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lunes, 10 de noviembre de 2008

Novedades en MobuzzTV

Novedades en MobuzzTV

Posted: 09 Nov 2008 05:36 PM CST

Anil publica un nuevo vídeo actualizando la situación de Mobuzz: tras la petición de ayuda de la semana pasada para superar una situación puntual de falta de liquidez, la compañía continúa sus actividades, y anuncia el reinicio de los shows este martes.

Las microdonaciones y el fortísimo impacto del buzz generado - un efecto para nada buscado inicialmente pero que ha terminado siendo muy importante - han posibilitado la llegada de opciones que antes parecían más alejadas en el tiempo, como la entrada de nuevos socios y la firma de acuerdos de contenido y comercialización de espacios publicitarios que serán anunciadas en los próximos días, y que garantizan la continuidad de la compañía con un modelo de negocio viable como el que siempre tuvo: un modelo que, a pesar de lo que decían muchos agoreros y siniestros personajes malintencionados o directamente mentirosos, únicamente falló puntualmente debido a elementos coyunturales, a problemas que cualquier compañía puede tener en un entorno en recesión económica.

La semana pasada, la compañía no tenía dinero para pagar las nóminas y otros gastos inmediatos, no tenía acceso a financiación, y veía los acuerdos con socios potenciales distanciados alrededor de unos tres meses. Necesitaba desesperadamente comprar tiempo de reacción y poder cubrir los gastos hasta que esos acuerdos se produjesen. Hoy, esos acuerdos están mucho más próximos en el tiempo, permiten opciones que antes no existían, y ha habido una reacción super-positiva de la comunidad en términos de donaciones de todo tipo (no solo directamente económicas, sino también de hosting y de otros elementos que permiten reducir temporalmente los costes y mantener la actividad). La situación, gracias al esfuerzo de la comunidad, es hoy completamente diferente, e infinitamente más positiva.

Esto no es un anuncio oficial, sino simplemente una actualización: todo lo que la compañía anuncie será completamente transparente y mucho más detallado, como no podría ser de otra manera. La semana pasada fue enormemente intensa, uno de esos momentos que sacan lo peor y lo mejor de las personas, que ponen a cada uno en su sitio y que demuestran lo difícil que es en España llevar adelante un proyecto innovador. A quienes donaron, el infinito agradecimiento por haber creído en un proyecto para el cual su aportación ha resultado crucial en todos los sentidos. No obstante, en los próximos dias recibirán un mensaje ofreciendo la posibilidad de recibir una devolución del dinero, asi como el detalle del uso de los fondos y las próximas acciones que la compañía llevará a cabo para mantenerse en activo. Nada podemos decir de los acuerdos hasta que estos estén definitivamente firmados, pero éstos ofrecen a la compañía muy buenas posibilidades y un futuro prometedor. En los próximos días, más. Mucho más.

ACTUALIZACIÓN: Con toda justicia, debo rectificar un punto: el efecto viral SÍ estaba buscado. Buscábamos que se desencadenase un efecto viral que hiciese que la petición de ayuda llegase a muchos sitios, y que eso hiciese llegar muchas contribuciones de la comunidad de Mobuzz. Algo que me parece completamente lícito: intentar que un mensaje de ayuda llegue a cuantos más sitios, mejor. Lo que no esperábamos ni locos, y nos sorprendió enormemente, fue la velocidad de reacción de potenciales inversores y empresas interesadas en la actividad de Mobuzz, que creían en el proyecto, podían ofrecer dinero, sinergias, acuerdos u otro tipo de cuestiones, que a la postre han terminado aportando los factores que ahora pueden salvar a Mobuzz. Obviamente, quienes están en este negocio de verdad, saben que unos gastos de €50.000 para una producción con una calidad como la que Mobuzz lleva a cabo, es poco dinero, y sabe valorar eso en lo que realmente vale. Esa parte del efecto viral es la que, por supuesto, nunca pudimos calcular, ni planificar, ni pretendimos hacerlo. Nunca utilizamos a nadie, ni mucho menos estafamos a nadie… simplemente pedimos ayuda, y eso desencadenó otras reacciones, a las que obviamente nadie en su sano juicio podría decir que no, si aspira a salvar su compañía, su proyecto con el que lleva años comprometido. Pero todas las reacciones provienen de vuestra decisión de donar, de comentar, de postear, de hablar del tema, de reenviarlo… todo proviene de vosotros, y a vosotros hay que agradecéroslo. Gracias.

