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Samsung presenta el Galaxy Gear

La surcoreana devela los productos con los que busca hacer frente a la competencia de Apple; la compañía presentó la nueva versión del Galaxy Note y su reloj inteligente Galaxy Gear.

Miércoles, 04 de septiembre de 2013 a las 12:00

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13:04 Termina el evento en donde se presentaron el Galaxy Note y el reloj inteligente Galaxy Gear.

13:03 #FactCheck Samsung significa "tres estrellas" en coreano y comenzó como un pequeño proveedor de pescado seco y fideos en 1938

13.02 "El Galaxy Note 10.1 va a cambiar la manera en la que piensan sobre las pantallas grandes", finaliza David Park 

13.02 #FactCheck Samsung superó en 2012 a Nokia como el principal fabricante de teléfonos móviles en el mundo

13:01 Park habla sobre la función para realizar varias actividades al mismo tiempo en la Galaxy Note 10.1

12:59 "Es un dispositivo que puedes llevar a cualquier lugar", señala Park, miembro del equipo de marketing de Samsung

12:58 Samsung presenta el Galaxy Note 10.1 edición 2014

12:55 Samsung presenta un video promocional sobre sus nuevos dispositivos

12:54 Galaxy Gear y Galaxy Note 3 estarán disponibles en octubre en Estados Unidos y Japón

12:53 El Galaxy Gear utiliza el sistema operativo Android

12:52 Reaparece David Park para hablar de las funciones de la Galaxy 3

12:51 "El Galaxy Gear es un dispositivo que redefine el mañana", señala Mitry

12:51 El dispositivo se complementa con varios dispositivos Galaxy

12:50 #FactCheck Hay rumores de que Apple podría presentar un dispositivo similar, que sería denominado 'iWatch'

12:50 Hay apps creadas especialmente para el Galaxy Gear"

Las posibilidades de lo que se puede hacer con el Galaxy Gear son infinitas", asegura Mitry

12:48 El dispositivo permite tomar fotografías y compartirlas en segundos

12:47 #FactCheck Compañías deportivas como Nike fueron pioneros en el campo de dispositivos como vestimenta desde 2006. 

12:46 El reloj permite realizar llamadas a través de comandos de voz 

12:46 El reloj permite hacer llamadas. "Puedes hablar y tu mano puede seguir trabajando", asegura el ejecutivo de Samsung

12:44 Samsung asegura que el reloj es el complemento ideal para la Galaxy Note. "Trabajan en conjunto todo el tiempo", dice Mistry 

12.42 Con movimientos de un dedo en la pantalla se pueden buscar distintas funciones en el reloj

12:41 #FactCheck Samsung solicitó el registro de un reloj pulsera ante Estados Unidos y Corea a inicios de agosto 

12:41 El reloj está hecho de acero inoxidable y está disponible en seis colores diferentes

12:40 Samsung presenta un video sobre el Galaxy Gear

12:39 Mistry habla de dispositivos que se pueden utilizar como vestimenta (wearables)

12:38 Aparece en el escenario Pranav Mistry, jefe del Think Tank de investigación de Samsung

 12:35 "Es simple, y claro, y todo lo que necesitan recordar es entender lo que el Note 3 puede hacer por ustedes", afirma Park

12.34 #FactCheck Samsung no es el primer en apostar por relojes inteligentes; Pebble, Motorola, Sony y Casio han presentado dispositivos similares 

12:33 Park muestra la forma en la que trabaja Multiwindow

12:31 Multiwindow, permite realizar varias funciones de manera simultánea

12.31: Samsung presenta un video sobre la forma en la que se pueden realizar varias funciones al mismo tiempo en el dispositivo

12:27 Scrapbook, la función de Air Comand que permite seleccionar texto y guardarlo en el dispositivo

12:25 Park presenta Air Comand, que une varias funciones del dispositivo y puede activarse en cualquier parte de la pantalla

12:24 Park presenta un video sobre la pluma que acompaña al Galaxy Note 3. "Es más que una pluma para dibujar y escribir. Es la llave que libera todo el poder, rapidez y funcionalidad del Note 3", señala.

