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lunes, 16 de abril de 2012

TECCHILE: Google: “Facebook y Apple son una amenaza para la libertad en la red

Google: "Facebook y Apple son una amenaza para la libertad en la red"

16 de abril, 2012, 10:27


Sergey Brin, cofundador de Google, ha realizado hace unas horas y en exclusiva para el diario The Guardian unas declaraciones que traerán cola en la red. A juicio de unos de los creadores del gigante, la apertura y accesibilidad que condujo a la creación de Internet se encuentra bajo seria amenaza con dos nombres como parte de esta peligrosa corriente:Apple y Facebook.

Brin declaró para el diario que el momento actual es más que preocupante para la era "abierta" en la red. Peligro que ve debido a "fuerzas" muy poderosas. Graves amenazas que llegarían por parte de los gobiernos represivos que tratan de controlar el acceso a Internet, las recientes redadas de la industria del entretenimiento sobre la piratería y lo que el hombre define como "jardines amurallados", compañías que mantienen un control estricto sobre lo que se puede hacer en sus plataformas citando personalmente a Facebook y Apple.

Según Brin, tanto Apple como Facebook están ralentizando la innovación y poniéndola en riesgo. No contento con esta declaración, el hombre llega a asegurar que "Google nunca hubiera existido si Facebook hubiera conseguido un papel más dominante en la red". Dice Brin que:

Estoy más preocupado por la actual situación en la red de lo que lo estuve en el pasado, da miedo. Los usuarios deben jugar con sus reglas, reglas que son muy restrictivas. El tipo de ambiente que hemos desarrollado en Google es la razón por la que hemos sido capaces de desarrollar un motor de búsqueda, la web era abierta. Una vez que existan demasiadas reglas, se va a reprimir la innovación.

De las declaraciones de Brin también podemos leer entre líneas. Queda claro que a Google le interesa que toda la información dentro de Facebook o de las aplicaciones de Apple estén al alcance de las búsquedas de Google. Una web más abierta sería buena para todos, pero también para Google.

Brin no se quedó ahí y también atacó a Facebook y su política restrictiva para el traspaso de datos de sus usuarios a otras plataformas (suponemos que se refiere a Google +). Un movimiento que no entiende ya que "Facebook ha estado chupando contactos de Gmail desde hace años".

Unas declaraciones incendiarias por parte de Google que seguramente encontrarán su respuesta estos días. Una entrevista que forma parte de la serie de reportajes que está llevando el diario bajo el título de Battle for the Internet con el que exponen la lucha actual por el control del espacio digital en el mundo.

Fuente:ALT1040

Saludos
Rodrigo González Fernández
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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS RIM, el adiós y la perspectiva…

RIM, el adiós y la perspectiva

Escrito a las 4:55 pm
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Me he sentido bastante identificado con este réquiem por RIM escrito por Fredric Paul en ReadWriteWeb, en el que comenta cómo fue su relación con los terminales de la marca que utilizó entre 2006 y 2010, y enumera las cosas buenas que echa de menos ahora en sus terminales.

Mi relación con los terminales de RIM fue significativamente más prolongada, entre abril de 2005 yoctubre de 2011, y con un nivel diferente, en el que a la relación de analista que evaluaba sus terminales se añadieron en ocasiones acciones de formación a su red, participación en eventos, o incluso una interesantísima entrevista a su fundador. Fueron años en los que continué evaluando terminales de otras marcas y utilizándolos en determinados períodos de tiempo, pero en los que la mayoría del tiempo mantuve una BlackBerry como mi terminal principal.

Pero, como en el caso del artículo que cito, esa relación terminó. Cuando abandoné BlackBerry a finales del año pasado, hacía ya bastante tiempo que llevaba habitualmente otros terminales en el bolsillo que le iban robando progresivamente cada vez más funcionalidad, veía con envidia otros terminales en manos de amigos míos, y llegaba incluso a sentir cierta sensación de obsolescencia tecnológica, algo que llevaba especialmente mal considerando a qué me dedico. Me faltaba únicamente el empujón que supuso la caída de los servicios durante varios días. Desde que tomé la decisión, he utilizado terminales Android de varias marcas con resultados, por lo general, razonablemente buenos.

