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jueves, 18 de agosto de 2011

A 30 años del primer PC: su evolución, los cambios sociales y el futuro

YO COMPRE UNO DE ESTOS

A 30 años del primer PC: su evolución, los cambios sociales y el futuro

Hace tres décadas, los computadores dejaron de ser patrimonio exclusivo de instituciones científicas y de grandes corporaciones, masificando su penetración en la sociedad.

El computador personal acaba de cumplir 30 años. El 12 de agosto de 1981, la estadounidense IBM puso en el mercado el modelo 5150, dispositivo considerado el primer PC de la historia. Con este aparato, la compañía no sólo se impuso a los prototipos diseñados por competidores como Commodore, Atari o Apple, sino que también consiguió reducir su tamaño y, lo más importante, democratizar el acceso a la tecnología computacional con precios mucho más bajos que los vistos hasta entonces, que eran prohibitivos.

Así comenzó a cambiar la vida de las personas y la historia misma. Los computadores dejaron de ser patrimonio exclusivo de instituciones científicas y de grandes corporaciones, masificando su penetración en la sociedad.

¿Cómo se consiguió? En 1980, la firma cambió su política y dio paso a una estrategia que sería determinante para crear el primer computador personal, consolidar su posición como empresa de vanguardia tecnológica y arrastrar al éxito a otras dos compañías. Hasta entonces, en la fabricación de sus dispositivos, IBM sólo ocupaba componentes propios y los 12 ingenieros designados para desarrollar el equipo, decidieron usar como procesador el Intel 8088, que si bien era 10 veces menos poderoso que el IBM 801, era también menos complejo y garantizaba la ejecución rápida de los sistemas.

Por otra parte, los profesionales se inclinaron por el sistema operativo DOS de Microsoft, que hasta entonces era una empresa más bien desconocida.

Aunque los US$1.565 que costó en un comienzo el 5150 seguía siendo un valor relativamente elevado, de todas formas se disminuyó de manera ostensible la friolera de los US$20 mil que tenía el modelo 5100, puesto en el mercado en 1975 por IBM. No obstante, fue un éxito de ventas en oficinas por las prestaciones y capacidad de cálculo que ofrecía, revolucionando la vida en empresas y en la forma de hacer negocios. Luego vendría la progresiva y vigorosa penetración en los hogares.

En IBM están tan conscientes de su logro y de sus implicancias, que no demoran en aseverar que "en 1981, cuando lanzamos el primer PC, los seguidores de la computación personal de pronto vieron una gran oportunidad de negocios. Bill Gates (fundador de Microsoft) y Steve Jobs (creador de Apple) se encuentran entre los pioneros de la PC, quienes no habrían podido ganar sus primeros sueldos si no hubiera sido por los inventos seminales de IBM que ayudaron a construir sus negocios".

Y agregan en esa corporación que "las innovaciones de IBM siguen siendo el ADN de la computación personal, desde la memoria incorporada a los smartphones hasta los discos duros de las notebooks y el diseño de las últimas tablets".

La evolución del PC y los cambios sociales. Rocío Posadas, gerente de Consumo de Intel Cono Sur, se refiere al desarrollo que han tenido los dispositivos en estas tres décadas. "El 5051 pesaba 11 kilos y no tenía batería adicional, mientras que hoy un notebook puede llegar a un kilo y 100 gramos -explica- por lo que es fácilmente portable".

Otro de los avances vistos, asegura, se dio en 2003 cuando "Intel lanzó la tecnología Centrino Duo, que hizo posible que existieran notebooks con capacidad de conectarse de manera inalámbrica a internet. A partir de esa experiencia empezamos a darnos cuenta que podíamos acceder al contenido de nuestra computadora en cualquier momento y lugar".

Coincide Claudio Gutiérrez, académico del departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Chile: "hace 60 años, cuando se iniciaron los computadores, estos eran unas máquinas gigantescas que agrupaban gente a su alrededor. Luego, el PC se fue achicando y fue marcando una etapa de transición en la que el balance entre los equipos y el hombre está uno a uno (...) Eso significó un cambio enorme desde el punto de vista social, en el sentido de que el poder de cómputo y de automatización que estos nuevos objetos traían, estuviesen en la casa".

Para Posadas, las principales transformaciones sociales y de hábitos en los últimos 30 años tienen que ver con un consumidor cada vez más exigente, pues requiere estar "conectado todo el tiempo", para poder acceder a todos sus contenidos desde diferentes dispositivos móviles que estén vinculados entre sí.

"A eso le denominamos un continuum de experiencias (...) Inclusive, ya no es ni siquiera necesario tener un contenido en una máquina física, pues hablamos de la nube, donde podemos obtener cualquier contenido nuestro", afirma.

Otra transformación vino con internet, plantea Gutiérrez, lo que paulatinamente ha ido reemplazando los recursos materiales que antes se precisaban para sacar y transportar información; por ejemplo, los antiguos disquetes.

