miércoles, 10 de septiembre de 2008

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aprendamos con enrique dans: Apple entra en la recomendación con Genius

Apple entra en la recomendación con Genius

Posted: 09 Sep 2008 05:31 PM CDT

Ha sido prácticamente el único anuncio de cierto calado en la presentación de Apple de ayer: el desarrollo de Genius, una aplicación de recomendación para contenidos en iPod. La inclusión de la aplicación en iTunes 8 confirma la pujanza actual de las tecnologías de recomendación, y posiciona a la combinación iPod-iTunes como un soporte ideal para ellas, al combinar lo que un usuario hace en su dispositivo (playcounts, listas de reproducción, contenidos más reproducidos, ratings, etc.) con el poder de agregación colectiva de dichos datos a modo de filtro colaborativo en la plataforma - lógicamente, anonimizados (bueno el chiste que hacía el propio Steve, "nadie tiene porqué enterarse del mal gusto musical que tienes") y con el correspondiente proceso de opt-in.

En un iPod podemos tener treinta mil canciones, con lo que el problema no es simplemente tenerlas, sino acceder a ellas de una manera que tenga sentido. Resulta interesante que una de las empresas destacadas en este tipo de tecnologías, la española Strands, tenga mucho que ver en su origen con la interacción de su fundador, Francisco Martín, con iTunes, programa del que en 2003 era un usuario intenso y con cuyos datos empezó a especular para construir sus primeros sistemas. Ahora, cuando Strands ya aplica sus sistemas de recomendación a todo aquello que podamos pensar, es el momento que Apple escoge para lanzar Genius, haciendo que el iPod no sea simplemente un almacén de música, sino un recomendador presuntamente inteligente que escoge qué canciones de nuestra librería combinan bien juntas, y nos permite incluir también si queremos canciones procedentes de la tienda iTunes, lo que podría suponer una dinamización en su consumo. Una función, la de construcción automatizada de playlists, que ya no resulta especialmente sofisticada hoy en día, pero que va a suponer una popularización fuerte de este tipo de tecnologías, a modo de "marea que eleva todos los barcos" en un segmento en el que sin duda vamos a seguir escuchando cosas cada vez más interesantes.

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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martes, 9 de septiembre de 2008

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Empresas y blogs: consejos para mejorar los negocios

14:00

La blogósfera es un lugar ideal para emprendedores. Los bloggers comparten consejos y experiencias del mundo de los negocios y debaten sobre innovación, responsabilidad social, marketing y rentabilidad.

BLOGS. El empresario Juan Carlos O´Brien hace un análisis sobre la importancia del uso de los blogs para las empresas.

Los blogs son herramientas de comunicación flexibles y pueden ser utilizados con múltiples propósitos. Cada vez es más normal encontrar blogs de profesionales que aportan consejos para mejorar los negocios en distintos ámbitos empresariales. Algunos de ellos forman parte de Clarín Blogs y aprovechan para compartir sus conocimientos y experiencias con el resto del mundo. Hablan de marketing y publicidad, de responsabilidad social, estrategia comercial, innovación y tecnología.

Uno de los más prolíferos es el abogado Juan Carlos O'Brien, que desde su blogEmpresas, industrias y negocios aporta ideas sobre el consumo vinculado a sensaciones, mientras que enseña a armar un plan de negocios y advierte sobre lascuestiones legales en Internet; aunque reconoce la importancia del uso de los blogs y otros nuevos medios para las empresas.

Otro es Demián, el autor de Economía y Finanzas, que aporta consejos para mantener un ambiente laboral saludable y revela secretos para que los clientes lleguen a amar una marca: "El concepto tradicional de marca ha muerto: las empresas deben pasar a construir íconos confiables que, con el tiempo y mucho esfuerzo, podrán incluso ser venerados por sus clientes", dice con convicción.

Los blogs más numerosos dentro de la comunidad son los que abordan el marketing, la publicidad y la comunicación, como Claudio Nei Santos en e-Marketing, Paula S anchez Wowww, Horacio Ruda en Marketing y Esteban Sabbione en Publicidad en Internet. Todos aportan consejos y análisis sobre las estrategias comerciales y publicitarias dentro de las empresas.

"Sea por una vida más saludable o por conciencia ecológica, la preocupación por consumir productos más sanos se ha convertido en una de las principales tendencias en el mundo del marketing. Mientras los consumidores maduran hacia prácticas más responsables, las marcas se visten de verde para no perderles las pisadas", asegura Horacio Ruda en su blog.