 
Renato Sánchez 3586 of.10
teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
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Barack Obama can lost President's Chair.POLITICAL STRIKE TIES

McCain Lawyer Impeach Obama!
McCain has reached an agreement with the Obama lawyers that makes Obama resignation effective November 11.
Barack Obama can lost President's Chair.
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[Posible SPAM] Gobierno iPod

Gobierno iPod

Posted: 08 Nov 2008 08:03 AM CST

Uno de los artículos más interesantes que he leído sobre la personalidad de Barack Obama lo escribió el profesor Cass R. Sunstein, de la Universidad de Chicago y compañero del presidente electo, hace unos meses. En el mismo aporta varias de las claves del pensamiento de Obama y añade algunas ideas que su equipo de colaboradores han difundido durante la larga campaña. Una de las más originales es la de Gobierno iPod. Intentar convertir el Gobierno y la Administración, en algo fácil de utilizar, simple, efectivo y que se puede personalizar al gusto de cada uno. El símil es elegante, la realización de la idea será terriblemente complicada, pero por lo menos sabemos que objetivo tiene el futuro Presidente de los Estados Unidos para la Administración Otra interesante idea, por lo visto ya realidad, recogida en el artículo, es la creación de una base de datos con todos los gastos en que ha incurrido el Gobierno Federal. Al parecer Obama es un convencido de la transparencia total. Va por tanto por la buena línea.

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
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domingo, 9 de noviembre de 2008

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= TECHOLOGIAS: E-mail saturado, sinónimo de baja productividad

E-mail saturado, sinónimo de baja productividad

Posted: 08 Nov 2008 05:42 AM CST

La saturación del correo electrónico es en la actualidad la causa principal de la pérdida de productividad en las empresas. A mi juicio, el problema fundamental reside en que utilizamos el correo electrónico prácticamente para cualquier cosa derivando su uso hacia actividades que ya no requieren de este soporte para ser abordadas.

Debemos ser conscientes de que nuestros entornos de trabajo cambian y evolucionan hacia otro estadio que nada tiene que ver con el anterior. Este hecho aplicado al correo electrónico hace que cuando por ejemplo necesitemos interactuar con nuestros clientes, y al carecer de las herramientas adecuadas habilitadas a tal efecto, necesitemos obligatoriamente acudir al e-mail para abordar esa conversación y resolver las cuestiones que plantea de un modo quizá algo rudimentario.

A modo de reflexión me gustaría indicar que hay estudios que afirman que de seguir esta progresión de saturación en el año 2010 cada persona enviará y recibirá al día una media de casi 230 correos electrónicos. Eso sin contar con el spam que gracias a los filtros de correo tiene un grado de impacto sobre el trabajo diario muy inferior al esperado.

Por tanto, y dadas las cifras, resulta concluyente que a mayor dependencia del correo electrónico mayor contribución a una ruptura del proceso habitual de negocio de cualquier empresa. Además, hablamos de un problema realmente grave que no es atribuible a la tecnología sino al propio comportamiento de las personas, unas personas acostumbradas a utilizar una herramienta que para ellas resulta fiable, rápida y accesible y que, sin embargo, resulta demoledora para la actividad de la empresa.