"Lo que empieza a suceder es que el poder de los computadores se instala en la red. Son lo que se llama 'terminales tontos', pues los datos ya no están en el aparato, sino en el nube; ya no tienes tu correo, que lo tiene una gran compañía o está en otra parte. La pregunta es, ¿qué hace el PC en tu casa u oficina? Es ser un punto de entrada a una red global y virtual donde está toda la información", manifiesta el experto.

El Futuro. "Esto partió con un computador para muchos; siguió con uno para uno, y el futuro, que ya lo estamos viviendo, es muchos dispositivos para una persona", declara Gutiérrez sobre las tendencias que se verán próximamente. De hecho, expone que "ya tenemos encima dos, tres o cuatro equipos: el reloj, el celular, la tablet o notebook y algún otro aparato".

Por otro lado, apunta que han ido confluyendo tres líneas de tecnología, como son las televisión, la computación y la telefonía. "Pronto van a ser completamente indistinguibles (...) Van a mezclarse en accesos únicos hacia un mundo virtual", asevera.

En lo que se viene en el corto plazo, la gerente de Marketing de Intel Cono Sur advierte que las ultrabook entrarán con fuerza, que son una "convergencia entre una tablet, con todo lo que eso permite en accesibilidad y portabilidad, con un notebook tradicional. Esta nueva categoría la presentó Intel hace un par de meses y habrá modelos en Latinoamérica a partir de esta Navidad".

Consultada por sus perspectivas para un plazo más largo, por ejemplo, para las próximas tres décadas, Posadas consigna que los aparatos pueden ser similares a los actuales, con PCs "súper livianas que permitan el mejor desempeño, pero creo que la clave y la gran diferencia en el futuro, será la facilidad de estar conectados con todos los otros dispositivos de un usuario".


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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¿La tecnología afecta a los niños?

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Los niños de 8 a 18 años de edad pasan cerca 7.5 horas al día en los medios digitales.

¿La tecnología afecta a los niños?

Experto señalan que aunque la tecnología mal consumida puede provocar problemas de desarrollo psicosocial en los pequeños por lo que es importante mantener una vigilancia constante.

Escrito por: Martha Elena Violante

Hace años, la pregunta era qué tan expuesto debía estar un pequeño a la televisión; hoy en día, radica en cuánto acceso a internet debe tener. La penetración de la world wide web y de la tecnología en la vida diaria han hecho que los niños tengan contacto con los dispositivos digitales cada vez a más temprana edad, algo que podría no ser del todo benéfico según una experta.

"El uso de la tecnología desde una edad muy temprana, como el caso de las tabletas para bebés, no sólo afecta el desarrollo físico de los infantes por cuestiones de luminosidad y de percepción espacial, también afecta la socialización, algo fundamental para los pequeños", aseveró Aída Cortés, profesora de la Escuela de Psicología de la Universidad Iberoamericana.

La constante presencia de tecnología ha provocado el nacimiento de lo que el psicólogo y educador Larry Rosen define como la "iGeneration", aquel sector de la población que ya nace con la tecnología y no necesita adaptarse a ella.

Rosen destaca que aunque las redes sociales ayudan al preadolescente a desarrollar su personalidad,  la exposición continua sin control podría generar un problema en cuanto al desarrollo de sus habilidades comunicativas de un niño más pequeño.

"Los seres humanos somos criaturas sociales y lo cierto es que una pantalla no sustituye el amor y cuidados que un cuidador puede tener con un niño. La tecnología no debe sustituir la compañía de los padres", alertó la experta de la Universidad Iberoamericana.

Según un estudio realizado por la agencia Kaiser, los niños de 8 a 18 años de edad pasan cerca 7.5 horas al día en los medios digitales, pese a que la Academia Americana de Pediatría recomienda no pasar más de dos horas diarias frente a una pantalla.

El sitio de social media publicó una lista de consejos para padres que buscan limitar la exposición de sus pequeños a la tecnología:

1. Evita que tengan el televisor y computadoras en sus cuartos: de acuerdo con Kaiser, 30% de los niños entre 0 y tres años y 71% entre 8 y 18 años tiene un televisor en su habitación. Al sacarlos, los padres pueden monitorear el contenido al que están expuestos sus hijos.

2. Comparte: practica la "co-visión", es decir, habla de los medios de comunicación a tus pequeños y consume algunos contenidos junto a ellos.

3. Evalúa las tecnologías apropiadas a la edad: Rosen asevera que los niños responden mejor a la tecnología que fomente su aprendizaje y les ayude a mejorar la coordinación entre el ojo y la mano. Ten en cuenta que en realidad no es necesario que un niño menor de diez años tenga presencia en las redes sociales.

4. Establece tiempos con y sin dispositivos tecnológicos: define muy bien los lugares y momentos en los que invariablemente estará prohibido el uso de dispositivos, como smartphones, por ejemplo, la comida y la escuela.