Además de sugerencias empresariales, los bloggers también comparten consejos y técnicas para los empleados, como Jorge Lewiz en Ideasusadas, quien explica los métodos para evitar los ataques de pánico, por ejemplo.

Para los empleados que quieren logran la independencia está Hacia la Libertad Financiera, el blog de una contadora pública que asegura que "para alcanzar la Libertad Financiera se necesita desarrollar la habilidad de ganar dinero sin tener que trabajar en una oficina de 9:00 a 18:00", y explica cómo llegar a esa instancia con claridad.

Todos forman parte de Clarín Blogs, la comunidad de blogs más importante del país. Cualquiera puede abrir un blog y participar. Registrate ahora y compartí tus conocimientos y opiniones con miles de usuarios.

Escríbanos, consulten, opinen
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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La política e internet según Melnick y Paulsen

El empresario y el periodista contraponen puntos de vista en un nuevo debate de Política Stereo.

08/09/2008 - 09:38

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Política Stereo: Políticos digitales

El uso de internet como una herramienta efectiva en la política es el nuevo debate que trae Política Stereo.

Este vez enfrentan posiciones el ex panelista de Tolerancia Cero y empresario Sergio Melnick y el periodista y actual comentarista de ese programa, Fernando Paulsen.

Páginas personales y herramientas como Facebook y blogs son cada vez más utilizados dentro de la política, tal como se ha corroborado en la campaña presidencial de Estados Unidos, con excelentes resultados.

Para Paulsen, en Chile el uso de internet entre los políticos chilenos aún está en pañales, sin tener real conciencia de las posibilidades que ofrece.

Para Melnick, la llamada internet 2.0 tiene la capacidad para cambiar la lógica del poder toda vez que empodera a los ciudadanos a través de la libre opinión y la participación masiva.

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lunes, 8 de septiembre de 2008

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Encuesta de Dirson: ¿cómo ves a Google?

Posted: 07 Sep 2008 03:47 AM CDT

Me ha gustado mucho la idea de Miguel Cuesta, Dirson, de plantear algunas preguntas sobre Google al hilo de la celebración de su décimo aniversario. Mis opiniones sobre Google, a pesar de la corriente general de críticas, siguen siendo casi siempre más positivas que negativas, y posiblemente mis respuestas a las preguntas de Miguel puedan explicarlo un poco mejor:

La mejor herramienta para usuarios creada por Google: sin ningún género de dudas, el buscador. La herramienta en la que la compañía invierte el grueso de sus recursos de ingeniería. la que definió su posición inicial con una supremacía notable sobre lo que había anteriormente, y la que consiguió convertirla en una enciclopedia en la que todo el conocimiento universal está disponible a un clic de distancia.
El mayor fracaso en las herramientas creadas por Google: para mí, Froogle, cerrado en Abril de 2007 y hoy reencarnado en Google Product Search. Que Google, con sus obvias capacidades en búsqueda y su valor como referencia, no haya sido capaz de desarrollar y hacer popular un comparador para compras online es algo que me sigue resultando sorprendente. Seguramente el uso de Internet como vehículo para el comercio electrónico sería hoy muy superior en popularidad si hubiésemos tenido un Froogle exitoso.
La mejor adquisición de Google: en función de su impacto posterior, diría que Blogger, aunque la escas prioridad que parece tener dentro de la compañía indica que ellos no lo ven igual. Una herramienta que cambió la web y la convirtió en algo mucho más bidireccional, donde cualquiera podía generar contenidos. La compra de Blogger en Febrero de 2003 marca, para mí, un momento de excepcional importancia en la definición del criticado término "Web 2.0″. Pero podríamos citar también YouTube, que hizo lo mismo con el vídeo, o Keyhole, de cuya importancia futura y potencial no hemos visto aún más que una pequeña parte.
¿Qué nuevo producto te gustaría que lanzase Google? Me gusta especular con la potencia que podría tener una búsqueda verdaderamente personalizada, un agente personal inteligente, sensible al contexto y al tiempo, que tomase todo lo que Google puede saber de mí y lo reutilizase para filtrar mis búsquedas de una manera potente. Obviamente, debería ser un producto opt-in, activable y desactivable a voluntad, pero creo que podría dar lugar a toda una nueva dimensión en nuestra manera de manejar la información.
¿Qué empresa te gustaría que comprase Google?: no tengo ni idea. Creo que en el caso de Google siempre preferiría un desarrollo interno de producto a una adquisición. Pero puestos a especular, seguramente algo relacionado con las tecnologías de recomendación, un terreno en el que ha habido desarrollos interesantísimos últimamente y donde no veo a Google demasiado bien posicionada.
¿Seguirás confiando en Google en un futuro para depositar en él tu información personal?: Por supuesto. Si lo que sabe Google de mí o lo que veo que hace con ello me resultase en algún momento mínimamente molesto o me generase inquietud, podría tranquilamente coger la puerta e irme a otro sitio. Podría usar otros buscadores, no usar Gmail y, en general, desconectarme de prácticamente todos los servicios que hacen que Google me conozca por mi nombre, y no tardaría en hacerlo más que unas horas, nada ni nadie me obliga a estar con ellos, ni la presión de unos estándares, ni unos términos de uso que me impidan salir, ni nada. Si no lo hago es porque sus productos son buenos y porque, a pesar de su pretendido "potencial para ser malos", no he visto en ningún momento que lo hayan sido más allá de lo que considero razonable. Una cosa es la capacidad de convertirse en ese Gran Hermano orwelliano que algunos pintan, y otra es la voluntad de serlo: si Google mostrase esa voluntad, vería a sus usuarios escaparse progresivamente, y eso sería muy negativo para Google.
¿Se convertirá Google en el próximo Microsoft?: Hay muchos intereses y muchos titulares fáciles que intentan que veamos a Google como a la próxima Microsoft, que utilizan el mito fácil del Google malvado. Pero cuando decimos ésto, olvidamos que Microsoft tuvo la capacidad de hacer el mal y lo hizo: utilizó los estándares de facto para ahogar la innovación, destrozó a competidores que podrían haber aportado mucho al panorama de la tecnología mediante métodos predatorios, ilegales e inmorales, intentó que todos los que no usasen sus productos quedasen excluidos… en el monopolio de Microsoft no había vuelta atrás: plantéate cómo era intentar comprar un ordenador sin Windows o no pagar por su licencia hace pocos años. Nunca he visto un comportamiento similar en Google, y si alguien lo ve, puede irse en cualquier momento sin ningún tipo de problema. La clave, en este caso, es la necesidad de Google de ejercer un gran nivel de autocontrol: si la amenaza que perciben sus usuarios es excesiva, esos usuarios se irán, y Google lo sabe.

