo y lomo, sino un plasma. La pantalla proyectará la portada de El hada de las cadenas, segundo volumen de su saga titulada Viceversa.

La obra, editada sólo en formato digital, se podrá adquirir mediante tarjetas de descargas en librerías. Además, de los sistemas electrónicos conocidos: Apple iBookStore (para iPad), Amazon (para Kindle), Barnes & Noble (para Nook) y el Sony Reader Store.

Los e-books son un campo prácticamente inédito en el medio local. Francisca Solar piensa que ese es el camino: "Es súper ingenuo creer que el libro digital no es el futuro. Para allá va al mundo. El futuro ya está pasando".

No es primera vez que la escritora usa la red digital. En 2004 escribió una versión alternativa de Harry Potter, El ocaso de los altos Elfos. Fue un fenómeno online, con miles de visitas y, según cuenta, se tradujo al inglés e italiano. Medio en broma, entonces se le llamó la J. K. Rowling chilena.

Tenía 21 años y la editorial Random House Mondadori le ofreció un suculento contrato. Así, en 2006 publicó su primera novela, el thriller La séptima M. Presentada en la Feria del Libro de Frankfurt, la novela fue traducida a cuatro idomas y editada en 14 países.

El contrato de Francisca Solar con el sello Random House era por una pentalogía narrativa. "Tenía los cinco tomos definidos, pero ellos querían novelas infantiles a cualquier costo. Y a fines del 2009 pude cancelar el contrato y quedarme con los derechos", cuenta.

Entonces retomó el proyecto. "Como un típico día de septiembre, el sistema meteorológico anunciaba un clima impredecible". Así comienza El hada de las cadenas, historia que ocurre en la Amazonía peruana, donde una avioneta se estrella con 23 pasajeros. Los rescatistas van por los sobrevivientes, pero no encuentran rastros de vida ni cadáveres.

Fanática en los 90 de la revista Semanario de lo Insólito, Solar encontró una noticia similiar que desarrolla en su libro. "¿Seres abducidos?", decía la nota. La autora precisa que le interesa "contar historias paranormales, pero no sobre fantasías extraterrestres porque es un tema manoseado".

En El hada de las cadenas regresan los tres protagonistas de La séptima M: la tanatóloga Sophie Deutiers, el detective Marco Feliciano y el paparazzi Calixto Andrade Lebet. "Mis lectores me enviaban correos, me preguntaban todo este tiempo cuándo volvería a la literatura", asegura Solar, quien confía en los lectores que la esperan tras la pantalla.

Hasta ayer en la tarde su página web recibía al lector con estas palabras: "Estoy durmiendo 5 horas diarias para tener mi sitio listo antes del 20 de octubre". Mañana es el día de Francisca Solar, quien ya tiene trazadas las historias de los tres tomos restantes de su saga Viceversa. "Escribo en las madrugadas, en tiempos bien inverosímiles. Me gustaría vivir de la literatura".


Fuente:latercera

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Rodrigo González Fernández
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tecchile Android 4.0: con Ice Cream Sandwich empezaremos a querer a nuestros teléfonos121 comentarios

información para nuestros diputados con todo cariño y respeto

Android 4.0: con Ice Cream Sandwich empezaremos a querer a nuestros teléfonos

Ice Cream Sandwich

Como estaba marcado en el calendario, Google nos ha presentado la versión 4.0 de Android acompañando al Galaxy Nexus. En este artículo vamos a informaros sobre las novedades de la esperada renovación del sistema operativo de Google, mejor conocida como Ice Cream Sandwich, que ha tenido a Matías Duarte como diseñador principal, y maestro de ceremonias.

Para los que no estuvieron al tanto, nuestros compañeros de Xataka Android han pasado la noche informando sobre las novedades del sistema en riguroso directo. Os adelantamos que son muchas, empezando por un rediseño bastante más importante de lo que habíamos experimentado en anteriores iteraciones.

¿Puede una máquina tener alma?

No es que me ponga transcendental, es un eslogan que aparecía en uno de los muros de la presentación. Android 4.0 está construido bajo tres principios en la mente de Matías: que nos encante, nos simplifique la vida y nos sorprenda.

