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lunes, 30 de diciembre de 2013

La moda más allá de las ventas en internet

Estilo de Vida

 

Natalie-Massenet-NYT

[Natalie Massenet revolucionó la industria de la moda. / NYT]

 

© 2013 New York Times News Service


Cuando, hace poco, Natalie Massenet subía las escaleras del escenario del Carnegie Hall en Nueva York para recibir el premio a la Mujer del Año que otorga la revista Glamour, superó a Jennifer Lawrence en la ceremonia de los Oscar, al casi tropezarse con el vestido de encaje blanco de Alessandra Rich (pronto disponible por más de 3 mil dólares en Net-a-Porter, la tienda de lujo en línea que fundó), antes de atravesar el dobladillo con los tacones de las zapatillas.


Se congeló el tiempo. La premiada se bamboleó. Los gritos ahogados llenaron el teatro, el público ya sufría un traumatismo emocional por el tributo a la filantropía de Melinda Gates que acababa de concluir, mientras los presentadores batallaban para desenredar a Massenet de su vestido.


"Muerte con un tacón de aguja", bromeó en forma poco convincente cuando por fin llegó al podio. Fue un extraño momento torpe para una mujer que evolucionó de ser una pionera de internet, que pregonaba ropa de diseñador en módems lentos, en un departamentito en el barrio de Chelsea en Londres, a consolidar un poder de amplitud insólita en el sector de la moda.


En 2010, Massenet vendió un interés mayoritario de Net-a-Porter a Richemont, un conglomerado suizo, y permaneció como directora ejecutiva; las extensiones de su marca incluyen a Outnet, un sitio de descuentos, y Mr. Porter para caballeros, los que envían la ropa a sus clientes en cuestión de días, a veces, de horas, en camionetas negras con logotipo.


Hace un año, la nombraron presidenta del Consejo Británico de la Moda, una función que, con autoridad tajante, describió en una entrevista como "pensar en lo general, en el producto interno bruto, en las exportaciones y en los empleos".


Y mientras publicaciones como Glamour, Vogue y Harper's Bazaar dan volteretas tratando de idear nuevos medios, en enero, se espera que la muy publicitada Massenet, de 48 años, supervise la introducción de Porter: una revista que se venderá en los puestos de periódicos.


"Es una bestia enorme", dijo su editora, Lucy Yeomans, antes en Harper's Bazaar, UK, que promete "mucho periodismo" y 40 a 50 páginas de artículos.
Imaginen, en otras palabras, a Linda Dresner y Frieda Loehmann, a los dos hermanos Brooks, a Fern Mallis y, sí, a Anna Wintour, metidos en un personaje compacto y tendrán una idea del alcance tentacular de Massenet.


"Aquí tiene a una mujer que realmente creó algo que no existía antes", notó Roopal Patel, una consultora en moda que trabajó antes en uno de los competidores de la compañía, Moda Operandi, recordando con cariño la inesperadamente rápida entrega que hizo Net-a-Porter de un vestido rojo Acme, de un solo hombro, para una boda a la que tenía que asistir en Anguila, poco después del huracán Sandy. 


"Realmente es visionaria, y no sólo es por las compras en línea. Invierte en la moda y en los diseñadores del futuro".

Sin embargo, es inevitable que las funciones siempre en expansión que tiene Massenet planteen la interrogante de si todavía le importa la tienda.


El grupo Net-a-Porter emplea a casi 3 mil personas que trabajan en elegantes oficinas en Londres, Nueva York, Hong Kong y Shanghái, así como en los menos glamorosos centros de distribución en las afueras de las primeras tres ciudades, donde se envuelven en plástico costosos artículos, que brazos robóticos jalan y ruedan bruscamente en tambos movilizados por cintas transportadoras antes de llegar a las estaciones de empacado para que los metan en cajas y humanos de aspecto agobiado las amarren con cintas.