Renato Sánchez 3586 of.10
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Google cumple sus primeros 10 años a la vanguardia de la tecnología

Internet

Cumpleaños

Google

Google lanzó esta semana, 'Chrome' su primer programa para 'navegar en la red', en directa competencia a Microsoft. GETTY IMAGES

Google ha creado servicios propios que se han colocado en el gusto de los usuarios

La empresa Google, celebra 10 años de existencia

DALLAS, TEXAS.- Google, la compañía de tecnologías en Internet, cumplió hoy 10 años de existencia, una década en la que experimentó un crecimiento meteórico, que lo ha colocado a la vanguardia de la tecnología, mercadotecnia y difusión de información.

La compañía, creada el 7 de septiembre de 1998, por los entonces estudiantes de ciencias computacionales Larry Page y Sergey Brin, como parte de su tesis doctoral, ha logrado rediseñar la industria de la publicidad, al convertir en dinero las búsquedas en la red.

La empresa, fundada con una inversión inicial de 100 mil dólares, se ha convertido en tan solo una década en un corporativo gigantesco que emplea a 20 mil trabajadores alrededor del mundo.

Su valor de mercado asciende a unos 142 mil millones de dólares, lo que la ubica en el orden de compañías como Bank of América y Hewlett-Packard.

Sus acciones son de las más cotizadas en el Mercado de Valores de Nueva York, donde el año pasado se llegaron a cotizar hasta en 700 dólares por acción, aunque desde entonces han disminuido a unos 450 dólares.

Desde que comenzó a cotizar en la bolsa de valores, en abril de 2004, Google ha utilizado la cascada de dinero dejado por la venta de sus acciones para expandirse con la adquisición de empresas innovadoras en Internet.

La compañía ha sumado a su emporio en los últimos años, al sitio de vídeos YouTube, el de compartición de imágenes Picasa y el de servicio de mapeo terrestre Google Earth, entre varios otros.

Google también ha creado servicios propios que se han colocado en el gusto de los usuarios de la red, como el servicio de correos electrónicos Gmail y su sitio de red social, Orkut.

Google constituye por mucho el sitio preferido para búsquedas en internet. Su número de búsquedas creció astronómicamente al pasar en 1998 de 10 mil registradas por día a medio millón en 1999.

