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miércoles, 12 de octubre de 2011

ESTRATEGIA DIGITAL cuando ex secretario ejecutivo dejó el cargo, afirmó que “la revolución digital, no es tema en Chile”

 

Tomás Flores: "La salida de Alfredo Barriga tiene que ver con una mala evaluación mía"

El subsecretario de Economía explicó, en detalle, los tres componentes de la Estrategia Digital del gobierno.

  
Por Cristián Torres Erpel 
DF


Para el subsecretario de Economía, Tomás Flores, la renuncia del ex secretario ejecutivo de Estrategia Digital, Alfredo Barriga, se justifica por las "pocas habilidades que tenía para ejecutar".

Cuando a principios de septiembre, Barriga renunció a su cargo, publicó inmediatamente en su blog que "lamentablemente la gran revolución digital que está sacudiendo al mundo, no es tema en Chile".

Críticas que asume quien se desempeñara como investigador de Libertad y Desarrollo desde 1990, y de las que se hace cargo para desmentirlas tajantemente.

"Su salida tiene que ver con una mala evaluación mía. Alfredo tiene habilidades en el diseño de la política, pero tiene pocas habilidades en su ejecución. Sus competencias en términos del poder hacer realidad lo que él ha soñado, dado su poca capacidad de poder ejecutar lo que el mismo había creado, nos empezó a generar un problema creciente", afirmó Flores.



- ¿Cuál fue el principal conflicto con Alfredo Barriga como secretario ejecutivo de Estrategia Digital?


- A pesar que teníamos la agenda diseñada, empezamos a tener dificultades en lo que nosotros denominamos el delivery. La ejecución de la política pública se fue atrasando en una cantidad de tiempo que es inaceptable para nosotros. Barriga fue capaz de diseñar la política desde el punto de vista conceptual, pero ya no necesito estudiar más, yo necesito ejecutar.



- ¿Cuándo designarán a su reemplazante?


- Por el momento estamos en esa búsqueda. Mientras tanto, está a cargo Jorge Alé, para que él tome la agenda que estaba diseñada y la acelere lo mas posible, pero ese no es su actividad habitual. Él es experto en regulación de mercado, pero tiene habilidades ejecutivas que me permitieron que rápidamente esta tarea de digitalización de PYME esté por ser anunciada por el ministro en las próximas dos semanas, sobre cual es el plan completo de digitalización de PYME.




Relación con la ACTI


Luego que la semana pasada Diario Financiero publicara un artículo donde la Asociación Chilena de Empresas de Tecnología (ACTI), criticaba al gobierno por los escasos recursos a innovación, desde Economía expresaron su discrepancia al respecto.

En ese sentido, lo primero que Tómas Flores aclaró fue que se reúnen de forma periódica con la entidad. Incluso el jueves de la semana pasada tuvieron su última mesa de dialogo, donde incluso manifestaron su parecer.

"Cuando el ministro asumió, que lleva un poco más de dos meses, medio Chile quería venir a verlo, nosotros tenemos audiencias aquí días sábados y a veces domingos; a pesar de eso yo le conseguí que efectivamente, recibiera a la ACTI mucho antes, para discutir el estado de la agenda", asegura el investigador de Libertad y Desarrollo, Tómas Flores.

-

¿Cuáles son los componentes de la Estrategia Digital? 


-Tiene tres componentes: el componente de Gobierno Electrónico, que lo ve Rafael Ariztía en el Ministerio Secretaría General de la Presidencia, que es toda la interconexión de las agencias del estado. El segundo, está a cargo de Jorge Atton en la Subtel, a través de conectividad; y el tercero, lo vemos nosotros, a través de propagación de las tecnologías de información en la sociedad. Esos son los tres pies de Estrategia Digital, tenemos nuestra agenda y está andando.



- ¿Cuál es el presupuesto que tiene Estrategia Digital para 2012?


- En el caso nuestro no es muy grande. Esta unidad es la que diseña políticas públicas y realiza el convenio con una institución ejecutora, es una unidad muy liviana que no tiene un presupuesto de más de 
US$ 1 millón, para propagación. Atton tiene un presupuesto bastante más grande, porque es el que tiene el Fondo de Fomento para la Conectividad, ahí ya son varios millones de dólares, alrededor de US$ 80 millones.



- ¿Y lo que corresponde a Rafael Ariztía?