12:23 Aparece en el escenario David Park, miembro del equipo de mercadotecnia de Samsung

12:22 "Tiene modelos diseñados por Moschino y Nicholas Kirkwood", asegura el ejecutivo.

12:21 El ejecutivo de Samsung habla sobre la manufactura del Galaxy Note 3. Estará disponible en varios colores

12:19 "Los clientes querían tener direcciones y recados de una manera instantánea", dice van der Berg al señalar que se consultó a los clientes sobre lo que buscaban en un dispositivo

12:17 La compañía presenta un video sobre el Galaxy Note, que presentó originalmente en 2011

12:16 "Samsung es pionero en la categoría de pantallas grandes", dice el ejecutivo de la firma surcoreana al referirse al Galaxy Note 3 

12:15 Aparece en el escenario Menno van der Berg, vicepresidente de Samsung en Holanda

A partir del 25 de septiembre estarán disponibles ambos dispositivos en 149 países

12:13 El Galaxy Note y el Galaxy Gear son dispositivos complementarios, asegura Shin

12:10 Samsung presenta el reloj inteligente Galaxy Gear 

12:09: La firma presenta su sistema de seguridad Samsung Knox. "Le da al dispositivo un nivel de seguridad", asegura Shin.

12:08 "Es más ligero y más poderoso, todo en un diseño más hermoso", afirma el jefe de la división móvil de Samsung 12:08 "Es más ligero y más poderoso, todo en un diseño más hermoso", afirma el jefe de la división móvil de Samsung

12:08: Shin presenta el nuevo Galaxy Note 3

12:07: "Nuestra inspiración para el Galaxy Note vino de nuestros clientes", dice Shin al hacer un recuento del dispositivo.

12:06 Aparece en el escenario JK Shin, presidente de la división móvil de Samsung

12:04 Aparece en el escenario el presentador Jason Bradbury; Samsung hace enlaces a Times Square en Nueva York

12:02 Inicia el evento Samsung Unpacked desde Berlín 

12:00 Está por iniciar el evento de Samsung desde Berlín. Se espera que presente el nuevo Galaxy Note y el reloj Galaxy Gear

 

 

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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EL TELETRABAJO

Teletrabajo: cómo sacarle partido

Efe, 03-09-2013 17:00:00

Recursos Humanos Digital Trabajar para una empresa a distancia o desde casa, a través de medios electrónicos, tiene ventajas e inconvenientes que conviene conocer. El psicólogo Arcadio Río ofrece recomendaciones para aprovechar esta modalidad laboral que va en aumento en todo el mundo.

El reciente estudio titulado 'Does Working from Home Work? Evidence from a Chinese Experiment', de la Universidad de Stanford (EE.UU.), revela que los teletrabajadores son un 13 por ciento más productivos que sus compañeros que trabajan en la empresa.

La investigación, efectuada con empleados de una multinacional china, indica que quienes desarrollan su función laboral desde sus casas tienen un 50 por ciento menos de desgaste laboral y una mayor satisfacción profesional, "probablemente debido a que se libran de parte del estrés, porque pueden permitirse momentos de distensión y distracción, y así continuar trabajando con mayor eficacia".

De acuerdo a otro informe denominado "The Hard Truth About Telecommuting", elaborado por las universidades de Iowa y de Texas (EE.UU.), el teletrabajo tiende a aumentar la disponibilidad de los empleados y los vuelve propensos a trabajar horas extras, lo que hace que produzcan a la semana entre cinco y siete horas más allá del horario habitual, comparado con aquellos que acuden físicamente a la compañía.

Pero, según este estudio realizado entre 12.686 mujeres y hombres estadounidenses adultos, además de promover la expansión de la duración de la jornada laboral, no ha quedado demostrado que el teletrabajo sea útil para reducir los conflictos entre el trabajo y la familia, en aquellos lugares donde se ha convertido en algo habitual.

Al parecer existen distintos puntos de vista, no necesariamente contrapuestos, respecto de los beneficios e inconvenientes del trabajo a distancia. Para profundizar sobre los efectos psicoemocionales que tiene esta forma de trabajar, en quienes la aplican habitualmente, Efe ha entrevistado al psicólogo Arcadio Río, especialista en psicología clínica y organizacional.