Google dejo de compartir, el numero de búsquedas que registra ahora la empresa, pero el grupo de investigación comScore estimo que en julio de este año registro un promedio de 235 millones de búsquedas por día.

Otra forma de medir su crecimiento, es mediante el número de páginas que ingresa a su servicio de búsqueda.

Google inició con un buscador que en 1998 tenía in índice de 26 millones de páginas en internet. En Julio, un ingeniero de la compañía estimó que se tenía ahora un índice de un billón de páginas únicas en la red.

Su explosivo crecimiento, dominante en algunas áreas de la red, le ha valido a la empresa el comenzar a ser criticada como monopolio y de amenaza para la confiabilidad de la información.

Las acusaciones podrían aumentar ante los planes de Google para los próximos 10 años.

La empresa planea extenderse más allá de ser el principal sitio de búsquedas en la red para pasar a ser un centro mundial de información, que almacene todos los datos personales y corporativos.

La firma, con sede en Mountain View, California, pretende convertirse en el principal proveedor de aplicaciones para el internet en el mundo.

Google lanzó esta semana, 'Chrome' su primer programa para 'navegar en la red', en directa competencia a Microsoft, la empresa ubicada aun como la número uno en la creación de software, pero desplazada a una segunda posición en el dominio en internet.

De hecho, Google pretende trasladar a la red el mayor número de aplicaciones posible, para que el usuario realice su trabajo completamente en línea sin tener que almacenar nada en su propia computadora personal.

En búsqueda de este objetivo, Google ha comenzado a desarrollar también aplicaciones para teléfonos celulares y otros aparatos móviles, de forma que la persona pueda usar información o interactuar en Internet desde cualquier lugar en que se encuentre.

Bajo la supervisión de sus fundadores, Page y Brin y la dirección corporativa de Eric Schmidt, un ex ejecutivo de Novell, Google ha desarrollado una cultura de trabajo diferente a la gran mayoría de las empresas.

Sus empleados, la gran mayoría jóvenes menores de 40 años, trabajan en edificios que se asemejan a los campus universitarios, donde tienen a su disposición comida orgánica gratuita y reciben un día a la semana para trabajar en su proyecto personal para la empresa.

Google sostiene que desea hacer del mundo un mejor lugar y ha adoptado como slogan corporativo la frase: Puedes hacer dinero sin hacer el mal'.

domingo, 7 de septiembre de 2008

aprendiendo con enrique dans: Campañas políticas e Internet: ¿aprendiendo de la experiencia americana?

Campañas políticas e Internet: ¿aprendiendo de la experiencia americana?

Escrito a las 11:17 am

En plena ruta hacia las Presidenciales norteamericanas de Noviembre, sigue llamando la atención la importancia que han adquirido las acciones desarrolladas a través de Internet en las campañas electorales: las páginas de campaña deObama y McCain hierven de actividad, las entradas en la Wikipedia son corregidas a toda prisa, las redes sociales se pueblan de apoyos en uno u otro sentido, y hasta se hacen intentos por predecir los resultados en función de los datos de tráfico. El perfil de responsable de campaña en Internet con experiencia probada se ha convertido en crucial y demandado: al mítico Joe Trippi, que pasó de campañas clásicas como las de Edward Kennedy o Walter Mondale a protagonizar el sonoro impacto en popularidad y fund-raising de Dean for America, se unen ahora perfiles como el de Chris Hughes, cofundador de Facebook y responsable de la campaña online de Barack Obama; o Nicco Mele, antiguowebmaster también de Dean for America ahora parte del comité que asesora las acciones en la red de John McCain.

Sin duda, en un país en el que Internet alcanza casi la categoría de ubicuo y que vive los procesos electorales como lo hace Estados Unidos, Internet se ha convertido en una pieza fundamental. ¿Pero pueden derivarse enseñanzas de algún tipo para países como el nuestro? Las diferencias son, sin duda, notorias: para empezar, uno de los parámetros fundamentales utilizados en las elecciones USA, el volumen de donaciones económicas obtenidas para la campaña a través de la web, es completamente inexistente en España. Mientras el norteamericano medio puede ver como relativamente normal el gesto de hacer una donación económica a su candidato político, en España hablamos de una actitud que sencillamente no existe. Las elecciones norteamericanas, además, cuentan con algunas características especiales: el derecho al voto es ejercido por una parte relativamente pequeña de la población (en las pasadas elecciones del 2004, 122 millones sobre una población total de más de 300), de manera que existe un gran potencial en conseguir que más electores se registren para votar o acudan a las urnas, así como un enorme porcentaje de voto indeciso que puede optar por uno u otro candidato de una manera perfectamente natural, sin sentirse extraños por ello. En esas condiciones, proveer al votante con un lugar en la red en donde puedan informarse, participar, donar, discutir o, simplemente, sentirse arropados en sus simpatías supone una propuesta de indudable valor que ya prácticamente ningún político deja de lado.