 

 

La mujer que hace que los diseñadores se arrodillen


Bautizada como Natalie Rooney, Masenet fue hija única. Su madre, Barbara Jones, fue modelo que trabajó en Chanel a quien su padre, Robert Rooney, se ligó en el Café de Flore. Él era un galante corresponsal de United Press International basado en Madrid. 


"Me contó que visitó a Franco y también que bailó sobre las mesas con Ava Gadner", recordó su hija. La familia vivió un tiempo en París. "Para mí, Estados Unidos era Disneylandia, las leches malteadas con helado y muchos canales de televisión", comentó Massenet.


Sus padres se divorciaron y ella se fue a vivir con su padre a Los Angeles, donde anhelaba el conformismo social, y deseaba los vaqueros Ditto en un arcoíris de colores y los zapatos de plástico.


Su primer empleo fue en GHQ, una tiendita de ropa para caballeros en el Beverly Center en Los Ángeles.


Se cambió a Women's Wear Daily y luego a Tatler, donde trabajó con la gran excéntrica Isabella Blow, así como con Yeoman.


En 1997, Natalie se casó con Arnaud Massenet, un banquero en inversiones al que conoció en un carnaval en Notting Hill. El matrimonio duró 15 años y tuvieron dos hijas, también son hiperactivas: Isabella de 14 años y Ava de casi ocho.


No todo es señalar y pulsar en casa de Massenet: Tamara Mellon, una fundadora de Jimmy Choo y de las primeras inversionistas en el sitio de Massenet, quien ahora vende sus diseños ahí, describió barbacoas muy animadas con sus hijos y "enormes cisnes inflados en la alberca" en los Hamptons.


"Salíamos un domingo por la tarde a almorzar y, literalmente, andábamos en pants sin preocuparnos por ello", contó, aunque "honestamente, no había ninguna garantía de que tomaría mi producto. Tengo que decirle que estaba algo nerviosa. Si no le gustaba, ¡dios santo!".


En efecto, a pesar de su forma de ser accesible y tranquila, así como una fecunda presencia en Instagram (donde, inevitablemente, le dicen nataporter), la influencia de Massenet es tal que su sola presencia hace que los diseñadores se arrodillen.


Ello fue evidente tras bambalinas en el desfile de modas para caballeros de Alexander McQueen en Londres, donde felicitó a Sarah Burton por la colección y le preguntó por su bebé, así como en la fiesta de Net la noche antes de la gala del Instituto del Vestido del Met, la primavera pasada, a la que asistieron varios talentos a los que ha defendido sistemáticamente, como Vera Wang y Erdem, así como a otros que no.


"Este es mi amigo Chris Benz", dijo un invitado que traía al joven diseñador de cabello color de rosa para que lo saludara de mano. Y, con reverencia: "¡Ella es Natalie Massenet!".


Después, Benz declinó hablar sobre su anfitriona y señaló que su línea no se ha vendido en Net-a-Porter en algún tiempo.


"No necesariamente dejamos a los diseñadores", dijo Massenet con diplomacia. "Pasamos una temporada. Si las colecciones no son buenas, entonces, no las ponemos en el sitio".


Se trataba de la mañana de la gala, y ella estaba en una sala de conferencias en sus oficinas en Nueva York, cavilando sobre dónde hacerse un pedicuro antes de la noche, donde la recibiría Wintour, a quien se podría ver como su competidor inminente, aunque Massenet lo negó.


"Pensamos que es la continuación de nuestro servicio", dijo sobre la revista próxima a salir. "Será totalmente comprable, los anuncios serán comprables; vamos a tratar de crear algo totalmente nuevo".


Como se promete que será Porter, el personaje de Natalie Massenet también era totalmente comprable, con una camisa y un saco blancos de Saint Laurent, vaqueros y – la vida por el tacón de aguja – zapatos brillantes de tacón alto, otra vez de Valentino.