- Ariztía debe estar por lo menos en el orden de US$ 2 millones o US$ 3 millones, él tiene mucha más dotación de personal y además, tiene mucho más gasto en las licencias de los software para hacer la conexión entre distintas agencias públicas.



- Con la llegada del ministro Pablo Longueira se criticó que la innovación se estaba dejando de lado...


- No es tan así. El ministro en su comunicación le ha dado énfasis a los temas mas ciudadanos, pero ello no implica que todo el resto esté de lado. De hecho, uno de los proyectos estrellas que planteamos para el presupuesto 2012, y que fue aprobado, que es el proyecto Fondequip, que va a permitir la renovación del equipamiento científico.


Fuente:DF

Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, 11 de octubre de 2011

Intel quiere una super resolución en sus portátiles Ivy Bridgede Xataka de WhisKiTo

Intel quiere una super resolución en sus portátiles Ivy Bridge

Asus N71J

Parece que es hora de mejorar las resoluciones de nuestras pantallas. Si lo hacen en móviles, ¿por qué no en portátiles o monitores de sobremesa? Esa es la idea de Intel, quien quiere promover la mejora en sus futuros portátiles bajo la plataforma Ivy Bridge.

Parece ser que buscan alcanzar resoluciones de 2560×1440 píxeles para las 13 y 15 pulgadas de los portátiles más comunes. Dicha resolución es alcanzada únicamente por pocos monitores de ordenador de sobremesa, los cuales suelen comenzar en las 27 pulgadas – y, dicho sea de paso, suelen ser bastante caros -. Intel no es fabricante como tal y la decisión final será de los fabricantes y montadores de los equipos: Asus, Dell, Acer, Samsung, Toshiba, etc.

Intel Ivy Bridge resolution

La idea, al igual que cualquier mejora a nivel técnico, es buena, pero traer un avance tan significativo (pasar de los actuales 1366×768 píxeles a 2560×1440) supondrá un incremento en el coste de fabricación del portátil, lo cual seguro que no gustará tanto. También existen otros problemas relativos al tamaño de las interfaces del software, que tal vez aparezcan excesivamente pequeñas en pantallas con altas resoluciones y tamaño físico relativamente pequeño. Ésto es software, configurable y adaptable a lo largo del tiempo, con lo que debe considerarse un problema menor.

Mi opinión es que tarde o temprano mejorarán las resoluciones de los monitores, aunque decir que alcanzarán los 2560×1440 píxeles el próximo año tal vez sea demasiado aventurado. Quizá en los modelos más punteros – y caros -, pero no de forma masiva a todo el catálogo de portátiles del mercado.

Veremos.

Vía | UberGizmo.
Más información | VR-Zone.


Fuente:

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¿Dónde estabas y qué hacías mientras

  
¿Dónde estabas y qué hacías mientras
Steve Jobs comenzaba a cambiar
el mundo?

Fines de los 70, principios de los 80. Yo era estudiante de
Psicología y vivía en Montevideo (Uruguay). Económicamente
sobrevivía con lo justo, siempre al límite. Estudiaba mucho.
Devoraba libros infinitamente más allá de lo exigido por mis
profesores. Muchas veces, allá por las 11 de la noche, era el
último en salir de la Biblioteca Nacional justo en el momento del
cierre.

Uruguay vivía en dictadura y yo formaba parte de la oposición más
clandestina y perseguida. Mi vida también era burlar un eventual
seguimiento policial, evadir una patrulla militar, participar con
identidad falsa en reuniones secretas, distribuir publicaciones
prohibidas y dormir cada noche con el temor de que derribaran mi
puerta y me arrastraran como a tantos de mis compañeros al infierno
de la tortura y la cárcel.

A mi familia la veía cada 15 días. No tenía teléfono móvil, claro.
Ni computadora, por supuesto. La palabra email no existía. Entonces
lo que yo hacía era escribirles una carta cada semana. Y recibir
otra de parte de ellos. Cartas. Escritas a mano, of course.

No sabía, no podía saber, que más de 30 años después escribiría
todas las semanas un artículo para una inmensa familia de
suscriptores. Menos imaginaba que en un garaje en Estados Unidos
había un joven apenas 4 años mayor que yo que estaba inventando el
futuro.