LOS PROS Y CONTRAS DEL "DESDE CASA"

Según el coordinador de ISEP Clínic (www.isepclinic.es) de Gijón, entre las ventajas de trabajar desde casa mediante el ordenador, el móvil y otros medios electrónicos, "se encontraría la plena adecuación del trabajo a la vida personal y familiar del teletrabajador, en el sentido que es el `dueño´ de sus ritmos y horarios, con lo que conseguiría una adecuada conciliación familiar y laboral".

"Por otro lado –según Río- se consiguen ajustes a distintos niveles, ya que se ahorra económicamente (en el transporte, por ejemplo); se gana tiempo en materia del trabajo propiamente dicho y en cuanto a su entrega, si se es lo suficientemente responsable; y también se gana en salud, al estar uno dentro de su propio entorno y marcarse el ritmo deseado de actividad".

Además el teletrabajo "permite disfrutar más del tiempo, siempre que se trabaje disciplinadamente y se evite resolver el trabajo a última hora, y también posibilita evitar el contacto con personas no deseadas, ya que en los trabajos, habitualmente, no se pueden elegir los compañeros y esto es fuente de conflictos y de buena parte del estrés laboral", añade Río.

Respecto de los principales inconvenientes y riesgos de teletrabajar este psicólogo admite que "se introduce directamente a la empresa para la cual se trabaja en el seno del espacio del trabajador: en su casa, en su familia y en su tiempo…".

"A veces se hace difícil rechazar o aplazar un trabajo demandado, precisamente por estar en el hogar, puesto que es habitual que quien lo demande nos diga `siempre tienes un momento para resolver ésto´, o `es domingo pero solo te llevará media hora´", explica el psicólogo.

"Resulta difícil negarse a una demanda cuando se vive de ello, y el mero hecho de dar el móvil personal a un cliente implica el riesgo de atenderle en periodos teóricos de descanso", señala Río.

"Así, las horas laborales se pueden alargar en la realidad del teletrabajador, que siempre estará disponible y pendiente del móvil o la 'tablet' y, en algunos casos, casi sería proclive a la adicción, al tener que estar "al acecho" para no olvidarse ninguna tarea que puede entrar en cualquier momento", explica el experto de ISEP, para quien el empleado "debe tener siempre presente la capacidad de 'desconectar' porque, de lo contrario, se trabaja de continuo".

"Por otro lado –según este psicólogo- en el teletrabajador también puede surgir la dificultad de afrontar el trabajo sin equipo real y cercano, lo cual trae consigo el agobio, el estrés por sentirse solo, o el ir ajustando tareas y dejarlas para más adelante, al caer en la idea de que se tiene tiempo".

UNA DECISIÓN TRASCENDENTE

Asimismo, "para algunas personas, el adecuado manejo de las nuevas tecnologías que se precisa para teletrabajar puede implicar una fuente de estrés añadido, al menos al principio, hasta que aprenden a utilizarlas", según este experto.

"A las personas que decidan trabajar desde casa es preciso indicarles que es una decisión de trascendencia vital", añade Arcadio Río, quien precisa una sugerencia: "Hay que valorar pros y contras de esta opción. La pregunta clave que debe hacerse cada uno es: ¿puedo o no puedo hacerlo?, en lugar de pensar en si lo necesito o en si me apetece".

El teletrabajador "debe ser muy responsable con su planificación del trabajo, entender que ha de saber posponer tareas, respetando su tiempo libre o familiar, y que es mejor tener el tiempo repartido que ir haciendo a ratitos las distintas labores, para así finalizar sus responsabilidades y poder desconectar en su tiempo libre, sintiéndose bien por el deber cumplido", aconseja Río.

"Desligar o no el trabajo de las tareas, el tiempo libre y las responsabilidades caseras depende del límite que cada uno sepa imponerse. Ahí entra en juego el 'cómo soy'", indica Río a Efe.

Para que este tipo de ocupación sea más productiva, eficaz y disfrutable, según este psicólogo, conviene "situarse en un lugar de la casa concreto evitando el dormitorio o la sala de estar, es decir los lugares muy privados o muy públicos, donde corretean los niños o se mira la televisión, actividades habitualmente no compatibles con el trabajo".