"Kanye, a quien no conozco, estaba en el hotel esta mañana, y pasé caminando junto, tratando de ser discreta, darles a Kim y a él algo de espacio, y me detuvieron", contó asombrada Massenet. "Dijeron: 'Queremos tomar una foto Instagram de tus zapatos'. Respondí: 'Sé dónde los pueden conseguir'".

Fuente:

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INNOVACION:

Diseño para la Innovación


El premio mayor, de US$2.000 en efectivo y 1% del total de las ventas en caso de comercialización del producto, fue para los creadores de un altavoz inalámbrico triangular de sonido envolvente.

Un parlante inalámbrico, una batería portátil y una calculadora para no videntes fueron los proyectos seleccionados en el certamen "Diseño para la Innovación" organizado por la red ChileGlobal de la Fundación Imagen de Chile y la empresa norteamericana Royal Inc. El premio mayor, de US$2.000 en efectivo y 1% del total de las ventas en caso de comercialización del producto, fue adjudicado por Paulina Mora, Emilio Antúnez y Patricio Contreras, creadores de un altavoz inalámbrico triangular que entrega sonido envolvente. El segundo lugar fue para la batería portátil diseñada por Carla Donoso, Gabriela Sánchez y Daniel Campillay, con US$1.000 de premio más un eventual royalty. La calculadora para no videntes de Natalia Moya, recibió una mención especial de US$500 y el 1% de las ventas en caso de comercializarse. En el concurso, que se desarrolla por quinto año consecutivo, participaron más de 180 proyectos de unos 60 grupos de alumnos.

Fuente: ESTRATEGIA

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viernes, 27 de diciembre de 2013

TECCHILE: SunParter y 3M preparan cargador solar inalámbrico

SunParter y 3M preparan cargador solar inalámbrico

Publicado el 27 diciembre 2013



Ambas compañías preparan el desarrollo de un aparato portátil transparente que permita recargar inalámbricamente tabletas y celulares con luz solar o artificial, sin necesidad de conectarse a la red eléctrica convencional.

(ElectronicosOnline.com Magazine / Oswaldo Barajas)

Dicen que lo singular, lo que esté fuera de lo común, aquello que rompa con la tradicionalidad, hace diferencia principalmente en términos comerciales. Hablando sobre cargadores eléctricos para dispositivos portátiles, existe una gran variedad, pero la mayoría de ellos comparte un rasgo: utilizan cableado para alimentar a los aparatos y también dependen de la red eléctrica doméstica para hacerlo.


¿Qué clase de tecnología haría diferencia en este segmento? Podría ser lo que las compañías SunPartner Technologies y 3M planean desarrollar un cargador portátil que utilice energía solar o artificial para alimentar dispositivos como tabletas electrónicas o smartphones, pero además, que la transferencia de energía sea de manera inalámbrica y finalmente revestido con un material transparente para que pueda ser pegado literalmente como calca en los aparatos.

Dichas características están debidamente detalladas en el informe de prensa, del portal de Internet de 3M, donde se indica que el sistema contará con tecnologías de ambas compañías para conseguir este ambicioso y singular dispositivo cargador.

La participación de 3M será mediante la concesión de su tecnología Optically Clear Adhesives, comúnmente integrada en pantallas 'touchscreen', pantallas planas LCD y otros sistemas gráficos transparentes que requieren papel ópticamente claros.

Por su parte, SunPartner estará encargado de liberar parcialmente su tecnología Wysips Crystal, una especie de película que es usada en sistemas fotovoltáicos para capturar la radiación solar de una manera más eficiente. Además, esta película puede ser adherida a cualquier superficie y transformarla en un panel solar provisional con capacidad de generar electricidad a partir de energía solar o luz artificial. La tecnología de SunPartner se activa inmediatamente al ser expuesta a cualquier fuente de lumínica y por consiguiente alimentar desde ese momento la batería del dispositivo.


