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sábado, 6 de marzo de 2010

Mujeres TIC asumen retos y plantean soluciones innovadoras

 

Mujeres TIC asumen retos y plantean soluciones innovadoras


Mujeres TIC  asumen retos y plantean soluciones innovadoras
Las Mujeres TIC.
complementos
Valeria Mejía
Valeria Mejia

Valeria Mejía, Cisco Capital Regional Manager.

Tiempo en el puesto: 5 años y medio.

Años en la industria: 11.

Objetivos y retos: Facilitar la adquisición de las soluciones Cisco a través de condiciones preferentes de financiamiento y ayudar a maximizar la rentabilidad corporativa de partners y clientes finales; aumentar también el valor de las ofertas de Cisco y asegurar una ventaja competitiva.

Valeria Mejia
Adriana García Cruz
Adriana Garcia Cruz

Adriana García Cruz, gerente de Canales y Alianzas Estratégicas para Tandberg México.

Tiempo en el puesto: 2 años y medio.

Años en la industria: 9.

Objetivos y retos: Consolidar y volver expertos a mis socios de negocios en el mercado de video; capacitarlos para atender las necesidades de este mercado en desarrollo y producirles negocios rentables. Por otro lado, busco cambiar la forma en que la gente se comunica a través del video.

Adriana Garcia Cruz
Margarita Bautista
Margarita Bautista

Margarita Bautista, responsable de Mercadotecnia en Avaya México.

Tiempo en el puesto: 9 meses.

Años en la industria: 12.

Objetivos y retos: Me gusta que la compañía se reinvente constantemente y que nosotros, como sus empleados, también nos veamos obligados a reinventarnos; ahorita estamos enfocados a dar mejores estrategias de generación de demanda con calidad y en dar a conocer el nuevo plan de trabajo que tendremos ante la compra de Nortel.

Margarita Bautista
Ana Paula Blanco
Ana Paula Blanco

Ana Paula Blanco, directora de Relaciones Públicas para Google en México, Centroamérica, Colombia y el Caribe.

Tiempo en el puesto: 1 año y medio.

Años en la industria: 1 y medio.

Objetivos y retos: Dar a México y a los demás países la educación que requieren sobre tecnologías de la información a fin de cerrar la brecha digital y ser un puente entre la empresa y la gente que hace uso de nuestras herramientas.

Ana Paula Blanco
Mariana Navarro
Mariana Navarro

Mariana Navarro, ISVs Developer & Academic Initiative de IBM México.

Tiempo en el puesto: 3 años.

Años en la industria: 9.

Objetivos y retos: Definir a qué industrias vamos en IBM Software y establecer estrategias de generación de demanda; entender al mercado local y traducir sus necesidades en herramientas que ayuden a la industria; finalmente me gustaría hacer que el corporativo de IBM a nivel mundial considere a México como un mercado potencial y que sea para ellos un país prioritario y más interesante.

Mariana Navarro
María Rosa Casillas González
Maria Rosa Casillas Gonzalez
María Rosa Casillas González, gerente general de Lexmark México

Tiempo en el puesto: 5 meses

Años en la industria: 22

Objetivos y retos: administrar de forma estratégica de los programas de Lexmark en el país; desarrolar nuevos mercados y segmentos; implantar programas de asistencia a clientes, canales y alianzas comerciales para una expansión sostenida del negocio de soluciones en el país.

Maria Rosa Casillas Gonzalez
Carlota Jiménez
Carlota Jimenez

Carlota Jiménez, directora de Canales para Lexmark México.

Tiempo en el puesto: 3 años y medio.

Años en la industria: 12.

Objetivos y retos: Ganar profundidad con todos los canales; desarrollar la marca con apoyo de ellos, ayudarlos a eficientar sus procesos para que ellos también tengan más clientes, aparte de reclutar constantemente nuevos canales.

Carlota Jimenez
publicado: 06 / 03 / 2010 autor: Ellis Payán R.


La última década ha sido de consolidación para varias ejecutivas que llevan años trascendiendo en el terreno de la tecnología


Infochannel se une a la celebración del "Día Internacional de la Mujer", a través de una colección de datos en la que damos a conocer la trayectoria de algunas de las principales exponentes del género femenino y cuya participación dentro de la industria de TI no sólo es más activa comparado con años anteriores sino también vital; ellas mismas nos han explicado los pormenores de su carrera, expresaron su punto de vista acerca de esta participación y se mostraron de acuerdo en cuatro puntos destacables:

* Es necesario abrir el camino en la industria para que sean cada vez más los puestos ocupados por mujeres, lo que significaría cambiar la aún imperante percepción de que en la industria tecnológica sólo los hombres desarrollan, trabajan y realizan viajes de negocios: "La verdad es que las mujeres podemos hacer todo eso y más", aseguró Maribel Herrera, de Excelerate.

* Las industrias de mujeres atraen mujeres y, aunque se haya avanzado en ese sentido, la industria de la tecnología no está totalmente abierta a la participación femenina. La gran mayoría de las entrevistadas coincide en que es una industria donde los hombres siguen manteniendo un alto grado de participación, aunque muchos de ellos exhortan al equilibrio de las cifras.

* Hay pocas mujeres en el mercado laboral acreditadas por instituciones académicas en desarrollo de software, telecomunicaciones o alguna ingeniería; sin embargo, las mujeres pueden llegar a alcanzar puestos clave aun habiendo estudiado administración de empresas, mercadotecnia o alguna otra carrera. Lo que ellas quieren es borrar la percepción de que en las empresas de tecnología todos los empleados son ingenieros; reconocen, no obstante, que es poco el interés que el sector femenino tiene en cuanto a las carreras afines a las TI.