Para el reconocido diseñador de la experiencia de usuario del sistema de Google, lo que ocurría hasta ahora es que necesitábamos Android y estábamos contentos con él, pero no habíamos llegado a responder emocionalmente, ahora empezaremos a quererlo.

matias duarte

Para Matías, Honeycomb supuso una pista de aterrizaje de emergencia, al llegar para tomar el mando de la experiencia de usuario de una plataforma en pleno éxito (aunque no le acompañen las ventas). Con Ice Cream Sandwich han diseñado algo más grande, algo más que llevar Honeycomb a teléfonos,o una moderada evolución de Gingerbread.

Ahora nos toca a nosotros evaluar en qué nivel está realmente Android 4.0. Parece que por lo que se puede comprobar en las primeras tomas de contacto, lo han conseguido, los que han estado jugando con él, aseguran que es la versión Android más trabajada y pulida, mejorando las características que hicieron triunfar al sistema (multitarea, notificaciones, personalización e interactividad)

Actualización, antes de continuar, para los que no hayáis tenido ocasión de ver la presentación esta madrugada, os dejo con el vídeo oficial completo:

Ice Cream Sandwich entra por los ojos

Siempre y cuando te guste el estilo que introdujo Honeycomb para las tablets (algo menos Tron), y con un pequeño impedimento hardware que creo es importante remarcar: desde mi punto de vista el sistema aprovecha demasiado bien la alta resolución del teléfono (muchos elementos en pantalla) con el que ha sido presentado (1280×720 píxeles), ya me gustará a mi ver qué tal se las ingenia con terminales actuales.

Antes de pasar a tocar punto por punto, vamos a ver material multimedia oficial de Ice Cream Sandwich, un vídeo en esta ocasión vale más que mil palabras:

Gestos por delante de botones

En realidad, el nuevo sistema toma lo mejor de Android 2.3 y Android 3.0, combinándolo con una nueva tipografía exclusiva denominada Roboto, diseñada para una cómoda lectura en pantallas de alta resolución.

Otro de los aspectos novedosos es la inclusión de botones virtuales en la barra del sistema, permitiendo realizar las típicas opciones de navegación Android (atrás, inicio, aplicaciones recientes). Tanto la barra de sistema como los botones virtuales están presentes a lo largo de las aplicaciones que usemos, pero podemos hacerla desaparecer en un modo a pantalla completa, y también giran dependiendo de la orientación del equipo. Tenemos una tercera barra de acciones contextual a la aplicación, que suele ir en la parte superior.

tactiles navegación

Matías ha considerado que los gestos son mucho más intuitivos y apropiados que los botones, y la verdad es que al final aparecen por todas partes. Os resumo algunos aspectos de la interfaz y funcionamiento de Ice Cream Sandwich:

  • La barra de notificaciones se sigue conservando en la parte superior en lo que hemos visto para teléfonos, con un diseño translucido que la hace más atractiva y muestra las caras de nuestros contactos. Las notificaciones también son accesibles desde la pantalla de bloqueo.

notificaciones

  • La forma de crear carpetas nos recordará a iOS, sólo tenemos que arrastrar el icono de una aplicación encima de otra.
  • en la parte inferior de la pantalla tenemos una barra con nuestras aplicaciones favoritas, y en el centro de la misma el acceso al launcher de aplicaciones.
  • La barra de búsquedas de Google siempre está presente en los escritorios, y se ha buscado un funcionamiento algo así como el "Just Type" de webOS.

widgetd

  • Los Widgets pueden moverse y cambiar de tamaño al más puro estilo Honeycomb.
  • Ya es posible tomar capturas de la pantalla, se consigue con la combinación del botón para bajar el volumen y el botón de encendido.
  • Tenemos un botón que nos abre el gestor de multitarea, con una representación similar a Honeycomb, pero ahora podemos eliminar una tarea con un gesto horizontal.

normal

  • Mejoras en el funcionamiento del teclado, con un nuevo sistema de diccionarios y recomendaciones. Se permite arrastrar el texto copiado de forma tácil.
  • Se introduce un nuevo sistema de reconocimiento de voz que nos corrige y subraya el texto dictado en tiempo real para evitar errores de escritura. Con un simple toque podremos ver las sugerencias de Android y corregirlo.
  • En los comentarios nos apuntan de que Ice Cream Sandwich hereda de Honeycomb la aceleración por hardware, lo que consideramos una mejora en potencia para mover la interfaz.