Cargador 3M-SunPartner
El cargador 3M-SunPartner será parecido a una película transparente que enviará la carga de energía a la batería del dispositivo al que esté adherido.

Al añadir el material superconductor de 3M y el revestimiento fotovolático se vuelve transparente, algo muy discreto para ser colocado en cualquier dispositivo y con ello lograr que los aparatos estén alimentando sus pilas.

Ambas compañías coincidieron en que a pesar de los avances de la ingeniería en materia de supercapacitores y nuevas mezclas químicas para lograr perpetuar la carga de las baterías de nuestros dispositivos electrónicos, el crecimiento de la comunidad "App" y otras plataformas de redes sociales o navegación, hacen que el aparato sin importar que sea de gama alta, se devore la carga de su batería en cuestión de horas, incluso al terminar la jornada diaria tenerlo que conectar a la toma de corriente para hallarlo al día siguiente cargado.

El tiempo que dura las baterías en los dispositivos electrónicos ha sido uno de los factores que ha motivado a los consumidores a demandar mayores avances y mejoras en la duración de la carga, por esta razón tanto SunPartner como 3M, han visto en este campo una gran oportunidad de hacer negocios, al ofrecer a los propietarios de aparatos móviles una tecnología discreta pero eficaz para mantener cargados sus dispositivos.

"Vemos sinergias fuertes para servir a nuestros clientes del mercado con la ayuda de 3M como socio confiable y experto en materiales", opinó Ludovic Deblois, presidente y co-fundador de SunPartner Technologies. "El alcance que tiene con fabricantes globales de dispositivos móviles y displays, combinado con nuestros esfuerzos, nos permitirá movernos más rápido y desarrollar soluciones revolucionarias para ofrecer soporte de clase mundial a una gama amplia de aplicaciones para nuestros clientes y con ello ayudarlos a reducir el tiempo de lanzamiento de producto", dijo.

Cargador inalámbrico
El cargador inalámbrico será único en su clase, de acuerdo a las compañías fabricantes.

Debido a la flexibilidad y perfil técnico, el sistema puede ser integrado en cualquier dispositivo electrónico incluso e-lectores, etiquetas electrónicas de lectura de datos, relojes y sensores inalámbricos, por mencionar algunos. Para activar el sistema recargador, se tiene que alinear un chip que convierte y administra la energía producida por la película y la dirige finalmente hacia la batería.

Se tiene programado lanzar el cargador para mediados del 2014, fecha en que habrán dejado en regla ambas empresas su respectiva documentación tanto técnica como legal para liberar el licenciamiento de su tecnología unificada con los fabricantes de dispositivos portátiles electrónicos (PDAs).

Fuente:

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jueves, 26 de diciembre de 2013

jóvenes piensen bien lo que van a estudiar

Las 25 habilidades más solicitadas a través de LinkedIn

Por: Educamericas - Jue, 26/12/2013

A través de la web, analistas de LinkedIn, firma especializada en el mercado laboral, estudiaron los perfiles de más de 259 millones de usuarios de la red profesional para enterarse cuáles fueron los puestos que generaron una mayor cantidad de empleos durante el año. Los más buscados por los  empleadores fueron especialistas en tecnología, preferentemente con conocimientos adicionales de ciencia, matemáticas e ingeniería.

Las habilidades tecnológicas son muy valoradas en los perfiles de trabajadores. Pero ya es casi 2014, por lo que, según los expertos, esto no debería ser una gran sorpresa. También la sociedad vive en un mundo impulsado por los datos. Cloud y la computación distribuida, la minería de datos y la ingeniería de datos están altamente clasificadas, en un mundo abrumado con la información, con las empresas luchando para almacenar , recuperar y tener sentido de todo.

Asimismo, las empresas buscan crecer.. El reclutamiento, el desarrollo de negocios y la planificación estratégica son todas las habilidades que ayudan a las empresas para poder contratar a más empleados y encontrar nuevas fuentes de ingresos.