*Sugieren la formación de un foro o asociación conformado por las mujeres que participan en la industria con la finalidad de intercambiar experiencias, compartir ideas, ayudarse entre ellas y, en suma, "cambiar el rumbo de la industria".

He aquí algunas fichas de perfiles de mujeres que, con sus decisiones y acciones, han demostrado que su participación en la industria de TI en México es más que importante:

Energía

Ingrid Becerra, directora general de Chicago Digital Power México (CDP).

Tiempo en el puesto: 5 años.

Años en la industria: 19.

Objetivos y retos: Llevar a CDP a ocupar uno de los primeros lugares en la industria de la energía y hacer que cada vez más distribuidores conozcan los productos de la marca, ganen dinero y cuenten con las herramientas y capacitaciones que les ayuden a crear negocios.

Claudia Gómez, gerente de Mercadeo Estratégico para Latinoamérica en APC.

Tiempo en el puesto: 2 meses.

Años en la industria: 13.

Objetivos y retos: Incrementar la participación de mercado de APC en la región; ayudar a los canales a crecer con una oferta completa, con generación de leads, soporte, certificaciones, etcétera; mantener la satisfacción de los clientes y que APC sea reconocida por el usuario final como la mejor marca.

Laura Núñez, gerente de Canales de Distribución en Tripp Lite.

Años en la industria: 17.

Objetivos y retos: Mantener a mi equipo de trabajo entusiasta y lograr que tenga un alto rendimiento, porque todos los días hay que innovar y buscar las mejores soluciones para los distribuidores.

Conectividad

Roberta Negrete, directora de Mercadotecnia de 3Com México.

Tiempo en el puesto: Un año.

Años en la industria: 12.

Objetivos y retos: Llevar a 3Com a todas las redes sociales existentes para tener una personalidad ante los clientes y permear todo el mercado con la serie de productos 3HC con el mismo éxito que se ha alcanzado en China.

Comunicaciones

Gloria Sánchez, directora de Ventas de la Sección Comercial para Polycom México.

Tiempo en el puesto: 6 meses.

Años en la industria: 10.

Objetivos y retos: Lograr una penetración en el mercado, ayudando siempre al distribuidor a cumplir sus compromisos de cuota; que los carriers nos consideren como su mejor opción y seguir trabajando con ellos en alianzas estratégicas.

Claudia Parada, gerente de Negocios de HP DesignJet México

Tiempo en el puesto: 2 meses

Años en la industria: 12

Objetivos y retos: posicionar los equipos de impresión HP Designjet para las verticales técnicas de Arquitectura, Manufactura, Sistemas de Información Geográfica, Oil and Gas, Minería, y también para las creativas como Fotografía Profesional, Fotografía Comercial, Proofing, Reproducción de Arte Fino y diseño Gráfico.

Marisol Sordo Fernández, gerente de Mercadotecnia México, Centro América y el Caribe de AMD.

Tiempo en el puesto: 1 año.

Años en la industria: 7.

Objetivos y retos: En primer lugar, llegar al mercado mediante una estrategia distinta, brindando a los usuarios experiencias de cómputo y ya no más información de bits y bytes; hacer campañas que nos acerquen más a los distribuidores y propiciar que éstos también comprendan las nuevas experiencias de cómputo.

Tiempo en el puesto: 4 años

Liliana Corona, gerente de mkting y comunicaciones HP Mexico

Años en la industria: 13

Objetivos y retos: seguir creciendo y acumulando experiencias para compartirlas; poder equilibrar aspectos personales como madre y lo profesional; seguir aprendiendo con los mejores de la industria TIC

Marisol Fernández, gerente de Marketing para Kingston México.

Tiempo en el puesto: 2 años 8 meses.

Años en la industria: 2 con 8 meses.

Objetivos y retos: Que todos en México conozcan la marca y tengan una USB, una memoria RAM o una memoria flash de la marca; para lograrlo, serán necesarias estrategias de mercadotecnia y comunicación con el canal de distribuidores, que es donde empieza el camino hacia el consumidor final; asimismo, queremos darles a nuestros socios cada vez más herramientas de venta y mayor conocimiento de los productos.

Irina Maslennikova, presidenta y directora general de Xerox Mexicana

Tiempo en el puesto: 13 meses

Años en la industria: 18

Objetivos y retos: Acrecentar la posición de Xerox Mexicana como una de las mayores filiales de la empresa; mejorar el uso del portafolio de productos y de servicios de la marca relacionados con la administración de los documentos; consolidar el rumbo y proyectar el logro de los objetivos de la compañía que dirige.

Sahula G. Hernández, gerente de Canal de Desarrollo en Microsoft México.

Tiempo en el puesto: 1 año, tres meses.

Años en la industria: 10.

Objetivos y retos: Que el ecosistema de socios que se ha creado en Microsoft entienda los beneficios de hacer negocios a través de la venta no únicamente de licencias o actualizaciones sino de las soluciones que hemos creado y con las cuales pueden ir a más segmentos y tener una mejor rentabilidad.

Virginia Koyama, directora de Mercadotecnia en ContPAQ i.

Tiempo en el puesto: 6 años.

Años en la industria: 12.

Objetivos y retos: Que a través de la oferta de valor que manejamos en el software las empresas y su personal sean más productivos; que a partir de este incremento en la productividad las tecnologías de la información sean percibidas como herramientas que agregan valor a las empresas; que ContPAQ i sea reconocida por esta contribución y que por eso nuestros clientes nos recomienden.