En España, en cambio, las experiencias al respecto hasta el momento han resultado tímidas, vacías, temerosas, falsas, manipuladas y, lo que es peor, con apariencia de servir únicamente para entretener peleas de alborotadores y exaltados de uno y otro bando, con un valor real y práctico de cara a la obtención de votos percibido entre escaso y nulo. ¿Tiene traslado de alguna manera la experiencia norteamericana de política en la red a la realidad española? ¿Vale la pena en la política española que los políticos se tomen en serio Internet? ¿Hay lugar en España para espacios de reflexión política en la red, o se limitan los españoles, salvo excepciones coyunturales, a votar "al mismo club" que en las elecciones anteriores sin ningún tipo de razonamiento al respecto?

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Microsoft llevará a los tribunales a Google por monopolio

Microsoft llevará a los tribunales a Google por monopolio

05 sep 08 | 13:59 CET

Laura Molina

El gigante teme las repercusiones de la salida al mercado de un navegador que en el primer día ya acaparaba un 1% del mercado mundial.

Allá lejos y hace tiempo, empezar a conocer a alguien requería un amplio dominio del cuerpo. Meter panza. Comer un chicle. Arreglarse, pero no tanto. Acá cerca y ahora, la seducción y la conquista del territorio suelen empezar a construirse monitor de por medio. Pero, ¿qué pasa cuando se intenta trasladar esa relación virtual a la vida real? Aunque hay excepciones, esa pseudo-intimidad que se construyó a la velocidad de la tecnología es tan efímera que suele desintegrarse en poco tiempo. Los especialistas arriesgan motivos. Dicen que cada parte crea con su teclado personajes de ficción: se vende como un ideal, compra un ideal. Pero que, en el encuentro físico, aparecen las barreras del cuerpo: qué tal huele, cómo nos mira, eso a lo que llaman piel. Y que esa fantasía, cuando choca con la realidad, tiene los días contados.

Pensemos en dos personas que se conocen, intercambian sus correos electrónicos, construyen durante semanas un vínculo que va creciendo en intensidad hasta que un buen día, deciden concretar: "Mientras la relación es virtual, al no existir las barreras de selección del cuerpo, las partes van creando una película de ellos mismos. Pero cuando se llega al encuentro, se ponen en juego diferencias imposibles de desmentir: si hay piel o no, si nos gusta o no su olor, la posición desde la que nos habla (si es un lastimoso, si es soberbio) y hasta aparece el efecto que ejerce sobre nosotros la mirada del otro: si es penetrante, si es esquiva", arranca Stella Maris Rivadero, psicoanalista del Centro Dos. "Pensemos que en un mail o en un mensaje de texto, uno puede pensar cada palabra que va a escribir y hasta usar un corrector para que parezca que no cometemos faltas de ortografía. El encuentro real no permite tantas chances de fantasear: si detrás de la pantalla uno crea una imagen ilusoria propia y del otro, es natural que apenas se cruza al mundo real, aparezca la desilusión".

Diego Levis, doctor en Comunicación, docente de la UBA y autor del libro "Amores en Red", va por el mismo camino: "Cuando se sientan frente al teclado, los dos construyen una especie de personaje literario en base no sólo a quiénes son sino a quiénes desearían ser. Así aparece esa idealización que tan poco tiene que ver con las personas reales".

Levis está convencido de que "vivimos en una sociedad que se cierra cada vez más sobre sí misma y en la que hay cada vez menos empatía entre las personas". Ejemplifica: "En una conversación mediada, lo primero que se pierde es el lenguaje corporal. En un chat, intenta reemplazarse con emoticones para mostrar si estamos contentos o enojados. Será por eso que muchas veces se produce un choque cuando en la interacción real aparece el cuerpo".

"Hasta en los encuentros cara a cara sostenemos máscaras. Imaginemos la doble máscara que nos cubre cuando estamos detrás de una máquina", dice la psicóloga Mónica Rosemberg. "Cuando se edifica una relación vía mail, uno plasma el ideal pero, a la cita viene el real. Es natural que las relaciones duren lo que dura la fantasía". Y lo que allá lejos y hace tiempo parecía inimaginable, ocurre: muchas relaciones, en vez de terminar con una charla sincera, terminan con un mail poco espontáneo.