Coon el próximo año ya encima, el estudio recomienda que es el momento de empezar a pensar acerca de las resoluciones y quizás algunas habilidades nuevas que le gustaría obtener en el próximo año . Si una nueva habilidad fuera a ayudarle en su carrera profesional , la vida personal , o proyecto de pasión , ¿qué sería?

De la lista de habilidades más valoradas, les presnetamos las 10 más atractivas en Linkedin:

 1. Social Media Marketing
 2. Mobile Development
 3. Cloud and Distributed Computing
 4. Perl/Python/Ruby
 5. Statistucal Analysis and Data Mining
 6. User Interface Desing
 7. Digital and Online Marketing
 8. Recruiting
 9. Business Development/Relationship Management10. 
10. Retail Payment and Information Systems

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    Emprendedores demandan al SII por cobro a empresas que usaron Google AdWords

    Emprendedores demandan al SII por cobro a empresas que usaron Google AdWords

    Según presidente de la Asech, la medida del organismo fiscal llevaría a 100 empresas a la quiebra y dejaría a unas 1.500 personas sin trabajo.

    Por Juan Castellón, Diario Financiero Online

    El presidente de la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), Juan Pablo Sweet, presentó esta mañana un recurso de nulidad de derecho público contra el Servicio de Impuestos Internos (SII) que busca dejar sin efecto una fiscalización sobre 200 empresas y el cobro de un 35% de gravamen sobre el pago del servicio Google AdWords.

    "La Asociación de Emprendedores está patrocinando una demanda de nulidad de derecho público contra el Servicio de Impuestos Internos para dejar sin efecto la fiscalización que ha tenido con 200 empresas que hoy se han visto afectadas por un cobro de un impuesto retroactivo por hacer publicidad en Google", dijo Sweet hoy en el Palacio de Tribunales, instancia presentada tras cinco meses de trabajo con el estudio de abogados Phillippi.

    A juicio del gremio la medida del organismo fiscal perjudicaría a unas 100 empresas que llegarían a "quiebra" y dejaría a unas 1.500 personas sin trabajo.

    "Hoy tiene (el cobro) a 100 de esas 200 empresas quebrando y dejando sin puestos de trabajo a más de 1.500 personas", detalló.

    En desarrollo...

    Fuente:DF

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    viernes, 20 de diciembre de 2013

    El año de la web visual

    Posted: 19 Dec 2013 02:23 PM PST

    visualwebInteresante artículo en ReadWrite, "2013 trends: the triumph of the visual web", que pone de manifiesto una tendencia evidente, pero que tendemos a dar por analizada por el simple hecho de que la tenemos todos los días delante de los ojos: la llamada "web visual", el progresivo énfasis en el uso de la imagen para comunicar.

    Las valoraciones de las empresas que se consideran bandera en esa web visual son estratosféricas: Instagram y Tumblr se vendieron respectivamente en mil y mil cien millones de dólares, Pinterest sitúa su valoración, tras sucesivas rondas de financiación, entre los 2.500 y los 3.800, Flipboard oscila entre los 800 y los mil, y Snapchat ha rechazado una oferta de tres mil y posiblemente otra de cuatro milmillones. Hasta un sitio de hosting de imágenes con el planteamiento más simple del mundo como Imgur empieza a recibir su dosis de atención.

    Pero más allá de tan tremendas valoraciones y de las posibles alertas sobre lo que puede suponer en términos de posible burbuja adscribirlas a empresas con modelos de negocio inexistentes o muy escasamente probados, hay una evidencia clara: el incremento de la relevancia de la imagen, de lo gráfico, en la práctica totalidad de la web. Por un lado, el constante crecimiento del ancho de banda disponible lleva a que los escenarios de compresión y de prudencia en los tamaños utilizados pase completamente a un segundo plano: basta examinar la evolución de cualquier publicación con más de tres o cuatro años de historia, esta página incluida, para comprobar hasta qué punto lo visual ha ido ganando, valga la redundancia… visibilidad. Combinar lo que se cuenta con lo que se muestra, con una importancia cada vez mayor de lo segundo.