Pero como ocurre en el caso del autor del artículo que me ha inspirado, hay todavía cosas para las que no he encontrado equivalente. La primera, por supuesto, el teclado. Se puede considerar que ya tengo una familiaridad muy buena con los teclados táctiles… y siguen sin ser en absoluto comparables a los físicos en general, y a los de RIM en particular. Ni en comodidad, ni en versatilidad, ni mucho menos en velocidad. Escribo mucho menos, más incómodo, y me da una notable pereza teclear. Que cuestiones relacionadas con el diseño de los terminales releguen el teclado a un uso casi residual me parece una mala idea, aunque pueda llegar a entenderlo: el teclado es difícil de integrar en un buen diseño de terminal. Pero la funcionalidad diferencial que aporta me sigue pareciendo muy interesante, y sigo lamentando prescindir de él. Y sí, como en el caso del autor del artículo, también sigo echando de menos la ruedita lateral de los primeros BlackBerries que se manejaba con el pulgar (y que llegaba en ocasiones a dejarlo dolorido).

La pantalla: en efecto, la pantalla de RIM era muy mala en cuanto a tamaño y resolución, pero reaccionaba fantásticamente bien a la luz ambiente, y se podía leer siempre. En otros terminales no suele ser así, a pesar de que esto parece, al menos a la luz de mis escasos conocimientos en el tema, un tipo de tecnología relativamente básica. Pero con mis terminales Android me he encontrado incómodo y frunciendo los ojos en bastantes ocasiones para conseguir ver la pantalla.

BlackBerry Messenger: como al autor del artículo, me parece infinitamente mejor que WhatsApp y que la mayoría de sus alternativas, sensación que he tenido hasta que me encontré con Spotbros. Que sí, quetengo relación con el equipo de emprendedores detrás de la iniciativa y no la oculto en absoluto, pero una de las cosas que más me animan de ella es que, habiendo tenido como tuve una buena experiencia con BBM, Spotbros me sigue pareciendo sensiblemente superior en funcionalidad y en planteamiento.

¿Batería? No noto en absoluto una diferencia tan abismal como la que comenta Fredric. En todos mis BlackBerries desde el Pearl tuve que resignarme a llevar una batería extra en el bolsillo, cosa que he tenido que seguir haciendo en mis terminales Android. Y que sigue siendo una de las razones por las que no me planteo iPhone.

¿Planteamiento "e-mail céntrico"? Pudo ser una buena razón en su momento, pero decididamente ya no lo es. Mi abandono progresivo del correo electrónico como alternativa de comunicación es ya tan fuerte, que la idea de usar un terminal fundamentalmente para su gestión ya no me resulta atractiva. Con la funcionalidad de gestión de Gmail que me da Android me resulta más que suficiente, porque el manejo del correo electrónico ya no supone para nada el grueso del tiempo de uso del dispositivo.

¿Aplicaciones? Para mí, al contrario que ocurre con el autor del artículo, resultan fundamentales, y un claro criterio de decisión. Lo fue a la hora de abandonar RIM, y me temo que los planteamientos adoptados por la marca desde entonces lo refuerzan. No veo que dar entrada a las aplicaciones desarrolladas para Android pueda resultar en una estrategia sostenible, y en cualquier caso, parece que ni siquiera eso va a salvar la cara de la compañía.

Y la parte final del artículo, mucho más importante de lo que parece: las prestaciones de administración corporativa. En mi caso no son diferenciales porque nunca las disfruté, pero para RIM, eran – y pretenden que sigan siendo – algo completamente estratégico. ¿Van a seguir siéndolo? Para mí, la respuesta es claramente no. Si una empresa pretende centrarse en el desarrollo de dichas funciones que se enfocan al administrador corporativo y al departamento de IT, me temo que va a encontrarse con que, cada día más, esos departamentos tienen una importancia menor. Cada vez mandan menos. La idea de un departamento de IT que condiciona la vida corporativa, las aplicaciones y terminales que pueden utilizarse, y las posibilidades de la innovación que viene de fuera es cada vez más propia de corporaciones del pasado, con un enfoque para mí incorrecto. De sitios en los que no me resultaría para nada atractivo trabajar. Cada vez más empresas optan por sacrificar determinados niveles de seguridad y estandarización por políticas mucho más centradas en la libertad y la flexibilidad del usuario, por políticas como BYOD (Bring Your Own Device) y similares, y por metodologías basadas en servicios externos y en la nube. Y a pesar de entender perfectamente todos los factores implicados y su peso, me parece un camino inexorable y, sobre todo, sin retorno. Si se pretende que sea la concentración en ese aspecto la que se convierta en la supuesta tabla de salvación de RIM… me temo que la cosa va a estar muy complicada.