Blanca Treviño, presidente y CEO de Softtek.

Tiempo en el puesto: 10 años.

Años en la industria: 20.

Objetivos y retos: Ser un referente en la industria de TI con foco en el desempeño financiero, la innovación, la competitividad global y el engagement; seguir contribuyendo a la creación de una nueva industria, lo que nos da más compromisos en cuanto a modelos de negocio para el canal; contribuir a que la tecnología sea un apuntalador de la competitividad para cualquier empresa, grande, pequeña o mediana.

Aracelly Ramírez, gerente de Ventas de National Soft.

Tiempo en el puesto: 7 años.

Años en la industria: 7.

Objetivos y retos: Ganar un posicionamiento mayor con programas como "Soft Restaurant" que cada día van creciendo y son más reconocidos; lograr cruzar la barrera de lo nacional y llevar la aplicación a nivel mundial, para lo cual estamos también muy enfocados en la planeación de la apertura de una nueva sucursal en Centroamérica.

Accesorios

Elsa Guerrero, gerente de Canal y Corporativo de Targus México.

Tiempo en el puesto: 3 meses.

Años en la industria: 11.

Objetivos y retos: Reposicionar la marca Targus en el mercado mexicano luego de los cambios que se han dado en la compañía en cuanto al sistema de distribución nacional.

Karina Gutiérrez Wong, gerente de Ventas Nacional Master Choice.

Tiempo en el puesto: 12 años.

Años en la industria: 19.

Objetivos y retos: continuar desarrollando y fortaleciendo las diferentes categorías de Perfect Choice en el mercado de distribuidores a nivel nacional; consolidar la presencia de la marca mejorando las relaciones comerciales con los socios de negocio: establecer un plan para desarrollar marcas globales con productos y servicios diferenciados que generen valor a nuestros clientes y consumidores.

Asociaciones

Martha E. Ortega, directora adjunta para el Sureste en la Canieti.

Tiempo en el puesto: 2 años.

Años en la industria: 8.

Objetivos y retos: Impulsar el sector de la electrónica, de las telecomunicaciones y de tecnologías de la información dándoles una mayor presencia a nuestros agremiados; defender sus intereses y desarrollar sus capacidades. También buscamos que la Cámara en el Sureste apoye a las empresas desarrolladoras de software para que implanten en sus procesos mejores prácticas; finalmente vamos a apoyar el desarrollo de programas para jóvenes empresarios que ofrezcan algo innovador para la industria.

Mayoristas

Claudia González, directora de marcas en CVA.

Tiempo en el puesto: 3 años.

Años en la industria: 15.

Objetivos y retos: Que el distribuidor perciba la filosofía de trabajo de CVA; que vea que aquí todos trabajamos para anticiparnos a sus necesidades. Queremos seguir dando un buen trato y respetar a cada uno de nuestros clientes, pues buscamos relaciones a largo plazo; es por ello que confiamos en la lealtad al canal y no vendemos a usuarios finales aunque sean proyectos grandes. Otro de nuestros objetivos es seguir buscando marcas de calidad e innovadoras para ofrecerlas al canal; no vedemos productos re-manufacturados para abaratar costos.

Maribel Herrera, directora de Mercadotécnica de Excelerate para América Latina.

Tiempo en el puesto: 2 años.

Años en la industria: 4.

Objetivos y retos: Cambiar la percepción que se tiene de la mercadotecnia en TI, pues no hay que hacerla tan seria ni formal; entregar a Excelerate una mercadotecnia divertida que llame la atención de medios y asociados; también considero importante trabajar abriendo caminos a las mujeres para que se introduzcan en esta industria.

Elizabeth Gaudry, gerente de Mercadotecnia de Compucity.

Tiempo en el puesto: 2 años.

Años en la industria: 5.

Objetivos y retos: Hacer de Compucity la referencia obligada para los clientes que están en busca de tecnología; penetrar más en el mercado mediante más asociados y buscar nuevas estrategias de generación de demanda para acercarnos a ellos.

Como mujeres, uno de nuestros retos es ver a la tecnología como algo no exclusivo para los hombres sino como algo a lo que también nosotras tenemos alcance

Araceli Aguilar, directora general de ScanSource México.

Tiempo en el puesto: 1 año y medio.

Objetivos y retos: Adoptar mejores prácticas y dar a todos nuestros negocios valores agregados; ofrecer nuevas tecnologías a los distribuidores de México acompañadas de mejores entrenamientos y más herramientas; seguir invirtiendo en las giras alrededor de la República y hacerles ver que tenemos una nueva área denominada "Comunicación y Seguridad Electrónica" donde hay un fuerte potencial en el sector gobierno; finalmente queremos consolidarnos como líderes en la industria de colección de datos y punto de venta, además de lograr -como en 2009- un crecimiento de dos dígitos.

Olga Corpión, directora ejecutiva de Recursos Humanos para Ingram Micro Latinoamérica.

Tiempo en el puesto: 12 años.

Objetivos y retos: Ingram es una empresa en la que se vive la diversidad; por ello intentamos conocer las distintas culturas para que la gente se lleve mejor y sea más productiva; buscamos también su desarrollo profesional, por lo que adoptaremos un programa de entrenamiento de la mano de una universidad y finalmente estaremos viendo la reestructuración de nuestras oficinas a fin de traer a personas con capacidades diferentes para que trabajen con nosotros.

Elvia Moreno, directora de Recursos Humanos en Ingram Micro México.

Tiempo en el puesto: 5 años.

Años en la industria: 17.