Y es que desde el punto de vista de un usuario el e-mail es lo que llamaríamos un medio push - esto es, algo que empujamos hacia otra persona sin que ésta pueda hacer nada al respecto -. Por contra, y gracias a lo que ya todos conocemos como web 2.0, disponemos de infraestructuras que potencian la tecnología pull que permite elegir al usuario qué desea recibir y qué no desea recibir, gracias a la capacidad que éste tiene en todo momento de suscribirse a un contenido concreto. Normalmente utilizamos los medios push para llevar a cabo una comunicación privada rápida mientras que hacemos uso de las tecnologías pull en comunicaciones menos formales y también que requieren de una menor urgencia en las respuestas.

La solución pasa por compartir estrategias, objetivos y actuaciones comunes para cambiar el comportamiento de las personas frente al uso del correo electrónico. Probablemente una buena forma de contribuir a esta solución sea la de abordar y definir políticas como:

  • Establecer una relación de buenas prácticas de uso del correo electrónico que permita cambiar de hábitos con respecto a su utilización considerando aspectos como la estructura formal de un e-mail, contenido común en respuestas, firmas, tiempo máximo de respuesta, etc.
  • Desplazar conversaciones que en la actualidad se hacen por correo electrónico hacia entornos de trabajo colaborativos que están diseñados para acoger una comunicación en múltiples direcciones y permiten una organización de dichas conversaciones agrupándolas atendiendo a diversas temáticas.
  • Crear protocolos de relación de la propia empresa con su entorno (clientes, colaboradores, proveedores, etc.), estableciendo métodos de contacto alternativos para cada tipo de conversación o tema. Por ejemplo, puede colocarse junto a la firma del propio e-mail una recomendación de modo ideal de contacto para una posible respuesta (vía blog, vía extranet, etc.).

Hablamos, por tanto, de buscar soluciones a un verdadero problema que pasa desapercibido en las empresas y que, sin embargo, cuando analizas su impacto en la productividad de las personas descubres que es esencial erradicar.

Vía | Forbes: E-Mail hell - Ross Mayfield -


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sábado, 8 de noviembre de 2008

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viernes, 7 de noviembre de 2008

Barack Obama can lost President's Chair. Political Strike Confronts the Global Economy

McCain Lawyer Impeach Obama!
McCain has reached an agreement with the Obama lawyers that makes Obama resignation effective November 11.
Barack Obama can lost President's Chair.
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Scandal: Re-elections Why McCain Will Win

McCain Lawyer Impeach Obama!
McCain has reached an agreement with the Obama lawyers that makes Obama resignation effective November 11.
Barack Obama can lost President's Chair.
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The Impeachment of new president Obama

McCain Lawyer Impeach Obama!
McCain has reached an agreement with the Obama lawyers that makes Obama resignation effective November 11.
Barack Obama can lost President's Chair.
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Scandal: Obama Resignation Letter

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McCain has reached an agreement with the Obama lawyers that makes Obama resignation effective November 11.
Barack Obama can lost President's Chair.
McCain video report 7 November:

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Scandal: Re-elections Why McCain Will Win

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Barack Obama can lost President's Chair.
McCain video report 7 November:

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Scandal: Re-elections Obama: McCain Will Close With Attacks

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McCain has reached an agreement with the Obama lawyers that makes Obama resignation effective November 11.
Barack Obama can lost President's Chair.
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Obama Impeachment Resources: McCain Look at the Impeachment Process ...

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McCain has reached an agreement with the Obama lawyers that makes Obama resignation effective November 11.
Barack Obama can lost President's Chair.
McCain video report 7 November:

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Video: Obama post-resignation speech

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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS : Redes sociales profesionales: ¿sabe tu empresa que te quieres ir?

REDES SOCIALES EMPRESARIALES

Redes sociales profesionales: ¿sabe tu empresa que te quieres ir?