Un teletrabajador necesita "concentración y no fuentes de distracción que le traigan más complicaciones", señala el psicólogo de ISEP, para quien también es aconsejable acudir de vez en cuando a la empresa, para que nos vean y asocien nuestras caras con el trabajo realizado, "ya que de lo contrario es más fácil el despido, al convertirse en una relación empresa-empleado, de carácter frío y distante".

Según Río, "en términos generales las profesiones denominadas liberales son muy apropiadas para este tipo de trabajo, incluyendo también las tareas administrativas".

En cuanto a la personalidad idónea para trabajar a distancia, este psicólogo opina "que todos podrían optar por esta modalidad aparentemente atractiva, aunque serían más apropiadas las personas introvertidas, planificadoras, que soportan bien la frustración, y son fuertes y responsables ante el exceso de trabajo, meticulosas o metódicas y que, entre sus objetivos, no incluyan alcanzar cierto reconocimiento o estatus laboral".

"Uno debe conocerse a sí mismo para saber a qué modalidad de trabajo es más afín y cuál se ajusta más a su estilo de vida y personalidad, ya que una cosa es trabajar como profesional autónomo, otra realizar trabajillos esporádicos, y otra laborar desde tu casa continuadamente", concluye Arcadio Río.

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Rodrigo González Fernández
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POR LOS TRES HOTELES EL VEHÍCULO DE INVERSIÓN DESEMBOLSÓ US$ 230 MILLONES

Fondo de LarrainVial concreta compra de Ritz-Carlton, Crowne Plaza e Intercontinental

El fondo tendrá un plazo de 10 años. Entre los principales aportantes están Jorge Breitling y Oscar Briderman, fundadores del Intercontinental.

   

 

Respecto del flujo, LarrainVial proyectó que la tasa de ocupación de los hoteles se ubicaría en torno a la media de los últimos años, es decir de 70%. Debido a que su perfil está más enfocado en los viajeros de negocios, el desempeño no está tan relacionado con la actividad del turismo sino con el dinamismo de la economía local.



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por i. rojas y m. villena



El lunes, los gestores del Fondo de Inversión Hotelero y ejecutivos de LarrainVial, acudieron a las oficinas de los hoteles Intercontinental, Crowne Plaza y Ritz-Carlton para comunicarles a los ejecutivos a cargo de la administración que acababan de hacerse del control. Tras desembolsar 
US$ 230 millones, el fondo ahora es dueño de las 875 habitaciones en los tres establecimientos cinco estrella en Santiago.

LarrainVial levantó US$ 90 millones entre algo menos de 50 aportantes, para la transacción estructurada por Gamma Capital y que incluyó, además de la compra de los tres activos, el cierre simultáneo de un crédito sindicado de BBVA y Santander por US$ 143 millones, recursos que le permitieron concretar la compra.

Entre los principales aportantes del fondo están Jorge Breitling y Oscar Biderman, socios fundadores del Hotel Intercontinental Santiago. Tras la venta, Oscar Biderman se convirtió en el Director Ejecutivo, liderando el equipo gestor del portafolio hotelero, junto a Gamma Capital. En conjunto, los hoteles suman 108.000 metros cuadrados construidos, 17.000 metros cuadrados de terreno y 44 salones de diversos tamaños para eventos.

"Tenemos la percepción de que el precio que se pagó es justo. Con la escasez de terreno en Santiago y encarecimiento de la mano de obra, hoy reponer estos hoteles costaría del orden de un 30% más", enfatiza el director de finanzas corporativas de LarrainVial, José Miguel Barros.

Pero estos no son los únicos hoteles que analizaron. Biderman cuenta que "vimos varios hoteles de cinco estrellas, de cuatro y algunos que no pertenecían a cadenas internacionales. Y creemos que lo que tenemos hoy es el producto que es más atractivo para los inversionistas".

A ello, Barros agrega que una vez logrados los objetivos del fondo, "se verá la posibilidad de analizar otras alternativas".

Las proyecciones


En conjunto, los tres hoteles sumaron un EBITDA en 2012 de 
US$ 20,5 millones, valor que esperan se incremente en el mediano plazo con el desarrollo de sinergias.