5. Fomenta la "sana" tecnología: evita la exposición de tus hijos a aquella tecnología que limite la interacción social, es decir, no es lo mismo estar encerrado viendo televisión, que hacer la tarea en línea con sus compañeros.

6. Confía en tus hijos: esto no quiere decir dar rienda suelta a la presencia social en los nuevos medios, pero déjalos usar la tecnología mientras tú permaneces atento. Una buena idea es revisar el perfil de los tus hijos en Facebook; pero evita violar la intimidad de los jóvenes.

"Creo que lo más importante qué debemos preguntarnos es si queremos que los niños respondan más a la frialdad de una pantalla que a la calidez de un rostro humano, de ahí la importancia de vigilar el consumo de la tecnología", finalizó la experta.


Fuente:altonivel
 

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TECCHILE: ¿Las redes sociales te provocan fatiga? ¡Evítalo!

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31% de los consumidores más jóvenes y con conciencia de marca señalan que se están aburriendo de sus redes.

¿Las redes sociales te provocan fatiga? ¡Evítalo!

Cada semana aparecen nuevas redes sociales, cada vez más enfocadas en un sector. Aprende a saber cuáles son útiles y reducir tu "fatiga".

Escrito por: Altonivel

¿Sientes que el tiempo que dedicas a las redes sociales ya no es el mismo de antes? Generalmente, cuando las personas se inician en estas comunidades virtuales dedican mucho tiempo para entender la lógica de la plataforma e interactuar con sus contactos.

Sin embargo, conforme pasan los meses y van apareciendo nuevas opciones, ven disminuido su entusiasmo, relegándolas a una parte secundaria de sus vidas, asegura la consultora Gartner.

De acuerdo con una encuesta realizada a más de seis mil personas, en 11 países, existen ciertos segmentos que están mostrando algo denominado como "fatiga de redes sociales", lo que sucede sobre todo con quienes primero ingresaron a estas redes.

Lo anterior no parece ser una novedad, ya que resulta evidente que tanto las personas como las empresas abusan desde hace tiempo de su conexión a las plataformas.

Era mucho más fácil cuando las opciones con las que contábamos eran limitadas, entre ellas Facebook, Twitter, YouTube y uno que otro blog. Hoy el panorama ha cambiado, y cada semana se suman a la lista nuevas, y cada vez más sectorizadas, redes sociales, como Google+, Quora, Tumblr, Instagram, Cuadrangular, Pinterest, sólo por nombrar algunos ejemplos.

Para las empresas, esta diversificación también se ha transformado en un problema; no sólo porque los usuarios estén dejando las cuentas en las cuales invirtieron grandes cantidades de tiempo para acrecentar su número de contactos debido a la saturación, sino porque si antes necesitabas estar presente -con tu marca- en dos o tres redes, hoy debes estar en muchas más.

"El hecho de que el 31% de los consumidores más jóvenes, móviles y con conciencia de marca (entre los encuestados) señalaron que se estaban aburriendo de la red social que usan, les invita a innovar y diversificarse para mantener a los consumidores interesados", indica Gartner en su sondeo.

¿Cómo solucionarlo? El truco, por supuesto, está en no engolosinarse con las redes sociales. Es decir, no existe necesidad de usar todo lo que aparezca. Es incluso absurdo emitir la misma publicación a todas las plataformas, sino a las más masivas o las que más se especializan en tu sector.

Objetivos necesarios

Tanto empresas como individuos deben contar con objetivos que les ayuden a determinar los pasos a seguir, de aquí en adelante.

Por ejemplo: en el caso de las personas, para conocer gente nueva, para aprender de las figuras de un sector (tecnología, política) o para informase.

En el caso de las empresas, entre los objetivos puede estar, mantenerse al día con las novedades en redes sociales, con tal de experimentar sobre métodos que ayuden a mejorar la imagen de la marca en Internet -algo que obliga a integrar toda nueva plataforma que te parezca interesante-; reclutar potenciales clientes; solucionar problemas (servicio al cliente); entre otros.

Lo anterior, te ayudará a eliminar aquellas redes que tienes "porque sí" o sólo porque quisiste probar, pero no cumplió con tus expectativas. También puede generar el efecto contrario, es decir, que recuperes alguna cuenta que aportaría más que otras que utilizas de forma periódica.

¿Cuáles son tus objetivos? ¿Estás saturado con las redes sociales?


Fuente:ALTONIVEL
 

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS:operación Google-Motorola y sus efectos colaterales: Google TV

operación Google-Motorola y sus efectos colaterales: Google TV
Escrito a las 12:15 pm
12

Cuando comenzó a hablarse de Google TV, a mucha gente le pareció una buena idea. Recuerdo utilizar en clase el vídeo de presentación y ver como mis alumnos entendían el concepto rápidamente y les resultaba atractivo, para inmediatamente plantearse su problema fundamental: el dilema del go-to-market.