Un navegador web de primera clase

Ventana web

Parte vital en un sistema operativo móvil, y uno de los puntos en los que Google trabaja concienzudamente. Os enumero algunas de las novedades que nos llegan con Ice Cream Sandwich:

  • El navegador puede abrir ahora hasta 16 pestañas a la vez
  • Se puede cambiar con facilidad de la versión móvil a la web completa, cuestión que algunos agradecemos
  • Nueva gestión visual de las diferentes ventanas
  • Mejor sincronización con Chrome a través de nuestra cuenta de Google
  • Posibilidad de guardar para leer después una página, aunque no tengamos conexión

Las mejoras en el rendimiento del renderizado de páginas también ha sufrido mejoras destacables, con actualizaciones en WebKit y en el motor Javascript V8:

Ice Cream Sandwich

Subiendo de nivel las aplicaciones principales del sistema

  • Gmail: la interfaz ha sido renovada, ahora tenemos hasta un par de líneas en la preview que nos permite no tener que abrirlos en muchas ocasiones. También nos encontramos una más adecuada barra de acciones contextual, y la posibilidad de guardar hasta 30 días de mensajes para las búsquedas. Tenemos un nuevo widget para Gmail que puede cambiar de tamaño a nuestro antojo.
  • Calendario: también remozada para la ocasión y como Gmail también recibe un acercamiento a los gestos.

control datos

  • Monitorizar datos es algo que se plantea vital para muchos usuarios, por lo que Google ha incorporado un sistema que nos monitorizará todo el consumo de datos (3G y WiFi), tanto por aplicaciones, como en general. Nos indicará el consumo global en una fecha determinada, o bien podremos pedir que nos avise al superar una cantidad.
  • La cámara también ha tenido su correspondiente tratamiento, con acceso desde la pantalla de bloqueo, modo panorámico continuo, y una nueva galería. Quizás la novedad más destacable la encontramos en el sencillo pero eficaz editor de imágenes (filtros, recortes, quita ojos rojos).

edición Cámara

  • La nueva aplicación de contactos, presentada en inglés como "People", nos muestra a nuestros contactos en cuadros táctiles de generoso tamaño, que nos dan acceso a la información personal de cada uno. Una de las novedades es la posibilidad de enviar mensajes rápidos como respuesta a una llamada que no podemos responder.

People

Android Beam, compartiendo vía NFC

Aprovechando la tecnología NFC presente en los teléfonos Nexus, y que poco a poco será más importante en el sistema Android, con Beam se pretende conseguir que compartir información con nuestros teléfonos sea tan fácil como acercarlos.

Podremos compartir desde enlaces a aplicaciones, contactos, vídeos o música, y sin menús en los que generar el hermanamiento entre dispositivos, sólo acercar ambos dispositivos con tecnología NFC.

Android Beam

Face Unlock, un desbloqueo muy singular

Face Unlock se trata de una las funcionalidades más innovadoras de Ice Cream Sandwich, que también ha mirado por mejorar aspectos de seguridad en el sistema.

Tal y como podéis intuir, o traducir, consiste en que nuestra pantalla de bloqueo se desactive con el reconocimiento de nuestro rostro, dejando a un lado los antiguos patrones o PINs. Veremos cómo funciona esto en la práctica.

Face unlock

Wi-Fi Direct y Bluetooth HDP

Estamos encontrándonos cada vez más terminales que cuentan con la especificación WiFi Direct, que permite conectar a equipos a través de la red WiFi, sin que Internet tenga nada que ver en el asunto.

Google abre la puerta a los desarrolladores para que usen esta nueva posibilidad con Ice Cream Sandwich. Se podrá utilizar para compartir datos, realizar streaming de vídeo, o conectar nuestros teléfonos con impresoras sin necesidad de cables.

Android 4.0 también da soporte a dispositivos Bluetooth Health Device Profile (HDP), dando acceso a los desarrolladores para trabajar inalámbricamente con sensores y equipos que encontramos en hospitales, centros deportivos, etc.

Samsung Galaxy Nexus, presentado oficialmente

Una vez descritas todas las novedades, y con la esperanza de poder probarlo pronto para poder tener una opinión real del sistema, nos quedamos con un excelente sabor de boca con esta actualización, especialmente por el aspecto visual conseguido, las innovadoras funcionalidades estrenadas, y la buena sintonía que tiene con el hardware del Samsung Galaxy Nexus, habrá que ver qué tal aparenta en un Nexus S.

Más información | Android Developers

Imagen | This is My Next



Fuente:xataka

Saludos
Rodrigo González Fernández
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