Objetivos y retos: Hacer de Ingram Micro una de las mejores empresas para trabajar, lo cual involucra a todo; ambiente, seguridad y un buen liderazgo; también queremos atraer, retener y desarrollar el talento y cuidar que no se vaya el personal que ya tienen la capacidad de trabajar en este ambiente.

Cristina de Victorica, gerente de Hardware y Energía en Ingram Micro México.

Tiempo en el puesto: 1 año.

Años en la industria: 11.

Objetivos y retos: Mis objetivos están muy relacionados con el servicio al cliente, con el poder ofrecer a todos disponibilidad de producto, respuestas agiles y acceso a las personas que tienen el conocimiento sobre sus herramientas para facilitarles la manera de hacer negocios.

Mónica Benítez, gerente de Mercadotecnia de Ingram Micro México.

Tiempo en el puesto: 4 años.

Años en la industria: 15.

Objetivos y retos: Generar campañas de mercadotecnia apropiadas e innovadoras que ayuden a cumplir uno de los objetivos primarios de la empresa, que es dar un mejor servicio tanto a los canales como a los fabricantes. Hay que desarrollar una buena generación de demanda y posicionamiento de las marcas, además de cuidar la existencia de los productos y de los diferentes servicios para que estén disponibles cuando el cliente los requiera.

Ada Álvarez, comercial de ApC.

Tiempo en el puesto: 10 años.

Años en la industria: 13.

Objetivos: Mantener a ApC como un mayorista líder especializado en memorias; seguir dándoles valor a nuestros clientes a través de nuestros beneficios, de entre los que destaca el servicio, que se ha convertido en un reto diario que requiere de trabajo en equipo.

Adriana Soto, supervisora de Mercadotecnia y Comunicaciones para Tech Data México.

Tiempo en el puesto: 5 años.

Años en la industria: 6.

Objetivos: Busco que los distribuidores reconozcan a Tech Data como una de las más grandes empresas mayoristas a través de campañas de mercadotecnia en las que se resalten los beneficios del servicio que encuentran con nosotros y de las marcas que tenemos a su disposición. Un gran reto para este año será la difusión de los planes de expansión de la compañía, en donde figura la apertura de una nueva sucursal en la República.

Canales

Lorena Mendoza, directora general de AIS Sistemas Avanzados de Información.

Tiempo en el puesto: 8 años.

Años en la industria: 14.

Objetivos: Integrar recursos humanos talentosos y la mejor tecnología para hacer una diferencia en el mercado; crear las condiciones adecuadas para que el personal de AIS se desarrolle profesionalmente y, por último, guiar a la empresa con el apoyo de valores que permitan un trabajo efectivo y ético para lograr la confianza de nuestros clientes y proveedores.

Eloísa Frías, directora comercial y socia de Grupo Mass.

Tiempo en el puesto: 18 años.

Años en la industria: 22.

Objetivos y retos: La responsabilidad de las soluciones que adquiere el cliente con la empresa recae en mí, por lo que estoy comprometida a hacer todo para que estas soluciones se entreguen en tiempo y forma a los clientes en el momento en que las requieren. Actualmente tenemos el reto de trabajar con 70 empresas transnacionales y 150 clientes activos, a quienes buscamos darles la mejor calidad en materia de servicios.

Claudia Flores, directora general de Redes de Micros.

Tiempo en el puesto: 12 años.

Años en la industria: 25.

Objetivos: Estoy muy enfocada a la creación de soluciones para la educación, a generar -a través de desarrollos de contenido- capacitación para los maestros y a provocar un cambio en el proceso de la educación, por lo menos en cuanto a tecnología se refiere; es decir, estoy muy comprometida a elevar el desarrollo y el conocimiento de los niños.

Dafne Meymar, directora de Ventas de CTE en México.

Objetivos y retos: Proveer soluciones a la medida de todos los clientes; buscamos que con nuestra ayuda obtengan una alta rentabilidad y un alto retorno de inversión; quiero implantar el modelo de consultoría y eliminar el esquema de "te vendo un producto que no necesitas y no te digo cómo implementarlo"; quiero que todos los clientes le saquen provecho a su inversión y que las tecnologías que les vendemos hagan sentido a su negocio.

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
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Celular: 93934521
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Alemania prohíbe almacenar datos telefónicos y de Internet

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Top 10 - Sexo en videojuegos

Top 10 - Sexo en videojuegos

Los videojuegos y el sexo son dos de los mayores vicios de todos los hombres. Muchas son las referencias sexuales (algunas explícitas, otras insinuadas) que encontramos a lo largo de la historia del entretenimiento digital. Neoteo siente placer (mucho placer) en presentar una lista con los diez juegos que, de algún modo u otro, nos contaron uno de los mayores misterios de la humanidad: ¿De dónde vienen los bebés? Tabú o no, un artículo sobre aquel tema que siempre nos pondrá incómodos hablar con nuestros padres: los videojuegos (ah, sí… y el sexo, obvio).

10) Los Sims (Maxis – 2000 – 2004 – 2009): Sexo apto para todo público. Por más parche que hayamos usado para desbloquear la desnudes de nuestros sims (¡y descubrir con terror que sus horripilantes humanidades no poseen aparatos reproductivos!) la franquicia más exitosa de todos los tiempos nunca mostró sexo explícito en sus juegos. Sí mostró 18 diferentes formas de asfixiar, ahogar, electrocutar y asesinar a nuestros personajes (pero nada de sexo, no, no, es muy chancho). No importaba si hacía frío o calor, los sims siempre tenían pudor y flirteaban con sus parejas bajo el acolchado. Eso sí… jamás se negaban al sexo cuando tenían la posibilidad de concretarlo.