Y efectivamente, el go-to-market se convirtió en un problema: en la industria de la televisión en los Estados Unidos, las compañías proporcionan el set-top box a sus clientes de manera gratuita o por una cantidad pequeña que se cobra mensualmente con el recibo, lo que disminuye el incentivo para el cliente final de adquirir un set-top box. Y en todo el mundo existen sistemas parecidos, que además se combinan con una enorme variabilidad, en un escenario de notable complejidad competitiva. Desde mayo de 2010, poco hemos oído acerca de Google TV que no fueran problemas: mala acogida del mercado a pesar de los drásticos recortes de precio, denuncias a la FCC, pérdidas millonarias en los socios que lanzaron productos asociados a la iniciativa… a pesar de lo indudablemente revolucionario de la idea, Google TV empezaba a verse ya prácticamente clasificado dentro de la amplia categoría de fracasos de la compañía.

De repente, Google adquiere Motorola Mobility, que agrupa todos los productos de consumo de la compañía (mientras Motorola Solutions, independizada el pasado enero, posee todos los productos dirigidos a mercados corporativos. Y por tanto, con Motorola viene no solo un fabricante de terminales y una amplia cartera de patentes para ayudar en la guerra de la telefonía móvil, sino también uno de los principales fabricantes de set-top boxes, DVRs, cable-modems y otras piezas de hardware utilizadas por las compañías de televisión. Una empresa que posee, además, patentes en el área de DVR y buenas relaciones tanto con las compañías de televisión como con las operadoras.

Podríamos incluso llegar a un escenario en el que fuesen estas compañías las que pasasen a ofrecer un set-top box con funcionalidad de Google TV, o a integrarla en los existentes: la idea de una television en la que se combinen todos nuestros canales de contenido, desde la web hasta YouTube o la televisión convencional, y con posibilidad de búsqueda y almacenamiento parecen acercarse de nuevo, en una jugada que los observadores de los fenómenos de convergencia de dispositivos y contenidos tendrán que analizar con mucho detenimiento. Tras la operación, Google parece la compañía mejor posicionada para lograrlo.

Fuente:

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miércoles, 17 de agosto de 2011

argentina SEGÚN UNA ENCUESTA 17 de Agosto de 2011El desconocimiento es el principal problema de la adopción de cloud

SEGÚN UNA ENCUESTA
17 de Agosto de 2011

El desconocimiento es el principal problema de la adopción de cloud computing

IDC realizó la conferencia sobre Cloud Solutions y reveló que en el país solo el 13% de las empresas tienen algo en La Nube, mientras que en la región el índice llega al 15%. Entre los motivos se destacan la falta de información y el temor a la perdida de información y de control sobre la misma.

La consultora IDC organizó la conferencia sobre Cloud Solutions con presencia de especialistas y empresarios, tanto de compañías prestadoras como los que adoptan esta nueva arquitectura. Con el objetivo de informar al sector y dar a conocer las nuevas tendencias, la firma reveló los datos de sus últimas encuestas sobre la incorporación de este tipo de servicios.

[ 1 ]  
Ricardo Villate.
Juan Pablo Seminara, Analista Senior de Servidores, explicó a Canal AR que en Argentina se está viendo un interés creciente, y que hay poca adopción porque el desconocimiento es grande. "Hicimos análisis con empresa con más de 100 empleados y nos dio que más de la mitad no sabía de que se traba cloud y un 13% está usando algo en La Nube, pero estos modelos bajan de nivel global", señaló.

El ejecutivo remarcó que la incorporación es baja ya que una característica del mercado argentino es que las empresas buscan pisar firmas, son conservadoras y esperan un caso de éxito cercano, y después sí se da un efecto contagio. En ese sentido, dijo que se están viendo pequeños casos donde hay empresas locales adoptándolos, pero no una grande.

Además, resaltó que tampoco la oferta local de cloud no es tan amplia, lo que genera impedimento ya que muchas firmas no quieren tener su procesamiento fuera del país. "Las prestadoras de servicios son lo que van a empujar la oferta local. La internacional va a ser acotada a aquellas que puedan alojar su información fuera del país", agregó Seminara.

Por otro lado, destacó la importancia del cloud privado, donde van a empezar a aparecer casos, "ya que es una forma de reorganizar su departamento de tecnología en función de un modelo", dijo.

Las barreras. La arquitectura de cloud computing tiene diferentes inhibidores entre los que se destaca la desconfianza de los responsables de su adopción antes la posible pérdida de información. En ese sentido, Seminara señaló que entre los principales temores se encuentra la seguridad con el 63% y, relacionado con esto, la pérdida de control sobre las aplicaciones con un 31%. "La pelota está del lado del proveedor que debe garantizar el servicio", indicó.