Respecto de las proyecciones de los hoteles, el director de Gamma Capital, Andrés Fuentes, explica "en el caso de propiedades asociadas a las principales marcas internacionales, una vez que el hotel se consolida como tal, los flujos son bastante estables. En los mercados desarrollados esta clase de activo se compara a edificios de oficinas clase A y se valoriza de manera muy similar. Estamos comprando hoteles que generan flujos considerando esa característica".

Justamente, respecto del flujo, tanto LarraínVial como los gestores proyectaron que la tasa de ocupación se ubicaría en torno a la media de los últimos años, es decir de 70%.

Según Biderman, "el retorno base esperado es mantener ese nivel, sobre eso creemos que vamos a agregar sinergias importantes. Si bien cada uno de los hoteles se maneja de forma independiente, hay eventos ciudad que uno puede manejar y derivar a sus hoteles generando mayor ocupación. En segundo lugar, se van a producir ahorros por manejo de compra de algunos productos y servicios de forma conjunta".

A ello, agrega que anualmente las tarifas hoteleras suben en el mercado entre un 4% y 5% sobre la inflación, por lo que "en nuestro proyecto estimamos, conservadoramente, que subirían US$ 10 anual los primeros dos años, y nunca más en los siguientes 7 años".

"Estos hoteles que principalmente los ocupan personas de negocios, tienen más que ver con que el país esté bien, que con el turismo. Por eso creemos que tiene muy buenas perspectivas", apunta Biderman.

Hoy en día, el Ritz-Carlton lleva cerca de 10 años de uso de la marca de los 30 años que la tiene comprometida, en tanto al Crowne Plaza le quedan 3 años de vigencia "que probablemente renovemos", apunta Biderman. En el caso de Intercontinental, Biderman señala que le restan 9 años pero que "lo estamos renegociando ahora por 10 años más".

El fondo tiene una duración de 10 años. Se espera que entregue un dividend yield de entre 9% y 10% en el mediano plazo.

Fuente:df

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innovación

Deutsche Welle y Canal 13 graban en Costa Rica panel sobre Innovación

En la que participó Alejandro Cruz, Ministro de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones

02 septiembre 2013 |

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A finales del mes de julio, Deutsche Welle de Alemania junto a Canal 13 grabaron el panel "Innovación tecnológica en América Latina" en la que participó Alejandro Cruz, Ministro de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones; junto a Gabriela Llobet, Directora General de CINDE; José María Figueres, Expresidente de Costa Rica y Exdirector Ejecutivo del Foro Económico Mundial y José David Chavarría, Gerente General de la empresa Costarricense, "Automation and Industries".

Este panel se grabó en las instalaciones del Museo Nacional en San José, para la telerevista Claves, conducido por de Eysel Chacón (Canal 13) y Gonzalo Cáceres (Deutsche Welle) se transmitió esta semana en el canal alemán.

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·#rse SELLO PLATINO PARA GERDAU

Gerdau lidera el Ranking Nacional de RSE PROhumana 2013, que por primera vez otorga el sello Platino

Se conocieron los ganadores del 9° Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial PROhumana 2013, que por primera vez en sus nueve años distinguió a una empresa con el máximo galardón: sello de Platino, alcanzado por Gerdau que de esta forma se posicionó en el primer lugar de la clasificación. Le siguen en la categoría Oro: Chilectra (2°), BCI (3°) y Natura Chile (4°).

•  fotos

La ceremonia de premiación reunió a unas 350 personas y contó con la presencia de importantes personalidades como el Ministro de Hacienda, Felipe Larraín; el Subsecretario de Medio Ambiente, Ricardo Irarrázaval; el Presidente de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras, Jorge Awad; y el Presidente de la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), Hermann von Mühlenbrock.

"Es un gran logro el que por primera vez una empresa haya alcanzado este nivel de acreditación porque significa que se encuentra en estándares cercanos a la excelencia en su gestión sustentable", explica Soledad Teixidó, Presidenta Ejecutiva de PROhumana. 