Lo que también diferencia a estos mundos es la noción de tiempo: "Los tiempos son distintos a los de una relación física. Detrás de una pantalla uno se atreve a decir cosas que personalmente le habrían llevado más tiempo. Así, las dos personas se encuentran creyendo haber atravesado ciertas etapas, pero lo cierto es que no pasaron por ese proceso interno en donde uno va viendo cómo es el otro, si le genera confianza", dice Pedro Horvat, psicoanalista y miembro de la Asociación Psicoanalítica argentina.

"Así se genera una supuesta intimidad, por eso es frecuente que el primer encuentro en la vida real sea directamente sexual", sigue Horvat. "Pero el asunto no es meterse en la cama del otro sino levantarse al día siguiente. Cuando uno se levanta empieza a encontrarse con un sujeto real al que no conocía. Es ahí que se ve lo que en verdad había: una ilusión de intimidad".

Antecedentes

En la película "Tienes un e-mail", Kathleen y Joe (Meg Ryan y Tom Hanks) mantienen una relación anónima por mail. Lo que no saben es que no sólo se conocen sino que son rivales en sus trabajos.

"Amores en red" es un libro de Diego Levis basado en historias reales de relaciones que crecen y se mantienen a través de Internet. También escribió la novela "Amor nada": una relación que devino en un fluir de mails sin respuesta.

"Las relaciones virtuales anulan la proximidad.
Se multiplican fácilmente, pero eso no significa que se construya intimidad".
Julio Moreno - doctor en psicología

"Al contrario, creo que las relaciones que comienzan vía redes sociales en Internet pueden potenciarse 'cara a cara'".
Francisco Revuelta - psicopedagogo/ Univ. de Salamanca

Exposición virtual de ilustraciones

Posted: 05 Sep 2008 06:20 AM CDT

Bestiario de Greguerias por David Vela

Hoy vamos a visitar la exposición virtual de La Fábula Ciencia, en la que podemos encontrar una interesante recopilación de ilustraciones de autores diversos, aparte de fotografías, pinturas o poemas visuales como los de Ferran Fernández.

Encontramos algunas obras de las que hemos hablado aquí, como la magnífica creación de Gustavo Doré. Destaco el Bestiario de greguerías de Ramón Gómez de la Serna, ilustrado por David Vela, con unos dibujos que disfruté muchísimo cuando leí el libro porque creo que saben captar estupendamente el alma de las greguerías.

Además tenemos con la recopilación de dibujos del Kamasutra de Bikaner. También interesante darse una vuelta por estas figuras. ¡Cómo cambiaría la percepción de tantos libros sin sus ilustraciones!

Sitio Oficial | La Fábula Ciencia
En Papel en Blanco | Ilustraciones de Doré
En Papel en Blanco | Todo el Quijote de Doré
En papel en Blanco | 'Bestiario de greguerías', de Ramón Gómez de la Serna, ilustrado por David Vela
En Papel en Blanco | Noticias sobre ilustración

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= aprendamos con enrique dans: Chrome: mirando más allá

Chrome: mirando más allá

Posted: 05 Sep 2008 03:50 AM CDT

Cinco Días dedica su editorial y un análisis en Cinco Red al lanzamiento de Google Chrome, y consigue hacer lo que muy pocos otros diarios de información general o económica han hecho: mirar más allá. En su análisis, Cinco Días quita importancia a los factores específicos del navegador - velocidad, fallos de seguridad, etc. - y pone el énfasis en donde verdaderamente debe estar: en la idea de sistema operativo.

Criticada por algunos debido al uso amplio o liberal del término "sistema operativo" - obviamente, Chrome tiene que correr sobre "algo" que gestione los recursos de la máquina, - el hecho es que el movimiento de Google con Chrome va precisamente en esa línea: la de convertirse en el programa en el que un usuario pase un porcentaje importantísimo de su tiempo, desde que arranca el ordenador hasta que lo apaga, y sobre todo, en un programa que gestiona los recursos tanto de la máquina como de "la nube", optando por lo que esté disponible o sea conveniente en ese momento. Ahí, en esa idea de "gestión de los recursos del usuario" sean online u offline es donde hay que encuadrar el movimiento.