Visto en Neoteo: Top 10 - Sexo en videojuegos
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9) Mass Effect 2 (Bioware – 2010): Sexo futurista. Para quedarnos tranquilos: en el 2183 también existirá el sexo. No lo digo yo, sino el mismísimo Comandante Shepard quien se pasea por la Ciudadela en busca de las tabernas más oscuras para encontrarse con muchachas dispuestas al intercambio de fluidos. ¡Ten cuidado con las alienígenas! Si bien tiene fama de grandes besadoras, sus tentáculos a veces son mucho más traviesos de lo que a un hombre le gustaría. Nada mejor que relacionarse con alguna dama conocida que, por un par de buenas frases y combinación de botones, nos entrega su cuerpo para aliviar las penas. ¡Ni toda la galaxia puede detenerte dentro de las cuatro paredes de una habitación!

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8) God of War II (SCEA – 2007): No sólo de guerra vive el hombre. Algo que sabemos desde el comienzo de la historia es que todos los dioses mitológicos y aquellos emperadores reales que erigieron las civilizaciones que dieron origen a la nuestra estuvieron siempre relacionados con proezas sexuales que muchas veces fueron más allá de nuestra imaginación. ¿A quién no le gustaría pasarse un fin de semana con amigos en la antigua Babilonia? Kratos no desperdicia la oportunidad y siempre que puede, se toma un respiro de tanta matanza para mostrar cuán macho es verdaderamente. Sólo en "esas" batallas este espartano se deja vencer…

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7) Duke Nukem 3D (3D Realms – 1996): Las nenas de Duke. A lo largo del escenario que recorre Duke Nuken para acabar con sus enemigos encontramos decenas de referencias sexuales. Posters con mujeres semidesnudas y bailarinas dispuestas a mostrarnos sus senos por algunos billetes se presentan en lo largo de la aventura indicándonos el punto débil de nuestro héroe. ¡Si hasta nos encontramos tirando tiros en un cine erótico! Todo hombre tiene su talón de Aquiles y este tipo duro no podía resistirse a entregar su hombría a la sensualidad de cualquier damisela (sin perder su dureza… jejeje).

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6) Heavy Rain (Quantic Dream – 2010): Sexo como escape. Un título recién salido del horno que en su oscuridad y tensión encuentra un lugar para el erotismo. No como un burdo gancho comercial para atraer al público sino como un modo de evadir el peligro. Con momentos de peligro que llenan de nerviosismo al jugador, la gente de Quantic Dream no deja de mostrarnos momentos de sensualidad pero siempre con el arma cargada (sí, podría hacer muchos chistes con esta última frase). Con animaciones sorprendentes y una historia atrapante, el sexo no podía estar ausente en la Playstation 3. Además Heavy Rain es un título ideal para un concurso de remeras mojadas, ¿no?

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5) 7 Sins (Montecristo – 2005): Como Los Sims pero con la idea fija. Una vez que Maxis nos entregó su revolución de la simulación social, no tardaron en aparecer juegos que dejaron de lado todo lo referido a mantener sanos y salvos a nuestros personajes, y se dedicaron a corromperlos al máximo. Todos los pecados capitales se hacen presentes en un juego cargado de sexo y mal gusto, en donde uno debe ser lo más sanguinario posible para escalar posiciones en la sociedad. Siempre enfrentándose a las siete tentaciones que pueden depravar (aún más) nuestras pobres almas en busca de la felicidad. Sexo, dinero y mujeres… una combinación que lo puede todo.

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4) Playboy: The Mansion (Cyberlore Studios – 2004): Nuestra mayor fantasía hecha realidad en el mundo digital. ¿Quién no quiere transformarse en Hugh Hefner? ¿Quién no quiere estar dentro de una fiesta en la mansión más codiciada del mundo entero? ¿Quién no quiere formar parte del mundo Playboy? Chicas ardientes deseosas de cumplir nuestras fantasías estaban siempre presentes en un juego bastante malo pero con varios pechos enormes que elevaban la temperatura de nuestras consolas. ¿Cómo se hace para mantener un imperio lleno de tantas mujeres y fiestas que distraen nuestra atención? Bueno, ese fue el secreto que llevó al señor Hefner a ser lo que es: uno de los mayores héroes de la historia universal. Hugh… ¿No quieres ser mi amigo?

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3) Custer's Revenge (Mystique – 1982): Sexo pixelado. Quizás una de las más explícitas muestras de sexo sin sentido de toda la historia de los videojuegos. Un hombre absolutamente desnudo que solo posee un sombrero de vaquero, pañuelo, botas y una pronunciada erección que debe tener relaciones sexuales con una indígena pulposa maniatada a un cactus… ¿Acaso se necesita algo más? Pornográfico y obsceno para demasiadas comunidades (los derechos de la mujer, los indígenas y hasta la propia industria se puso en su contra) es considerado como uno de los diez peores juegos de la historia. Cluster's Revenge es la demostración de que no todos los programadores son tipos tan inteligentes… pero si muy divertidos. 

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2) Leisure Suit Larry (Sierra Online – 1987 / 2009): Sexo y humor. Un clásico de clásicos. Leisure Suit Larry entró en los corazones de todos los que osamos llamarnos videojugadores con una de las aventuras gráficas más disparatadas de todos los tiempos en donde el sexo y el humor se funden para transformarse en la misma cosa. Para Larry no hay grandes secretos ni prohibiciones, poco importa quien es la compañera, siempre y cuando esté dispuesta a satisfacer sus instintos sexuales (los cuales siempre posee a flor de piel). Una forma de hacer de algo tan íntimo, el chiste más grande jamás contado. Tío Larry… ¡Todos queremos salir de copas contigo!