Steve Jobs creó la primera computadora personal. La primera.
Menospreciada por la gigantesca IBM que la rechazó porque nadie
estaría interesado en tener un aparato de esos en su casa...Steve
también inventó el mouse para operar más cómodamente sobre aquella
computadora.

Steve Jobs creó el iPod y revolucionó no solo la forma en que
escuchamos música sino todo el concepto de la industria
discográfica en el mundo.

Steve Jobs creó Pixar y con su película 'Toy Story' cambió para
siempre la animación cinematográfica, superando todo lo conocido
hasta entonces.

Steve Jobs creó el iPhone y clausuró los tiempos en los que el
teléfono móvil era un aparato para hacer y recibir llamadas y pocas
cosas más. A partir de allí parece natural que el móvil sea una
computadora en la que llevamos con nosotros fotografías, videos,
música, Internet y miles de otras  funciones.

Steve Jobs creo el iPad y puso en escena un nuevo concepto que
antes no existía: la tableta, como la que después de eso comenzaron
a construir otras marcas.

No es solo una empresa ni una marca ni un conjunto de dispositivos
lo que ha creado Jobs. Es un concepto diferente en cada área en la
que ha trabajado.

¿Cómo lo hizo? ¿Qué fue lo que le permitió a aquel muchacho de
fines de los 70 llegar a producir tales cambios en la vida de
todos? ¿Cual es su legado más precioso?

En esa joya del cine que es 'El ciudadano' de Orson Welles hay una
palabra, una sola, que es la última que pronuncia el personaje
principal y que es la palabra que lo define, que subraya lo más
esencial de su vida. Quienes vieron la película recuerdan que la
palabra era 'Rosebud' y saben por qué (los que no la
vieron...traten de verla que es una maravilla).

En el caso de Steve Jobs son 2 palabras que lo explican todo:
'Piensa diferente'. Sí, el célebre eslogan que usó Apple.
Piensa diferente.
Allí está la explicación, el secreto que lo llevó desde aquel
garaje hasta este fenómeno planetario en el que se convirtió.

No hay mejor homenaje a Steve Jobs que poner en práctica su legado.
Mira tu carrera profesional. Mira tu carrera política.
Observa el entorno, el contexto.
Y piensa diferente.

No te dejes llevar por la ola, por la manada, por lo que hacen
todos.
Piensa diferente.
Ya verás.

--
Daniel Eskibel

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: La imparable caída de BlackBerry

La imparable caída de BlackBerry

El fabricante de BlackBerry, RIM, no deja de acumular méritos para convertirse en una de las caídas más meteóricas de la historia de la tecnología: ayer, su sistema centralizado demostró su vulnerabilidad al dejar sin servicio desde las once de la mañana a bien entrada la tarde a sus usuarios en medio mundo.

En el mercado de los Estados Unidos, la caída en cuota de mercado podría calificarse de catastrófica, solo comparable con la pérdida de valor de las acciones de la empresa en el mercado bursátil. ¿Cuáles son los factores que están determinando esta imparable caída? Veamos:

  • Gama de terminales claramente anticuados en diseño y prestaciones, y completamente desposicionados en el mercado, que han pasado en muy poco tiempo de ser característicos del segmento directivo a ser los terminales de bajo coste que muchos operadores regalan, los que llevan los más jóvenes o lo que tienen un poder adquisitivo más bajo. En España, la BlackBerry ha pasado a ser el terminal que parece que regalan en los institutos de enseñanza media. En el Reino Unido, es el terminal estrella en los segmentos de más bajo poder adquisitivo y en los barrios más marginales. E incluso en ese segmento, lo que una vez fue killer-app, la mensajería entre usuarios o BBM, se va viendo superada en popularidad por aplicaciones multiplataforma como WhatsApp.
  • Sistema operativo claramente fuera de mercado, con una irregularidad pasmosa, cuelgues frecuentes, y constantes problemas en la gestión de muchas aplicaciones. Si me dieran un euro por cada vez que no puedo hacer lo que quiero hacer porque me encuentro un maldito reloj procesando algo (o directamente colgado), sería asquerosamente rico. No ha habido terminal reciente de BlackBerry en el que no me haya pasado lo mismo: únicamente funciona bien cuando no le has instalado nada. En cuanto instalas algunas aplicaciones, allá va la estabilidad. La propia RIM es claramente consciente de la magnitud del problema, pero para intentar solucionarlo ha recurrido a la adquisición de un sistema operativo, QNX, basado en UNIX y típico de sistemas embebidos o empotrados, que lleva más de veintinueve años en el mercado. Que el futuro de una marca que hasta el momento había desarrollado internamente toda su tecnología se fíe a un sistema operativo recién adquirido y que lleva veintinueve años en el mercado da una idea de lo inconsistente de su estrategia.
  • Parque de aplicaciones clarísimamente insuficiente. Los desarrolladores de aplicaciones, como recientemente me comentaba Uri Levine, fundador de Waze, simplemente no ven la propuesta de valor de desarrollar o evolucionar versiones para BlackBerry. La marca ha pasado en pocos años de cobrar a los desarrolladores, a pretender supuestamente seducirlos, y un vuelco tan brusco en la estrategia obviamente no ha funcionado. En un momento en que las aplicaciones definen realmente la funcionalidad de un terminal, RIM aparece como el claro perdedor en la batalla.
  • Un tablet, PlayBook, que no ha funcionado en el mercado, y que de hecho todo indica que ya no supone una apuesta estratégica para la marca.
  • Filosofía de control centralizado y total, que conduce, como pudimos experimentar ayer, a un sistema mucho más vulnerable en caso de caída.