Entre las perspectivas el ejecutivo resaltó que se está cruzando el umbral donde la tecnología deja de ser algo lejano novedoso para que las empresa lo tengo en mente, "no sabemos cuándo va a ser masivo, estamos esperando que las chispa se dé, y que el efecto contagio se dispare y se vuelva masivo", remarcó.

En la conferencia se marcó la diferencia entre las empresas grandes que están más orientadas al cloud privado, y las PyMEs hacía una Nube pública, cuya ventaja está en que puede acceder a niveles de servicios que no podrían con fondos propios. "El privado esperamos que es lo que primero surja, y ayude al otro", expresó Seminara.

La visión regional

Por su parte, Ricardo Villate, vice Presidente de Investigación y Consultoría de IDC América Latina, explicó a Canal AR que en Latinoamérica el porcentaje es del 15%, lo que es muy similar a Argentina, que es de los países que están en la mitad. En el extremo más adelantado está Brasil con 25%, y México y Perú son los países con menos adopción.

Según el ejecutivo, la gran masa de mercado tiene un gran desconocimiento del tema. Y agregó que la evolución de la oferta de servicios fue muy rápida en los últimos ochos meses, "con la entrada al mercado de jugadores muy grandes con ofertas más amplias", detalló.

De acuerdo a lo dicho por Villate, esto se debe a que los vendors están poniéndole atención al tema con mucha velocidad, y en la región como en todas las economías emergentes se busca obtener un crecimiento mayor que en los mercados maduros.
Fuente:

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LOS AUTOS ELÉCTRICOS


 
Auto

LOS AUTOS ELÉCTRICOS
Y EL "SMART GRID"


¿Alguna vez imaginó que su auto podría entregarle energía eléctrica a la red?

Bueno ese es el escenario en el que trabajan varias multinacionales coordinadas entre sí, que producen autos, generadores eléctricos, acumuladores, controles electrónicas, software, etc.
Para que ello sea posible deben de darse las siguientes condiciones:

  1. Que el auto sea eléctrico.
  2. Que esté estacionado y conectado a la red, de donde se supone está recibiendo energía eléctrica para recargar sus acumuladores.
  3. Que la red sea sustentable.
  4. Que la red sea bidireccional (tanto entrega como recibe energía)
  5. Que la red sea inteligente.

¿Está esto ya funcionando a escala urbana en algún lugar del mundo? – Todavía no. Lo que existe es a escala experimental.

Si todo eso se cumple, entonces su auto está conectado con una "smart grid" términos en inglés que juntos significan que se trata de una red de distribución de energía eléctrica sustentable, bidireccional e inteligente.

¿Falta mucho tiempo para que esta tecnología se incorpore al mercado? – Falta todavía, pero mucho menos de lo que Ud. puede pensar. Por lo pronto es probable que su próximo coche (cuando cambie al actual en uso) ya sea eléctrico. De allí en más no requerirá mucho tiempo más para que las redes de distribución eléctrica se conviertan en "smart grids".

¿Cuáles son las ventajas? -  Hay ventajas ambientales en primer lugar ya que los automóviles eléctricos no emiten gases de efecto invernadero. Además son silenciosos y más ágiles en el tránsito urbano por su menor tamaño relativo.

Auto

¿Qué inconveniente le trae esta tecnología al usuario? – Igual que un teléfono celular, deberá recargar todos los días su automóvil cuando quede estacionado  (ya sea en su casa, en un garaje o en una estación de servicio)

Auto

Para las compañías que producen y distribuyen la energía eléctrica por redes, esta tecnología tiene la inmensa ventaja de poder acumular energía en los acumuladores (que popularmente se conocen como baterías) del parque automotor.

Piense que en la actualidad no se puede almacenar grandes cantidades de energía eléctrica, lo que obliga a producir la misma en forma lo más cercana posible a la variaciones de demanda.

Esto significa estar conectando y desconectando a la red los equipos de las centrales  térmicas  o abriendo y cerrando los flujos de agua de una central hidroeléctrica con la consiguiente pérdida de eficiencia en todo el sistema.

Con esta tecnología el gran banco acumulador lo constituyen las baterías de cada auto y cuando éstos estén conectados a la red tanto pueden recibir energía para recargarse como entregarla para colaborar con el sistema.

¿Cuáles son los mayores problemas que crea esta tecnología? – Si los celulares, las notebooks u otra portátiles y los automóviles está equipadas con acumuladores de mucha mayor eficiencia y éstos están constituidos por elementos cuyo material de base es el litio… ahí ya tiene un formidable problema: ¿de dónde se extrae ese litio? ¿quién se apropia del recurso y de su producción y como afecta esto a las comunidades y los países que lo poseen? – Estos conflictos ya está instalados y afectan a países de Sud América como Bolivia o Argentina.
(ver por ejemplo: http://argentina.indymedia.org/news/2011/07/787376.php )

 

 

LOS AUTOS ELÉCTRICOS
Y EL "SMART GRID"


¿Alguna vez imaginó que su auto podría entregarle energía eléctrica a la red?