En esta línea Soledad Teixidó también hace hincapié en el nivel de desarrollo que han alcanzado las tres empresas que obtuvieron categoría Oro: Chilectra (2°), BCI (3°) y Natura Chile (4°): "Los tres clasificados en la categoría Oro también han evidenciado una importante evolución dentro de sus propios estándares y eso demuestra que las empresas trabajan en pos de la gestión sustentable y que año a año van integrando la metodología que propone el Ranking para lograr un mejoramiento contínuo en su desempeño".

Este año el ranking ha revelado los siguientes resultados:

1. El 85% de las empresas cuenta con una Política de Transparencia, cifra que refleja un aumento del 19% de esta práctica respecto a los resultados del año 2012.

2. Un 100% de las empresas participantes cuentan con una Política de RSE explícita. Se observa alto nivel de formalización, implementación y comunicación de la política.

3. El 85% de las compañías participantes cuentan con medición de la Huella de Carbono, cifra que representa un aumento del 8% respecto a los resultados del 2012.

4. El 57% de las empresas cuenta con estrategias para abordar la inequidad social, lo que de acuerdo a los parámetros del Ranking, representa un nivel medio de gestión integral, ante la falta de visión de las empresas en cuanto al aporte que pueden realizar para superar la inequidad social de nuestro país.

5. Sólo un 33% de las empresas participantes en el Ranking Nacional de RSE cuentan con un miembro del directorio a cargo de velar por la estrategia de RSE de la compañía. Esta cifra se mantiene igual a la del año 2012, lo que evidencia la falta de evolución en este campo.

6. El 57% de las empresas participantes han desarrollado estrategias para traspasar a sus proveedores prácticas de RSE, lo que responde a una tendencia orientada a darle importancia a la cadena de valor.

Gerdau - PROhumana - Ranking - Responsabilidad Social Empresaria - RSE

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ALMACENES LOGISTICOS

EL CRECIMIENTO DEL COMERCIO ELECTRÓNICO PROVOCA LA DEMANDA DE ALMACENES LOGÍSTICOS  El rápido crecimiento del comercio electrónico está empujando al alza los alquileres de los almacenes logísticos y ayuda al sector a recuperarse de los efectos de la crisis financiera global, dijo el presidente ejecutivo de Prologis , la  mayor propietaria del mundo de espacios logísticos e industriales en términos de activos.

Hamid Moghadam dijo que las tasas de alquiler se redujeron  en una cuarta parte a raíz de la crisis financiera global, pero en los últimos años el  rápido crecimiento de las compañías de comercio electrónico ha estimulado la demanda y los promotores construyen nuevos almacenes logísticos hechos a medida . A pesar de que las compras on  líne plantean  interrogantes sobre el futuro de las tiendas tradicionales , la tendencia de los almacenes logísticos pone de relieve su capacidad para canalizar el capital a una parte menos visible del sector inmobiliario comercial. El poder para fijar precios está volviendo a la propiedad ,  las tasas de alquiler aumentaron un 4 por ciento en el segundo trimestre con respecto al mismo periodo del año anterior. En el primer trimestre subieron un 2 por ciento de año en año . Esto marca la primera vez en más de cuatro años que las tasas aumentaron durante dos trimestres consecutivos. Los expertos en logística dicen que es difícil de modificar almacenes existentes  para que sirvan a las comprar on líne , que requiere edificios capaces de gestionar pedidos más pequeños , mantienen una mayor densidad de los empleados y se encuentran cerca de las zonas urbanas, porque  los plazos de entrega más cortos.  "Las necesidades de la cadena de suministro de la entrega on  líne son completamente diferentes a las de la entrega en la tienda . Las empresas necesitan nuevos edificios y esto está impulsando la demanda de una manera importante  " , dijo Moghadam . La compañía basada en San Francisco cuenta con aproximadamente  48.000 millones de dólares de activos en funcionamiento o en fase de desarrollo en los países de los EE.UU. y Brasil a China y Japón. Aunque los EE.UU. es el mayor mercado de comercio electrónico del mundo, Prologis también se está beneficiando de la creciente demanda de países como China, Brasil y México" El comercio electrónico se ha convertido en el piloto más importante del desarrollo de la propiedad industrial desde que China entró en la Organización Mundial del Comercio, en 2001], y condujo la demanda de contenedores de carga ", dijo Rene Circ , director de la investigación industrial en el Grupo CoStar.