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1) Grand Theft Auto: San Andreas (Rockstar North – 2004): Sexo urbano, sexo crudo. En una de las más crueles entregas de la genial saga GTA, el sexo se hizo presente de manera concreta, dura y fatal. Su expansión "Hot Coffee" desbloqueó una serie de imágenes sexuales explícitas con las que debíamos llenar una barra de placer de nuestras novias. La oscuridad de este juego, repleto de marginalidad, no podía evitar contener retazos de prostitución y sexo sucio. Polémico pero exquisito, quizás el episodio más denso de todos los que hemos jugados (en su historia y tensión, no en su capacidad de divertirnos durante horas) se ganó, sin dudas el primer puesto de este conteo.

Visto en Neoteo: Top 10 - Sexo en videojuegos
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Así pues, el contenido sexual se hizo presente en una gran variedad de títulos, en las más diversas formas. No sólo vale mostrar con todos los detalles como ocurre un acto sexual, muchas veces nos impresiona mucho más una sutil sugerencia que dispare nuestra imaginación que una imagen totalmente explícita que no tenga ningún secreto por descubrir. ¿Y tú, qué opinas del sexo en los videojuegos?

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FUENTE: neoteo
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DIY - Linterna sin baterías ni pilas

DIY - Linterna sin baterías ni pilas

Este artículo habla de una aplicación interesante que podemos darles a los viejos motores paso a paso que abundan en las máquinas de fax, en las impresoras o en los escáneres, esos que se conectaban al LPT1 y que quedaron en algún rincón tras la llegada de las modernas máquinas multifunción. Un motor que ya no utilizarás, un puñado de diodos rectificadores, un LED de alta eficiencia (¿cuántos tienes que no usas?) y mucha buena voluntad y solidaridad pueden enriquecer tu espíritu en pos de brindar una mínima ayuda a quien todo lo ha perdido y a quien no tiene ni a la Luna para alumbrarse en las necesidades mínimas. Veamos cómo se construye una linterna con materiales de descarte. Hazte grande, sé solidario.

Los motores paso a paso son inconfundibles dentro de una máquina de fax, una impresora, una fotocopiadora, un escáner y muchos otros artículos que los utilizan para colocar en posición determinados mecanismos que requieren mucha precisión en sus movimientos. Ariel nos mostró en un artículo muy completo la manera de aprovechar estos motores para construir aplicaciones mecánicas muy útiles e interesantes orientadas a la mecatrónica y a la robótica. Difieren de los motores convencionales de corriente continua en muchos aspectos y el más relevante (sin entrar en demasiados detalles) es que el núcleo (el rotor, la parte móvil, la que está acoplada axialmente al eje) es un imán permanente que gira de acuerdo a la energía secuencial que se aplique en los bobinados que forman el estator (o la parte fija, la del cuerpo del motor). Este tipo de arquitectura hace que el motor no posea escobillas, que sea un motor brushless. Activando por impulsos los distintos bobinados del estator, el rotor obedecerá la alimentación secuencial y girará de acuerdo a las instrucciones enviadas. Les recomiendo repasar el excelente artículo de Ariel para ampliar sus conocimientos sobre los motores paso a paso.

Visto en Neoteo: DIY - Linterna sin baterías ni pilas
Con muy pocos componentes puedes construir esta linterna eterna
Con muy pocos componentes puedes construir esta linterna "eterna"

Cuando trabajamos con el puente H y tuvimos la oportunidad de ver en movimiento a un motor de corriente continua y de imán permanente, pudimos observar que al aplicarle una acción mecánica de giro sobre su eje, en sus bornes se inducía una tensión de un valor proporcional a la velocidad de rotación del eje. En el caso del motor paso a paso, ocurre exactamente lo mismo, cualquiera sea el sentido de giro del eje, con la ventaja de que aquí tendremos varios bobinados generando energía de manera simultánea. Colocando un simple diodo rectificador (1N4007 u otro similar) a la salida de cada terminal activo de los bobinados, podremos recuperar y almacenar mucha energía en cualquier capacitor de alto valor. En el circuito puedes apreciar que será muy sencillo y elemental realizar esta aplicación. Sólo es cuestión de conseguir los materiales adecuados para realizar un circuito funcional y los elementos constructivos que permitan armar un trabajo final, fácil de usar y de manejar.

Visto en Neoteo: DIY - Linterna sin baterías ni pilas
El circuito es muy sencillo. Apenas unos diodos rectificadores, el capacitor, una resistencia y el LED
El circuito es muy sencillo. Apenas unos diodos rectificadores, el capacitor, una resistencia y el LED

Puedes encontrar un capacitor de alto valor en microfaradios, como el que utilizamos nosotros, en cualquier depósito de e-waste, en viejas máquinas fotocopiadoras, en antiguas fuentes de alimentación de radioaficionados, en aplicaciones de audio de alta potencia para el coche y en muchos lugares más. Hoy las fuentes switching de alta potencia han desplazado a este tipo de capacitores que se utilizaban para filtrar el rizado de la tensión rectificada en fuentes de alimentación de altas corrientes. Sin duda alguna, conseguir un electrolítico de alta capacidad no será tan sencillo como ir a comprar uno de 100uF x 25Volts, pero con ganas, entusiasmo y un alto espíritu solidario, todo es posible. Puedes también utilizar los conocidos supercap que alcanzan valores de hasta 1F (¡un faradio!). Algunos modelos de estos capacitores fueron muy utilizados en videograbadoras VHS. Otras variedades se utilizan en la actualidad para el audio de potencia de los automóviles. Tal como te dijimos antes, existen muchos lugares donde podrás encontrar capacitores de alto valor en microfaradios, por lo tanto, la reflexión final es la siguiente: si deseas hacerlo, podrás conseguirlos.