    El 65% de las grandes marcas a nivel mundial están en Instagram, muchas de ellas editan revistas en Flipboard con éxito razonable en términos de suscripciones y engagement, se citan innumerables casos de marcas utilizando diversas estrategias en Pinterest, y hasta una herramienta como Snapchat comienza a recibir atención en ese sentido.

    Imágenes más y más grandes, cabeceras que se extienden para ocupar todo el ancho disponible en las páginas, foco muy directo en la imagen para proporcionar un anclaje eficiente cuando las entradas son distribuidas a través de redes sociales, metáforas visuales heredadas directamente de la estética de las revistas gráficas, mezclas e integraciones cuasi-lascivas entre titular e imagen que recuerdan la presentación de productos del sector del lujo… sin duda, la imagen ha tomado la web por asalto, se ha elevado a la categoría de imprescindible, y todo aquello que ofrece posibilidades de disfrute de la información gráfica, sea como aperitivo o como plato principal, ha adquirido un notable protagonismo. Con todos los retos que ello conlleva en términos de diseño, de adaptación a la visualización en todo tipo de dispositivos y de planteamiento para aprovechar una tendencia que a lo largo de este último año que ahora termina ya podemos considerar claramente asentada.

    Fuente:

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    jueves, 19 de diciembre de 2013

    INFORDER:España: Protección de datos multa a google por "grave vulneración" de derechos ciudadanos

    COLECTOR DE DATOS PERSONALES

    Protección de datos multa a google por "grave vulneración" de derechos ciudadanos

    lainformacion.com

    jueves, 19/12/13 - 12:09

    [ 0 ]
     