Bueno ese es el escenario en el que trabajan varias multinacionales coordinadas entre sí, que producen autos, generadores eléctricos, acumuladores, controles electrónicas, software, etc.
Para que ello sea posible deben de darse las siguientes condiciones:

1.     Que el auto sea eléctrico.

2.     Que esté estacionado y conectado a la red, de donde se supone está recibiendo energía eléctrica para recargar sus acumuladores.

3.     Que la red sea sustentable.

4.     Que la red sea bidireccional (tanto entrega como recibe energía)

5.     Que la red sea inteligente.

¿Está esto ya funcionando a escala urbana en algún lugar del mundo? – Todavía no. Lo que existe es a escala experimental.

Si todo eso se cumple, entonces su auto está conectado con una "smart grid" términos en inglés que juntos significan que se trata de una red de distribución de energía eléctrica sustentable, bidireccional e inteligente.

¿Falta mucho tiempo para que esta tecnología se incorpore al mercado? – Falta todavía, pero mucho menos de lo que Ud. puede pensar. Por lo pronto es probable que su próximo coche (cuando cambie al actual en uso) ya sea eléctrico. De allí en más no requerirá mucho tiempo más para que las redes de distribución eléctrica se conviertan en "smart grids".

¿Cuáles son las ventajas? -  Hay ventajas ambientales en primer lugar ya que los automóviles eléctricos no emiten gases de efecto invernadero. Además son silenciosos y más ágiles en el tránsito urbano por su menor tamaño relativo.

¿Qué inconveniente le trae esta tecnología al usuario? – Igual que un teléfono celular, deberá recargar todos los días su automóvil cuando quede estacionado  (ya sea en su casa, en un garaje o en una estación de servicio)

Para las compañías que producen y distribuyen la energía eléctrica por redes, esta tecnología tiene la inmensa ventaja de poder acumular energía en los acumuladores (que popularmente se conocen como baterías) del parque automotor.

Piense que en la actualidad no se puede almacenar grandes cantidades de energía eléctrica, lo que obliga a producir la misma en forma lo más cercana posible a la variaciones de demanda.

Esto significa estar conectando y desconectando a la red los equipos de las centrales  térmicas  o abriendo y cerrando los flujos de agua de una central hidroeléctrica con la consiguiente pérdida de eficiencia en todo el sistema.

Con esta tecnología el gran banco acumulador lo constituyen las baterías de cada auto y cuando éstos estén conectados a la red tanto pueden recibir energía para recargarse como entregarla para colaborar con el sistema.

¿Cuáles son los mayores problemas que crea esta tecnología? – Si los celulares, las notebooks u otra portátiles y los automóviles está equipadas con acumuladores de mucha mayor eficiencia y éstos están constituidos por elementos cuyo material de base es el litio… ahí ya tiene un formidable problema: ¿de dónde se extrae ese litio? ¿quién se apropia del recurso y de su producción y como afecta esto a las comunidades y los países que lo poseen? – Estos conflictos ya está instalados y afectan a países de Sud América como Bolivia o Argentina.
(ver por ejemplo: http://argentina.indymedia.org/news/2011/07/787376.php )

 

 


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Las emisiones de televisión en QuadHD empiezan a prepararse en Estados Unidos38 comentarios

Las emisiones de televisión en QuadHD empiezan a prepararse en Estados Unidos

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Samsung 4K QuadHD TV

Aún recuerdo cuando vi mi primera pantalla QuadHD. Fue el año pasado en IFA 2010, creo recordar que en stand de Panasonic. Allí estaba ocupando una pared, aunque desconozco cuál de todas las QuadHD era, pues aquello era un prototipo para ver (y no tocar): os recuerdo que existen múltiples posibilidades que ya repasamos en este especial, y que van entre 3656×2664 y 4096×3112 puntos, lo cual es una diferencia notable.

Pero dejando de lado las cosas de ferias, está claro que tarde o temprano tendremos QuadHD en casa. O 4K, o como se le quiera llamar. En Estados Unidos, donde suelen ser pioneros en este tipo de cosas relacionadas con las mejoras en la calidad de las emisiones de televisión, ya están empezando a preparar el hardware necesario para las emisiones en 4K. Evidentemente el camino por recorrer aún es largo y no será este año, ni siquiera el próximo ni tal vez el siguiente. Aún necesitaremos varios cambios en nuestras casas.

La inmensa mayoría de televisores domésticos ya soportan emisiones en 1080p, algunos de ellos además con compatibilidad con emisiones 3D. Pero es necesario remarcar que habrá que cambiar nuestro televisor para soportar las nuevas resoluciones, que incluyen como mínimo del orden de cuatro veces el número de píxeles del FullHD (8.631.360 del 3996×2160 por los 2.073.600 del 1920×1080). La diferencia es muy notable y me atrevería a decir que la tecnología aún no está preparada para colocar tal cantidad de píxeles sobre una superficie de 32, 37, 42 o incluso 50 pulgadas, que sea comercialmente eficiente. Tiempo al tiempo, eso sí.