Considero el balance de mis años usando dispositivos RIM sumamente positivo: fue mucho tiempo con un dispositivo fiable, sólido, y que se adaptaba de maravilla a mis necesidades, sobre todo en lo referente a los viajes (no he vuelto a encontrar tarifas de roaming como las de RIM, y desde que cambié, opto consistentemente por adquirir tarjetas SIM de compañías locales). Ahora, no volvería a RIM ni loco, y me cuesta muchísimo ver que tal eventualidad pueda llegar a producirse, independientemente de los movimientos y decisiones que emprenda la compañía. Mi impresión es, simplemente, que se quedó atrás. Lo cual, curiosamente, no quita que haya cuestiones que eche de menos, y experiencias de uso que aún no haya conseguido con otros dispositivos. En fin, seguiremos intentándolo…

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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viernes, 13 de abril de 2012

Las redes sociales revolucionan la atención al cliente

Las redes sociales revolucionan la atención al cliente

¿Estamos preparados para relacionarnos con nuestros clientes a través de las redes sociales?

Los clientes cada vez recurren más a internet para realizar sus compras. Por ello, también es necesario que puedan acceder a una atención al cliente y un servicio post-venta a través del mismo canal
Tags: redes sociales | atencion al cliente | empresas |
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Tweet, timeline, muro o hashtag. Estamos rodeados de nuevos términos que marcan nuestra rutina. La cuestión es renovarse sí o sí. Las redes sociales están marcando el desarrollo del día a día y la atención al cliente no es la excepción. GAPformación, empresa especializada en habilidades de comunicación telefónica ha detectado las oportunidades que estas nuevas plataformas ofrecen a las empresas para, de este modo, tener un trato más directo y cercano con el cliente y poder ayudar a cubrir las necesidades que el público demanda.


Es un hecho que los procesos de compra están cambiando y los clientes cada vez recurren más a internet para realizar sus compras. Por ello, también es necesario que puedan acceder a una atención al cliente y un servicio post-venta a través del mismo canal. "No cabe duda de que las redes sociales han alcanzado una notoriedad y un poder de influencia que debemos aceptar y ver como una ventaja y una oportunidad. Esto ha hecho que cambie el proceso del servicio de atención al cliente, pero ¿en qué media? Ahora la toma de contacto comienza en las plataformas digitales y continua en los canales tradicionales para volver de nuevo a las redes sociales, a través de las cuales se puede hacer un seguimiento de todo el proceso", explica Paz Callejo, Directora de GAPformación.


Las redes sociales como complemento


Es indudable que Facebook o Twitter se han convertido en una vía de comunicación directa con el cliente y el público objetivo de las empresas, pero centrarnos solo en ellas puede generar desconfianza. "Utilizándolas correctamente, estas nuevas plataformas de comunicación son el recurso perfecto para poder tener un contacto directo con una empresa, para controlar el posible problema, y que no vaya a más", comenta Callejo. "Tenemos que tener presente que en twitter por ejemplo, podemos obtener información, pero a la cuarta pregunta que hagamos, el cliente se puede cansar. La acotación de espacio a la que nos obligan las redes sociales, nos puede servir para detectar el problema real del cliente, pero en la mayoría de casos se convierte un canal de transición, a través del cual contactamos con el cliente para después llamarle y ayudarle a solucionar completamente sus dudas o cualquier incidencia".


Formación para el éxito


¿Estamos preparados para relacionarnos con nuestros clientes a través de las redes sociales? ¿Y Para utilizar su lenguaje? Una de las deficiencias más comunes a la hora de desarrollar una estrategia de Social Media es la formación. Twitter y Facebook no están ahí sólo como lanzadera de información corporativa. Por supuesto, esa es una de las opciones que nos ofrece, pero hay que saber cómo comunicar correctamente y como adaptar el lenguaje. "El ejemplo claro está en los equipos de call centers. Ellos han recibido formación en habilidades de comunicación telefónica y gestión de conflictos y eso les ayuda a desarrollar eficientemente su trabajo. Con las redes sociales ocurre igual. Es necesaria cierta formación para transmitir confianza, seguridad, transparencia y sobre todo voluntad y deseo real de ayudar. Esa es la clave", analiza la directiva.