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cloudcomputing

Lo que toda empresa debe conocer antes de migrar a la nube

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Publicado el Jueves, 29 Agosto 2013 17:52

Escrito por Daniel Diosdado Rivera

El checklist de Rackspace apoyará a las empresas a tomar una mejor decisión antes de migrar al cómputo en la nube.

Cada día, más organizaciones dejan de dudar sobre los beneficios de la nube para sus proyectos, entendiendo lo que el servicio puede hacer por ellos. Anteriormente, Rackspace ha hablado sobre cómo la computación en la nube tiende a democratizar la tecnología, haciendo que las empresas puedan llegar a un nivel de TI, que pensaban era inalcanzable.

El proceso de democratización tiene un lado negativo: el alto nivel de accesibilidad, también significa que es muy fácil que las organizaciones se perfilen como vendedoras -- muchas veces, sin el nivel de profesionalismo óptimo. Cualquiera puede decir que es proveedor de servicios de nube y que los distribuye desde su cochera; pero el problema es que es altamente probable que la compañía en cuestión no esté equipada con los recursos necesarios para dar un servicio de clase ejecutiva.

Por lo anterior, Rackspace creó un checklist rápido de cosas que toda organización debe tener en cuenta y pensar al migrar a la nube:

●      Tener un proceso definido para decidir qué aplicaciones o cargas de trabajo son candidatos para migrar a la nube.

●      Pensar en los requerimientos de servicios en términos de seguridad, cumplimiento y desempeño.

●      Tomar en cuenta los problemas que habrá al migrar las cargas de trabajo existentes.

●      Pensar en los factores económicos - qué hacer con los costos reducidos actuales.

●      Calcular de manera precisa la curva de demanda potencial y evaluar el impacto económico de migrar.

●      Considerar problemas relativos a la dependencia de un solo proveedor de servicios de nube.

●      Asegurarse de que cualquier proveedor potencial sea suficientemente flexible como para adaptarse a necesidades específicas.

●      Pensar en el cambio de rangos de necesidades del departamento de TI.

●      Considerar los retos que tendrá que enfrentar el equipo de administración cuando empiece la migración; cosas como lidiar con objeciones o reentrenamiento de personal.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 

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NO MAS PROBLEMAS EN NUESTRAS PROYECCIONES Y PRESENTACIONES

Adiós al Mercurio en los Proyectores

CASIO desarrolló una tecnología de Proyección libre de Mercurio y Mantenimientos, que entrega proyecciones de larga vida, colores vívidos y alta definición durante 20.000 horas. Cada vez mas instituciones y empresas están prefiriendo esta tecnología que, además de generar ahorro de tiempo y dinero, tiene un mínimo impacto ambiental.

Durante años las personas que han interactuado de una u otra manera con proyectores han sido víctimas de los problemas asociados a las tecnologías tradicionales de proyección, cambios de ampolletas, limpieza y mantenimientos de filtros o periodos sin uso por calentamiento entre otros son obstáculos que en algún momento han afectado un ritmo laboral y de vida que cada vez se puede permitir menos interrupciones.

CASIO, una marca junto a la que todos hemos crecido, ha revolucionado el mercado y la manera en la que nos relacionamos con los proyectores gracias al desarrollo de su Tecnología Híbrida de Proyección. Una óptima implementación de tecnología LED y Láser que logra imágenes ultra brillantes desde una fuente sustentable capaz de durar por mas de 20.000 horas y que, al tratarse de una tecnología sin ampolletas, no es susceptible a daños por temperaturas por lo que puede funcionar 24/7.Proyección      LED       

Los proyectores de CASIO llegan a Chile a través de Proyección LED, una empresa joven que se alió con este gigante mundial de la tecnología para enseñarnos esta nueva forma de proyectar, los resultados en este periodo han sido muy positivos, pequeñas empresas y grandes instituciones como el Banco de Chile y la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile ya están implementando esta tecnología en sus instalaciones con resultados satisfactorios.