Apple tiene diseño, imagen y fiabilidad en prestaciones. Android tiene una enorme versatilidad merced a sus múltiples fabricantes, y un crecimiento brutal. ¿Y RIM? ¿Qué tiene RIM? Imagen diluída, terminales poco atractivos, estrategia incomprensible, pocas aplicaciones, y una marca desposicionada. Toda una receta para una caída fulgurante. Como de hecho, todos los indicadores van progresivamente indicando que sucede. Una verdadera pena.


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El vídeomarketing para pequeños negocios funciona: conversación de dos vías con sus clientes y colegas de industria.

El vídeomarketing para pequeños negocios funciona: Vídeotrueque

Para las empresas, marcas y medios de comunicación social el vídeo es una plataforma de comercialización relativamente antigua, pero su viralización ha crecido de forma exponencial en los últimos años. El contenido de vídeo no es todo, pero si además lo sabemos mover es una plataforma que las marcas pueden aprovechar en tiempo real, pueden generar conversación de dos vías con sus clientes y colegas de industria.

Ya lo dicen, hazlo bien y hazlo saber. Si lo haces bien pero no lo sabe nadie, ¿cómo te van a escoger entre tanta competencia que hay hoy en día? En esta premisa se basan los medios sociales. A los que más les está resultando es a los pequeños comercios, quizás no te conocen no porque no lo estás haciendo suficientemente bien sino porque no lo estás promoviendo. Y da lo mismo que seas pequeño, da igual que estés en la otra punta de España, en una provincia… eso no importa, si captas bien la esencia de tu negocio y sabes darte a conocer, ya estás cerca.

Un gran ejemplo es nuestro gran amigo Bere Casillas, ¿quién le hubiera dicho que el vídeomarketing cambiaría el rumbo de su sastrería en Granada?

Tenemos otro ejemplo, Vídeotrueque, esta vez de Barcelona. Han dado una vuelta más de rosca al vídeomarketing, ya no se paga, ahora te ofrecen un vídeo por valor a cambio de "trueque" de tus productos o servicios por el mismo valor. A más de uno se le ha encendido una bombilla con esta idea.

Tras la idea está Carolina. Empezaron pensando que perdían dinero y tiempo teniendo las cámaras apagadas, así que podrían proponer a las tiendas donde iban y grabarles. Seguramente los dueños estarían encantados de tener publicidad, contenidos atractivos con los que comunicar con sus clientes a través de su web, blog o red social.

Algunos casos de éxito

Esta idea ya se está llevando a cabo y hace unos días estuve acompañándoles en la fiesta de la revista SPEND-IN style, donde ellos son su canal de televisión propio. La fiesta tuvo lugar en uno de los Delishop de Barcelona, otro de sus truequeclientes, que ofrecieron su cookingspace para poder al mismo tiempo mostrar sus productos, espacio y relaciones.

Otro trueque muy sonado, y un caso que está funcionando mucho y más en Madrid es Newtork and the city , se trata de un evento exclusivo para mujeres y que ya se ha propagado entre Madrid y Barcelona. El vídeo es la clave, cada evento es una parte de una "saga".