Las redes sociales pueden ser un arma de doble filo si no se utilizan correctamente. "Hay que adelantarse, estar preparados para el cambio y adoptarlo con naturalidad; pero conociendo en qué terreno nos movemos para prepararnos correctamente", finaliza Paz Callejo.


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Revelan la historia del logo más famoso del siglo

Revelan la historia del logo más famoso del siglo
13 de abril de 2012 • 10:27 • actualizado a las 12:23
Imagen de Facebook en una servilleta Foto: The Cuban Council

Imagen de Facebook en una servilleta
13 de abril de 2012
Foto: The Cuban Council

Facebook se ha convertido en una de las marcas de internet más importantes del mundo pero pocos conocen la historia de su logo, esa imagen de letras blancas estilo klavika en fondo azul que fue creado por una pequeña agencia que no tuvo la suficiente capacidad de prever el impacto que tendría al pasar de los años. 

Los detalles del nacimiento del mencionado logo han sido revelados por representantes de The Cuban Council, la agencia de San Francisco que lo ideó. Ellos se encuentran en Madrid por una reunión de creativos, según informa el diario El País de España.   

Mike Buzzard, uno de los padres del logo, junto a Joe Kral y Peter Markatos, contó que fue Sean Parker, el fundador de Napster y socio inicial de Facebook (representado por Justin Timberlake en la película La Red Social, que cuenta como se gestó la plataforma digital) el que contactó con la empresa creativa.

Luego, tras momentos de tensión y algunas reuniones en las que discutieron cómo debería ser el diseño, se concretó la forma del popular logo, creado en el color azul de fondo y letras blancas a pedido expreso de Mark Zuckerberg, quien es daltónico y ese es el tono que mejor distingue.

En la época en que se concibió la imagen distintiva de la famosa red social, nadie fue capaz de predecir su éxito, comparable al de Coca Cola o McDonalds. "Si lo hubiésemos imaginado, probablemente habríamos aceptado cobrar en acciones de Facebook, tal y como nos ofreció Sean Parker. Pero en aquellos días, después de que estallase la primera burbuja de las puntocom entre 2000 y 2001, importaba más el efectivo, sobre todo en una endeble empresa de tres empleados, como la nuestra", explica Buzzard. 

"Quizá si nos hubiéramos sentado a ponderar la situación con más cuidado hubiéramos decidido lo contrario, pero no tiene sentido mortificarnos. Y no, nunca imaginamos que veríamos variantes de nuestro logo en cada aspecto de nuestra vida, todos los días de nuestras vidas", agrega Buzzard. No obstante, la experiencia significó un punto clave en su curriculum y les permitió colaborar con Zynga, Google, la BBC y la NASA.

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Business Intelligence y gestión del rendimiento

Business Intelligence y gestión del rendimiento crecieron por encima del 16%

Connecticut, EE.UU. 10 abril, 2012. El último estudio realzado por Gartner arrojó que el software  Business Intelligence, Business Analytics y Performance Management generó durante el 2011 ingresos por $ 12.200 millones, un 16,4% más que el 2010.

Según el estudio, SAP se ubica en el primer lugar con un crecimiento de mercado del 24%. Lo sigue Oracle con un 15,6%, luego SAS Institute con un 12,6%. En cuarto lugar se encuentra IBM con un 12,1% y finalmente Microsoft con un 8,7%.

Estas compañías han logrado mantener su crecimiento gracias a sus políticas de expansión y adquisición de nuevas compañías. No obstante IBM es la compañía que más ha crecido en términos interanuales con un 20,9%

Fuentes de informacion:

  • Para entrar a la página Web de Gartner ingrese aqui
  • Para descargar el estudio (en pdf) de Gartner ingrese aqui.