    La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha impuesto aGoogle una sanción de 300.000 euros por "vulneración grave" de los derechos ciudadanos en el tratamiento de información de sus usuarios.
    La resolución firmada por el director de la agencia, José Luis Rodríguez Álvarez, es fruto de un procedimiento iniciado a Google en relación con la compatibilidad de su política de privacidad y las condiciones de uso de sus servicios con la normativa española de protección de datos
    El acuerdo concluye declarando la existencia de tres infracciones graves de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), impone a Google una sanción de 300.000 euros por cada una de ellas y requiere a la compañía para que adopte sin dilación las medidas necesarias para cumplir con las exigencias legales. 
    En el marco de la investigación realizada, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha constatado que Google "recoge y trata ilegítimamente información personal, tanto de los usuarios autenticados (dados de alta en sus servicios) como de los no autenticados, e incluso de quienes son meros 'usuarios pasivos' que no han solicitado sus servicios pero acceden a páginas que incluyen elementos gestionados por la compañía sin explicitarlo", informa la AEPD en un comunicado. 
    Como consecuencia de ello, la agencia considera que Google vulnera gravemente el derecho a la protección de los datos personales reconocido a todos los ciudadanos por el artículo 18 de la Constitución Española y regulado en la LOPD.
    Las actuaciones de inspección han permitido comprobar que Google recopila información personal a través de casi un centenar de servicios y productos que ofrece en España, sin proporcionar en muchos casos una información adecuada sobre qué datos se recogen, para qué fines se utilizan y sin obtener un consentimiento válido de sus titulares. Así, por ejemplo, no se informa con claridad a los usuarios de Gmail de que se realiza un filtrado del contenido del correo y de los ficheros anexos para insertar publicidad. Cuando se informa, se utiliza una terminología imprecisa, con expresiones genéricas y poco claras que impiden a los usuarios conocer el significado real de lo que se plantea. Es demostrativo que en ocho páginas Google emplea hasta en 30 ocasiones términos como "podremos", "podrá", "podrán" o "es posible". Todo ello, sumado a otras expresiones sumamente ambiguas como "mejorar la experiencia del usuario", da lugar a una política de privacidad indeterminada y poco clara. La falta de información adecuada, particularmente sobre las finalidades específicas que justifican el tratamiento de los datos, impide que pueda considerarse que existe un consentimiento específico e informado y, en consecuencia, válido.
    Por otra parte, Google combina la información personal obtenida a través de los diversos servicios o productos para utilizarla con múltiples finalidades que no se determinan con claridad, vulnerando con ello la prohibición de utilizar los datos para fines distintos de aquellos para los que han sido recabados. Esta combinación de los datos que se recogen en un servicio con los obtenidos en otros, y que permite a Google enriquecer la información personal que almacena, excede ampliamente las expectativas razonables del usuario medio, que no es consciente del carácter masivo y transversal del tratamiento de sus datos. 
    "Al actuar así", indica la resolución, "Google se sirve de una tecnología sofisticada que sobrepasa la capacidad de la mayoría de los usuarios para tomar decisiones conscientes sobre el uso de su información personal por lo que, en la práctica, pierden el control sobre la misma. 
    CANCELACIÓN 
    En contra de lo exigido por la legislación española, Google almacena y conserva datos personales por periodos de tiempo indeterminados o injustificados, contraviniendo con ello el mandato legal de proceder a su cancelación cuando dejan de ser necesarios para la finalidad que determinó su recogida. La conservación de los datos por tiempo indefinido, más allá de las exigencias que se derivan de las finalidades pretendidas en el momento de la recogida, constituye un tratamiento ilícito. Finalmente, la AEPD concluye que Google obstaculiza -y en algunos casos impide- el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición. 
    El procedimiento que los ciudadanos deben seguir para ejercer sus derechos o gestionar su propia información personal les obliga a recorrer un número indeterminado de páginas, dispersas en varios enlaces, que no están disponibles para todos los tipos de usuarios y, en ocasiones, con denominaciones que no siempre hacen referencia a su objeto. La propia compañía reconoce que hay que ejecutar al menos siete procesos diferentes, reservándose incluso el derecho de no atender las solicitudes que supongan "un esfuerzo desproporcionado".
    Google modificó la política de privacidad y las condiciones de uso de la mayoría de sus servicios en marzo de 2012, creando un modelo de tratamiento de datos basado en la transversalidad, posibilitando que la información que una persona facilita para un servicio pueda combinarse con la de otros y utilizarse con cualquier finalidad, y generando un uso de los datos personales que excede ampliamente las expectativas que un usuario podría esperar de la utilización de un servicio. 
    Ante las múltiples dudas suscitadas, el Grupo de Autoridades Europeas de Protección de Datos (GT29) acordó iniciar una investigación conjunta coordinada por la Autoridad Francesa, la CNIL, que concluyó constatando la incompatibilidad de la nueva política de privacidad con la legislación europea de protección de datos. En octubre de 2012, las Autoridades de todos los Estados de la Unión Europea enviaron una carta a Google en la que se relacionaban los principales problemas y se hacían recomendaciones para cumplir con el derecho europeo, requiriendo que se adoptaran medidas en un plazo razonable. Ante la falta de reacción de Google, el Grupo de Autoridades acordó que las autoridades de los Estados iniciarían acciones coercitivas para garantizar el respeto del derecho a la protección de datos. En abril de 2013 las Autoridades de Protección de Datos de Alemania, España, Francia, Holanda, Italia yReino Unido iniciaron actuaciones de investigación y procedimientos sancionadores con arreglo a las previsiones de sus ordenamientos nacionales, pero actuando en estrecha coordinación. 
    La resolución de la agencia española se inserta en el marco de esta acción coordinada, y es la primera decisión final recaída en el marco de los diferentes procedimientos actualmente en marcha en los citados Estados.

    (SERVIMEDIA)

































































































































































































































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