Vídeotrueque y los sombreros, Dekap, una empresa de sombreros de Barcelona decidió hacer un trueque con vídeotrueque para dar a conocer su empresa de una forma muy especial.

Imagen de Vídeotrueque.com



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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS : La imparable caída de BlackBerry

La imparable caída de BlackBerry

Escrito a las 7:07 am
21

El fabricante de BlackBerry, RIM, no deja de acumular méritos para convertirse en una de las caídas más meteóricas de la historia de la tecnología: ayer, su sistema centralizado demostró su vulnerabilidad al dejar sin servicio desde las once de la mañana a bien entrada la tarde a sus usuarios en medio mundo.

En el mercado de los Estados Unidos, la caída en cuota de mercado podría calificarse de catastrófica, solo comparable con la pérdida de valor de las acciones de la empresa en el mercado bursátil. ¿Cuáles son los factores que están determinando esta imparable caída? Veamos:

  • Gama de terminales claramente anticuados en diseño y prestaciones, y completamente desposicionados en el mercado, que han pasado en muy poco tiempo de ser característicos del segmento directivo a ser los terminales de bajo coste que muchos operadores regalan, los que llevan los más jóvenes o lo que tienen un poder adquisitivo más bajo. En España, la BlackBerry ha pasado a ser el terminal que parece que regalan en los institutos de enseñanza media. En el Reino Unido, es el terminal estrella en los segmentos de más bajo poder adquisitivo y en los barrios más marginales. E incluso en ese segmento, lo que una vez fue killer-app, la mensajería entre usuarios o BBM, se va viendo superada en popularidad por aplicaciones multiplataforma como WhatsApp.
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Chile Innovador: LLAMAN emprendedores TIC a convertir su proyecto en empresa

Chile Innovador

  

ACTI llama a emprendedores TIC a convertir su proyecto en empresa

La Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información (ACTI) anunció la convocatoria del concurso MBA Contest 2011 que se realizará entre octubre y noviembre de este año. La iniciativa está dirigida a alumnos de pregrado de carreras asociadas a las TIC y estudiantes de MBA de todo el país, y busca incentivar la creación de proyectos con soluciones innovadoras que utilicen las Tecnologías de la Información como negocio principal o ventaja competitiva.

Segunda fase de concurso de emprendimiento UC

Con la presencia de expositores y representantes de la Universidad Católica, DuocUC, IncubaUC, Corfo, Sercotec, Ángeles Dictuc, Banco BCI y Pricewaterhouse Coopers, el martes pasado se inició la segunda fase del Concurso EmprendeUC Nuevos Negocios 2001, que nuevamente por 8 años consecutivos, busca encontrar en todo Chile las ideas de negocios más innovadoras y brindarles a sus gestores los conocimientos y herramientas para ejecutarlas a corto plazo.

Economía lanza nuevo Capital Abeja

Un nuevo programa para fomentar el emprendimiento anunció el ministro de Economía, Pablo Longueira. Se trata del Capital Abeja, que entregará subsidios dirigidos a mujeres, en especial a jefas de hogar, que quieran emprender un negocio. La idea es que el fondo concursable esté activo en 2012.


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viernes, 7 de octubre de 2011

Encuentro internacional busca promover la llegada de nuevos proveedores mineros a Chile

Encuentro internacional busca promover la llegada de nuevos proveedores mineros a Chile
 
 
Foro que organiza InvestChile de CORFO y que se llevará a cabo en octubre, contará con la presencia de empresarios locales y extranjeros de Norteamérica, Oceanía, África, Latinoamérica y Europa.
07/10/11

(MINERÍA CHILENA) Entre el 17 y 20 de octubre próximo se llevará a cabo en la ciudad de Santiago de Chile el V Foro Internacional de Inversiones "Chile: Oportunidades de Inversión para Proveedores de la Minería", evento que es organizado por InvestChile de l organismo estatal Corfo (Corporación de Fomento de la Producción).

El encuentro internacional contará con la participación de empresarios locales y extranjeros de Norteamérica, Oceanía, África, Latinoamérica y Europa, en búsqueda de oportunidades de inversiones directas o conjuntas en este sector.

Es así como en el foro se congregarán a especialistas del área de la robótica aplicada, equipos mineros para minería a rajo abierto y subterránea, servicios de ingeniería, automatización y control, telecomunicaciones, servicios de logística y de exploración, entre otros.