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Julian Assange empezará a revelar los secretos del 'Mundo del mañana' en RT el 17 de abril

    • Julian Assange empezará a revelar los secretos del 'Mundo del mañana' en RT el 17 de abril


Publicado: 13 abr 2012 | 12:07 MSK
Última actualización: 13 abr 2012 | 16:59 MSK

El 17 de abril, fecha en la que se cumplen 500 días del bloqueo financiero de WikiLeaks, el fundador de este polémico sitio y uno de los activistas políticos más famosos, Julian Assange, empezará a revelar secretos a nivel mundial en la cadena RT. El primer programa saldrá el martes a las 11:30 GMT en nuestra cadena.

El proyecto de Assange, titulado 'El mundo del mañana', contará en total con 10 entrevistas de 26 minutos de duración cada una. El objetivo principal del fundador de WikiLeaks es analizar el futuro de la comunidad mundial.

El proyecto puede seguirse aquí.

El rodaje fue realizado en el mismo lugar donde Julian Assange, de 40 años, lleva más de un año y medio bajo arresto domiciliario sin que se haya presentado ninguna acusación oficial en su contra.

"Cuando pasas tanto tiempo en arresto domiciliario es un placer invitar a alguien a tu casa y conocer qué pasa en el mundo. En este proyecto conseguimos presentar a personas muy interesantes e importantes desde un lado inesperado. Esto es porque esas personas no hablaban con un periodista común y corriente, sino con una persona que se encuentra bajo arresto domiciliario que se ha tropezado con los mismos problemas políticos que les preocupan a ellos", comentó Julian Assange a RT.

"Mucha información que aspiramos a comunicar no está presentada de una manera confiable en el 'mainstream'. De hecho, de todas las cadenas de noticias internacionales se pueden tomar en serio solo dos: RT y Al Jazeera", explica así Assange la elección del medio que usa para comunicarse con el mundo.

"RT une una audiencia global de personas de mente abierta que cuestionan lo que ven en los medios tradicionales y estamos orgullosos de presentar un nuevo proyecto de Julian Assange. Hemos proporcionado una plataforma para que Julian pueda hablar con el mundo y le hemos dado una absoluta libertad editorial. Es la persona idónea para ofrecer opiniones alternativas a nuestros televidentes en todo el mundo", declaró la directora del Grupo RT, Margarita Simonián.

El fundador del sitio WikiLeaks llamó por primera vez la atención en julio de 2010 cuando publicó en su página miles de documentos secretos del Pentágono sobre la guerra en Afganistán. Más tarde, sacó a la luz unos 134.000 cables filtrados de la diplomacia de EE. UU.

Julian Assange fue detenido en Londres en diciembre de 2010. Se encuentra actualmente en libertad condicional en el Reino Unido a la espera del fallo del Tribunal Supremo sobre su extradición a Suecia, donde es reclamado por un supuesto delito de agresión sexual. Assange, igual que muchos expertos, considera que es blanco de una persecución por motivos políticos.



Artículo completo en: http://actualidad.rt.com/actualidad/internacional/issue_38662.html?utm_source=Email-Message&utm_medium=Email&utm_campaign=Email_weekly

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Reina la opacidad en las negociaciones ‘informales’ del TPP que se realizan en Chile

Reina la opacidad en las negociaciones 'informales' del TPP que se realizan en Chile

12 de abril, 2012, 21:15


La próxima ronda oficial de negociaciones de TPP, un ACTA plus, está programada para el 8 de mayo en Dallas, Texas. Sin embargo, EFF informa acerca de una ronda informal de negociaciones del capítulo de propiedad intelectual que se celebró estos días en Chile y la cual termina el día de mañana.

Vía Electronic Frontier Foundation:

Los países del TPP celebrarán informalmente una discusión inter-sesión esta semana para amarrar a los países más cerca de un acuerdo en las controversiales medidas de propiedad intelectual, en víspera de la próxima ronda formal de negociaciones en mayo. Aunque no hay foro para multi-actores públicos — académicos legales y expertos de organizaciones civiles de varios países del TPP celebrarán un seminario informativo mañana (hoy), para señalar como los textos filtrados del TPP dañaran el acceso al conocimiento y medicinas baratas.

La extrema opacidad con la que se conducen estas negociaciones provocaron ya el primer escándalo. Un grupo de académicos estadounidenses y la Universidad de Chile organizaron un evento —celebrado el día de hoy — para analizar el capítulo de propiedad intelectual de este tratado de libre comercio y enfocarse específicamente en el tema de los medicamentos y como el TPP ampliaría el poder de las farmacéuticas transnacionales e incrementaría el precio de éstos.