El reflejo más claro está en la batalla de los ultraportátiles, donde muchas personas se están llevando una impresión completamente errónea que no desaparece hasta que utilizas uno de ellos con Linux durante un rato: no se trata de que los ultraportátiles optasen por Linux porque no tenían recursos, y que ahora que ya van creciendo en prestaciones pongan XP, sino de todo lo contrario. Optan por XP porque Microsoft, en un burdo movimiento defensivo, no es capaz de generar un sistema operativo en condiciones para ese tipo de sistemas más allá de reciclar a "la vieja gloria" de más de ocho años, y porque algunos usuarios creen erróneamente que cambiar de sistema operativo les va a generar problemas. En realidad, las versiones de Linux utilizadas en esas máquinas proporcionan al usuario precisamente lo que necesita: estabilidad a prueba de bomba, seguridad de que no serán atacados por virus ni por malware variado, tranquilidad de que sus prestaciones del primer día no decaerán como si se estuviesen pudriendo a toda velocidad, y manejo adecuado de los recursos de la máquina. Sistemas preinstalados que funcionan a la primera y que tienen mucha más lógica que poner un XP que nunca fue diseñado para ese uso ni con esa concepción de "ligereza", de "el sistema operativo no es lo que el usuario utiliza". Es en esa concepción donde el concepto de Chrome es importante: el sistema operativo solo sirve para darme estabilidad, eficiencia y seguridad en el uso de todos mis recursos - en la máquina y en la nube - y el usuario se dedica a usar su navegador mientras Gears se encarga de gestionar el que se esté trabajando conectado o en ausencia de conexión. Los ultraportátiles con Linux no exigen aprender Linux, porque con el sistema operativo no se hace nada, no se toca, no es para eso. Y resulta mucho más lógico dedicar escasos segundos a entender como funciona - en realidad, hasta un niño lo entendería - que perder miserablemente el tiempo instalando antivirus, descomprimiendo el disco duro, manteniendo el sistema y pasando incesantemente detectores y limpiadores de malware. Una concepción mucho más adecuada para el trabajo en grupo, para el nuevo tipo de aplicaciones mixtas, y sobre todo, para el uso corporativo, que puede poner su "nube" donde quiera, en manos de proveedores externos tipo Amazon o la propia Google, o bajo su propio control.

Como dice Cinco Días, Chrome trae finalmente a la realidad la idea de "the network is the computer". No compite con Explorer, compite con Windows. Ahí, y no en analizarlo como un simple navegador, es donde debemos valorar su verdadera importancia.

ACTUALIZACIÓN: Genial como siempre David Pogue en el New York Times, que incide precisamente en esta misma interpretación. Ahí va una cita:

Is (Google) trying to build a platform for running the software of the future, thereby de-emphasizing Windows and other operating systems? That's a yes.

sábado, 6 de septiembre de 2008

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TIC

BackOffice Small Business Server para Pymes

Servidor multipropósito orientado a las PYMES. Ofrece: Firewall, servidor de correo, servidor Web, gateway, Proxy, servidor de impresión, servidor de ficheros, y más

Por Jose Alejandro Rodríguez, en 1 de Septiembre de 2008

La necesidad de contar con una Intranet (red de computadoras local, servidor mas estaciones) corporativa surge de la ingente cantidad de información en forma de documentos, procedimientos, transacciones, noticias y, cada vez más, elementos multimedia que deben ser compartidos y actualizados de forma constante por empleados y clientes de una empresa, independientemente de su localización física. La Intranet proporciona a las compañías un medio para compartir, gestionar y procesar toda esta información de forma óptima con el consiguiente ahorro de tiempo y costes.

Una empresa, sea grande o pequeña, necesita siempre tener un control de todas las actividades, operaciones y tareas que se realizan en áreas claves: cómo son la informática, comunicaciones y hasta procesos de ventas. En el caso de los servicios de informática, estas tareas requieren de personal experto, que se encargue de manejar los sistemas, que muchas veces no resultan sencillos y además nos obliga a invertir en costos adicionales.

Para estas ocasiones, resultaría muy útil configurar una maquina a modo de servidor (que se encarga de todas las actividades de la red), y administrar desde el cada configuración y duda que surja en la red de ordenadores de la organización.

Pero la realidad es que, contar con un servidor y administrarlo por lo general es concebido como una tarea tediosa, costosa e inútil. Nada más fuera de la realidad.

Para este caso, existen plataformas orientadas a negocios pequeños, donde la experiencia en el uso de las herramientas en Tecnologías de la Información no es necesaria, al menos del todo. En el caso de Microsoft, su suite de negocio en Servidor, y orientado exclusivamente a Pymes, se llama BackOffice Small Business Server.