Al reducir los mantenimientos y ampliar la vida útil de los proyectores estas organizaciones están generando ahorros inmediatos en sus costos de operación. Todo esto sin mencionar el beneficio al medio ambiente que la eliminación de residuos de mercurio significa.

Puede encontrar mas información sobre CASIO y su novedosa tecnología de Proyección en www.proyeccion-led.cl o comunicándose directamente al 2934 5280 en Santiago

proyecto colaborativo

Del proyecto educativo de centro al proyecto colaborativo

Esta entrada fue publicada en EDUCACIÓNNUEVAS TECNOLOGÍAS y etiquetada PECproyecto el agosto 28, 2013 por xarxatic.

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Empieza en breve el curso y salen a la luz iniciativas colaborativas muy interesantes. Iniciativas que aúnan a los docentes más implicados en la mejora educativa que, a pesar de suponer un considerable esfuerzo participar en ellas, se suman por el bien de sus alumnos a las mismas. Algo que, en la coyuntura actual, es de mucho mérito. Un mérito que raras veces, más allá de la palmadita en la espalda de algunos compañeros virtuales y la satisfacción de un trabajo bien hecho, no existe. Un mérito que muchas veces queda difuso en ese espacio de nadie llamado virtualidad.

El modelo del proyecto colaborativo es interesante pero el valor real del mismo, lamentablemente, no se traslada al resto del centro donde están esos grandes docentes trabajando. Claustros poco informados de esos proyectos, nula existencia de proyectos educativos en la mayoría de centros y, unas ganas locas por parte de muchos de justificar las mismas prácticas aislacionistas que recibieron cuando estaban sentados al otro lado de la tarima.

Es por lo anterior que creo que se debería replantear el asunto. Enfocar los esfuerzos a la realización de proyectos educativos dentro del centro por la importancia que los mismos tienen, globalmente, para el alumnado del mismo. Un alumnado que, injustamente, se ve, dependiendo del tipo de docente que le toque, aislado de prácticas interesantes. Un alumnado al que es injusto aislar de proyectos interesantes por lo que ello implica.

Reconozco la realidad. La realidad de los Claustros son las que son. Claustros donde la mayoría de docentes se cierran en sus aulas, la mayoría manteniendo métodos de dudosa efectividad y, con proyectos educativos de centro basados en el corta y pega de infumables documentos que existen para cubrir el expediente. Proyectos educativos poco serios, en los que no creen ni los que los redactan (o hacen ese apaño para que no se vea la copia -cambiar el nombre del centro, en los casos más flagrantes-) que no se lee ni el tato. Así no vamos bien. La falta de un proyecto educativo de centro hace que cualquier colaboración intercentros (o interprofesionales) sea demasiado limitada. Limitada a un núcleo muy reducido y de afección, tristemente, poco interesante.

No hay ganas de colaborar en los centros educativos. Hay ganas de mantener espacios de confort, prácticas que no supongan mucho esfuerzo y pocos problemas con alumnado. Porque, no lo olvidemos, exigir el cumplimiento de un proyecto educativo coherente implica muchas cosas. Entre ellas un aumento del trabajo de toda la comunidad educativa (alumnos, docentes y padres). Una exigencia que supone enfrentarse con muchos. Una exigencia que, más allá de lo que supone, seguramente mejoraría mucho la calidad educativa de muchos centros. Unos centros, reductos de prácticas inmovilistas y demasiados partidarios del degüello a todo aquel que exija, con mayor o menor vehemencia, cambios metodológicos que les puedan afectar.

Los proyectos colaborativos son interesantes pero, si no hay ganas de cambio dentro de los centros, lo limitados de los mismos hace que, más allá de la satisfacción personal de los que participan en los mismos, su influencia en el centro educativo donde se hallan impartiendo clase los implicados en los mismos es muy limitada. Tanto que, a veces, ni tan sólo se conoce por parte de muchos compañeros que alguien está haciendo ese tipo de proyectos. Algo que sucede en demasiadas ocasiones.

Embarcarse en un proyecto colaborativo en la coyuntura actual deja un sabor demasiado agridulce. Un sabor que mejoraría si, de una p… vez, alguien se planteara regular los proyectos educativos de centro más allá de la burocracia actual.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 

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