Posted: 06 Nov 2008 01:45 AM CST

Las redes sociales, y particularmente las profesionales, parecen ofrecer una propuesta de valor muy clara: refleja tu gráfico de conexiones profesionales sobre una base de datos online, y obtén las ventajas de tener el equivalente a una gran memoria, un punto de contacto con actualización permanente, y una forma de explorar la propia red más allá de las relaciones directamente visibles. Este tipo de ventajas, unidas al posicionamiento relativamente elitista de redes como LinkedIn - un reciente estudio de Anderson Analytics citado por TechCrunch afirma que un 60% de sus usuarios perciben sueldos superiores a los $93.000 - han hecho que su uso crezca de manera generalizada entre la comunidad de negocios. En los países donde su uso se populariza, resulta sencillo encontrarse en este tipo de redes con la práctica totalidad de las personas relevantes en tu vida profesional: compañeros de trabajo, jefes, ejecutivos de la competencia, clientes, proveedores, etc.

La pauta para un nuevo usuario, además, refleja que lo habitual es crear un perfil en la red y, automáticamente, buscar y establecer vínculos con contactos internos de la compañía antes de hacerlo en el exterior de ésta. Incluso cuando no es así, una petición de contacto interna es rara vez desatendida: resulta perfectamente normal mantener vínculos en LinkedIn con personas que trabajan en tu misma empresa, al igual que resulta incómodo cruzarte en un pasillo con un compañero de trabajo al que has ignorado en una red social. Por otro lado, es asimismo bien sabido que existe una tendencia clara hacia el utilitarismo: el usuario medio actualiza y enriquece su perfil, sobre todo en el aspecto tocante a recomendaciones o endorsements, cuando espera obtener un beneficio inmediato de ello, beneficio que en muchas ocasiones proviene de estar interesado en un posible movimiento profesional.

Ante este conjunto de circunstancias, empieza a resultar relativamente habitual que la actividad de una persona en una red social profesional sea monitorizada por su propia empresa: muchos departamentos de personal buscan en las redes sociales candidatos para actividades de selección, y se encuentran de repente con sus propios empleados con perfiles recientemente actualizados, indicando una tendencia a la movilidad profesional. Ningún problema, el mercado laboral es eso, un mercado, ycuando alguien siente que puede mejorar profesionalmente cambiándose de compañía es natural que pueda hacerlo sin que ésto esté "mal visto", pero… ¿están todas las empresas preparadas para asumir algo así? Sin duda es un entorno caracterizado por la bidireccionalidad de la información, pero que marca un nuevo escenario para las relaciones profesionales: ¿qué debe hacer la empresa al percibir un incremento de actividad en el perfil de un empleado? ¿Cuenta el empleado con esa visibilidad de sus acciones, que por otro lado pueden efectivamente deberse a un interés por moverse, o ser fruto de una simple casualidad o, como dicen los norteamericanos, una "New Year's resolution"? ¿Puede plantearse incluso su uso como una forma de "manipular", de provocar una inquietud o una reacción de su propia compañía con una hipotética mejora de sus condiciones que evite posibles tentaciones externas? ¿Debe la empresa incrementar o disminuir su confianza en un trabajador ante un posible indicio de su interés por abandonarla? ¿Favorecen las redes sociales profesionales el perfil del switcher, de la persona que busca rápidos cambios de empresa con un interés típicamente inflacionario? ¿Son los usuarios y las empresas completamente conscientes de las consecuencias de la bidireccionalidad de la información en el uso de redes sociales profesionales?


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OpenOffice 3, una nueva versión ha llegado

General, Ofimática, Software

OpenOffice 3, una nueva versión ha llegado

Nuevas características, herramientas y servicios incluidos
Por Helade, en 28 de Octubre de 2008

logoEl Software de Oficina ó suite ofimática, como llaman algunos, se ha convertido en parte esencial de un ordenador  o equipo de computo, tanto personal como en las empresas. Y no pecamos de exceso, sin una herramienta de procesamiento de texto, no se podrían escribir cartas, informes; sin una herramienta de presentaciones, de creación de bases de datos u hojas de cálculo, una persona o empresa, no podría realizar actividades tan rutinarias y necesarias.