Visto en Neoteo: DIY - Linterna sin baterías ni pilas
Nuestra linterna terminada. ¿Nos enviarás imágenes de la tuya?
Nuestra linterna terminada. ¿Nos enviarás imágenes de la tuya?

Nuestro modelo de ejemplo quedó muy pintoresco, armado con una perilla de un viejo TV de los años '70, precintos plásticos, un motor de una vieja máquina de fax "fallecida" por una descarga eléctrica y con el robusto cuerpo de un electrolítico de 77mil microfaradios. Una pequeña placa multipropósitos para soportar los diodos rectificadores, la resistencia y el LED y eso es todo. Recuerda este concepto tan importante: cuanto más alto sea el valor de capacidad, mayor será el tiempo que permanecerá encendido el LED (o los LEDs), sin necesidad de accionar el sistema. Incluso, tal como muestra el circuito, cuando tenemos esta ventajosa posibilidad, podemos agregar más LEDs a nuestra linterna aumentando así su rendimiento lumínico. La ecuación es muy sencilla: mayor capacidad en microfaradios = más luz por mayor tiempo. La resistencia de 100Ohm que hemos adoptado en nuestro circuito limita la corriente de LED a 10mA máximos, pero tú puedes experimentar con otros valores para obtener más luminosidad. Recuerda que al aumentar la corriente de LED, el capacitor se descargará más rápido y deberás hacer girar la manivela de manera más continua.

Visto en Neoteo: DIY - Linterna sin baterías ni pilas
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No estamos inventando la rueda. Estas linternas existen en el mercado hace muchos años. No es nuestra intención acercarte un descubrimiento tecnológico que cambiará el modo de hacer la luz. Nuestra intención es despertar en tu interior el espíritu solidario que todos llevamos dentro para que puedas armar este desarrollo para aquellas personas que lo han perdido todo, que noche a noche imploran que haya buena luna para alumbrarse entre los escombros. Tal vez no debí llamar a este artículo como lo hice sino que debí llamarlo: "Hacia ese amigo chileno desconocido".

Visto en Neoteo: DIY - Linterna sin baterías ni pilas
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Hoy, la realidad nos muestra a diario que la naturaleza está algo enojada con el trato que le hemos dado en estos años. Mañana esta linterna, que sólo debes construirla y guardarla (no debes preocuparte por sus baterías), puede serte útil donde quieras que vivas o vayas. Aunque pasen los años, sólo deberás sacarla, girar la manivela y ya. Es una linterna eterna. Comparte esta construcción con tus familiares o seres queridos. La puedes hacer con material de descarte y espero que nunca la necesites, pero si te encuentras en una situación como la que está atravesando mucha gente alrededor del planeta, afectada por desastres naturales, te darás cuenta de su valor.

Visto en Neoteo: DIY - Linterna sin baterías ni pilas

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Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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viernes, 5 de marzo de 2010

Normas de etiqueta en networking social

EL PROTOCOLO EN EL NETWORKING
 
Normas de etiqueta en networking social

Una de las reglas de etiqueta más esenciales en el networking social es la siguiente: Debe considerar cuidadosamente quién reconoce como "amigos" o con quién se conecta a través de servicios como Facebook y LinkedIn. Según los expertos en orientación de profesionales, la gente con la que se vincule influirá en gran medida sobre su propia imagen dentro de la red social.

Decidir con quién conectarse, sin embargo, puede convertirse en una tarea difícil y delicada, dado que las redes sociales han ido creciendo hasta incluir gente tanto de su vida personal como de su ámbito profesional. Algunas personas eligen conectarse con colegas vía Facebook, mientras que otras prefieren limitar las relaciones que mantienen a través de esta plataforma a sus amigos y familiares.

Cuando se trata de etiqueta en networking social, la base de partida debe ser definir una política de comportamiento consistente y comunicarla claramente a los actuales y potenciales contactos que puedan comunicarse con usted a través de las redes sociales, señala Kirsten Dixson, gestora de reputaciones, experta en entidades online y co-autora del libro "Career Distinction, Stand Out By Building Your Brand." (Distinción profesional, expóngase creando su propia marca).

Estos son algunos de los consejos que Dixson da a los CIO para diseñar una estrategia de contacto e imagen online adecuada y sobre cómo afrontar algunas cuestiones difíciles que pueden surgir en las presentaciones:

1)      Definir una estrategia de "amigos" tanto para LinkedIn como para Facebook

Antes de decidir un criterio para determinar qué personas aceptará e invitará como "amigos", debería estudiar detenidamente la red social y el contenido de sus potenciales contactos que fluye por ella. En este artículo, nos centraremos principalmente en LinkedIn y Facebook. Twitter, red social en rápida emergencia -y sobre la que la revista online de IDG.es dedicada a seguridad (CSO Spain) tiene un canal abierto para cualquiera que esté interesado en seguirla-, permitirá a la gente seguirle a usted, sus contenidos y actividades lo quiera o no (en su configuración por defecto).