4K resolution

Por otro lado, nos referimos a Estados Unidos y no a España. En nuestro país el futuro es bastante desalentador, ya que las emisiones 3D no existen (salvo casos muy puntuales) y apenas llevamos unos meses con múltiples canales públicos que ofrecen 720p. No hablamos ya del hardware necesario para conseguir funcionar todo ésto en nuestros salones, pues muchas veces es bastante más complejo que el televisor y ya está.

Aún así, QuadHD llegará a nuestras casas en los próximos años. Seguramente a lo largo de esta década, aunque es seguro que antes de tenerlo en España lo veremos en la distancia desde los Estados Unidos.

En Xataka | Samsung enseña un panel 3D con resolución brutal.
Vía | Engadget HD.

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PATERNTAN PRIMER AIR BAG PARA CELULARES

PRIMER AIR BAG PARA CELULARES
 
El CEO de Amazon, Jett Bezos, informó que su compañía ha patentado el primer "airbag" para teléfonos móviles y que "muy pronto" comenzará a comercializarse, parece una broma ¿verdad? pero en verdad no lo es. El invento usaría un "elemento de propulsión" de gases para amortiguar las caídas y salvar a los móviles.

El portal Infobae.com informó que: La bolsa de aire se activará cuando detecta una caída a través de un radar o un láser que determine su cercanía al suelo.

Una variante de la idea es usar varias bolsas de aire pequeñas que se inflarán a través de un cartucho de aire comprimido o de dióxido de carbono, informó el portal infobae.com.

Otro modelo de airbag incluiría un "elemento de propulsión" que expulsaría gases para amortiguar la caída. Este invento permitiría ahorrar mucho dinero a los usuarios de móviles.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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El TC Cloud de Fujitsu permitirá simulaciones de análisis para la computación técnica

El TC Cloud de Fujitsu permitirá simulaciones de análisis para la computación técnica

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Fujitsu ha anunciado el lanzamiento del TC Cloud, un nuevo servicio en la nube para las simulaciones de análisis en el área de la computación técnica. El TC Cloud, que se introducirá por fases a partir del tercer trimestre del 2011, se compone de tres servicios básicos. 1, Servicio de Plataforma Analítica, que proporciona una plataforma para la realización de simulaciones de análisis. 2, Servicio de Aplicaciones Analíticas, que ofrece este tipo de aplicaciones. Y 3, Servicio de Asistencia Analítica, que apoya la creación y ejecución de simulaciones de análisis.

Orientado al sector manufacturero, el nuevo servicio optimiza los recursos computacionales de los clientes ya que les permite ampliar o disminuir los medios en función de sus necesidades, cuando realizan los análisis. Además, los usuarios que están considerando la posibilidad de iniciar sus propias capacidades de simulación de análisis pueden probarlo fácilmente. Por otra parte, el Servicio de Aplicaciones Analíticas puede usarse bajo una licencia de tipo fijo o según su utilización, permitiendo a los clientes la optimización de los costes.

Antes de la puesta en marcha general, Nikon Corporation ya ha empezado a utilizar el Servicio de Plataforma Analítica para manejar la escasez de suministro de electricidad en Japón, así como para hacer sus análisis más eficaces.

Durante muchos años, Fujitsu ha desarrollado soluciones en el campo de la computación técnica, desde superordenadores hasta el desarrollo de aplicaciones. En base a esta experiencia y el know-how, la compañía japonesa tiene como objetivo contribuir a la creación de valor añadido para la manufacturación de sus clientes.

Antecedentes

En las operaciones de diseño y desarrollo de los fabricantes en industrias, como la automoción o la electrónica, las simulaciones de análisis por ordenador son esenciales para la mejora de la seguridad, la fiabilidad de los productos y la reducción de los tiempos de desarrollo. Debido a la dificultad de ajustar con flexibilidad los recursos computacionales, las necesidades del análisis computacional normalmente no se satisfacen.

Para atender estas necesidades, Fujitsu ofrece TC Cloud, su nuevo servicio en la nube para simulaciones analíticas en el campo de la computación técnica. TC Cloud permite a los clientes acceder rápidamente a los recursos computacionales según precisen.

Servicio de Plataforma Analítica

Con la utilización de una plataforma que consta de centros de datos y otros recursos, Fujitsu ha creado un entorno de simulación analítica para cada cliente, y posteriormente entrega el entorno como un servicio cloud. La compañía ofrece tres clases de servicio con variaciones en el rendimiento de procesamiento en paralelo y la flexibilidad con que las configuraciones se pueden cambiar.