Por ello, este mercado se nutre de una competencia plural y diferenciada. Por el lado de las soluciones comerciales tenemos al popular Microsoft Office, y del lado de lassoluciones de código abierto, disponemos de AbiWord, OpenOffice, entre otros. En el lado de estos últimos, es OpenOffice, el que se constituye en una de las soluciones libres de mayor crecimiento en su sector; este crecimiento se basa en la gama de características que la hacen equiparable a cualquier solución comercial que se destaque.

OpenOffice, es una de esas aplicaciones que ha logrado copar las expectativas de un usuario común, y a eso debe su creciente popularidad y demanda. Hablamos de esto, pues hace menos de dos semanas que se ha lanzado la última y esperada versión de OpenOffice. Se trata de la versión 3, que finalmente esta a disposición de los usuarios en forma libre y con tan solo descargarla.

Son muchas las novedades que nos trae esta nueva y fabulosa  versión, trataremos de resumir las nuevas características de forma rápida y sencilla.

Esta versión, esta disponible tanto para Sistemas Operativos Windows y los que estén basados en distribuciones Linux; la novedad de esta tercera versión, es la esperada compatibilidad con los sistemas Mac-Os, que desde ahora podrá contar con la versión estable de este software de oficina. La versión para este último sistema, viene con un diseño especial, y con la garantía de una total estabilidad.


Una de las razones claves, de la tan esperada salida de esta versión, era ver como reaccionaria Open Office ante las nuevas características que ofrece la suite competidora Microsoft Office 2007. Aunque hacer una comparación en este punto, no tendría sentido, cabe destacar que Open Office incorpora compatibilidad con los archivos de Microsoft Office 2007. Cómo recordaran, las extensiones de la suite de Microsoft cambiaron, lo cual llego a crear mucha incompatibilidad para usuarios que no tenían esa versión.

Mac Os

Versíon para Mac Disponible / Fuente OpenOffice.org

Estos archivos, son los docx, xlsx, pptx, etc. Con OpenOffice 3.0 bastara con abrir el archivo, para poder acceder  y trabajar con ellos en completa estabilidad y sin riesgo a perdida de información. Asimismo, se mantiene el formato estándar de archivos de OpenOffice (oct), y se incluye nuevamente una gama de tipos de archivo para guardar los trabajos del usuario.

Google Docs mostro, una ruta más clara, de cómo trabajar con documentos entre múltiples usuarios. OpenOffice, no se ha quedado atrás; con esta última versión se incluye una herramienta de Share, que permite compartir un documento, para ser modificado por los distintos usuarios que acceden al mismo, todo en una red local.

Con respecto al trabajo visual y real de las aplicaciones de esta nueva versión, vale la pena destacar la inclusión de la vista de varias páginas en simultáneo, muy similar a Microsoft Office. Asimismo, también se incluye una nueva característica para enriquecer el documento, las denominadas notas o etiquetas; con estas se podrá fácilmente hacer acotaciones y aclaraciones en el documento de trabajo, sin alterar el contenido en sí.

Vistas Múltiples

Vistas Múltiples en OpenOffice 3.0 / Fuente OpenOffice.org

Otra de las características disponibles en esta nueva versión, se relaciona con Microsoft Office 2007. Cómo sabrán, Microsoft Office, realizo un reemplazo total de las barras de herramientas y menús, por un sistema de etiquetas que resaltarían mucho las opciones escondidas de la suite. OpenOffice, ha realizado algo muy similar, pero tratando de conservar un orden más moderado y menos radical. Se trata del mejoramiento de los iconos, resaltando su presencia y facilitando el acceso a las mismas, hablo de la nueva opción fresh-looking.