Cabe señalar que este encuentro comprende la realización de un seminario internacional, y una rueda de inversiones, junto con reuniones de negocios y visitas individuales a compañías del sector, tanto en la ciudad de Santiago como en regiones.

Mayor información sobre el evento en el sitio www.investchile.com/mining_suppliers_forum

Fuente / MINERÍA CHILENA


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jueves, 6 de octubre de 2011

STEVE JOBS NACE LA LEYENDA

Portada de Revista de Altonivel
steve_jobs

Muere Steve Jobs, el genio de Apple

Apple anunció la muerte de Steve Jobs, cofundador y ex CEO de las empresa de tecnología que hace unos días lanzó el iPhone 4S.

steve_jobs

¿Sabes quién fue el visionario Steve Jobs?

La historia del ex CEO de Apple es por demás inspiradora y apasionante: un hombre visionario, innovador y comprometido con la industria tecnológica.

Renuncia Steve Jobs a Apple

Apple sin Steve Jobs, en manos de Tim Cook

Termina una era y queda para enfrentar los nuevos retos del gigante tecnológico, el hombre que fuera brazo derecho de Jobs.

Apple_éxito

Apple, una historia de innovación

La empresa de tecnología ha sustentado su éxito en la mejora continua. Constantemente lanza una nueva versión de sus novedosos productos.

steve_jobs

¿Cómo resolvía Steve Jobs sus problemas?

Un estudio demostró que ante un problema que no parece tener solución, lo mejor es dejar de pensar en el conflicto y dejar que la mente trabaje sola.

apple_tv

¿Qué sigue para Apple después de Steve Jobs?

La compañía ha logrado grandes éxitos con innovaciones como el iPhone y el iPad, pero ¿qué más hay en su portafolio de proyectos ahora bajo la gestión de Tim Cook?

Fuente:

Saludos
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Muere Steve Jobs, el genio de Apple

16608-muere-steve-jobs-el-genio-de-apple
Tras una larga batalla contra el cáncer, Jobs falleció a los 56 años.

Muere Steve Jobs, el genio de Apple

Apple, a través de su sitio oficial, anunció la muerte de Steve Jobs a sus 56 años de edad, quien fuera cofundador y ex CEO de las empresa de tecnología que lanzara el iPhone 4S.

Escrito por: Altonivel

5 de octubre de 2011

Steve Jobs, de 56 años de edad, falleció el miércoles 5 de octubre, según lo anunció Apple a través de su página, empresa que empezó siendo noticia esta semana con el lanzamiento del nuevo iPhone 4S.

Las condolencias a Steve Jobs aparecen en el sitio oficial de Apple, con la fecha 1955-2011 y debajo de la misma se lee: "Apple ha perdido un visionario y genio creativo, y el mundo ha perdido un asombroso ser humano. Los que tuvimos la oportunidad de conocer y trabajar con Steve Jobs hemos perdido a un querido amigo y un mentor inspirador".

Posteriormente, en el comunicado oficial de la muerte de Steve Jobs se lee: "Steve deja atrás una compañía que sólo él pudo haber construido, y su espíritu siempre será la esencia de Apple".

Hace algunas semanas CBS había corrido el rumor de la muerte de Jobs, mismo que desmintió a través de un comunicado.

Debido a sus problemas de salud, Steve Jobs renunció a la dirección general de Apple el 24 de agosto de 2011, dejando en su lugar a Tim Cook, cuyo primer lanzamiento a cargo fue el nuevo iPhone 4S. 

Durante su gestión al frente de Apple, Steve Jobs realizó los lanzamientos de los productos más exitosos de la empresa: el iPod –que este año celebra su décimo aniversario-, el iPhone y el iPad, además de las tradicionales Mac.