Clase Rápida: Se ofrece a través de un entorno de máquina virtual, la clase rápida permite a los usuarios ampliar o reducir su entorno computacional de forma inmediata. Además, también permite a los clientes hacer frente a las necesidades urgentes para las simulaciones de análisis, y resulta ideal para los análisis a pequeña escala o computación multiplex para su uso en las optimizaciones.

Clase Premium: Se ofrece a través de un entorno de servidor físico, la clase Premium permite a los clientes ampliar o reducir su entorno de computación en una semana. Es ideal para tareas de computación paralelas a media escala.

Clase de Alto Rendimiento: Se ofrece a través de una red de alta velocidad conectada a un entorno de computación de alto rendimiento, es ideal para tareas de computación paralelas a gran escala.

Características del Servicio de Plataforma Analítica:

Puede crear entornos híbridos que combinan los recursos computacionales del cliente con los del servicio TC Cloud. Mediante la implementación de un portal web de análisis en el entorno del cliente, se puede crear un entorno híbrido que combine sus recursos computacionales con cualquiera de las tres clases que se han mencionado anteriormente. Esto permite a los clientes elegir los recursos computacionales óptimos para realizar sus análisis en función de las necesidades de cada análisis.

Los resultados de los análisis a gran volumen se pueden ver a través de los escritorios virtuales cloud. Con el uso de la tecnología de comprensión de imágenes a gran velocidad de Fujitsu, las imágenes de la pantalla se pueden enviar a través de una transmisión de alta velocidad a un PC local. De esta manera, se adquiere un rendimiento superior y los usuarios pueden navegar y consultar sus resultados de forma conveniente.

Con la clase rápida y la clase Premium, se crea un entorno cloud para cada cliente en los centros de datos de Fujitsu, que están equipados con tecnología puntera de seguridad e infraestructura altamente robusta. En el caso de que ocurriera un desastre, los clientes pueden tener acceso a una plataforma de alta calidad y segura.

Servicio de Aplicaciones Analíticas

Con el Servicio de Aplicaciones Analíticas, Fujitsu también ofrece las aplicaciones analíticas como un servicio cloud. El primer servicio que se ofrecerá será "Poynting", un software de análisis de ondas electromagnéticas, con otros servicios añadidos con el tiempo.

Características del Servicio de Aplicaciones Analíticas

Además de las licencias de tasa fija (por mes), la compañía japonesa ofrece licencias por uso. A medida que la estructura de tarifas se basa en el volumen de uso, los clientes que tienen necesidades analíticas que cambian fácilmente, pueden optimizar sus costes de uso. A diferencia de las licencias con las tasas fijas, no hay restricciones sobre el número de licencias que se pueden utilizar al mismo tiempo. Los clientes tienen la flexibilidad, temporalmente, de usar varias para realizar una tarea computacional de alta velocidad.

A través de colaboraciones con proveedores de aplicaciones analíticas, Fujitsu ampliará su oferta de servicios para incluir todo tipo de aplicaciones analíticas, tales como aplicaciones para el análisis estructural, de accidentes y de termo-fluido.

Servicio de Asistencia Analítica

El Servicio de Asistencia Analítica es un servicio de apoyo para la resolución de problemas en las simulaciones analíticas. Aprovechando el know-how que ha acumulado a través de su oferta de soluciones en el campo de la computación técnica, Fujitsu ofrece soporte en configuraciones y operaciones, y también puede realizar análisis en nombre de los clientes.

Caso de éxito: Implementación avanzada en Nikon Corporation

Nikon es un fabricante mundial pionero en la fabricación de equipos de precisión óptica como cámaras, máquinas de fotolitografía (usadas en la producción de semiconductores, cristales líquidos y los instrumentos de medición). Antes de la puesta en marcha del servicio, Nikon ha utilizado el Servicio de Plataforma Analítica de TC Cloud (Clase Alto Rendimiento) como un entorno para ejecutar simulaciones analíticas.

"Comenzamos a usar TC Cloud de Fujitsu para que nos ayudase a hacer frente a la escasez de electricidad que se espera para el verano. Una vez utilizado, nos pareció que ofrecía varias ventajas que van más allá de nuestros objetivos iniciales del uso del servicio. Hemos sido capaces de empezar a realizar nuestros análisis de forma más rápida que si hubiéramos utilizado nuestros propios recursos computacionales. Además, no se requiere de ningún tipo de mantenimiento debido al soporte de Fujitsu. Fuimos capaces de poner en marcha análisis a gran velocidad ya que los recursos computacionales del TC Cloud estaban muy bien afinados. Esperamos a las actualizaciones adicionales, como la línea completa de servicios de aplicaciones, tales como aplicaciones de proveedores independientes de software. Estamos seguros de que TC Cloud de Fujitsu seguirá desempeñando un papel integral en el trabajo de la simulación analítica".

Publicado por: GTI / Sección: Virtualizacion / Fabricante: Fujitsu


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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