Con menos de dos días de anticipación, la Escuela de Leyes de la Universidad (pública) de Chile canceló el espacio que estaba programado. De acuerdo a Citivox, esto sucedió después de que un miembro de la facultad — y consejero pagado de la Cámara de Industria Farmacéutica — presionó a la Universidad.

El Senador Lagos, una prominente figura en Chile e involucrado previamente en las negociaciones lo confirma:

"Puedo hablar más libremente. Este seminario fue sacado de la Universidad de Chile por presiones".

No es la primera vez, en enero el mismo grupo de académicos de la Universidad de Washington organizó un evento para los grupos de interés público en Los Angeles y en el mismo hotel en donde se celebraban las negociaciones. Su reservación fue cancelada por presión de la USTR, y en cambio, los negociadores recibieron un tour exclusivo de 20th Century Fox en los estudios de Hollywood. En Techdirt se encuentra toda la patética historia.

En Chile la situación de opacidad no es distinta. La organización Derechos Digitales hizo una solicitud de Acceso a la Información a la agencia DIRECON para conocer los términos de las negociaciones. La solicitud fue negada y la información fue declarada oficialmente secreta.

Trans-Pacific Partnership es un tratado de libre comercio que incluye protección de copyright en el entorno digital, candados digitales tipo DMCA y la introducción de medidas para responsabilizar para intermediarios de servicios en internet.

Los tratados de libre comercio, gozan de confidencialidad en las negociaciones, de modo que son la forma ideal para contrabandear legislación de propiedad intelectual a espaldas del interés público, pero también, la forma ideal de restar legitimidad a la ya muy poca que le queda al régimen de propiedad intelectual en nuestros días.

El blog Manzana Mecánica preparó la traducción de los 10 puntos que hacen peor que ACTA al TPP - basado en el análisis de InfoJustice:

1

  • El TPP indica que los países deben establecer procedimientos administrativos o judiciales para obligar a los proveedores de Internet a revelar la identidad de algunos usuarios.
  • El ACTA indica que los países pueden establecer dichos procedimientos.

2

  • El TPP incluye amplios poderes para que los titulares de derecho tengan acceso a información personal de sospechosos de violaciones a derechos de propiedad intelectual.
  • El ACTA incluye salvaguardas que limitan esta información personal a la normativa existente en cada país, incluyendo la protección de la confidencialidad de las fuentes de información y de protección de datos personales.

3

  • El TPP requiere penas criminales para los que pasen por alto restricciones digitales (DRM, como el de las consolas de videojuegos) y limita explícitamente los casos en que un país puede establecer excepciones.
  • El ACTA no requiere penas criminales y permite a los países crear excepciones y limitaciones a las reglas sobre restricciones digitales, por ejemplo, para hacer accesible un contenido digital a personas con discapacidades.

4

  • El TPP al igual que el ACTA manda penas criminales incluyendo la cárcel por infringir los derechos de propiedad intelectual.
  • Pero el ACTA dice que tales penas deben ser consistentes con las "penas aplicadas a crímenes de la misma gravedad"

5

  • El TPP aplica estas penas independientemente de que la persona que realiza la acción sepa o no que está cometiendo una infracción.
  • El ACTA aplica estas penas sólo si la infracción se comete sabiendo que se está infringiendo los derechos de alguien. Esto es particularmente importante en el caso de las patentes donde las infracciones a menudo no se conocen hasta que existe una demanda.

6

  • El TPP aplica estas penas incluso en casos que no implican una ganancia económica.
  • El ACTA actúa en los casos en que la infracción se realiza con fines de lucro.

7

  • El TPP exige penas criminales cuando existe una infracción con fines de lucro.
  • El ACTA exige solamente medidas de protección legal y de compensación económica.

8

  • El TPP manda que en casos de juicios por patentes el que infringió una patente pueda tener que pagar las costas legales del juicio.
  • El ACTA limita esto a los juicios por derecho de autor y marcas comerciales, no al caso de patentes donde a menudo las infracciones no son intencionales.