Apple ha dispuesto un email para las personas interesadas en enviar sus condolencias y compartir sus memorias y pensamientos acerca de Jobs: rememberingsteve@apple.com


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HOMENAJE A STEVE JOBS : los 11 principios de steve jobs… el éxito de apple… una guía de acción?

los 11 principios de steve jobs… el éxito de apple… una guía de acción?

picoaching

la americana en tecnología apple ha ocupado gran espacio de la actividad tecnológica, comercial, publicitaria, mercadotécnica y social en los últimos años. desde sus inicios apple ha marcado una diferencia sustancial entre su oferta y la de sus competidores, asegurándose un share de mercado que ha variado constantemente, moviéndose en un continuum que va desde las posiciones más bajas de participación, hasta encumbrarse como líder absoluto en ventas.

algunos datos revelados el 06 de junio de 2011, no son más que devastadores para la competencia, ya que le van dejando cada vez más rezagada ante el ímpetu y dinamismo del gigante de la manzana. pero… de donde viene el acierto de apple? cual es el secreto de su éxito? Que han hecho de manera diferencial al resto de sus competidores?

steve jobs, actual ceo y fundador de la empresa, ha sido enfático en listar los 11 principios en base a los gestiona su ejercicio, esos que no han variado durante su vida. como señalara su ex socio y ex ceo en apple, john sculley ""hay muchas lecciones de desarrollo de productos y de marketing que aprendí de trabajar con steve al principio. Es impresionante cómo todavía se aferra a los mismos principios muchos años después. no he visto cambios, excepto que él se ha vuelto cada vez mejor en ellos".

sculley, que es el responsable de que jobs abandonará pepsi y se zambullera en el proyecto apple, reconoce que nunca debió ocupar la posición de ceo cuando el mismo steve se lo solicitó, en su retrospección de  los hechos sculley  conluye que la junta de dirección erró cuando negó esta posición a jobs  por el hecho de tener 26 años para ese momento. este exitoso empresario ha demostrado que los cimientos de su filosofía de acción, traducido en 11 principios de acción, como él mismo diría "simplemente funcionan":

1.- hermoso diseño: en mi análisis de las formas de apple no hay más que sensualidad, curvas, suavidad, su sola impronta (la manzana) es un llamado al pecado originario

2.- centrarse en la experiencia del usuario: al observar el rendimiento de apple, no existe ninguna invención que la competencia no tenga, pero sí un culto exacerbado  por satisfacer lo que el usuario necesita, es casi una relación obsesiva de atención y complacencia.

3.- nada de focus group: a mi juicio el más interesante de sus principios, apelar al patrón cerebral inconsciente del consumidor y en su necesidad hedónica, fundamentan sus decisiones más intuitivas, este sería un buen espacio de corroboración de las teorías sobre las decisiones inconscientes de gigerenzer.

4.-  visión: a diferencia de otros empresarios de esta área jobs, siempre visionó el ordenador como un bien de consumo, una herramienta por y para las masas, una visión traducida en volúmenes de ventas.

5.- minimalismo: no es importante cuanto haces, sino lo que dejas de hacer, y en esto recuerdo un dicho popular americano muy común: "keep it simple, as stupid", ahorrarle al cliente complicaciones, no le des lo que no le interesa.

6.- contrata al mejor: el reconocimiento y la humildad ante el valor del otro, incluso del propio, una filosofía desprovista de narcisismo y egolatría.

7.- trabajo en los detalles: estamos ante un empresario que se involucra en todos y cada unos de los aspectos relacionados con su producto, desde el diseño hasta la estructura de comercialización.

8.- mantenerlo pequeño: una de las frases más desconocidas pero con mayor contenido de jobs es: "no puedo recordar más de 100 nombres y quiero estar alrededor de personas que conozco personalmente. si es más grande que 100 personas, eso nos forzaría a entrar en otro tipo de estructura organizacional y yo no puedo trabajar así. La forma en que me gusta trabajar es una donde yo toco todo".

9.- rechaza el mal trabajo: quizá utilizar inadecuado en lugar de mal, sería una mejor traducción, a efectos de hacernos una idea más claro de que el resultado debe cumplir fielmente con los principios de acción.

10.- perfección: aunque no exista en el mundo real, ya que solo es una idea, definir los resultados en tales términos asegura el mejor de los productos.

11.-  pensamiento sistémico: jobs concibe el proceso creativo, productivo, comercial y evaluativo, como un sistema donde interactúan gran cantidad de subsistemas, dejar de considerar el funcionamiento y efecto de alguno de ellos sobre el resultado, sería causa de un final incompleto o cuando menos, inadecuado.

analizando estas guías para la praxis directiva sería posible encontrar las razones fundamentales que sustentan el éxito actual de apple… quizá solo sea necesario añadir que a mi juicio, steve jobs ha incorporado a la organización tres guías o principios adicionales de ación:

12.- emoción: el mundo apple es un espacio lleno de explosiones emotivas, el diseño, la comercialización, incluso el marketing de su imagen corporativa son un despliegue generoso de emociones que lindan casi peligrosamente con la formación de un sistema religioso, un sistema que se denomina culto, el "apple cult".