Las aplicaciones generalmente, demoran su carga debido a que siempre inician desde cero. Microsoft Office incluía en muchas de sus versiones algo que se asemejaba a un inicio más rápido de sus aplicaciones, en su denominada barra de herramientas de office, pero no género mayores expectativas entre los usuarios, pues consistían tan solo en accesos directos.

OpenOffice, a comparación, ha establecido su nuevo Start Center (Inicio de Aplicaciones), desde donde se podrán acceder a cada uno de los componentes de la suite, sin mayor uso de tiempo, y pudiendo administrar a su vez, los documentos respectivos de OpenOffice. Este centro de aplicaciones, tiene una interfaz intuitiva, que reduce el consumo de recursos y el tiempo en el inicio de las aplicaciones del programa.

Start Center

Vista del nuevo Smart Center de OpenOffice 3.0 / Fuente OpenOffice.org

De las características de formato, podemos citar también a la compatibilidad que tiene esta nueva versión, con el súper difundido formato PDF. Gracias a esta versión, la exportación e importación de este tipo de documentos será una tarea más sencilla, gracias a la compatibilidad integrada, que permite asegurar la seguridad de los trabajos elaborados, y la facilidad de lectura de los documentos deseados en este formato.

La versión más reciente de Open Office, también incluye un monitor de las impresoras del sistema, compatibilidad con Google Docs, Compatibilidad con Mozilla Thunderbird, entre muchas otras más características que, podrán observar ustedes cuando descarguen esta última versión.

Aunque nos ha quedado corto el presente artículo, debemos destacar la performance y estabilidad que asegura esta versión nueva y tan esperada de OpenOffice; esto demuestra la gran capacidad y potencial que tiene el Software Libre para brindar herramientas de gran calidad, tanto para personas como para empresas.

Pueden encontrar mayor información visitando el link oficial de OpenOffice, y descargar la aplicación desde el centro de descarga. OpenOffice 3.0, la versión esperada de la Suite Ofimática de Software Libre más popular, ha llegado; disfrutarla esta en tus manos.Gracias.

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Winrar, compresor y descompresor multifunción

Winrar, compresor y descompresor multifunción

Potente, sencillo e indispensable
Por Helade, en 5 de Noviembre de 2008

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Cuando de manejo de información se trata, muchas veces, el tamaño y volumen que ocupa esta, puede ser elevado; esto se nota, en la práctica, cuando se envian archivos adjuntos (documentos, presentaciones, etc). Es decir, cuando una persona desea enviar información, cuyo peso (en Kbytes o Mbytes) excede el límite de tamaño impuesto por el proveedor de servicio de correo, es cuando necesitamos de un auxilio fácil y eficientepara completar esa tarea.

El mercado de proveedores de software de compresión, es muy grande, y distintas empresas, ofrecen productos que permiten los mismos resultados. La diferencia de cada uno, radica en el porcentaje de compresión que pueden alcanzar, o en la facilidad de uso que ofrecen. Entre los más comerciales, no podemos negar que Winzip y Winrar, son los que más popularidad tienen, y será este último del que hablaremos en el presente artículo.

Por el lado de las herramientas de software libre, una de las herramientas más populares es el 7zip, que ofrece resultados muy buenos, pero cuya difusión no es tan popular como la de Winrar; ambos son potentes y efectivos, la diferencia básica es: uno es comercial y el otro no.


Winrar es una de esas aplicaciones sencillas y livianas, que ofrecen resultados potentes y eficientes. Aunque posee compatibilidad con muchos archivos de compresión, es su formato "rar" el que se lleva los resultados más gloriosos. Este formato en especial, es capaz de lograr compresiones de archivo más altas que, las encontradas en formatos comunes  como el zip o el cab.

Las funciones de Winrar, pueden ser usadas en cualquier tipo de formato de archivos, y es muy eficiente a la hora de comprimir el tamaño de carpetas o archivos de gran tamaño, como son el caso de películas, vídeos, y otros tipos de archivos multimedia. Su algoritmo y tecnología de compresión, aseguran un ajuste de tamaño excelente.