9

  • El TPP incluye amplios poderes para que los gobiernos vigilen el tráfico de bienes que infringen los derechos de propiedad intelectual en sus fronteras.
  • El ACTA incluye una lista de poderes específicos que se entregan en los controles fronterizos.

10

  • El TPP requiere que todos los bienes incautados por violación de derechos de propiedad intelectual sean destruidos.
  • El ACTA permite que los bienes incautados sean distribuidos a través de otros canales que no impliquen una merma comercial para el titular de los derechos.

El TPP pretende obtener todo lo que se perdió en ACTA y va incluso mucho más allá: recordemos que la protección de propiedad intelectual solo sube, nunca baja.

Los países latinoamericanos involucrados en las negociaciones son Perú y Chile, junto con Estados Unidos, Australia, Malasia, Nueva Zelanda, Singapur y Vietnam — TPP pretende ser finalizado en julio. El gobierno mexicano ya expresó su deseo de incorporarse — a pesar de que no esta siendo parte de las negociaciones por el momento y su adopción obligaría a modificar las leyes mexicanas drásticamente.

Forbes describe las medidas de propiedad intelectual TPP como una desventaja para este tratado de libre comercio:

Como resultado de las medidas de derechos de propiedad intelectual, el TPP parece una importación de la ley doméstica de Estados Unidos, con particular enfásis en farmaceúticos y prohibiciones multimedia. Por ejemplo, las medidas de puertos seguros en internet parecen haber sido tomadas directamente del DMCA.

El Profesor Sean Flynn, acádemico del Programa de Justicia e Información de la Universidad de Washington llama a una moratoria de propiedad intelectual en tratados internacionales:

Deberíamos hacer un llamado para una moratoria de requerimientos legislativos de propiedad intelectual en acuerdos comerciales. Los tratados deben de volver a ser algo que sienta las reglas de comercio — tarifas y cuotas, no reglas de regulación doméstica, que es lo que las leyes de propiedad son. Los Estados Unidos no deben ser la legislatura del mundo, particularmente por medio de un proceso que falla los exámenes más elementales de transparencia y representación.

Colonialismo se escribe con C de copyright. Chile, también.

Foto de grupo TPP vía Gobierno de Chile


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“La propiedad intelectual es un tema ideológicamente complejo”

 
Ana Novik, directora multilateral de Direcon:
 

"La propiedad intelectual es un tema ideológicamente complejo"

 
- ¿Cuáles son los beneficios concretos del acuerdo Trans Pacific Partnership (TPP)?
- Hay posibilidades de mejorar acceso de mercados, por ejemplo, con Vietnam, Malasia; la acumulación de origen, donde también estamos peleando para que se logre, y creo tenemos espacio para que resulte. Lo otros son los temas nuevos, por ejemplo, las cadenas de suministro de valor, las PYME, e ir escribiendo esas reglas para Chile es muy consistente con la línea que hemos tenido en materia comercial.

- ¿Por qué el tema de la propiedad intelectual genera tanto debate?
- La propiedad intelectual es un tema ideológicamente complejo (...) eso pasa, en cierta medida, con los temas de derechos de autor, con los temas de medicamentos, hay mucha ideología detrás que se cierra un poco a poder ver qué es lo que se está negociando, lo de SOPA y PIPA es una muestra. Lo que si es real es que los temas de propiedad intelectual son sensibles y se requiere un balance.

- Y respecto de la solicitud de transparencia que hace la sociedad civil...

- Creemos que hemos sido transparentes, en el sentido que cada vez que la sociedad civil y los senadores nos piden hemos reaccionado, pero hay una demanda más fuerte, y entre lo que estamos haciendo y lo que están pidiendo hay un camino donde se puede avanzar. 
Estamos en la línea de transparencia pero sin violar la confidencialidad de los textos que es propio de esta negociación.


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Atajos para usar Facebook, Twitter y Google+ más rápido

Atajos para usar Facebook, Twitter y Google+ más rápido [infografía]

¿Tienes prisa a la hora de utilizar tus redes sociales favoritas? ¿No tienes tiempo de navegar por cada uno de los menús de Facebook, Twitter o Google+ para llegar a la funcionalidad que buscas?

Quizá esta infografía te facilite la tarea. Aquí va una surtida colección de atajos de teclado para sacarle todo el partido a tus redes sociales… de forma más rápida.

Visto en: Ticsyformacion



Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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