13- innovación: que es diferente de invención, apple esta cerca de las necesidades del mercado como ninguna otra empresa, y en consecuencia, traduce el código hedonista del consumidor, ofreciéndole antes que la competencia una respuesta diferenciada y ajustada.

14.- re-invención: el gigante de la manzana ha pasado de ser un minoritario competidor, a dominar el mercado, de estar al borde de la quiebra, a generar utilidades prácticamente in-mesurables, todo ello porque se reinventa y transforma de la manera más eficiente ante los ojos de sus clientes y usuarios.

11 principios gerenciales

11 principios gerenciales

me resulta prematuro validar estas acciones como generalizables, pero sin duda, contienen información con un valor incalculable, para directivos, emprendedores, empresarios, creativos, pensadores ,gestores del talento, consultores, asesores y coaches; más aún si tomamos en cuenta los siguientes datos sobre el rendimiento de apple a abril de este año:

-      alcanza a la fecha 54 mm. de usuarios de mac.

-      crece el 28% vs. el 1% de su más cercano competidor.

-      ha crecido inter-trimestralmente los últimos 5 años.

-      app store es la tienda no. 1 de software, muy por delante de best buy, wallmart y otras.

-       apple ha vendido 200 mm. de equipos

-      44% del mercado de sistemas móviles utilizan la plataforma ios, su más cercano competidor solo llega al 19%

-      se han vendido 25 mm. de ipads en 14 meses

-      15 bb. de canciones vendidas en itunes

-      130 mm. de libros vendidos a  través de ibooks. las 6 mayores editoriales del mundo están incorporadas a la plataforma

-       14 bb. de decargas de aplicaciones desde el app store

-      225 mm. de cuentas registradas por tarjeta de crédito.

pero aún hay más, esta misma semana han lanzado al mercado tres nuevas ofertas, una de las cuales me resulta apasionante:

-     osx lion

-      ios 5

-      la renovación de un concepto tan potente como la aparición de internet,  "icloud", una realidad que nos hace pasar de la dependencia de los equipos, a la libertad de un espacio abierto y compartido, tan potente, que a corto plazo intuyo un cambio trascendental en cómo hacemos negocios y como trabajamos, pero más allá de ello, en cómo administramos y disfrutamos de nuestro tiempo y espacio personal.

y para satisfacer la demanda general, por primera vez apple establece una política clara de comercialización de precios que impulsa la accesibilidad de su tecnología y equipos a un mayor espectro de niveles socio-económicos.

centrándonos en el modelo de negocios, para evitar perdernos en la discusión fútil, quizá apple no sea más que la concreción de la visión de lo que llamamos un modelo exitoso… en consecuencia:  cómo adaptamos y traducimos su realidad a nuestros oficios y empresas? entienden los empresarios y emprendedores que el mercado solo premia a quien le reconoce? estamos preparados para reconocer, reforzar y cultivar los talentos? nuestros sistemas educativos están maduros para cambiar del foco individual competitivo a una visión sistémica de grupo? podríamos concebir las empresas, al gobierno, las instituciones, la sociedad como un sistema antes que un campo de exhibición de las destrezas individuales? tendrán nuestros líderes la competencia que les permita reconocer y valorar el poder del backchannel, la fortaleza de las demandas de sus seguidores?

steve jobs ha liderado, con su muy personal estilo, un proceso empresarial de gran magnitud, aún hoy con un compromiso apreciable de su estado físico, solamente por confirmarse que estaría personalmente dirigiendo la presentación de las últimas ofertas de su empresa, el valor de las acciones de apple en la bolsa crecieron 2% ese día antes de su presentación, lo que me invita a reflexionar de la siguiente manera: sí los modelos comportamentales y sociales se desprenden en gran medida de la observación de los individuos exitosos,… el modelo de steve jobs… o quizá le llamaremos el modelo apple temporalmente… no contiene suficiente información para el análisis y evaluación? quizá es momento de evaluar su pertinencia como herramienta y guía de acción?

11 principios, un éxito, una contribución.  


 
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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