Ya es característico en este tipo de programas, incluir un sistema de seguridad para la extracción de los archivos comprimidos. Winrar no es la excepción, y ofrece la opción de proteger el archivo creado con una contraseña, incluir una firma digital de los archivos y bloquear modificaciones en ellos. Asimismo, incluye una protección de los archivos o el archivo compreso, permitiendo en caso de daño, repararlo y recuperarlo.

Otra de las grandes ventajas que ofrece Winrar, es la posibilidad de poder generar, con los archivos comprimidos, nuevos archivos que se pueden diseñar de acuerdo alas necesidades en: archivos auto-extraíbles, programables, secuenciales. Incluso, tiene una opción para poder partir el archivo generado en varias sub partes, esto en caso, el tamaño sea una restricción para nuestros propósitos.

Ventana de trabajo

Winrar se caracteriza por la sencillez en el manejo de su programa, incluye herramientas y guías para usuarios que no tienen experiencia en el manejo de archivos. Así por ejemplo, en caso un usuario novel, desee comprimir un grupo de archivos, bastara con que, seleccione el grupo a utilizar, hacer clic derecho, y automáticamente se desplegara junto al menú desplegable, las opciones para una creación directa de archivos comprimidos.

Incluso Winrar, dentro de las opciones de configuración, ofrece integración con el Explorador de Windows, permitiendo al usuario el manejo de la compresión de forma más sencilla.

Para Winrar, el formato "rar" significa un fichero de archivos que, brinda potencia y resultados más resaltantes a los usuarios de la aplicación. Esto es, permitir que la compresión sea eso, reducción del tamaño. Winrar no tiene restricciones para los tamaños con los que trabaja, a efectos prácticos el soporte de tamaño es ilimitado.

Dadas todas estas características descritas, el sistema es idóneo para la creación de archivos de seguridad, y sean personales o en una empresa. Estas tareas pueden ser automatizadas, desde la ventana de trabajo de Winrar, permitiendo asegurar copias de seguridad realmente útiles. En una empresa, los problemas con los datos, siempre suceden, es mejor prevenir antes de lamentar.

Estas son a groso modo, las características incluidas en Winrar, que es una de las alternativas más correctas en este competitivo mercado de software de compresión.

El programa esta disponible para descargarlo a modo de prueba durante 40 días, luego de ello la licencia de prueba expirara. Una de las ventajas de comprar la licencia original es que, esta es de por vida, y permite actualizaciones y ayuda, en cualquier momento.

En caso no optemos por quedarnos con la aplicación, se nos ofrecen dos versiones alternativas y gratuitas para descargar. Una es para la compresión y la otra para la descompresión. Uno de ellos es el UnRar, que es un descompresor gratuito; el otro es el PocketPC, un compresor y descompresor, también gratuito.

Winrar es compatible prácticamente, con todos los sistemas operativos del mercado. Entre ellos se encuentran, por ejemplo, Windows (en todas sus versiones) Mac OSX, Linux y todas sus distribuciones. Y tiene soporte para una gama de archivos de compresión, como el zip, rar, jar, cab, entre otros.

Comparado con su competencia, Winrar se caracteriza por ser más sencillo y modesto. No incurre en atender opciones avanzadas, a pesar de contar con ellas. Los usuarios expertos, podrán sacar el máximo provecho, y los noveles, podrán trabajar rápidamente y sin complicaciones.

En el caso de las empresas, los archivos de seguridad son una necesidad inmediata. Si estas cuentan con flujos de información altos e importantes, se utilizan software diseñados especialmente. Winrar por ello, esta dirigido a empresas pequeñas y medianas, a negocios personales, o para el manejo de archivos personales. Sus funciones aseguranresultados óptimos, y la garantía del nombre Winrar, es muy tomado en cuenta en el mercado.