Sobre LinkedIn, los usuarios no comparten los mismos tipos de información personal que sobre Facebook; la primera suele orientarse a un uso de ámbito más profesional. Sin embargo, debe ser consciente de que también resulta importante considerar el tipo de contactos que decida aceptar sobre ella. "Toda su imagen tendrá que ver con las compañías que mantenga, en una y otra plataforma", subraya Dixson. "Por tanto, conviene reflexionar sobre a quién acepta o permite entrar en su red".

Sobre Facebook, algunos usuarios pasan por alto el aplicar un criterio estricto en la selección de amigos. Dada la robusta política de privacidad de la red social, piensan, puede aceptarse como tal a cualquiera y darle luego acceso limitado a determinados contenidos. Por ejemplo, podrá compartir con algunos de sus "amigos" las fotos de una fiesta, pero impedir que las vea alguien en concreto; por ejemplo, su jefe, si éste figura entre ellos y cree que dañarán su imagen ante él.

En cualquier caso, Dixson recomienda no contentarse con este tipo de estrategias basadas en las políticas de privacidad dadas por los proveedores. En primer lugar, los expertos en reputación profesional le dirán que las configuraciones de seguridad no son infalibles. De alguna forma, de alguna manera, toda información puede hacerse accesible.

2)      Comunicar una política clara a sus potenciales contactos

En LinkedIn, algunos usuarios se conectarán con cualquiera, mientras que otros sólo lo harán con contactos profesionales. Sobre Facebook, habrá quienes decidan considerar "amigos" o contactos sólo a sus auténticos amigos, pero no a colegas de trabajo o clientes. Por el contrario, otros optarán por no publicar en ningún caso contenido alguno lo suficientemente "escandaloso", ni siquiera sobre Facebook, para estar seguros de que nadie pueda entrar en su red y verlos.

La clave aquí, es, según Dixson, comunicar clara y concisamente cuál es su política cuando la gente intente convertirse en su amigo dentro de Facebook o conectarse con usted a través de LinkedIn. De hecho, Dixson recuerda haber pedido a algún colega convertirse en su amigo sobre Facebook y haber sido rechazada educadamente. En un caso concreto, la persona le respondió que, aunque valoraba sus relaciones de trabajo con ella, y la consideraba realmente una amiga, su política era no aceptar a nadie relacionado con su trabajo en Facebook. "Realmente, no me sentí molesta en absoluto. Mi compañera fue tan clara y directa que lo comprendí perfectamente y me sentí totalmente respectada".

3)      No ignore a los amigos ni a los amigos de amigos

Aunque es aceptable rechazar educadamente a una persona  basándose en y comunicándole su criterio de selección de amigos para la red social concreta de que se trate, conviene responder siempre a cualquier persona que se haya tomado el tiempo de escribirle una nota personal en una invitación a convertirse en su contacto o amigo.

"La etiqueta está directamente relacionada con hacer que la gente se sienta confortable, no conviene ignorarla", subraya Dixson. "Especialmente si se trata de un colega o del amigo de un amigo. Si simplemente se la ignora, la situación podría terminar resultando problemática", e incluso dañar su imagen como persona educada.

Por otra parte, seguramente se encontrará con"spammers de amistad", que desean contactar con todos y cada uno de los usuarios de la red social. Si alguien así le envía una invitación o no le explica cómo o de qué le conoce, el ignorarles está justificado, según Dixson.

4)      Si la respuesta es "no", ofrezca alguna alternativa

Resultará más amable si ofrece alternativas a la gente que rechace. Por ejemplo, si responde a una invitación diciendo "no me conecto con contactos de trabajo en Facebook, pero puedes contactar conmigo vía LinkedIn o seguirme a través de Twitter", será, sin duda, una opción interesante y una respuesta bienvenida por parte de su destinatario.

5)      Sea específico cuando envíe invitaciones

Hasta ahora se ha tratado el asunto de la etiqueta desde la perspectiva de que sea usted la persona en posición de elegir, pero, ¿qué ocurre si es usted quien quiere convertirse en amigo de o conectarse con alguien que cree que aceptará su invitación? En este caso, Dixson recomienda explicar siempre cómo ha conocido a esa persona. Su invitación tendrá muchas más posibilidades de éxito.

A veces, una petición bien intencionada de convertirse en amigo o contacto puede no ser aceptada porque la persona que la recibe realmente no recuerda a la que la envía. "Yo podría aceptar a alguien que me ha visto dar algún discurso en cualquier evento o que ha leído mi libro, pero si no me informa de ello, definitivamente la ignoraría". Por tanto, Dixson recomienda incluir siempre una nota de presentación personal en las invitaciones cuando se tenga cualquier duda sobre si la persona a la que se envía le recuerda o no.

6) Tenga cuidado de no provocar situaciones embarazosas

En el mundo de los negocios, a mucha gente le gusta desempeñar el papel de "celestinos" profesionales sobre las redes sociales. Tanto Facebook como LinkedIn ofrecen respectivamente la posibilidad de "sugerir" y "presentar" un amigo a través de una conexión mutua.

Si está presentando a dos personas que no se conocen entre sí, debe ser consciente de que puede colocar a alguno de ellos, o a los dos, en una situación embarazosa. Sin duda, será muy difícil para ellos rechazar la invitación sin sentirse mal. Como resultado, a no ser que esté seguro al 100% de que la presentación no generará problemas a nadie, debe consultar antes en privado con cada uno de los afectados, ya sea vía telefónica, e-mail, IM o mediante un mensaje privado a través de la red social. De nuevo, la etiqueta exige hacer lo posible porque los demás se sientan bien en sus relaciones con usted.

Fuente: www.idg.es/cio/Normas-de-etiqueta-en-networking-social/art195902-management.htm

Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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