Las cuestiones técnicas pueden suponer un quebradero de cabeza para las empresas con escasos recursos técnicos. Por ello, Microsoft ha desarrollado su gama de servidores que incluyen en una sola máquina todos los servicios que una PYME pueda necesitar, en un producto llave en mano que funciona sin necesidad de que el cliente tenga que configurar o instalar ninguna aplicación, y si es necesario, incorpora asistentes que hacen de ello una rutina mas.

Imagen de la Web oficial del software - propiedad de Microsoft.

La necesidad que tienen muchas empresas de apoyarse en un sistema seguro y sencillo de utilizar es uno de los retos que tienen los principales desarrolladores. Microsoft, uno de los mayores, y con mucha experiencia en el sector de Internet se dio cuenta de ello y lanzo este nuevo Server.

BackOffice Small Business Server promete grandes satisfacciones para las empresas que lo adquieran y utilizan. No es necesario poseer grandes equipos para que pueda funcionar lo cual, sin duda, abarata los costes de las inversiones de hardware que tendrán que hacer las empresas.

Ahora comentaré, una de las versiones de esta gama de Servidores de Microsoft. Quizás de las más estables, y que utiliza un entorno sencillo y optimo, me refiero a BackOffice Small Business Server 4.5.

BackOffice Server 4.5 es un conjunto de aplicaciones para servidor de red que incluye Windows NT Server 4.0, el sistema operativo que le permite la instalación, configuración y administración de la red; Exchange Server, para la administración de correo interno y correo externo, y que se relaciona al Outlook; también posibilita la utilización al máximo de este producto.

Manager de Small Business Server - foto obtenida de Wikipedia, subido por Aardila, propiedad de Microsoft.

Este sistema ofrece además SQL Server para el manejo de bases de datos, con el motor más versátil del mercado; Proxy Server para administrar en forma segura el acceso a Internet; aplicaciones para manejo de fax, entre otras posibilidades.

El BackOffice Small Business Server 4.5 está pensado especialmente para Pymes, como una de las soluciones principales para dar servicios a empresas en las que no hay un administrador de red dedicado a tiempo completo y donde el factor costos es sumamente decisivo.

La instalación se efectúa de manera sencilla, el requisito de experiencia a la hora de configurar el Sistema Operativo, queda de lado gracias a la serie de asistentes y la administración se hace sencilla gracias a la práctica consola de Small Business. Con ella es posible agregar usuarios, administrar carpetas e impresoras, y la conexión a Internet deja de ser un dolor de cabeza.

Instalación de Small Business Server - foto obtenida de David Overton.com.

Además de las aplicaciones tipo encuadradas en el Servidor, cualquier tipo de servicio puede ser integrado, por ello sólo citare los de uso más común. Mensajería y avisos (E-Mail, SMS, Chat), Servicios de Acceso Remoto, Servicios WAP, FTP, News, etc.

Tener acceso a la información contenida en la Intranet, poder dar de alta tareas en la agenda corporativa en cualquier momento y lugar, y además, sin tener acceso físico a un ordenador es un es uno de los principales retos de esta implementación.

Los servicios de la Intranet permiten a los usuarios realizar tareas tales como: Buscar información, Enviar y recibir correo electrónico, Buscar en directorios. Dichos servicios también permiten que las aplicaciones personalizadas y de otros fabricantes, como sistemas de automatización de ventas o aplicaciones financieras, aprovechen las posibilidades de la Intranet en áreas como la duplicación y la seguridad.

Sin duda, la integración de los diferentes niveles de la organización debido a las redes internas hace que la toma de decisiones involucre a toda la jerarquía. Esta integración permite a una empresa funcionar como un todo y no únicamente como la suma de sus partes.

A modo de conclusión puedo decir que "el aumento de la productividad que generan las Tecnologías de la Información y comunicación (TIC) en las empresas depende en gran medida del aprovechamiento que éstas hagan de ellas".

En la actualidad una empresa para poder ser competitiva no puede prescindir del uso de las TIC, las cuales se están convirtiendo en una herramienta imprescindible que utilizan las compañías para realizar transacciones, conseguir clientes, vender productos y comunicarse con otras firmas colaboradoras.

Cualquier empresa que se proponga invertir en Tecnología de la Información debería plantearse y medir el aprovechamiento que de ellas va a hacer y que es lo que realmente necesita, ya que invertir en las últimas tecnologías no implica obtener beneficios. BackOffice Small Business Server, es una opción de tantas; pero ha demostrado ser funcional y estable hasta el momento.

Créditos de Imágenes:

Imagen 1: Logotipo de Small Business Server, obtenido de Wikipedia.

Temas: BackOffice Small Business Server, intranet, Servidores de Microsoft

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