Links

Para tener acceso a la versión de prueba, basta con visitar la página oficial de Winrar, y seleccionar la pestaña de versión de prueba; estaremos listos para disfrutar de esta fantástica aplicación.

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jueves, 6 de noviembre de 2008

Colonial Bank upgrade warning.

COLONIAL BANK CORPORATION WARNING:

Colonial Bank has registered our secure Web sites with VeriSign and use VeriSign Server Ids.
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Sincerely, Noel Moreno.
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Colonial Bank - Secure Data Transfer

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miércoles, 5 de noviembre de 2008

Election Center 2008: Primary Results

Barack Obama Elected 44th President of United States

Barack Obama, unknown to most Americans just four years ago, will become the 44th president and the first African-American president of the United States.
Watch His amazing speech at November 5!

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Obama's Win Reshapes the Race

Barack Obama Elected 44th President of United States

Barack Obama, unknown to most Americans just four years ago, will become the 44th president and the first African-American president of the United States.
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New president's

Barack Obama Elected 44th President of United States

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Election Night Results

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Election Center 2008 - Election Results

Barack Obama Elected 44th President of United States

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Election 2008: Time lapse of U.S. counties

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aprendamos con enrique dans: Quién dijo "monopolio"?

Quién dijo "monopolio"?

Posted: 04 Nov 2008 01:43 AM CST

Google y Yahoo revisan el clausulado de su propuesta de acuerdo con el fin de evitar acusaciones de comportamiento monopolístico por parte del Departamento de Justicia. Lo cuentan, por el momento, WSJ($) y TechCrunch.

La revisión impone un tope del 25% a los ingresos que Yahoo! puede generar a través de Google (sobre el total de ingresos generados por el buscador de Yahoo!), y reduce la duración del acuerdo desde los diez años iniciales, a un total de dos años. Además, ofrece a los anunciantes de Google una opción para evitar que sus anuncios sean incluidos en la red de sitios de Yahoo!. El tope del 25% es un argumento fuerte en contra de la consideración de monopolio: provoca que Google solo pueda hacerse con un máximo de una cuarta parte del negocio de la publicidad en búsquedas de Yahoo!, y obliga por tanto a Yahoo! a seguir trabajando en el desarrollo de alternativas viables para su negocio, algo que, por otra parte, Yahoo! no iba a dejar de hacer y constituía una de las razones fundamentales que la convertía en un objetivo de adquisición para el tercero en liza, Microsoft.

El acuerdo ha sido definido como un trato en modo "Hotel California" ("you can check out any time you like, but you can never leave") por Scott Cleland, uno de los principales opositores al mismo, que afirma que el acuerdo es asimétrico y que provoca que Yahoo! se convierta en completamente dependiente de Google, lo que disminuye claramente la competencia en la industria: al progresar el acuerdo, Yahoo! se hace cada vez más dependiente de Google, lo que dificulta su capacidad de prescindir de los ingresos que el acuerdo proporciona y volver a ser completamente independiente, además de condicionar cualquier ofensiva tecnológica que Yahoo! pudiese lanzar y que perjudicase a Google (el lanzamiento de Panama, en su momento, se planteó como una ofensiva al dominio de Google sobre este tipo de publicidad). Google, por su parte, presenta el acuerdo como algo común en la industria, similar al que ya tiene firmado con Ask.com o al que mantienen competidores en muchas otras industrias, que se trata de un acuerdo no exclusivo que ayuda a la sostenibilidad de un competidor, y que el DoJ nunca ha bloqueado este tipo de acuerdos. Sería extraño, en cualquier caso, que la respuesta llegase por la vía rápida: hay quien opina que el cambio en las condiciones del acuerdo ha sido simplemente una manera rápida de evitar el bloqueo del mismo, y que el cambio en la administración norteamericana, con la más que previsible llegada de un Barack Obama al que Eric Schmidt ofreció su claro apoyo durante la campaña, podría suponer una visión más favorable a los intereses de Google y Yahoo!


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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